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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 07/11 | 17:00 | 7224 | 新明和工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| め「サステナビリティ経 営 」を推進するべく、取締役会において「サステナビリティ経営方針 」を決議しております。同方針の内容は、当社ウェブサイト(https://www.shinma ywa.co.jp/csr/message.html)に記載しております。 〔 経営資源の配分や事業ポートフォリオに関する戦略の実行に対する監督 〕 中期経営計画で策定した事業ポートフォリオ戦略の実行を取締役会において適切に監督していくこととします。 なお、事業ポートフォリオ戦略の詳細は、当社ウェブサイト(https://www.shinmaywa.co.jp/ir/presentation.html)に掲載して | |||
| 07/11 | 16:40 | 3167 | ＴＯＫＡＩホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 向上に努めています。 なお、資産運用委員会は、事業主が選定した委員および加入者を代表する労働組合委員長で構成され、当社と受益者との利益相反を適切に管 理できる体制で運営しております。 3-1( 適切な情報開示と透明性の確保 ) (1) 当社の事業戦略、中期経営計画等は当社ホームページ(https://www.tokaiholdings.co.jp/ir/management/)に掲載しております。 (2) コーポレート・ガバナンスの基本方針を当社ホームページ(https://www.tokaiholdings.co.jp/ir/management/pdf/cgc.pdf)に掲載しておりま す | |||
| 07/11 | 16:30 | 6971 | 京セラ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 取り組んでまいりました。 今回の評価の結果、当社取締役会は概ね実効性が確保されており、特に以下の点について評価されていることを確認しました。 ・取締役会は、オープンな発言を歓迎する雰囲気があり、自由闊達な議論が行われている。 ・内部統制やリスク管理体制について、報告の機会が増えたことで、活発な意見交換が行われ、以前よりも議論が深まった。 一方、評価の中で明らかになった課題について、今後さらなる実効性の向上を目指し、以下の取り組みを推進してまいります。 ・議案情報の提供時期の早期化や、オフサイトミーティング等の積極的な活用により、中期経営計画をはじめ様 々な重要案件を 審議・検討する時間を十分確 | |||
| 07/11 | 16:21 | 6305 | 日立建機 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 委員会の開催頻度、主な検討事項、個 々の役員の出席状況、事 務局等の設置状況 a.2024 年度の各種構成メンバー・選定方法・主な検討事項と開催頻度及び出席状況 取締役は指名委員会による候補者の選任に基づき株主総会で選任し、各種委員会メンバーについては取締役会で決定しています。 ■ 取締役会 提出日現在において常勤社内取締役 3 名、社外取締役 7 名の計 10 名で構成されています。 経営、金融、法律等を専門とする社外取締役を含め、幅広い知識、視点から当社の経営理念、中期経営計画、連結経営の方針及び事業予算等 の経営の基本方針の決定のほか、四半期決算の状況や連結決算の状況等についても審議、検 | |||
| 07/11 | 16:06 | 8219 | 青山商事 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 則 2-4-1】 中核人材の登用等における多様性の確保 1. 女性の管理職への登用 当社ホームページ「サステナビリティへの取り組み」の「[ 社会 ]ダイバーシティ&インクルージョン」 ( https://www.aoyama-syouji.co.jp/ir/esg/s_diversity.html)において、女性活躍推進に関する取組み内容のほか、女性活躍に向けた行動計画、 仕事と子育ての両立に向けた行動計画における目標とスケジュールを開示しております。 なお、2025 年 3 月期 ~2027 年 3 月期中期経営計画において、2027 年 3 月までに女性管理職比率 ※を12.5% 以上にす | |||
| 07/11 | 15:52 | 6293 | 日精樹脂工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| )となっています。 【 原則 4-1-1】 取締役会は、事業を推進していく中で、経営戦略の策定、執行、監査・監督を適切に行うために、多様な経験、知識、高い専門性と見識を有する 者を取締役とすることが極めて重要であります。またこれによって、適切に責任・役割を果たすことが可能となり経営のレベルを高めることが可能 となります。 上記を前提として当社取締役会では1 会社法及び他の法令に規定された事項 2 定款、取締役会規程において定められた事項 3 株主総会におい て委任された事項 4その他の経営上の重要事項について決議を経るものとしております。 とりわけ、中期経営計画等の経営戦略については、経営陣 | |||
| 07/11 | 15:47 | 9913 | 日邦産業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 」を通じたスピード感のある企業成長 ・基準 Net D/Eレシオ=0.6 倍以内 ※ 具体的な経営指標の目標値は、「 中期経営計画 」の開示資料をもってお知らせしてまいります。 ※Ecoプロダクツ事業をセグメント報告に追加し、「 中期経営計画 2028」の対象期間からお知らせしていく予定です。 ※「 長期経営目標 2031」の詳細につきましては、当社ウェブサイト (https://www.nip.co.jp/ir/.assets/vision2031.pdf)をご参照ください。 (2) 中期経営計画 2025(2023 年 4 月 1 日 ~2026 年 3 月 31 日 ) ※2025 年 | |||
| 07/11 | 15:47 | 9364 | 上組 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の是非については、毎年、個別の銘柄ごとに取引状況や配当等を確認し、保有 によるメリットを検証のうえ、取締役会において総合的に判断しております。なお、2030 年 3 月期末までに政策保有株式を30% 削減 (2025 年 3 月期 末時価総額比 )する旨、「 中期経営計画 2030」において公表しております。 政策保有株式の議決権の行使については、その議案が当該会社のコーポレート・ガバナンスの強化や株主価値の向上に資するものかどうか、ま た当社グループへの影響の有無を踏まえ、総合的に賛否を判断いたします。 【 原則 1-7】 関連当事者間の取引 当社は、取締役・主要株主等といった関連当事者との | |||
| 07/11 | 15:45 | 6837 | 京写 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| に機能していることが確認されまし た。一方で、海外子会社の統制強化や、取締役会の決議・報告方法の見直し、中期経営計画の進捗管理の強化を求める意見が見られ、課題が 確認されました。 3. 見直しの方向性 子会社の業務執行状況の報告強化、取締役会から重要性の低い事項の決定権限の取締役への委譲、定期的な中期経営計画の進捗状況の報 告の実施については、次期課題として見直し、取り組んでまいります。 【 補充原則 4-142】 当社は、取締役がその職責を果たすために必要とされる研修等を計画するとともに、各取締役が個別に必要とするトレーニ ングの機会の提供、斡旋、費用の支援等を行うことにより、取締役会全体の | |||
| 07/11 | 15:45 | 6999 | ＫＯＡ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| されました。追加の目的は、今後も企業理念を実践し、企業価値の向上に努めていく当社の経営の根幹は普遍であること を明確にするためであります。定款 :https://www.koaglobal.com/-/media/Files/KOA_Global/ir/stock/teikan/teikan20250621.pdf 経営計画については、2030 年に向けた長期ビジョン(2030ビジョン) 及び2022 年度から2024 年度までの3 年間を対象とした中期経営計画 (2024 中 期経営計画 )を当社 WEBサイトに掲載しております。2025 年度を初年度とする次期中期経営計画については、米国の | |||
| 07/11 | 15:30 | 7463 | アドヴァン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 営計画 当社は、社会に貢献するという考えのもと、ファブレスメーカーとして海外の良い商品を納得価格で提供することで、常にお客様に満足していただ けるように心掛けております。また、当社は、配当と自己株買いによる積極的な株主還元策や、決算の早期発表など、株主・顧客をはじめとするス テークホルダーの皆様のご理解と共感を得られるような開かれた経営を実践し、企業価値の向上に努めております。なお、当社では、建設業界は 変動の波が大きく、また、為替の変動の影響も大きいため、現在は中期経営計画の開示は行ってはおりません。 (ⅱ)コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針本報告書の「1.1. 基本的な | |||
| 07/11 | 15:19 | 9739 | ＮＳＷ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 占める女性労働者の割合を25%、中途採用者の管理職 比率割合を30% 以上を継続と設定しており、女性をはじめとする多様な人材の確保・登用を積極的に推進してまいります。 なお、当社の人材活用や社内環境整備に関する方針・実施状況等は、Webサイトに開示しております。 ・中期経営計画 (2025 年 4 月 ~2028 年 3 月 ) https://www.nsw.co.jp/ir/managementplan.html ・女性活躍推進に関する当社の取り組み https://www.nsw.co.jp/corporate/sustainability/diversity.html ・女性・中途採用 | |||
| 07/11 | 15:16 | 6855 | 日本電子材料 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 社グループは、半導体市場の更なる拡大を見込むなか、顧客ニーズに応えるプローブカードの開発と供給を社会的使命として、拡大する 市場環境を支え、市場以上の成長を目指す「2024 年度 -2026 年度の中期経営計画 」を策定し、目標の達成に向けて、積極的な設備投資・ 開発投資により製品力と生産キャパシティの強化を図るとともに、DX 投資、人的投資、サステナビリティへの取組みを推進し、更なる発展を 目指しております。 また、当社グループは、安定的な収益力を表す指標として連結経常利益率 10% 以上及び株主資本利益率 (ROE)10% 以上 を目標としております。 2024 年度における連結経常利益率 | |||
| 07/11 | 15:07 | 6498 | キッツ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 また、女性の管理職比率を段階的に高めるための施策として、女性社員やその上司を対象とする教育研修の充実、ジョブローテーション等の強 化、次期女性管理職の源泉となる女性リーダー職 ( 準管理職クラス)への登用並びに女性管理職クラス及び準管理職クラスの新規採用やその他 女性管理職層を厚くするための様 々な取り組みを行っています。 女性の管理職への登用は、2024 年度実績は目標 10%に対し7.5%となりました。第 2 期中期経営計画では、女性の管理職への登用の目標を202 5 年度は10%、2027 年度は12%、2030 年度は15%に設定しました。 さらに、当社は、女性社員の新卒採用及び社会 | |||
| 07/11 | 15:01 | 3329 | 東和フードサービス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 等の枠組みに基づく開示の質と量の充実を進めるべきである。 当社ではサステナビリティについての取り組みについては、有価証券報告書や株主総会招集通知などで開示しております。人的資本への投資に ついては、ISO30414で示されている内容について定量的に把握している部分が存在、また知的財産への投資につきましても所有する多くの特許 技術、商標などが存在します。これは当社の営業戦略上必要不可欠な投資であり、ブランド化により企業価値の向上ならびにステークホルダーと の協働のためであります。中期経営計画においてはこれらの背景をもとに策定しており、開示しております。 【 原則 3-2. 外部会計監査人 】 外 | |||
| 07/11 | 14:33 | 8088 | 岩谷産業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 総合職の割合を向上さ せる。」という目標を掲げて取り組んでおります。 ・中期経営計画 「PLAN27」の非財務戦略 - 人材戦略において、人材の獲得・成長・活躍を通した組織の成長の実現を目指しており、「 女性管理職 比率を10% 以上 」という目標を掲げて取り組んでおります。 < 外国人の管理職への登用 > ・国籍を問わず、職務内容、能力を鑑みて採用・登用してまいります。 < 中途採用者の管理職への登用 > ・専門的な知識を有する方を中心に中途採用しております。 ・今後も社内人材で不足する人材採用を進めてまいります。なお、管理職への登用は新卒採用者、中途採用者と分け隔てなく、職務内容、能力を | |||
| 07/11 | 14:17 | 6331 | 三菱化工機 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ております。 【 補充原則 2-4-1. 中核人材の登用等における多様性の確保 】 < 多様性の確保についての考え方 > 当社は、中長期的な企業価値の向上を図るため、中期経営計画における経営戦略に即し、当社の競争力の源泉となる技術力・営業力の維持・強 化とともに、収益性・効率性の維持向上を図るため、積極成長事業を中心に多様な人材の確保に取り組んでいます。 < 多様性の確保の目標及び確保の状況 > (1) 女性の管理職への登用 当社は、女性活躍推進法に基づく一般事業主行動計画を策定し、女性が職業生活において一層活躍することのできる雇用環境の整備に努めて まいりました。もともと当社では、女性管理職 | |||
| 07/11 | 14:14 | 7256 | 河西工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 【 原則 4-11-3】 取締役会全体の実効性についての分析・評価した結果の概要 当社は、年に1 回取締役が取締役会の実効性について論議し、評価を行っております。 取締役全員が参加した2024 年度の取締役会実効性評価検討会では、取締役会事務局が作成した検討用資料を用いて取締役会の実施状況に ついて分析及び評価を行い、以下の点について確認いたしました。 中期経営計画、グループ内の資金計画、第三者割当増資による資金調達、全体の固定費削減を目的とした子会社の売却、コーポレートガバナ ンス・コード対応など、経営の意思決定の一層の迅速化と効率化を目的とした役員人事、組織変更、権限移譲等、多岐に渡る重要事項 | |||
| 07/11 | 14:09 | 9115 | 明海グループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 利回り等 )についても定期的に検証し、当社の財務に 及ぼす影響度合いも踏まえつつ、保有意義に照らして継続保有の是非を判断しております。議決権の行使については、投資先企業の企業価値の 向上や株主共同の利益等の観点から総合的に判断し、適切に行使しております。 【 補充原則 2-41 中核人材の登用等における多様性の確保 】 人材の登用は個 々の能力や適性等を総合的に判断して行われており、グループ会社も含め、女性・外国人・中途採用者の管理職への登用は相 応に進んでおりますが、中核人材の登用等における多様性の確保については引き続き留意してまいります。 【 補充原則 4-12 中期経営計画に対する | |||
| 07/11 | 13:49 | 6643 | 戸上電機製作所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 関係者 ( 顧問弁護士、他 )への相談を含め、迅速な対応を行う。 4. 当社及び子会社の取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 当社及び子会社は、それぞれ取締役会を適宜開催するほか、執行役員によって組織された運営会を週単位で開催し、効率的な職務執行及び 取締役間の執行監視を行う。この運営会には監査等委員会が選定した監査等委員も毎回出席し、コーポレート・ガバナンス及びコンプライアンス の観点から、職務執行の監視を行う。 また、中期経営計画を職務執行の基本とし、計画に対する実績の検証を定期的に実施するとともに、状況に応じて中期経営計画そのものの見 直しを行う。 5. 当社及び | |||