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「 中期経営計画 」の検索結果

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発表日 時刻 コード 企業名
07/08 18:04 4951 エステー
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
意思決定に反映させるた め、管理職登用に関しては、性別や国籍、年齢にこだわることなく個 々の能力・識見・実績等を見定めた上で有為な人財を登用することに努めて おります。取組み状況については、当報告書の「Ⅲ 株主その他の利害関係者に関する施策の実施状況、3.ステークホルダーの立場の尊重に係 る取組み状況その他 」の他に当社ホームページ「サステナビリティ」に掲載しております。 「 女性管理職 」に関しては、2025 年 4 月時点で管理職全体に占める比率は22.3%( 単体 )であり、女性活躍推進法による行動計画で2025 年 15%とし ていた目標を上回っている状況です。では
07/08 17:41 5973 トーアミ
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の作成及び議決権行使プラットフォームの利用について今後の検討課題としてまいります。 【 原則 2-4. 女性の活躍促進を含む社内の多様性の確保 】 ・補充原則 2-4-1 当社では、人事考課により能力、業務実績等を総合的に評価し、適性の認められるものを管理職に登用しており、性別、国籍、採用経路等で選別 しておりません。 女性の活躍推進を含む多様性の確保については測定可能な目標設定と併せ今後の課題として取り組んでまいります。 【 原則 4-1. 取締役会の役割・責務 】 ・補充原則 4-1-2 当社は2024 年 4 月にの骨子を公表し、中期的な数値目標も策定し社内では目標管理を行っ
07/08 17:40 6798 SMK
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に対する独立性の観点から、月額固定報 酬のみとする。 < 報酬体系 > 項目内容目的 固定報酬月額固定報酬職責に応じた基本報酬 修正営業利益連動型賞与各事業年度における業績の向上を図るインセンティブ 業績賞与 における 非財務情報 (ESG 外部 評価を含む) 達成度連動 株式給付信託中長期的な企業価値の向上と社会への貢献を促す (BBT) 型非金銭報酬 達成度退職慰労金中長期的な業績向上への貢献を促す 連動型金銭積立報酬 2. 固定報酬 ( 金銭報酬 )の個人別報酬等の額の決定に関する方針 月額固定報酬を取締役の基本報酬とし、職責や社員の給与水準等を総合的に勘案して決
07/08 17:36 7433 伯東
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/sustainability/environment/) ■ 人的資本 当社は、日 々 急激に変化する事業環境と未来の予測が困難な現代においても、社員一人ひとりの才能と能力が企業の持続可能な成長の真の源 泉であるという確固たる信念を持っています。この信念のもとに、人材育成を企業戦略の核心に置いて取り組んでいます。 「Hakuto 2028」では、人材に関する基盤強化戦略として、「イネーブラーとしての役割を果たす人材の確保と育成 」を重要な柱として 掲げました。このイネーブラーとは、単に目の前の仕事をこなすだけでなく、新しいアイデアを持ち込み、革新を推進し、顧客や社会が直面する課 題の解決に積極的に寄与
07/08 17:29 4694 ビー・エム・エル
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報・意見の収集 を行い、定例の委員会で議論・協議した内容に基づき、取締役会において更に議論を深めています。 < 補充原則 2-4-1> (ⅰ) 多様性の確保の考え方 当社は、第 9 次において「 働きやすく・働きがいのある職場の実現 」と「 活気あふれる人財と組織の実現 」を掲げており、人事戦略を 支える重点テーマ「 風土改革 」の観点から人財の多様性の確保に取り組んでおります。特に、女性人財の登用については、意識変革を促しつつ、 職場環境の整備を積極的に進めております。 2021 年度に発足した「 女性ワーキンググループ」から挙がった女性社員の声を制度に反映させている他、2024
07/08 17:21 6083 ERIホールディングス
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教育の実施などにおいて、アセットオーナーとしての機能発揮のための取組みを行っております。 【 原則 3-1. 情報開示の充実 】 (1) 当社グループ各社は、日本 ERI 創業以来の経営理念である「 七つの理念 」を実践することで、良質なすまい・建物を実現し、安全で美しい街づ くりに貢献いたします。「 七つの理念 」は当社のウェブサイトに掲載しております。具体的な経営戦略・経営計画については、現在、2022 年 6 月より 始まる3ヶ年のを公表しております。 (2)コーポレートガバナンス・ガイドラインを策定し、当社の基本的な考え方を当社のウェブサイトに開示しております。 https
07/08 16:52 5852 アーレスティ
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なる財務戦略を運営していくことで、財務体質と経営基盤の強化を図ります。具体的に は「ROE」「 資本政策 」「 設備投資 」「 株主還元 」を財務戦略の4 本柱に据えて各 々の目標値を設定し、収益体質を改善していく傍ら、成長投資の実 施、成長投資を継続するための健全なバランスシートの維持、及び連結業績に基づく株主還元の継続的実施を目指していきます。成長投資と株 主還元、健全性と財務レバレッジを最適にバランスさせる当該財務運営によりROE9%とPBR 1 倍の達成を目指してまいります。 経営基本方針、10 年ビジョン、については、アニュアルレポートや決算説明資料等での開示もご参照くだ
07/08 16:19 7735 SCREENホールディングス
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体の資本コストを加重平均資本コスト(WACC)により把握するとともに、前 「Value Up 2023」より収益性、効率性 を測る指標としてROICを導入し、「ROIC 経営 」の浸透を図っております。前に引き続き、 「Value Up Further 2026」(202 5 年 3 月期 ~2027 年 3 月期 )においても、WACCを上回るROIC 目標を設定しております。さらに、本においては、ROIC 目標の開示も 行っております。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 20% 以上 30% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式
07/08 15:52 6776 天昇電気工業
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要の開示については今後の検討課題といたします。 【 原則 5-2 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 当社は、単年度の事業計画を策定し開示しておりますがの策定は今後の検討課題といたします。 【 補充原則 5-2-1】 事業ポートフォリオに関する基本方針については、今後の検討課題と致します。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 【 原則 1-4 政策保有株式 】 当社は中長期的な見地で当社の企業価値向上、取引先との良好な関係維持が図れると判断した場合において株式を保有する方針としておりま す。保有株式については個別銘柄ごとに保有目的及び合理性について中長期的な観
07/08 15:17 6337 テセック
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あると考えております。 その実現に向けた中長期的な人材育成方針及び社内環境整備方針については、以下の通り定めており、具体的な取り組みを進めていくこととし ております。 < 人材育成方針 > 当社グループは、人材を資産 (= 人財 )と位置づけ、 「Enjoy2.1」の事業戦略を確実に遂行するため、人的資本強化を進めておりま す。 安定的な成長を実現するためには、採用を強化するとともに、多様な業務経験の提供、若手社員の早期育成、社外研修機会の提供などにより、 社員一人ひとりの成長を支援し、専門性・自律性・柔軟性を兼ね備えた人材の育成が重要であると考えております。 また、グローバル展開
07/08 15:02 6118 アイダエンジニアリング
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修に参加させること等で専門性 の向上を図っています。 < 原則 3-1: 情報開示の充実 > (1) 企業理念並びに 企業理念並びにについては、当社ホームページにおきまして、それぞれ開示しています。 ( 企業理念 ) URL:https://www.aida.co.jp/company/policy.html ( ) URL:https://www.aida.co.jp/ir/management/plan.html (2) 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方及び基本方針については、本報告書の 「Ⅰ.コーポレート・ガバナンスに関する基本
07/08 15:00 7635 杉田エース
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役の個人別の報酬等については、代表取締役社長と独立社外取締役 2 名及び常勤監査等委員の4 名で構成する任意の諮問会議を年 1 回 開催し、同会議で審議のうえ答申を決定し、取締役会に提示しております。 取締役会は、その答申を確認、審議のうえ最終的な報酬額の調整及び決定については、代表取締役社長に一任しております。 (ⅳ) 当社の経営陣幹部の選解任と取締役候補の指名を行うに当たっての方針は以下のとおりです。 < 方針 > 当社の経営理念・等に基づき、当社の掲げる目標を達成するために必要な知識・経験・能力及び指導力等を備えると判断される 候補者を指名しております。 当社の経営陣幹部の選
07/08 14:23 4674 クレスコ
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するものと考えております。 【 指名委員会 】 当社は報酬委員会における評価の対象に、取締役を兼ねない執行役員も含めております。また、当該評価に関する議論を通じて、取締役候補者 の指名についても独立社外取締役の意見を取り入れております。そのため、指名委員会を設置しておりません。 ━━━ ■ 原則 5-2 ・当社は、中長期的な企業価値の向上を図るため、経営や事業に関するビジョン・、資本政策の基本方針、収支計画、業績に関す る具体的な数値目標を、「CRESCO Group Ambition 2030」と「 2026」で公表しております。資本政策の詳細は「 原則 1-3」を
07/08 14:18 7531 清和中央ホールディングス
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るか等を評価しております。 【 補充原則 4-1-2】 当社のに関しては、当社ホームページに掲載しております経営戦略がその役割を果たしていると考えておりますが、指標について は、次の理由により当面策定しないことといたします。鉄鋼流通市場は、目まぐるしく環境が変化しており、極めて中長期的な環境が読みにくいか らであります。当然ながら、に係る指標を策定する場合には一定の前提を置くことになりますが、当社の置かれたこのような経営環 境に鑑みると、前提とした状況が大きく変わってしまう可能性があります。そのような環境の中で策定し開示した場合、かえって投資家をはじめと する
07/08 13:46 7749 メディキット
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おり、健全な運営に努めております。 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 (1) 会社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略、経営計画 当社は経営理念を定めており、当社ウェブサイトにおいて開示しております。さらに、上記理念のもとこれまで策定していたを2024 年 5 月に見直しを行い、新 “NEXT 300 Neo”を公表しております。進捗状況につきましては、当社ウェブサイト及び決算説明会資料等 において随時開示してまいります。 (2) 本コードのそれぞれの原則を踏まえたコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 当社は、コーポレート・ガバナンスに関す
07/08 13:08 4598 DeltaーFly Pharma
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。 b. 基本報酬に関する方針 当社の取締役の基本報酬は、年額の固定報酬とし、役位、職責、在任年数に応じて他社水準、当社の業績、従業員給与の水準をも考慮しなが ら、総合的に勘案して決定するものとする。原則として報酬年額の12 分の1を毎月社員の給与の支払日に支払う。 c. 業績連動報酬等に関する方針 業績連動報酬等は、事業年度ごとの業績向上に対する意識を高めるため業績指標 KPI を反映した現金報酬とし、各事業年度の会社の事業計 画及び各役員が担う計画 ( 営業利益など)の目標値に対する達成度合いに応じて算出された額を賞与として毎年、一定の時期に支給する。目標と なる業績指標とその値は、
07/08 12:57 3151 バイタルケーエスケー・ホールディングス
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経営の実現に向けて、従来から様 々な取り組みを行ってまいりましたが、PBRはいまだ0.6 倍とプライム市場 に上場している企業として十分な水準とは言えない状況が続いております。 これに対して、具体的な方針や取り組み課題については、「 第 6 次 」において公表いたしました。 第 6 次関連資料掲載 URL: ・日本語 https://ssl4.eir-parts.net/doc/3151/announcement/111555/00.pdf) ・英語 https://www.vitalksk.co.jp/Portals/0/news/images-en
07/08 12:30 9367 大東港運
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もと、当社では、取締役会において「 成長戦略と事業を通じた社会貢献の実践による持続的成長 」を基本方針と定めたうえで、第八 次 (2023 年 4 月 ~2026 年 3 月 )で「1. 持続的価値の拡大 」「2. 営業組織力・人財力・IT 力の強化 」「3. 環境課題・社会課題に配慮した事業 推進 」「4.グループの成長と発展 」を骨子として掲げ、社会貢献と一体化した持続的成長への各種施策を推進してまいります。 また、これらに関する気候変動・人的資本への取り組みについても、全社的な経営資源の配分や事業ポートフォリオに関する戦略の策定・遂行の 一環として、取締役会が定期的に監督のう
07/08 12:13 8802 三菱地所
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る金銭報酬を含む)を支給しております。基本報酬・変動報酬の水準及び比率、変 動報酬の評価指標等については、経営戦略やにおける中長期的な業績目標等、並びに執行役としての役位及び担当等を勘案し決 定します。業績連動報酬の概要等は以下の通りとなっております。 (ⅰ) 業績連動現金報酬 財務の健全性を担保しながら企業としての成長及び効率性を目指すことを目的に、全社の事業利益、ROA、ROE、EPS 及び各役員が担当する部 門の事業利益等の目標水準を基準とし、報酬金額が変動します。報酬の決定にあたっては、各指標の前年度実績等に加え、社長面談による中長 期的な業績への貢献度合い、ESGに関する
07/08 12:13 8066 三谷商事
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せることが基本的な方針と 考えており、経営の意思決定の迅速化、経営の透明性の確保、監督・監査機能の強化を図るため、コーポレートガバナンスを経営上の最重要課 題と位置づけております。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 【 補充原則 4-1-2】【 原則 5-2】【 補充原則 5-2-1】 当社は現在、単年度業績予想と実績との乖離に関する原因分析は毎月行っており、決算発表を通じて開示・説明を行っております。一方、経営 環境の変化が激しい中で、計画値と実績値の大幅な乖離が生じる可能性が高いという観点から、を策定しておりませんが、具体的 な数値目標に基づいた、収