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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 05/27 | 09:14 | 2305 | スタジオアリス |
| 有価証券報告書－第52期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 。 3) 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 ⅰ) 当社及び子会社において、委任又は任命された業務遂行を行う取締役、執行役員は、事前に経営計画、予 算編成、業務計画を提案し、取締役会及び、経営会議等の審議・検討を経て、その承認のもとに業務執行 を行っております。 ⅱ) 業務執行の結果については、必要により、経営会議等にて経過説明・状況報告を行い、構成員の質疑、助 言、修正提案を受け、業務執行の統制により、効率的に行われることを確保しております。 ⅲ) 経営実績をベースに3ヶ年の中期経営計画を策定し、当該計画に従って業務が遂行されるよう取締役会及 び経営会議等において定期的 | |||
| 05/26 | 16:52 | 7611 | ハイデイ日高 |
| 有価証券報告書－第48期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| ります。 (2) 経営戦略と対処すべき課題 今後のわが国経済は、少子高齢化社会となり大幅な成長は期待できないものと思われます。また、エネルギー価格 や原材料価格の高騰、為替相場の円安に伴う物価上昇、その影響による個人消費の冷え込み懸念など、厳しい環境が 続くものと思われます。 かかる中、当社は、2023 年 2 月に創業 50 周年の節目を迎え、今後の更なる飛躍と将来の成長を確固たるものにし、 社会インフラとして地域活性化に貢献することを目的として、中期経営計画 「Hiday500」を策定し、6つの重点施策 をはじめとした各種施策に取り組んでまいりました。2024 年 4 月に経営環境の変化に | |||
| 05/26 | 16:45 | 6543 | 日宣 |
| 有価証券報告書－第73期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| は、企業の全般的な業況感の改善が継続する中、雇用の改善等もあり、緩 やかに回復しています。一方、地政学的リスクへの懸念等もあり、先行き不透明な状況が続いております。 当社グループが属する広告業界におきましては、2025 年の総広告費が8 兆 623 億円 ( 前年比 105.1%)と前年を 上回る結果となり( 電通 「 日本の広告費 」2026 年 3 月発表 )、4 年連続で過去最高を更新しました。 こうした市場環境の中、当社グループでは中期経営計画に基づき、既存事業の強化と新規事業領域への事業拡 大に向け、積極的な事業活動を行ってまいりました。 (3) 経営戦略等 中期経営計画における成長 | |||
| 05/26 | 16:28 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 有価証券報告書－第29期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 益 × 100 2. 調整後親会社所有者帰属持分比率 ( 調整後自己資本比率 ): 親会社所有者帰属持分比率 ( 自己資本 比率 )からIFRS 第 16 号の影響を除外した比率 12/148 EDINET 提出書類 株式会社クリエイト・レストランツ・ホールディングス(E05517) 有価証券報告書 (3) 中長期的な会社の経営戦略 1 中期経営計画 当社では、2026 年 2 月期を初年度とする5か年の中期経営計画を推進しております。本計画は、国内人口の 減少やコスト上昇、サステナビリティの重要性増加などの環境変化に加え、リベンジ消費の終焉に伴う競争激 化という課題認識の下、本質的な課題の解 | |||
| 05/26 | 15:30 | 3086 | Ｊ．フロント リテイリング |
| 有価証券報告書－第19期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| の店舗ネットワークや顧客基盤などの 経営資源を最適かつ有効活用するとともに、時代の変化に的確に対応し、顧客満足の最大化と効率 経営の徹底を通じ、リテール事業 ( 百貨店・SC 事業 )をはじめ既存事業各社の競争力と収益力の 向上を図ります。 加えて、より成長性のある分野に資源配分を行っていくなど、リテール事業を中核に競争力と収 益力に優れた事業群でバランス良く構成されるポートフォリオへの見直しを進め、“くらしの「あ たらしい幸せ」を発明する。”というグループビジョンの実現に挑戦します。 (2) 経営目標 2024 年 4 月 15 日に、当社グループは「2024~2026 年度中期経営計画 」を | |||
| 05/26 | 15:10 | 9716 | 乃村工藝社 |
| 有価証券報告書－第89期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 度から2028 年度までを対象期間とする新中期経営計画では、2028 年にありたい姿を「 空間創造のあらゆる シーンを担う乃村工藝社グループ -ディスプレイ業の枠を超え、オンリーワンの企業集団へ-」と定め、空間を 起点に生まれる多様な価値を、常に高い水準で社会に提供し続ける、オンリーワンの企業集団を目指します。 a. 戦略 このありたい姿を実現するために、以下の“3つの変化 ”を事業戦略の柱として実行してまいります。 事業戦略 空間創造のサイクルを回し、次の創出へつなぐ 商品・サービスを進化させ、時代に合わせた価値を提供する 空間をめぐる多様なビジネスモデルを開発する また、これらの事業戦略の | |||
| 05/26 | 15:09 | 3093 | トレジャー・ファクトリー |
| 有価証券報告書－第31期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 経営方針 当社グループは、リユース事業を核に生活ニーズに密着した分野で積極的に事業展開を進め、継続的かつ安定 的な成長を目指します。また、経営理念の具現化のために、従業員がその能力を最大限発揮することで一人では 決して成しえない大きな成果を生み出す組織を目指します。そして、そうした取り組みを通して、循環型社会の 実現に貢献していきます。 (2) 中期経営計画 1 成長に向けた5つの経営方針 (a)リユース事業の成長 ・リアルの買取・販売拠点かつ | |||
| 05/26 | 15:04 | 2687 | シー・ヴイ・エス・ベイエリア |
| 有価証券報告書－第46期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| ・ガバナンスの強化 /サステナビリ ティ情報開示の促進、としています。 目標とする経営指標は、2026 年 2 月期からのスタートに向けてグループ全社で策定した「グループ中期経営計画 (2026 年 2 月期 ~2028 年 2 月期 )」において、2028 年 2 月期に、当社単体売上高 55 億円・当社単体営業利益 7 億 円、当社グループ連結売上高 95 億円・当社グループ連結営業利益 10 億円の達成を掲げています。 (3) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループ各社は、中長期的な経営戦略として以下の取り組みを計画しております。 ( 中期経営計画の位置づけ) 9/96 1 ビジネスモデルの変革 | |||
| 05/26 | 14:40 | 5271 | トーヨーアサノ |
| 有価証券報告書－第83期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 足を高めることで社会に貢献してまいります。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、第 8 次中期経営計画 (2025~2027 年度 )において利益率の改善・安定を目的としたReform 戦 略、成長投資を適切に組み合わせて管理・実行していくことを目的としたAdvance 戦略を柱とした「TAFCO Reform & Advance」を策定し、実行してまいりました。 基礎事業の成長を実現していくためには、適切な成長投資を組み合わせて実行していくことが重要であります。 また、投資を継続していくためには、投資原資 = 利益を安定的に創出していくことも必要になります。第 8 次中期 経営計画 (2025 | |||
| 05/26 | 14:03 | 3546 | アレンザホールディングス |
| 有価証券報告書－第10期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| の事業計画に取組課題を掲げ、取組む体制としております。代表取締役が出席す る取締役会において、中期経営計画及び年度事業計画を様 々なリスク・機会を踏まえ、定期的に審議・決定して まいります。 11/113 2 【サステナビリティに関する考え方及び取組 】 当社グループのサスティナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 当社グループは、SDGsビジョン「アレンザグループは、持続可能な社会の実現に向けて、一人ひとりが未来を 「 想像 」し、快適で豊かな暮らしを「 想像 」します | |||
| 05/26 | 14:00 | 6897 | ツインバード |
| 有価証券報告書－第64期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 開催しています。また、取締役会の諮 問機関としてガバナンス委員会を設置しサステナビリティについても審議しております。 当社は、中長期的な企業価値の向上の観点からサステナビリティに対する取り組みを重要な経営課題として認 識しており、取締役会の決議を経て以下のとおりパーパス( 存在意義 )を定めております。 ・感動と快適さの提供により、人 々の「 持続可能な幸せ」を創造する ・燕三条地域特性を活かした付加価値創造により、地域経済成長を牽引する ・グローバル視点で活動し、国内外の社会課題を解決する パーパスを踏まえ、取締役会の決議を経て2023 年 8 月に発表した中期経営計画 (2023-2025 | |||
| 05/26 | 12:58 | 8273 | イズミ |
| 有価証券報告書－第65期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| スーパー大栄 ( 現 ㈱ゆめマート北九州 )を連結子会社化 2015 年 10 月株式会社ユアーズを連結子会社化 2017 年 10 月中期経営計画 (2019 年 2 月期から2021 年 2 月期 )を策定 2018 年 4 月株式会社セブン&アイ・ホールディングスと業務提携を締結 2021 年 4 月第二次中期経営計画 (2022 年 2 月期から2026 年 2 月期 )を策定 2022 年 4 月東京証券取引所の市場区分の見直しにより市場第一部からプライム市場へ移行 2024 年 4 月株式会社西友と食品スーパー事業の承継について吸収分割契約を締結 2024 年 8 月株式会社西友が九 | |||
| 05/26 | 12:30 | 2685 | アンドエスティＨＤ |
| 有価証券報告書－第76期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| に、拡大を続ける見通 しです。 当社グループは、このような経営環境に迅速に対応し事業構造を変革するため、2030 年 2 月期に向け「 中期経 営計画 2030」を策定しております。「 中期経営計画 2030」では、当社グループの強みであるマルチブランドで 培った、リアル店舗やスタッフとお客様の濃いつながりを活用し、プラットフォーム事業、グローバル事業、ブ ランドリテール事業の3つの事業が互いにシナジーを創出しながら、自社 ECである「and ST」を「Play fashion! プラットフォーマー」へと進化させることを目指しております。また、2025 年 9 月 1 日付で、当社グループは持 | |||
| 05/26 | 12:00 | 6532 | ベイカレント |
| 有価証券報告書－第12期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 力し、働きやすくやりがい のある魅力的な職場環境を提供していくことで、当社グループの継続的な成長と高収益を実現し、当社の企業価値 向上を図りながらステークホルダーとも価値共有することを目指してまいります。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、2024 年 4 月 12 日に公表いたしました新たな中期経営計画において、2025 年 2 月期から2029 年 2 月期にかけて年率平均 20%を目安とした継続的な成長を実現することで、2029 年 2 月期における売上 :2,500 億円を 目標としております。また、成長戦略として、「コアクライアント戦略の推進 」、「ケイパビリティの拡充 | |||
| 05/26 | 11:10 | 5817 | ＪＭＡＣＳ |
| 有価証券報告書－第62期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 役の出席状況については 次のとおりであります。 氏名 出席回数 植村剛嗣 13 回 /13 回中 植村瑠美 13 回 /13 回中 22/76 住吉正充 掘井尚登 阿登靖紀 秋重好亜 久木田佳代 13 回 /13 回中 13 回 /13 回中 13 回 /13 回中 13 回 /13 回中 13 回 /13 回中 EDINET 提出書類 JMACS 株式会社 (E01348) 有価証券報告書 取締役会における具体的な検討内容としては、取締役会付議事項に該当する審議以外に、中期経営計画の協 議策定、組織・人事関連、業務執行状況等の経営課題についての審議、決算に関する事項、重要規程の制定及 び改廃 | |||
| 05/26 | 11:08 | 2747 | 北雄ラッキー |
| 有価証券報告書－第56期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 、 ドラッグストアが食品を本格的に扱うようになってきたことやネットスーパーの台頭など新たな競争相手が登場し ています。さらに「お客様の食事 」という目線で見れば、食品スーパーの総菜は飲食店と競合することとなりま す。 そのような経営環境下、当社は、「よりおいしくより豊かに」「 健康と安心 」を不変のこだわりとし次のような 取り組みを行うことを決意いたしました。これを実現していくために失敗を恐れずトライを続け、新たに策定した 中期経営計画のタイトルとした、「チャレンジャー」として経営課題に取り組みました。 (2) 経営戦略等 1 営業戦略について 当社は、お客様の多様なニーズに対応するため、「きめ | |||
| 05/26 | 10:46 | 2726 | パルグループホールディングス |
| 有価証券報告書－第54期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 551 293 61/102 EDINET 提出書類 株式会社パルグループホールディングス(E03387) 有価証券報告書 (2) 識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する情報 1 算出方法 当社グループは、店舗単位でグルーピングし、営業活動から生じる損益が継続してマイナスの店舗について減損 の兆候を把握しております。減損の兆候が把握された場合の、固定資産の減損判定を実施する際の回収可能価額 は、翌連結会計年度予算及び中期経営計画等の将来業績予測を基礎とする将来キャッシュ・フローを現在価値に 割り引くことにより評価した使用価値に基づき算定しております。 2 主要な仮定 将来 | |||
| 05/26 | 10:36 | 7427 | エコートレーディング |
| 有価証券報告書－第55期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 券報告書 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 経営方針 当社は、2022 年 2 月期 (2021 年度 )より更なるお客様満足度向上に向け『I3☆55 お客様の期待を超える組織体 へ』を新ビジョンとした新中期経営計画を実現するため、Communication、Education/En tertainment、Designの頭文字を取った『CED』をコンセプトとした事業展開を行ってまいりま した。人口減少やコロナ禍など生活環境が大きく変化する | |||
| 05/26 | 10:35 | 9740 | セントラル警備保障 |
| 有価証券報告書－第54期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 「 連結売上高 」と「 連結営業利益率 」を重視しております。 (3) 中長期的な会社の経営戦略 1ブランドコンセプトと中期経営計画 「 想い2030 ~ 連携して実現する~」の推進 当社グループのブランドコンセプトを「Creative Security Partner」(CSP)とし、標語を「 私たちは 「Creative Security Partner」として、安全・安心・快適な社会基盤を提供します」に定め、私たちの想いの実 現を目指してまいります。 当社グループに関係する人 々の想いは、以下の通りであります。 お客さま 一緒に仕事 をする会社 や人 々 社 員 ・いつも見守り、いざという | |||
| 05/26 | 09:24 | 8194 | ライフコーポレーション |
| 有価証券報告書－第71期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 営理念・ビジョン・ライフらしさ宣言の実現を図るべく、2023 年度よりスター トした「 第七次中期経営計画 」を推進しております。なお、2030 年度に当社が目指す姿の実現については、環境の 変化に合わせ、迅速に効果的な施策を講じてまいります。 「 第七次中期経営計画 」におきまして、当社が取り組む主要なテーマは以下の3つです。 ・人への投資 ~ 従業員の成長と従業員満足度向上によるモチベーションアップが、第七次中期経営計画を前進 させ会社の成長につなげることを目指します。 ・同質化競争からの脱却 ~シームレスにつながる便利なお買い物実現に向け、ライフにしかない「 商品 」 「サービス」に磨き | |||