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「 コロナ 」の検索結果
検索結果 276 件 ( 1 ~ 20) 応答時間:0.177 秒
ページ数: 14 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 12/19 | 17:08 | 8119 | 三栄コーポレーション |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 1. 現状認識 ・2021 年 3 月期以降、コロナ禍を主因に赤字が続いていましたが、2024 年 3 月期に黒字を回復し、現在、中期経営戦略 『SANYEI 2025』では、成長ド ライバーとしてのEC 事業・海外事業・サステナブル関連事業の強化を推進中です。 ・ROE・ROICは資本コスト( 株主資本コスト・WACC)を上回っていますが、CAPMによる試算では流動性の低さ等の為、十分に納得性の有る数値が 算出されていない可能性もあると捉えており、数値は非公表としています。 ・自己株式取得や株式分割により株式の流動性は改善傾向にありますが、株価・PBRは依然として満足いただける水準になく | |||
| 12/19 | 17:00 | 7494 | コナカ |
| 中期経営計画策定のお知らせ その他のIR | |||
| (THAILAND) CO., LTD. タイ王国におけるビジネスウェア及び関連洋品の販売 6 I. ビジョン II. 当社グループについて III. 前中期経営計画の振返り IV. 中期経営計画で目指す姿 V. 施策 VI. 企業価値向上に向けた取り組み VII. 目標とする経営指標 VIII.サステナビリティ P.4 P.6 P.8 P.11 P.17 P.21 P.23 P.25 7 8 Ⅲ. 前中期経営計画の振返り 連結業績推移 コナカの牽引によりコロナ禍からは順調に回復 近年はサマンサ社の不採算店舗の閉店など、積極的に構造改革を推進しています ( 億円 ) サマンサ 子会社化 *1 | |||
| 12/19 | 16:41 | 7372 | デコルテ・ホールディングス |
| 有価証券報告書-第9期(2024/10/01-2025/09/30) 有価証券報告書 | |||
| 、ブライダル業界においては新型コロナウイルス感染症の蔓延の影響を受け、従来型の挙 式・披露宴業態では参列者への感染防止の観点から挙式・披露宴の延期や中止による実施組数が減少しました。フォ トウエディング業態は、新郎新婦だけで撮影が可能であることから挙式・披露宴の延期・中止が増える中で思い出を 残したいカップルの写真へのニーズが高まったと当社では考えています。2023 年 5 月に新型コロナウイルスの感染症 法上の位置づけが「5 類 」に移行したことにより行動制限が大きく緩和されたものの、コロナ禍において加速した結 婚式に対する新たな価値観の浸透は今後も続き、フォトウエディングに対するニーズと存在感は今後 | |||
| 12/19 | 16:06 | 1605 | INPEX |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 拡大やグループの一体感醸成を目的に本社研修プログラムを設 けており、コロナ禍後の2023 年に再開し、2024 年は豪州より5 名、アブダビより1 名の従業 員を受け入れました。 「 最高に働きがいのある会社 」になるために注力している主な取り組み < 自律的な働き方 > 当社では、従業員の意欲を引き出しつつ適切な人材配置と任用につなげていくため、ライ ンマネジメント職の任期制、社内公募制度、社内副業制度等を導入しているほか、年齢や 職歴ではなく、就いている職責・役割に応じて処遇が決まる人事制度を採用しています。ま た、階層別の研修のほか、社員が自律的に学び、成長する機会を提供することを目的と | |||
| 12/19 | 14:53 | 4301 | アミューズ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、資本コストおよび株価を意識した経営の実現に向けた取り組みを進めております。 現状、当社のPBRは1 倍を下回る水準で推移しており、株主資本コストを7~8% 程度と認識する中で、ROEがこれを下回る状況が継続しておりま す。これらの主因は、コロナ禍を契機とした事業環境の変化に対し、十分な収益性を確保できていない点にあると認識しており、収益性の回復を 最優先課題として、事業構造および事業ポートフォリオの見直しを進めております。 具体的な取り組みは以下のとおりです。 ・収益性向上・成長投資の推進 中期経営計画に基づく成長戦略を着実に推進するとともに、シナジー創出を軸とした戦略的投資を実施しております | |||
| 12/19 | 14:27 | 9470 | 学研ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の夢・希望を提供します」で掲げる社会・環 境に対する配慮や人権尊重の精神は、誰一人取り残さない持続可能な社会の実現に向け努力すること、すなわちサステナビリティそのものである と考えております。教育・医療福祉事業を通じて価値を提供し、社会や環境課題を解決することは、同時に当社グループにおいての経済的価値を 生む活動となり、事業創出や持続可能な成長につながるとの認識を持っております。 日 々 変わる外部環境に対応するために、78 期、コロナ禍を契機とする新しい価値観や生活様式の定着、ESG・サステナビリティ関連テーマへの 関心の高まりなどを踏まえ、マテリアリティの見直しを行い、「 価値創造プロセス | |||
| 12/19 | 14:00 | 8089 | ナイス |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について(アップデート)1/2 その他のIR | |||
| FY 2023 ※ 住宅・建築物における木材利用量は、国土交通省 「 建築着工統計調査 」を参照し、住宅は床面積当たり0.2m3、建築物は同 0.24m3として当社試算 ※ 国産材・輸入材の利用量は、林野庁 「 木材需給表 」の製材用材・合板用材の自給率を参照して当社試算。2030 年 3 月期の国産材・輸入材の利用量は、林野庁 「 森林・林業基本計画 」 内の「 用途別の利用量の目標 」における自給率を参照し当社試算 FY 2024 FY 2025 FY 2030 ( 予測 ) 0% 28 Nice Corporation 外部環境の変化と現状の課題認識 コロナ禍でリフォーム需要急増後、反動 | |||
| 12/19 | 13:00 | 3698 | CRI・ミドルウェア |
| 事業計画及び成長可能性に関する事項 その他のIR | |||
| 造 原価 許諾 販管費 (R&D 費 ) 販管費 ( 営業費 ) © CRI Middleware Co., Ltd. 10 (2) 事業の収益構造 〜 投資段階のエンタープライズ事業 〜 エンタープライズ事業は、ゲーム事業で培った技術やノウハウを他産業へ展開している事業です。 モビリティ、組込み、クラウドソリューションの3 分野で構成されています。 現在、コロナの影響も払拭され、各ビジネスとも損益分岐点を超えたことに加え、25.9 期は⼤ 型の許 諾売上が複数あったことから、営業利益率は22.4%と⼤きく改善しています。今後も許諾売上の継続 的な拡 ⼤により、25.9 期のような売上 ⾼ 構 | |||
| 12/19 | 10:59 | 7356 | Retty |
| 有価証券報告書-第15期(2024/10/01-2025/09/30) 有価証券報告書 | |||
| ご参照ください。 (2) 戦略 当社は「 新たな食体験を創り上げ、人生をもっとHappyに。」をビジョンに掲げている通り、「 食 」を事業領域と しており、食を中心に様 々な社会的な課題に積極的に取り組む責任があると考えています。消費者の「 食 」との出 会いをより安全で快適なものにするために、信頼性の高い情報を提供し、コロナ禍でダメージを受けた飲食店に対 してPRでの支援を行い、また飲食店のDX(デジタルトランスフォーメーション)を支援するなど、さまざまな取り組 みを行っています。具体的には、当事業年度において飲食店のDXを推進するためのDXプランの販売を開始し、有料 店舗数におけるDX | |||
| 12/19 | 10:22 | 日本政策投資銀行 | |
| 半期報告書-第18期(2025/04/01-2026/03/31) 半期報告書 | |||
| ファンドの組成等を通じた連携に取り組んでいるほか、これまでに構築したネットワーク (2025 年 9 月末時点において合計で109の国内金融機関と業務提携を締結等 )を活用して、地域金融機関との間 でPPP/PFIセミナーを共催するなど、様 々な分野で情報交換等を行うことで、投融資等の協働機会の創出 や各地域金融機関が注力する業務分野に応じた新たな業務提携の促進に努めております。 < 地域活性化に関する取組の強化について> 地域においては、1 人的資本関連では、コロナ禍を経て、東京圏の転入超過による一極集中が再び強まる中、依 然として地方からの人口流出傾向は継続しており、地域経済の弱体化に拍車がかか | |||
| 12/19 | 10:15 | 1562 | E-三井住友アセット |
| 上場ETF(管理会社:三井住友DSアセットマネジメント)に関する日々の開示事項 その他のIR | |||
| 5902 ホッカンホールディングス 200 739 5909 コロナ 200 740 5911 横河ブリッジHLDGS 600 741 5929 三和ホールディングス 3,600 742 5930 文化シヤツタ- 1,000 743 5932 三協立山 500 744 5933 アルインコ 300 745 5938 LIXIL 5,400 746 5943 ノーリツ 600 747 5946 長府製作所 400 748 5947 リンナイ 1,900 749 5949 ユニプレス 600 750 5957 日東精工 500 751 5959 岡部 700 752 5970 | |||
| 12/18 | 17:00 | 7131 | のむら産業 |
| 2025年10月期 決算説明資料(スクリプト付) その他のIR | |||
| た、9/11に発表した業績修正予想に対しても、同水準での着地となっております。 主 ⼒の包装関連事業においては、 様 々な影響を受けた1 年となりましたが、小袋化などの消費者ニーズや政府備蓄米放 出による資材需要などの対応により、資材関連の売上高は堅調に推移いたしました。 機械関連は、更新需要や鮮度保持ニーズに対応した販促強化が奏功し、売上高は好 調に推移いたしました。加えて、コロナ禍で滞っていた海外向けの商談も再開し、タイ、ベ トナム向けに当社製品の納品を実現しております。 物流梱包事業においては、 大手通販会社が環境に配慮した低コストの梱包資材にシフトするなどの影響で、前年 同期比において | |||
| 12/18 | 16:00 | 2410 | キャリアデザインセンター |
| 有価証券報告書-第34期(2024/10/01-2025/09/30) 有価証券報告書 | |||
| ・営業・女性を主軸 にした事業展開をすることで他社との差別化を図り、『type』ブランドによるひとつ上のキャリア転職マーケットの 確立を目指して参りました。具体的には、メディア情報事業・人材紹介事業・新卒メディア事業・新卒紹介事業・I T 派遣事業これら個 々の商品・サービスを、メディアミックス展開して、『type』ブランドによるシナジー効果を高 めつつ、質の高い人材の流動化を通して、企業の活性化と日本経済の発展に寄与していきたいと考えています。 当事業年度においては、エネルギー価格の高騰や関税の影響、急激な円安の進行等により依然として先行き不透明 な状況が続いているものの、コロナ禍からの経済活 | |||
| 12/18 | 15:51 | 9446 | サカイホールディングス |
| 有価証券報告書-第35期(2024/10/01-2025/09/30) 有価証券報告書 | |||
| アで8 会館を運営し、近隣店舗間の高い連携効率を実現しております。少子高齢化、世帯人数の減少、新型コロナ ウイルス感染症以降のネット系葬儀サービスの台頭、家族葬の浸透・定着を背景とした小規模葬の拡大による葬祭 規模の二極化の進行等、葬儀や供養のあり方が変化する中、多様化するニーズに合わせ葬儀・法要のプランのライ ンナップを見直すと共に、幅広い世代を対象に需要を見据えたイベントを開催するなどして、会員増加を推進して まいります。また、葬儀に関連する周辺サービスを充実させることで、お客様にトータルサポートを提案できるよ う取り組んでまいります。 5. 不動産賃貸・管理事業 不動産賃貸・管理事業に | |||
| 12/18 | 12:00 | 3976 | シャノン |
| 2025年12月期第4四半期決算説明資料(テキスト詳細版) その他のIR | |||
| 運用活動を中心に切り替 えています。これらに伴い、事業に係る計上資産の減損を実施し、2024 年 10 月期においては 78 百万円の特別損失を計上しました。 16 経営方針 :2021~22 年ごろメタバース銘柄として四季報などで目にすることが多かった が今はどうなっている? メタバース事業は、当初想定の事業成長・利益貢献が叶わず 2024 年 10 月末に事業縮小を 決定し、関連資産を減損処理しました。サービス開始当時はコロナ禍に伴うリモート需要が高まり、 世間や株式市場においてメタバース事業への期待が高まりましたが、コロナ禍の収束に伴いリアル回 帰が生じ、想定していた事業成長を実現するに | |||
| 12/18 | 12:00 | 8783 | abc |
| 子会社クレーンゲームジャパンが人気YouTubeチャンネル『コヤッキースタジオ』とのコラボを発表 PR情報 | |||
| コラボレーションでは、クレーンゲームジャパンがオンラインク レーンゲームを体験型コマースとして提供し、エンタメ IP・動画コンテンツ・ファンをつ なぐ三者共創型の取り組みを推進します。 オンラインクレーンゲームはコロナ禍を経てユーザー層を大きく拡大しており、IP ホル ダーが低リスクで導入可能なプロモーション・マネタイズ施策として注目を集めています。 2.IP 連動オンラインクレーンゲームの特長 (1) 新しいマネタイズ接点 従来の EC や店舗販売とは異なる「 体験起点の新しいマネタイズ接点 」を持つことがで きます。購入を目的とした一方向的な導線ではなく、「 遊ぶ」「 挑戦する」「 当てる」と | |||
| 12/18 | 10:20 | 1562 | E-三井住友アセット |
| 上場ETF(管理会社:三井住友DSアセットマネジメント)に関する日々の開示事項 その他のIR | |||
| 5902 ホッカンホールディングス 200 739 5909 コロナ 200 740 5911 横河ブリッジHLDGS 600 741 5929 三和ホールディングス 3,600 742 5930 文化シヤツタ- 1,000 743 5932 三協立山 500 744 5933 アルインコ 300 745 5938 LIXIL 5,400 746 5943 ノーリツ 600 747 5946 長府製作所 400 748 5947 リンナイ 1,900 749 5949 ユニプレス 600 750 5957 日東精工 500 751 5959 岡部 700 752 5970 | |||
| 12/18 | 08:00 | 472A | ミラティブ |
| 東京証券取引所グロース市場への上場に伴う当社決算情報等のお知らせ その他のIR | |||
| 術面では高速通信 (5G)とスマートフォンの普及により、高画質・低遅延の配信が可能にな り、誰もが手軽に配信者になれる環境が整っております。コンテンツ面ではゲーム実況や雑談、音楽、 VTuber 配信、さらにスポーツ中継や企業のイベント配信等、コロナ禍を経てライブ配信コンテンツの多様化 が一層進みました。 このような経営環境の中、当社グループは、ライブ配信プラットフォームでは、画一的なコンテンツでは なく、個 々のユーザーの興味関心に合致した、よりパーソナルでインタラクティブな体験が求められる傾向 が強まっており、誰もが手軽に情報発信できるようになった現代において、人 々は共感できる「 物語 | |||
| 12/17 | 16:30 | 9376 | ユーラシア旅行社 |
| 中期経営計画(全体版)の策定および中期経営計画における配当計画の修正に関するお知らせ その他のIR | |||
| けた方針 ©2025 株式会社ユーラシア旅行社 1. 中期経営計画の前提 創業期 2026 年創業 40 周年コロナ禍からの完全復活、ファン拡大へ 売上拡大期 1986~1990 年 利益構造 改革期 1991~1995 年 ・運輸大臣登録一般旅行業 975 号認可 ・西欧及びソ連・東欧諸国への芸術ツアーや語 学研修などテーマ性の高い旅行企画に着手。中 近東、中央アジア、東南アジア、アメリカ大陸 等、取扱い地域を徐 々に拡大 ・季刊誌ユーラシアニュース創刊 1996~2000 年 専門性 追求期 ・ユーラシアサービス設立 ( 旅行業法大幅改正 ) ・IATA( 国際航空運送協会 ) 代理店資格 | |||
| 12/17 | 15:32 | 2370 | メディネット |
| 有価証券報告書-第30期(2024/10/01-2025/09/30) 有価証券報告書 | |||
| 施しておりますが、情報漏洩を完全に防げるとは限りません。万が一、情報漏洩が起き た場合、当社の信用は低下し、当社の業績に影響を与える可能性があります。 12 大規模災害等の影響 地震、火災、台風等に加え、洪水、津波等の自然災害により、当社の事業所に大規模な損害が発生した場合、もし くは新型コロナ感染症等、感染症の拡大によるパンデミックが発生し、事業継続に支障が発生した場合、当社の業績 に影響を与える可能性があります。 当社は、事業継続への影響を最小化するため、従業員の安全を確保するとともに、事業継続計画 (BCP)を作成し、 訓練を実施しております。 13/79 4【 経営者による財政状態、経 | |||