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「 コロナ 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 11/05 | 11:47 | 7844 | マーベラス |
| 半期報告書－第29期(2025/04/01－2026/03/31) 半期報告書 | |||
| サービスによる独自コンテンツの拡充等を背景にサービス利用者が増加し、安定的な成長を維持いたしました。 ライブエンターテイメント市場においては、「トキ消費 」や「 推し活 」といった消費行動の定着により観客動員 が改善し、コロナ禍以前の水準まで回復いたしました。一方、リアル体験への回帰傾向を背景に、オンライン配 信市場は縮小傾向で推移いたしました。 このような状況下、各事業セグメントにおいて次項のとおり取り組んだ結果、当中間連結会計期間 (2025 年 4 月 1 日 ~2025 年 9 月 30 日 )の経営成績は、売上高 20,281 百万円 ( 前年同期比 57.5% 増 )、営業利益 | |||
| 11/05 | 11:45 | 3823 | ＴＨＥ ＷＨＹ ＨＯＷ ＤＯ ＣＯＭＰＡＮＹ |
| 第21回定時株主総会資料（電子提供措置事項のうち法令及び定款に基づく書面交付請求による交付書面に記載しない事項） 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 確立しています。 スティルアン社の創業者の長年の努力により確立された事業モデルは、当社グループ の長期保有型 M&Aの戦略に適合すると判断し、この度、協議が整いました。スティル アン社はコロナ禍にあっても黒字を維持するなど、非常に高い競争力を有しており、こ れにより当社グループの売上高において約 14 億円、修正 EBITDAにおいて約 1 億円を超 える増加が見込まれ、当社の収益改善に大きく貢献するものと考えております。 また、当社グループにおけるシナジーの観点から、当社のエンタテインメント事業を 担う当社子会社株式会社 Pavilions 代表取締役・小室哲哉氏の代表曲を含む数 々のウェデ | |||
| 11/05 | 11:45 | 367A | プリモグローバルホールディングス |
| 第5回定時株主総会招集ご通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 1 月当社代表取締役社長 ( 現任 ) 2022 年 2 月 Primo Diamond Singapore Pte. Ltd. Director( 現任 ) 2022 年 8 月プリモ・ジャパン株式会社取締役 ( 現任 ) 2022 年 9 月 Primo Diamond Shanghai Trading Co.,LTD. 董事長総経理 所有する当社の株式 87,471 株 ( 監査等委員でない取締役候補者とした理由 ) 当社及びグループ会社において創業期より長年にわたり代表取締役を務め、国内の店舗拡大や積極的な海 外展開で、当社のビジネスモデルを確立させました。またコロナ禍で状況が激変した | |||
| 11/05 | 10:30 | 1562 | Ｅ－三井住友アセット |
| 上場ＥＴＦ（管理会社：三井住友DSアセットマネジメント）に関する日々の開示事項 その他のIR | |||
| ホールディングス 1,500 740 5901 東洋製罐グループHD 2,200 741 5902 ホッカンホールディングス 200 742 5909 コロナ 200 743 5911 横河ブリッジHLDGS 600 744 5929 三和ホールディングス 3,600 745 5930 文化シヤツタ- 1,000 746 5932 三協立山 500 747 5933 アルインコ 300 748 5938 LIXIL 5,400 749 5943 ノーリツ 600 750 5946 長府製作所 400 751 5947 リンナイ 1,900 752 5949 ユニプレス | |||
| 11/05 | 08:50 | 9021 | 西日本旅客鉄道 |
| 2026年３月期第２四半期決算説明会 その他のIR | |||
| 田 ( 参考 :コロナ前 ) 3,066 万人 2,951 万人 25% 33% 42% 17% 35% 48% 3,865 万人 19% 35% 46% (2Q 時点 ) 2,084 万人 20% 35% 45% 19.3 期 24.3 期 25.3 期 26.3 期 内アジア圏 2,597 万人 2,362 万人 3,099 万人 1,375 万人 * (4~8 月 ) 政府目標 (2030 年 ) 3.6% 4.2% 4.4% 4.6% 5.3% 5.2% 訪日旅行者向け商品の当社収入と通常のきっぷ利用 ( 推計 )の合算値 〔 訪日旅行者向け商品の比率は全体の5 割程度 〕 関空 | |||
| 11/05 | 07:45 | 3232 | 三重交通グループホールディングス |
| 統合報告書 2025 ESGに関する報告書 | |||
| 入などの取組みを始めた。 1940~ 1950~ 1960~ 2000~ 2010~ 2006 ホールディングス体制による グループ経営への移行 2015 信頼と企業価値の向上 多様化する時代への対応 2015 年に東証一部上場を果たし、さらなる企業価値の向上に努めた ( 現在はプライム市場を選択 )。現在は、コロナ禍を経て、ローコスト経 営やDX 実現に向けたデジタル化などを一層推進し、グループ全体を 再び成長軌道に戻すため、さまざまな施策を行っている。 津自動車商事 ( 現三重交通商事 ㈱)が 1949 年 三重交通グループに加入 ㈱ 三重会館を設立 1955 年 ( 現三交不動産 | |||
| 11/05 | 05:45 | 3045 | カワサキ |
| 2025年定時株主総会招集通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 業損失 )となりました。 ( 賃貸・倉庫事業 ) 当事業部門におきましては、引き続き倉庫の稼働率は高く、物流需要の堅調さを背 景に安定した収益を維持しております。その結果、売上高は1,402,591 千円 ( 前年同期 ― 5 ― 比 2.7%の増加 )、営業利益は588,850 千円 ( 前年同期比 6.2%の増加 )となりました。 (ホテル事業 ) 当事業部門におきましては、ビジネス利用や大阪・関西万博による宿泊稼働率の向 上、並びにコロナ後の宴会需要の回復などにより、業績は改善しております。なお、 引き続きお客様に快適にお過ごしいただけるよう、施設のリニューアルを継続してお ります。 な | |||
| 11/04 | 16:00 | 6060 | こころネット |
| 2026年３月期 第２四半期（中間期）決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 」「ステークホルダーとの関係強化 」の3 つの重点施策を掲げて取り組んでおります。 当中間連結会計期間は、「グループの抜本改革 」として、グループ再編の検討に着手しました。また、顧客管理や 業績分析等に向けたデータ活用の整備を進めました。「シナジーの極大化 」として、葬祭事業を核とした事業展開を 推し進めるにあたり、葬祭会館 2 施設の開設、葬祭会館 4 施設の開設準備を実施しドミナント出店を進めておりま す。「ステークホルダーとの関係強化 」として、コロナ禍で中止していた株主総会後の懇談会を再開し、株主様との 対話機会を設けました。 当中間連結会計期間における当社グループの経営成績は、葬祭事業で増収となりまし | |||
| 11/04 | 13:55 | 5191 | 住友理工 |
| 半期報告書－第138期(2025/04/01－2026/03/31) 半期報告書 | |||
| 」(2029V)で掲げた「 理工のチカラを起点に、社会課題の 解決に向けてソリューションを提供し続けるリーディングカンパニー」への変革に向けて、一昨年度より3ヶ年の 事業計画である「2025 年住友理工グループ中期経営計画 」(2025P)に基づき事業活動を推進しています。 コロナ禍からの自動車生産台数の回復に加え、構造改革や生産性改善、原価低減活動が当初の想定を上回るペー スで進展したことを受け、2024 年 5 月には、2025Pの「 事業利益 」、「ROIC」、「ROE」の数値目標を上方修正いた しました。今後も「さらなる収益力向上と持続的成長に向けた経営基盤強化 」という2025Pのテーマに向 | |||
| 11/04 | 11:20 | 1562 | Ｅ－三井住友アセット |
| 上場ＥＴＦ（管理会社：三井住友DSアセットマネジメント）に関する日々の開示事項 その他のIR | |||
| 739 5857 AREホールディングス 1,500 740 5901 東洋製罐グループHD 2,200 741 5902 ホッカンホールディングス 200 742 5909 コロナ 200 743 5911 横河ブリッジHLDGS 600 744 5929 三和ホールディングス 3,600 745 5930 文化シヤツタ- 1,000 746 5932 三協立山 500 747 5933 アルインコ 300 748 5938 LIXIL 5,400 749 5943 ノーリツ 600 750 5946 長府製作所 400 751 5947 リンナイ 1,900 752 | |||
| 11/04 | 09:45 | 8157 | 都築電気 |
| TSUZUKI REPORT 2025 －躍進－ ESGに関する報告書 | |||
| 」と言っていただけますね。 廣瀬コロナ禍のテレワーク導入の早さなど、柔軟性や敏捷性 は都築電気の強みですね。「TAI-CHAT」という Azure Open 課題は「 女性の活躍 」 有志が育む女性社員の交流 けた、当社内発の起業家人材を発掘し、支援する制度、仕組み (インキュベーション)を作ることです。越境プログラムや留学な どから戻ってきた人材が、次の新しいチャレンジにつなげていく 今後もいろいろな世代との対話の場を持っていただけるとあり がたいです。新井さんが「チャレンジ」と言っていましたが、「や ること」だけでなく「やらないこと」、本当に注力すべきことを明 AI Serviceを使った | |||
| 11/04 | 08:00 | 441A | ＮＥ |
| 東京証券取引所グロース市場への上場に伴う当社決算情報等のお知らせ その他のIR | |||
| ポイント 上昇の 9.78%と、コロナ禍で一気に高まった 2020 年に比べても 1.70 ポイント伸長しており、EC 市場 は引き続き拡大しております。 (3) 当社全体の見通しについて 当社は、前述の市場環境等を踏まえ、2026 年 4 月期の業績見通しを、売上高 4,201 百万円 ( 前事業年 度比 7.0% 増 )、営業利益 1,468 百万円 ( 同 3.3% 減 )、経常利益 1,469 百万円 ( 同 3.6% 減 )、当期純利 益 973 百万円 ( 同 3.6% 増 )を予想しておりますが、当該業績予想の前提条件等につきましては次項に 記載のとおりであります。 3 2. 業績予想 | |||
| 11/04 | 08:00 | 441A | ＮＥ |
| 事業計画及び成長可能性に関する事項 その他のIR | |||
| 千億円、+3.7%)となり、伸 び率はコロナ期より緩やかながら拡大が続いて います。EC 化率も9.78%( 前年比 +0.40pt)と 上昇し、市場は堅調に拡大しています 4.4% 68,043 4.8% 72,398 80,043 86,008 92,992 100,515 当社ビジネスの影響について ユーザー数 受注件数 顧客獲得 市場拡大はネクストエンジン事業のユーザー数・ 受注件数やコンサル事業の顧客獲得に直結し、当 社の成長に影響します。今後も拡大が見込まれ るため、事業規模拡大の機会が継続すると考え ています 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 | |||
| 11/01 | 19:45 | 8233 | 髙島屋 |
| 高島屋グループ統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| ・ パートナーズ株式会社設立 髙島屋カード、 髙島屋保険の合併に始まる、 グループ金融事業の メインプレーヤー 1960 年 ~ 1980 年 ~ 2000 年 ~ 2010 年 ~ 2020 年 ~ グループシナジーの発揮 グループ連結利益の推移 ■ 国内百貨店 ■ グループ会社 600 単位 : 億円 国内百貨店業における創出利益だけでは なく、シナジー発揮によるグループ会社 それぞれの成長によって、当社グループの 経営基盤はより強固なものになっています。 500 400 300 リーマンショック コロナ禍 200 100 2020 2021 0 -100 2000 2001 2002 2003 | |||
| 11/01 | 13:45 | 7105 | 三菱ロジスネクスト |
| 三菱ロジスネクスト 統合レポート2025 ESGに関する報告書 | |||
| 場合 「 今後 3 年間で 戦略投資に 〇 億円、設備投資に 〇 億円、財務健全性確保に 〇 億円 」といった計画は発表していません。この大きな理由 は、事業環境の変化が激しい中で、数年間にまたがる資金 配分を計画しても実効性が薄いと考えるからです。直近 5 年を振り返っても、世界的なコロナ禍の到来やその後の 半導体不足、物流の混乱、あるいは現在の米国の関税政策 によるグローバルでの景気の不透明感の広がりなどを事前 に予測できた企業は皆無だったと思います。 そのような不確実性の高い環境において財務担当に 求められるのは、刻 々と変わっていく状況をグローバルな 視野で正確かつ迅速に見極め、適切な | |||
| 11/01 | 12:00 | 1871 | ピーエス・コンストラクション |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 県 ) ハノイ事務所 Vietnam ホーチミン事務所 VINA-PSMC Precast Concrete Company Limited ジャカルタ事務所 北上工場 ( 岩手県 ) 当社では、1975 年に海外事業部を設置し、1985 年に はインドネシアに初の海外拠点 (ジャカルタ事務所 )を設 立するなど、他のPCゼネコンに先駆けた海外展開を進めて きました。「 中期経営計画 2022」でも注力対象の「 成長 4 分野 」の一角に位置づけられましたが、折悪しくコロナ禍の 海外拠点 PT.KOMPONINDO BETONJAYA(KOBE 社 ) PT.Wijaya Karya | |||
| 11/01 | 12:00 | 2288 | 丸大食品 |
| 丸大食品グループ統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 前年同期比 3.8ポイン ト増の54.7%となり、有利子負債も減少。D/Eレ シオは33.8%まで低下し、前年同期比で6.5ポイ ント改善しました。結果として、減損処理によって スを確保しました。総じて安定的な運営ができて いるととらえています。 配当方針 ( 今回変更 ) 配当水準の 下限設定 60 30 0 35 円 35 円 2019 年 3 月期 2020 年 3 月期 2021 年 3 月期 2022 年 3 月期 とする方針を示しました。この水準は、コロナ禍で 業績が悪化し、2023 年 3 月期からの2 年間、20 円 ● 安定配当を継続 → 1 株当たり 30 円を下限として設 | |||
| 11/01 | 09:45 | 6454 | マックス |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| る売上減少を見越していたため、各事業で販売数量 イス向けの伸長や、コロナ禍からのオフィス回帰の影響を 受けたオートステープラの需要回復、「ビーポップ」 等の文 字表示機器の販売増など、さまざまな製品が第 3 四半期以 降、特に好調に推移しました。中期経営計画の1 年目として も、計画以上の達成となっています。ただしHCR 事業では、 中国製造における為替の円安影響などを受けて計画を下 回る結果となり、課題を残しています。 こうした実績や今後の環境要因などを考慮に入れ、中期 ンケートなどからもブランドが浸透しているという効果が 見て取れ、多くの見込み顧客の獲得にもつながりました。 2つ目の柱には | |||
| 11/01 | 05:45 | 5408 | 中山製鋼所 |
| NakayamaSteel_Report2025(3) ESGに関する報告書 | |||
| 61 70 67 22 トレーナー研修修了者による社内での特別教育 普通救命講習 0 0 0 54 32 応急手当普及員による指導 (コロナ感染予防にて2020 年 ~2022 年は中止 ) 58 NAKAYAMA STEEL REPORT 2025 NAKAYAMA STEEL REPORT 2025 59 Chapter 01 Chapter 02 Chapter 03 Chapter 04 Chapter 05 サステナビリティ 価値創造の基盤 成長戦略 サステナビリティ ガバナンス 会社情報 社会への貢献 3 健康経営 4 ダイバーシティ&インクルージョンの推進と人材育成 当社では社 | |||
| 10/31 | 18:00 | 6993 | 大黒屋ホールディングス |
| 資本業務提携の締結、第三者割当による新株式の発行、定款の一部変更、 並びに親会社及び主要株主である筆頭株主の異動に関するお知らせ 株主異動 | |||
| 百万円 ; 現在のブランド品単価 ベースでは約 50 億円 )に対し、2025 年 6 月末時点の在庫は 1,328 百万円と、約 3 分 の1の水準まで減少しております。)、在庫水準の減少により顧客の需要に応じたタ イムリーな販売活動が実現できなくなった結果、十分な売上及び資金を確保することが 難しい状況となっております。在庫水準をコロナ禍以前の水準に戻し、十分な売上げ及 び資金を安定的に確保するためには、在庫水準の復活のための当面の資金を確保する必 要がございます。 また、当社が 2025 年 9 月 2 日付で開示いたしました「 連結子会社における財務上の 特約が付された金銭消費貸借契約 | |||