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「 コロナ 」の検索結果
検索結果 35 件 ( 1 ～ 20) 応答時間：0.775 秒
ページ数： 2 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 10/02 | 09:45 | 7951 | ヤマハ |
| 統合報告書 2025 ESGに関する報告書 | |||
| 返す 実力不足が表れた前中期経営計画 新中計の狙いをご説明するに先立ち、前中期経営計画 「Make Waves 2.0」( 以下、前中計 )の結果と明確になった課題、およ び重点的に進めた取り組みの成果についてご報告します。 2025 年 3 月期の業績は、前中計スタート直前の2022 年 3 月 期の業績に比べ、財務目標として掲げた事業利益率、ROE、 ROICがいずれも悪化しました。この結果は、コロナ禍での巣ご もり需要の反動となる需要減と、中国の教育政策の転換とい う、主に 2つの外部要因による市場の急変を跳ね返す実力が当 社に不足していたことを示しています。特に、中国政府が子ど もの課 | |||
| 05/22 | 12:00 | 7951 | ヤマハ |
| 2025年定時株主総会招集通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 新たな価値を共に創り上げる 技術 × 感性で磨く 製品の 本質的価値 【コア事業 】 楽器・音響機器等 ハードによる 価値の提供 28 【3】 重点課題と戦略骨子 経営ビジョン、マテリアリティ、および前中期経営計画のレビューからいくつかの課題が明確となりました。一つは、最優 先課題となりますが、低下した既存事業の収益力をコロナ前水準までに回復し、再び成長軌道に乗せることです。次に、 中長期的な成長に向け、隣接・新規領域への戦略的投資による育成・事業化を行っていくことです。そして最後に、持続 的な成長を支える安定した経営基盤を作るため、資本・資産効率、人的資本、ガバナンスを強化していくことです | |||
| 05/22 | 12:00 | 7951 | ヤマハ |
| 2025年定時株主総会招集通知 電子提供措置事項（交付書面省略事項） 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| の他 今回の株式分割に際して、資本金の額の変更はありませ ん。また、発行可能株式総数 (700,000,000 株 )の変更は ありません。 3.その他の費用 ( 1 ) 構造改革費用 近年のピアノ市場においては、最大市場である中国の環境 変化による需要の大幅な減少とそれ以外の市場においても コロナ禍以降の市況の悪化が続いております。このような 状況を受けて、当連結会計年度において、中国、インドネ シアの生産工程について一時的に操業を停止し、ヤマハ・ インドネシア( 以下、YI)とヤマハ・ミュージカル・プロ ダクツ・アジア( 以下、YMPA)の生産終了を決定しました。 その結果、「( 2 | |||
| 05/08 | 15:30 | 7951 | ヤマハ |
| 新中期経営計画「Rebuild & Evolve」の概要 その他のIR | |||
| 組みを強化し、隣接事業領域として拡大していきます。さらには、既存商品、既存事業の枠にとら われない、社会課題解決につながる音・音楽の新たな可能性を追求し、事業ドメインを拡大していきま す。 【4】 重点課題と戦略骨子 経営ビジョン、マテリアリティ、および前中期経営計画のレビューからいくつかの課題が明確となり ました。一つは、最優先課題となりますが、低下した既存事業の収益力をコロナ前水準までに回復し、 再び成長軌道に乗せることです。次に、中長期的な成長に向け、隣接・新規領域への戦略的投資による 育成・事業化を行っていくことです。そして最後に、持続的な成長を支える安定した経営基盤を作るた め、資本 | |||
| 05/08 | 15:30 | 7951 | ヤマハ |
| ヤマハグループ 新中期経営計画「Rebuild & Evolve」 発表資料 その他のIR | |||
| 課題 現在の主軸である既存事業の収益低下 収益力をコロナ前水準に回復することが最優先 中長期的な成長に向け、隣接・新規事業領域への 戦略的投資による育成・事業化が必要 9 戦略方針と重点テーマ Top Confidential 新経営ビジョン 音・音楽の力で、人 々の個性輝く未来を創る 社会価値の共創を通じて企業価値を高める 重点テーマ 戦略方針 1 強固な事業基盤の再構築 重点テーマ 戦略方針 2 未来を創る挑戦 1-1 楽器事業 : 収益構造改革と成長軌道への回帰 1-2 音響事業 : 事業最適な体制構築で成長加速 1-3 課題市場 : 環境変化を踏まえた構造改革 1-4 スピードを上げ競 | |||
| 05/08 | 15:30 | 7951 | ヤマハ |
| 2025年３月期 決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表 | |||
| 年 3 月期決算短信 (その他の費用 ) (1) 構造改革費用 近年のピアノ市場においては、最大市場である中国の環境変化による需要の大幅な減少とそれ以外の市場におい てもコロナ禍以降の市況の悪化が続いております。このような状況を受けて、当連結会計年度において、中国、イ ンドネシアの生産工程について一時的に操業を停止し、ヤマハ・インドネシア( 以下、YI)とヤマハ・ミュージカ ル・プロダクツ・アジア( 以下、YMPA)の生産終了を決定しました。その結果、「(2) 非金融資産の減損 1ピアノ 生産設備の減損損失 」に記載のとおり、中国・インドネシアにおけるピアノ生産設備に関して△10,391 百 | |||
| 02/05 | 16:00 | 7951 | ヤマハ |
| 2025年３月期 第３四半期決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表 | |||
| 計 △5,619 有形固定資産 機械装置及び運搬具 △2,469 その他 △996 使用権資産 △1,862 計 △5,327 合計 △10,947 (1) 資産のグルーピングの方法 当社グループは、概ね独立したキャッシュ・イン・フローを生成する最小の資金生成単位で資産のグルーピ ングを行っております。賃貸用資産、遊休資産及び処分予定資産は個別資産ごとにグルーピングを行っており ます。 (2) 減損損失の認識に至った経緯 近年のピアノ市場においては、最大市場である中国の環境変化による需要の大幅な減少とそれ以外の市場に おいてもコロナ禍以降の市況の悪化が続いております。このような状況を踏まえ | |||
| 02/05 | 16:00 | 7951 | ヤマハ |
| 2025年3月期第3四半期決算説明会資料 その他のIR | |||
| 再編 事業規模に見合う生産体制への再編を決定 • 最大市場の中国での需要の大幅な減少 ⇒ 中国ピアノ市場規模はピーク時の 約 40 万台から10 万台弱に急減 • コロナ禍以降、世界的な市況悪化継続 事業環境が急激に変化 • 環境の変化に応じて前期から構造改革を進め てきたものの、需要減少が想定を大きく上回る スピードで進行し、固定費削減が追いつかず • 中国のアコースティックピアノの需要は現状の水 準から大きくは戻らず、高付加価値にシフト 将来の需要見通しに沿った生産規模の最適化・スリム化が急務 インドネシアでの生産 (YI:エントリークラス完成品、YMPA: 木工部品 )を終了 (2025 | |||
| 06/25 | 15:04 | 7951 | ヤマハ |
| 有価証券報告書－第200期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| として位置づけ、コロナ禍により大きく変化した音響機器の新たな市場へ事業ドメインを拡大しま す。法人向け市場では、企業・公共施設・学校などに、専門知識がなくても快適な音環境が得られる音響システ ムを提供します。個人向け市場では、オンラインゲームや制作・配信のシーンに、高品質な音を簡便な設定で実 現できるソリューションを提供します。これらの需要に対応するため、保有する多彩な技術資産やリソースを柔 軟に組み換え、各市場に最適な製品やソリューションを効率的に提供できる開発プラットフォーム・体制を整備 します。 3 その他の事業 ( 部品・装置、その他 ) 育成事業として位置づけ、前中期経営計画より取り | |||
| 05/24 | 12:00 | 7951 | ヤマハ |
| 2024年定時株主総会招集通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 構造、世の中が大きく変化 ● 顧客とよりダイレクトで 緊密な繋がりが強まる 環境予測 ライフスタイル・価値観の多様化 ● 自動化・便利さが新たなステージへ ● より精神的な満足や 本質が求められる時代へ 環境予測 サステナビリティへの意識の高まり ● 企業の社会的責任がより一層求められる ● 社会への貢献が中長期的に企業価値創造に 繋がることが広く認知される COVID-19により、人 々の意識・環境が急激に変化、Postコロナの「 新たな社会 」へ移行 ・本質的な心の豊かさが求められ、音・音楽は人間必需品として、より必要とされる時代に ・デジタル・オンラインへ人 々の購買行動がシフトし、EC | |||
| 06/30 | 11:26 | 7951 | ヤマハ |
| 有価証券報告書－第199期(2022/04/01－2023/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 価値商品の拡売を進めます。電子楽器は成 長事業として、需要創造により市場成長を牽引し事業規模を拡大します。ギターは育成事業として、中高級価格 帯を中心にブランド力向上へ向けた施策を展開し、収益性を向上させながら規模を拡大します。ピアノ・管弦打 楽器は中核事業として、プレミアムブランドの地位を確立し、一層の収益強化を進めます。 2 音響機器事業 再構築事業として位置づけ、コロナ禍により大きく変化した音響機器の新たな市場へ事業ドメインを拡大しま す。法人向け市場では、企業・公共施設・学校などに、専門知識がなくても快適な音環境が得られる音響システ ムを提供します。個人向け市場では、オンラインゲームや | |||
| 05/10 | 09:00 | 7951 | ヤマハ |
| 2023年3月期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| 2023 年 3 月期 決算説明会資料 2023 年 5 月 10 日 ヤマハ株式会社決算発表のポイント 決算概要 【23/3 月期通期実績 】 ・対前年増収増益 ・売上収益は、半導体調達難、エントリーモデルの需要減、中国のコロナ感染症による 混乱などの影響あるも、価格適正化と為替影響により増収 ・事業利益は、材料費などコスト上昇の中、価格適正化と、為替の寄与もあり増益 業績予想 【24/3 月期通期予想 】 ・世界経済の見通しは不透明も、中国・欧州などの市場回復、半導体調達難などによる 供給不足の改善などを折り込み、対前年増収増益を予想 ・増収に伴い事業利益は過去最高を予想 ・年間配当は | |||
| 02/08 | 09:00 | 7951 | ヤマハ |
| 2023年3月期第3四半期決算説明会資料 その他のIR | |||
| 2023 年 3 月期 第 3 四半期決算説明会 2023 年 2 月 8 日 ヤマハ株式会社決算発表のポイント 決算概要 【23/3 月期 3Q 累計実績 】 ・半導体調達難、エントリーモデルの需要減、中国でのコロナ感染症による混乱 などあるも、為替影響もあり対前年増収 ・コスト上昇への価格対応を含む増収に加え、為替影響の寄与もあり増益 業績予想 【23/3 月期通期予想 】 ・中国でのコロナ感染症による混乱継続、欧州の消費冷え込みの拡大などにより 通期予想を下方修正も、対前年増収増益を予想 11. 決算概要2023 年 3 月期 3Q 累計実績 業績概要 2023 年 3 月期通期予想 | |||
| 06/23 | 15:00 | 7951 | ヤマハ |
| 有価証券報告書－第198期(令和3年4月1日－令和4年3月31日) 有価証券報告書 | |||
| ・育成・再構築の4 象限に各事業を位置づけ、経営資源を適 切に配分するポートフォリオマネジメントを進めます。 1 楽器事業 新たな社会に合致した販売とマーケティングの強化により、高付加価値商品の拡売を進めます。電子楽器は成 長事業として、需要創造により市場成長を牽引し事業規模を拡大します。ギターは育成事業として、中高級価格 帯を中心にブランド力向上へ向けた施策を展開し、収益性を向上させながら規模を拡大します。ピアノ・管弦打 楽器は中核事業として、プレミアムブランドの地位を確立し、一層の収益強化を進めます。 2 音響機器事業 再構築事業として位置づけ、コロナ禍により大きく変化した音響機器の新たな | |||
| 05/31 | 15:46 | 7951 | ヤマハ |
| 有価証券届出書（参照方式） 有価証券届出書 | |||
| 策を展開し、収益性を向上させながら規模を拡大します。ピアノ・管弦打 楽器は中核事業として、プレミアムブランドの地位を確立し、一層の収益強化を進めます。 (2) 音響機器事業 再構築事業として位置づけ、コロナ禍により大きく変化した音響機器の新たな市場へ事業ドメインを拡大しま す。法人向け市場では、企業・公共施設・学校などに、専門知識がなくても快適な音環境が得られる音響システ ムを提供します。個人向け市場では、オンラインゲームや制作・配信のシーンに、高品質な音を簡便な設定で実 現できるソリューションを提供します。これらの需要に対応するため、保有する多彩な技術資産やリソースを柔 軟に組み換え、各市場 | |||
| 05/12 | 10:00 | 7951 | ヤマハ |
| 2022年3月期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| 制作・楽譜作成ソフトウェア 19楽器事業 音響機器事業 個性際立つ商品の開発 部品・装置、その他の事業 遠隔コミュニケーションの多様化に対応 柔軟な働き方、快適なコミュニケーションを実現 遠隔会議用ワンストップサウンドソリューション 『ADECIAワイヤレスソリューション』 埋込型平面スピーカーシステム『YFS』 Withコロナ、アフターコロナ時代に最適な遠隔会議を実現 オフィス家具などに組み合わせて 「 音 」の付加価値をあたえる薄型指向性スピーカー ユニファイドコミュニケーション スピーカーフォン『YVC-331』 スマートL2スイッチ『SWX2220-10NT』 スマートL2 PoE | |||
| 05/12 | 10:00 | 7951 | ヤマハ |
| 新中期経営計画「Make Waves 2.0」の概要 その他のIR | |||
| . 楽器事業 新たな社会に合致した販売とマーケティングの強化により、高付加価値商品の拡売 を進めます。電子楽器は成長事業として、需要創造により市場成長を牽引し事業規模を 拡大します。ギターは育成事業として、中高級価格帯を中心にブランド力向上へ向けた 施策を展開し、収益性を向上させながら規模を拡大します。ピアノ・管弦打楽器は中核 事業として、プレミアムブランドの地位を確立し、一層の収益強化を進めます。 b. 音響機器事業 再構築事業として位置付け、コロナ禍により大きく変化した音響機器の新たな市場 へ事業ドメインを拡大します。法人向け市場では、企業・公共施設・学校などに、専門 知識がなくても快適な音環 | |||
| 05/12 | 10:00 | 7951 | ヤマハ |
| ヤマハグループ新中期経営計画「Make Waves 2.0」 説明会資料 その他のIR | |||
| ・物流難による供給不足により販売機会喪失 〇 幅広い技術の融合によりユニークな商品を発売 〇 遠隔等の新需要を捉えた商品・サービスを提供 △ 各種情報基盤整備を推進、新中計より活用フェーズへ移行 〇 COVID-19をきっかけに新たな働き方促進と業務変革を加速 〇 インド工場立ち上げ、生産能力・モデル数拡大 △ コロナ禍、コスト低減努力をコスト上昇が上回る 〇 新たな国にヤマハ音楽教室を開校 (サウジアラビア初の公認施設 ) 〇 CDP「2021 年度気候変動 Aリスト企業 」に選定 〇 健康経営銘柄 2022に選定 財務目標 売上収益 ( 億円 ) 事業利益 ( 億円 ) 事業利益率 | |||
| 05/11 | 15:30 | 7951 | ヤマハ |
| 2022年３月期 決算短信〔ＩＦＲＳ〕(連結) 決算発表 | |||
| 、スポ ーツ観戦など様 々なイベントをリモートで盛り上げる「Remote Cheerer」、安心・安全な形でライブを実施できる よう支援する次世代ライブビューイングの「Distance Viewing」など、社会課題を解決する様 々な商品やサービス を提案しました。 「 生産性を向上する」につきましては、新型コロナウイルスの感染拡大による稼働停止や混乱に加え、遠隔支援 を余儀なくされたことにより計画に対し遅れは生じたものの、生産管理の標準化、スマートファクトリー化が進展、 インドでは新たな工場を立ち上げ、生産能力・モデル数を拡大しました。また、コロナ禍をきっかけに、新たな働 き方の促進と様 々な手 | |||
| 12/10 | 07:45 | 7951 | ヤマハ |
| 統合報告書 2021 その他 | |||
| ( 累計 ):100 万人 認証木材使用率 :50% 投資と還元 総還元性向 :50% 社会価値の創造 コーポレートガバナンス P.84/グローバル事業運営基盤 音・音楽を通じ、こころ豊かな生活、快適な社会に貢献 * 2021 年 3 月期決算発表時 (2021 年 5 月 10 日 )に開示した 2022 年 3 月期業績予想は、コロナ禍での環境変化などを踏まえ、 事業利益率 :11.8% ROE:10.0% EPS:233 円 ( 想定為替レート:1 米ドル=105 円 /1ユーロ=125 円 )としています。 10 ヤマハグループ統合報告書 2021 ヤマハグループ統合報告書 2021 | |||