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「 コロナ 」の検索結果

検索結果 31 件 ( 21 ～ 31) 応答時間：0.184 秒

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発表日 時刻 コード 企業名
11/11 16:30 7135 ジャパンクラフトホールディングス
2023年６月期 第１四半期決算補足説明資料 その他のIR
前期比 +3 億円強 (+8.4%)の増収。手芸関連売上は一般的に春夏が低く秋冬が高くなる が、コロナ禍の長期化による個人消費低迷もあり売上は伸び悩み • 構造改革推進に伴うセール( 滞留在庫削減および閉店 : 後述 )による粗利低下もあり、純損失を計上 2023 年 6 月期第 1 四半期決算概要 ( 単位 : 百万円 ) 2021 年 6 月期 ※ 2022 年 6 月期 ※ 2023 年 6 月期 第 1 四半期通期第 1 四半期通期第 1 四半期前期差前期比通期予想 売上高 5,741 20,694 3,652 15,712 3,958 306 108.4% 22,000 売上総利益
09/29 10:17 7135 藤久ホールディングス
有価証券報告書－第1期(令和3年7月1日－令和4年6月30日) 有価証券報告書
百万円、合計で800 百万円を充当することを予定して おりました。しかしながら、コロナ禍による個人消費低迷の影響もあり、強化店を含む既存店の売上は伸 長せず、その効果検証に時間を要することから、2022 年 3 月に投資計画を見直し、店舗業績の格差拡大を 踏まえ、一層のスクラップアンドビルドを推進するため、調達資金の支出予定時期を1 年延長し、閉鎖費 用 ( 原状回復工事、什器撤去等 )に追加で充当することといたしました。その結果、店舗の再編における 支出は、強化店舗へ220 百万円、既存店改善へ168 百万円、閉鎖へ301 百万円と、当初計画 800 百万円を下回 る689 百万円に変更い
09/15 16:30 7135 藤久ホールディングス
プライム市場上場維持基準の適合に向けた計画書 その他のIR
・嗜好としての『 手芸 』へ大きく変化 • 手芸人口の減少、消費行動の変化を踏まえ、新しい生活様式に応じた事業構造変化が必要 当社にとって重要な環境認識当社への意味合い・課題当社戦略の方向性 人口動態の構造的変化 ( 人口減少、少子高齢化 ) 新しい生活様式の浸透 (ステイホーム、密回避 ) 手芸ファン減少 ⇒ 来店客数の減少 ソーイング需要上昇の兆し 手芸ファンの多様なニーズ への対応力強化 ~ 手芸分野 : 進化・深化 ~ 新ビジネス分野 : 挑戦 マ ー ケ テ ィ 潮流としてのECシフト コロナ禍・地政学リスク上昇 に伴うコスト構造の変化 お客さまの行動変化に則した 販売チャネルの進化
08/10 16:20 7135 藤久ホールディングス
2022年６月期　決算補足説明資料 その他のIR
2022 年 6 月期 決算補足説明資料 証券コード:7135 2022 年 8 月 10 日2022 年 6 月期決算概要 • 巣ごもり需要の沈静化に加え、コロナ禍の長期化による個人消費低迷の影響もあり、前期比大幅減収 • 新規商品や業務提携先協業を含む施策の売上効果で打ち返すまでには至らず、店舗網・在庫削減の構造改革による損失計上もあり大幅な純損失 となった 2022 年 6 月期決算概要 ( 単位 : 百万円 ) 2020 年 6 月期 2021 年 6 月期 2022 年 6 月期 * 通期実績通期実績通期実績前期差前期比 売上高 22,349 20,694 15,712
08/10 16:20 7135 藤久ホールディングス
新中期経営計画策定に関するお知らせ その他のIR
多様なニーズ への対応力強化 ~ 手芸分野 : 進化・深化 ~ 新ビジネス分野 : 挑戦 マ ー ケ テ ィ 潮流としてのECシフト コロナ禍・地政学リスク上昇 に伴うコスト構造の変化 お客さまの行動変化に則した 販売チャネルの進化 競争激化・コスト構造変化 に伴う利益率の低下 新たな手芸ファンの 開拓と創造 オムニチャンネル戦略強化 ン グ 力 強 化 D X 推 進 構造改革 環境意識の高まり 環境に配慮した 経営の加速 環境経営 デジタル化の進展 デジタル活用による 経営力強化 53 経営理念、サステナビリティ方針 グループ経営理念 「 手づくり」を通して豊かな心を育み幸せを紡ぐ企業
06/30 16:00 7135 藤久ホールディングス
資金使途の変更に関するお知らせ その他のIR
る外観改装を行う既存店改善に 200 百万円、合計で 800 百万円を充当することを予定しており ました。しかしながら、コロナ禍による個人消費低迷の影響もあり、強化店を含む既存店の売上は伸長せず、 その効果検証に時間を要することから、2022 年 3 月に投資計画を見直し、店舗業績の格差拡大を踏まえ、一 層のスクラップアンドビルドを推進するため、調達資金の支出予定時期を1 年延長し、閉鎖費用 ( 原状回復工 事、什器撤去等 )に追加で充当することといたしました。その結果、店舗の再編における支出は、強化店舗へ 220 百万円、既存店改善へ 168 百万円、閉鎖へ 301 百万円と、当初計画
06/30 13:18 7135 藤久ホールディングス
訂正四半期報告書－第1期第3四半期(令和4年1月1日－令和4年3月31日) 訂正四半期報告書
久 」といいます。)が、2020 年 5 月 13 日提出の有価証 券届出書に記載しました「 手取金の使途 」について、下記のとおり変更することといたしました。 1 変更の理由 藤久は、2020 年 5 月 13 日提出の有価証券届出書に記載しましたとおり、店舗の再編及び情報システム 投資を目的として、第三者割当による新株式発行による資金調達を実施いたしました。 店舗の再編における当初計画では、内外装から商品構成まで大幅な見直しを行う強化店舗に600 百万 円、経年劣化による外観改装を行う既存店改善に200 百万円、合計で800 百万円を充当することを予定 しておりました。しかしながら、コロナ
05/16 16:00 7135 藤久ホールディングス
2022年６月期 第３四半期決算補足説明資料 その他のIR
● 趣味の多様化と愛好者の高齢化を背景にユーザーが減少傾向 ● 100 円ショップ始め他業種からの参入や同業の出店攻勢により競争が激化 ● 新型コロナ禍で個人消費のECへのシフトが加速 インフラ整備 ・基幹システムの刷新 店舗と通販在庫を一元管理する新基幹システムに刷新し、全店舗の POSをタブレット型に変更することで多様な販促が対応可能に ・人材投資 成果報酬型の人事制度へ変更し、従業員のモチベーションアップ実現 管理・営業支援人材を外部登用し、管理サポート体制を強化 収益力の改善 不採算店舗閉鎖、本部人員スリム化、物流見直し等で収益力を改善 店舗網再構築や諸経費の見直しによりさらなる体質強化中
02/25 16:30 7135 藤久ホールディングス
2022年6月期第2四半期決算説明会資料 その他のIR
実行ステージへと移行、同時にM&Aや他社アライアンスによる業容拡大加速化 当社の強み ● 60 年以上の手芸専門店の運営実績 ● 全国に展開する網羅的な業界トップの店舗ネットワーク ● 110 万名の会員基盤と体験の場となる多様な講習会運営 手芸業界の動向 ● 趣味の多様化と愛好者の高齢化を背景にユーザーが減少傾向 ● 百均始め他業種からの参入や同業の出店攻勢により競争が激化 ● 新型コロナ禍で個人消費のECへのシフトが加速 インフラ整備 ・基幹システムの刷新 店舗と通販在庫を一元管理する新基幹システムに刷新し、全店舗の POSをタブレット型に変更することで多様な販促が対応可能に ・人材投資
02/14 16:30 7135 藤久ホールディングス
2022年6月期第2四半期決算補足説明資料 その他のIR
● 趣味の多様化と愛好者の高齢化を背景にユーザーが減少傾向 ● 百均始め他業種からの参入や同業の出店攻勢により競争が激化 ● 新型コロナ禍で個人消費のECへのシフトが加速 インフラ整備 ・基幹システムの刷新 店舗と通販在庫を一元管理する新基幹システムに刷新し、全店舗の POSをタブレット型に変更することで多様な販促が対応可能に ・人材投資 成果報酬型の人事制度へ変更し、従業員のモチベーションアップ実現 管理・営業支援人材を外部登用し、管理サポート体制を強化 収益力の改善 不採算店舗閉鎖、本部人員スリム化、物流見直し等で収益力を改善 店舗網再構築や諸経費の見直しによりさらなる体質強化中 業務提携 こ
02/14 12:00 7135 藤久ホールディングス
店舗×ECのオムニチャネル化を目指し広告・CRM支援のゴンドラと業務提携を締結 PR情報
支援を行う株式会社ゴンドラ( 東京都中 央区、代表取締役社長古江恵治、東証 1 部パイプドHDグループ< 証券コード 3919>、以下 「ゴン ドラ」)は、本日 2022 年 2 月 14 日に業務提携を締結いたしました。店舗と EC サイトでシームレス なお買い物体験の実現に向け、第一弾として、藤久が運営する EC サイト「クラフトハートトーカイド ットコム」へ、ゴンドラがモノづくりの愉しさを体験できるコンテンツを提供し、創作意欲を促す EC サイトに刷新いたします。 業務提携の背景と目的 長引くコロナ禍で苦戦を強いられる小売業界では、実店舗と EC を連動させ、複数の接点を通じて顧 客と