開示 全文検索
EDINETやTDnetで開示されたＩＲ情報から全文検索することができます。
「 コロナ 」の検索結果
対象開示が多い為、表示を制限しています。
ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 12/22 | 12:27 | 7839 | ＳＨＯＥＩ |
| 有価証券報告書－第69期(2024/10/01－2025/09/30) 有価証券報告書 | |||
| 月には海外では初のパリにSHOEI Gallery Parisを、2025 年 4 月にはバルセロナにSHOEI Gallery Barcelonaをオープンしております。かかるショールームもお客様のニーズを直接確認する重要な拠点になると 確信しています。是非お立ち寄り下さい。 (2) 経営環境 当連結会計年度における世界経済は、当初は、新型コロナ禍の終息に伴う混乱やインフレが一段落し、経済は ある程度の先行き希望が見えつつある状況でしたが、諸物価は高止まりし、先行き不透明な中で景気は期待通り に浮揚しませんでした。中国における不動産バブル崩壊に端を発した景気低迷が継続したこと、米国における | |||
| 12/22 | 12:13 | 7458 | 第一興商 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、コロナ禍の影響による一時的な低下はあったものの、概ね市場からの期待利回りである資本コストを 上回る水準で推移しており、PBR・PERからみても市場から一定の評価を得ているものと考えております。 当社は、中長期的なROE 目標を12%とし、今後も既存事業の収益性向上と、新たな収益の柱となる新規事業の開拓による営業利益向上を推進 するとともに、安定的な配当及び適時の自己株取得などによるバランスシートの最適化により、資本収益性の向上に努めてまいります。 また、英文を含む情報開示を充実することにより、株主資本コストの低減にも努めてまいります。 当社対応の概要は、2025 年 5 月 23 日に | |||
| 12/22 | 12:01 | 8789 | フィンテック グローバル |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 状況 補足説明 代表者 自身に よる説 明の有 無 個人投資家向けに定期的説明会を開催 当社は、毎年定期的に個人投資家向けの説明会を開催しております。(コロナ 禍による中断を除く) 2025 年はIR 支援会社が主催する説明会において、当社代表取締役社長が講 演しました。その模様は、後日、動画配信及び書き起こし記事により公開しまし た。 あり IR 資料のホームページ掲載 ホームページ(https://www.fgi.co.jp/ir/)において、IR 情報として、IR ニュース ( 適時開示資料 )、経営方針、業績・財務情報、IRライブラリー、株主・株式情報 を掲載しております。 また、IR | |||
| 12/22 | 10:45 | 1562 | Ｅ－三井住友アセット |
| 上場ＥＴＦ（管理会社：三井住友DSアセットマネジメント）に関する日々の開示事項 その他のIR | |||
| 200 738 5909 コロナ 200 739 5911 横河ブリッジHLDGS 600 740 5929 三和ホールディングス 3,600 741 5930 文化シヤツタ- 1,000 742 5932 三協立山 500 743 5933 アルインコ 300 744 5938 LIXIL 5,400 745 5943 ノーリツ 600 746 5946 長府製作所 400 747 5947 リンナイ 1,900 748 5949 ユニプレス 600 749 5957 日東精工 500 750 5959 岡部 700 751 5970 ジーテクト 400 752 5975 東プレ | |||
| 12/22 | 09:52 | フォレストホールディングス | |
| 半期報告書－第18期(2025/04/01－2026/03/31) 半期報告書 | |||
| 当社グループは、中期 3ヶ年経営計画 「Eureka!(ユリーカ)」の中間年度にあたり、成長戦略、インフ レ対策、人的資本のそれぞれの目標達成に向け、全従業員一丸となって取り組みを進めております。 医療用医薬品事業につきましては、抗がん剤や抗肥満薬などの販売額が増えたこともあり、前上期を超える販売 を達成することができました。また、医療上必要不可欠な医薬品の製品価値に見合った価格交渉により、納入薬価 率が改善され、増益となりました。 医療機器等事業につきましては、診断支援領域の昨年のコロナ需要の反動による販売減、透析患者の減少による 腎疾患領域の販売減などがありました。また、医療機関の経営難に | |||
| 12/22 | 08:00 | 477A | スタートライン |
| 事業計画及び成長可能性に関する事項について その他のIR | |||
| が段階的に引き上げられます。 その結果、より手厚い支援が必要な、障害程度の重い方の雇用が増加しております。 環境 1 環境 2 環境 3 精神障害者を 筆頭に 障害者数の増加 × 法定雇用率の 段階的な 引き上げ × 障害程度の 重い方の雇用が 増加 万人 300 270 240 精神疾患外来患者数 [25~64 歳 ] 新型コロナ による影響 2.8% 2.6% 2.4% 法定雇用率と実雇用率、 実雇用人数の推移 雇用障害者数法定雇用率実雇用率 千人 1,000 900 800 700 障害程度 重い (1 級 ~2 級 ) 発達障害者の 障害程度別雇用割合 平成 30 年度 13.7 | |||
| 12/19 | 17:08 | 8119 | 三栄コーポレーション |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 1. 現状認識 ・2021 年 3 月期以降、コロナ禍を主因に赤字が続いていましたが、2024 年 3 月期に黒字を回復し、現在、中期経営戦略 『SANYEI 2025』では、成長ド ライバーとしてのEC 事業・海外事業・サステナブル関連事業の強化を推進中です。 ・ROE・ROICは資本コスト( 株主資本コスト・WACC)を上回っていますが、CAPMによる試算では流動性の低さ等の為、十分に納得性の有る数値が 算出されていない可能性もあると捉えており、数値は非公表としています。 ・自己株式取得や株式分割により株式の流動性は改善傾向にありますが、株価・PBRは依然として満足いただける水準になく | |||
| 12/19 | 17:00 | 7494 | コナカ |
| 中期経営計画策定のお知らせ その他のIR | |||
| (THAILAND) CO., LTD. タイ王国におけるビジネスウェア及び関連洋品の販売 6 I. ビジョン II. 当社グループについて III. 前中期経営計画の振返り IV. 中期経営計画で目指す姿 V. 施策 VI. 企業価値向上に向けた取り組み VII. 目標とする経営指標 VIII.サステナビリティ P.4 P.6 P.8 P.11 P.17 P.21 P.23 P.25 7 8 Ⅲ. 前中期経営計画の振返り 連結業績推移 コナカの牽引によりコロナ禍からは順調に回復 近年はサマンサ社の不採算店舗の閉店など、積極的に構造改革を推進しています ( 億円 ) サマンサ 子会社化 *1 | |||
| 12/19 | 16:41 | 7372 | デコルテ・ホールディングス |
| 有価証券報告書－第9期(2024/10/01－2025/09/30) 有価証券報告書 | |||
| 、ブライダル業界においては新型コロナウイルス感染症の蔓延の影響を受け、従来型の挙 式・披露宴業態では参列者への感染防止の観点から挙式・披露宴の延期や中止による実施組数が減少しました。フォ トウエディング業態は、新郎新婦だけで撮影が可能であることから挙式・披露宴の延期・中止が増える中で思い出を 残したいカップルの写真へのニーズが高まったと当社では考えています。2023 年 5 月に新型コロナウイルスの感染症 法上の位置づけが「5 類 」に移行したことにより行動制限が大きく緩和されたものの、コロナ禍において加速した結 婚式に対する新たな価値観の浸透は今後も続き、フォトウエディングに対するニーズと存在感は今後 | |||
| 12/19 | 16:06 | 1605 | ＩＮＰＥＸ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 拡大やグループの一体感醸成を目的に本社研修プログラムを設 けており、コロナ禍後の2023 年に再開し、2024 年は豪州より5 名、アブダビより1 名の従業 員を受け入れました。 「 最高に働きがいのある会社 」になるために注力している主な取り組み < 自律的な働き方 > 当社では、従業員の意欲を引き出しつつ適切な人材配置と任用につなげていくため、ライ ンマネジメント職の任期制、社内公募制度、社内副業制度等を導入しているほか、年齢や 職歴ではなく、就いている職責・役割に応じて処遇が決まる人事制度を採用しています。ま た、階層別の研修のほか、社員が自律的に学び、成長する機会を提供することを目的と | |||
| 12/19 | 14:53 | 4301 | アミューズ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、資本コストおよび株価を意識した経営の実現に向けた取り組みを進めております。 現状、当社のPBRは1 倍を下回る水準で推移しており、株主資本コストを7~8% 程度と認識する中で、ROEがこれを下回る状況が継続しておりま す。これらの主因は、コロナ禍を契機とした事業環境の変化に対し、十分な収益性を確保できていない点にあると認識しており、収益性の回復を 最優先課題として、事業構造および事業ポートフォリオの見直しを進めております。 具体的な取り組みは以下のとおりです。 ・収益性向上・成長投資の推進 中期経営計画に基づく成長戦略を着実に推進するとともに、シナジー創出を軸とした戦略的投資を実施しております | |||
| 12/19 | 14:27 | 9470 | 学研ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の夢・希望を提供します」で掲げる社会・環 境に対する配慮や人権尊重の精神は、誰一人取り残さない持続可能な社会の実現に向け努力すること、すなわちサステナビリティそのものである と考えております。教育・医療福祉事業を通じて価値を提供し、社会や環境課題を解決することは、同時に当社グループにおいての経済的価値を 生む活動となり、事業創出や持続可能な成長につながるとの認識を持っております。 日 々 変わる外部環境に対応するために、78 期、コロナ禍を契機とする新しい価値観や生活様式の定着、ESG・サステナビリティ関連テーマへの 関心の高まりなどを踏まえ、マテリアリティの見直しを行い、「 価値創造プロセス | |||
| 12/19 | 14:00 | 8089 | ナイス |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について（アップデート）1/2 その他のIR | |||
| FY 2023 ※ 住宅・建築物における木材利用量は、国土交通省 「 建築着工統計調査 」を参照し、住宅は床面積当たり0.2m3、建築物は同 0.24m3として当社試算 ※ 国産材・輸入材の利用量は、林野庁 「 木材需給表 」の製材用材・合板用材の自給率を参照して当社試算。2030 年 3 月期の国産材・輸入材の利用量は、林野庁 「 森林・林業基本計画 」 内の「 用途別の利用量の目標 」における自給率を参照し当社試算 FY 2024 FY 2025 FY 2030 ( 予測 ) 0% 28 Nice Corporation 外部環境の変化と現状の課題認識 コロナ禍でリフォーム需要急増後、反動 | |||
| 12/19 | 13:00 | 3698 | ＣＲＩ・ミドルウェア |
| 事業計画及び成長可能性に関する事項 その他のIR | |||
| 造 原価 許諾 販管費 (R&D 費 ) 販管費 ( 営業費 ) © CRI Middleware Co., Ltd. 10 (2) 事業の収益構造 〜 投資段階のエンタープライズ事業 〜 エンタープライズ事業は、ゲーム事業で培った技術やノウハウを他産業へ展開している事業です。 モビリティ、組込み、クラウドソリューションの3 分野で構成されています。 現在、コロナの影響も払拭され、各ビジネスとも損益分岐点を超えたことに加え、25.9 期は⼤ 型の許 諾売上が複数あったことから、営業利益率は22.4%と⼤きく改善しています。今後も許諾売上の継続 的な拡 ⼤により、25.9 期のような売上 ⾼ 構 | |||
| 12/19 | 12:00 | 2531 | 宝ホールディングス |
| 宝グループレポート2025統合報告書 ESGに関する報告書 | |||
| 率は全体の約 6 割となっています。の事業を、異なる地域で、自律的かつ連携しながら展開し その中核を成すのが、宝酒造インターナショナルグループていることが、グループとしての競争優位につながってい ( 以下、宝酒造インターナショナル)が展開する海外日本ます。コロナ禍で外食産業が低迷した際には、タカラバイ 食材卸事業です。世界的に広がりを見せる日本食需要をオのPCR 検査用試薬の需要が高まり、海外事業の低迷を カバーしてくれました。一方で、コロナ禍が落ち着いた現 100 th ( 以下、TGC100)」と、その具体的な戦略として掲 在では、世界的な日本食の人気により、宝酒造インターナげる「 宝 | |||
| 12/19 | 12:00 | 2492 | インフォマート |
| 【飲食店の業務課題とスポットワークに関する実態調査】8割以上が「長期雇用実績あり」スポットワークが長期雇用の入口に PR情報 | |||
| %で最多、次いで「 人材育 成 」が30.6%、「コスト管理 」が30.0%となりました。 2024 年と比較すると、「 人手不足 」は引き続きトップで、依然として改善していない状況が明らかになりま した。原材料の高騰を受け、「コスト管理 」は4.7ポイント増加しています。 1 ・繁忙期となる年末年始の人材確保状況は、7 割以上が「 人手不足 」 繁忙期となる年末年始の人材確保の状況を聞いたところ(n=320)、「やや不足している」が55.3%、「 大 幅に不足している」が15.9%と、合計で71.2%が不足していることが分かりました。コロナ禍から5 年が経過 したことや、出社回帰 | |||
| 12/19 | 10:59 | 7356 | Ｒｅｔｔｙ |
| 有価証券報告書－第15期(2024/10/01－2025/09/30) 有価証券報告書 | |||
| ご参照ください。 (2) 戦略 当社は「 新たな食体験を創り上げ、人生をもっとHappyに。」をビジョンに掲げている通り、「 食 」を事業領域と しており、食を中心に様 々な社会的な課題に積極的に取り組む責任があると考えています。消費者の「 食 」との出 会いをより安全で快適なものにするために、信頼性の高い情報を提供し、コロナ禍でダメージを受けた飲食店に対 してPRでの支援を行い、また飲食店のDX(デジタルトランスフォーメーション)を支援するなど、さまざまな取り組 みを行っています。具体的には、当事業年度において飲食店のDXを推進するためのDXプランの販売を開始し、有料 店舗数におけるDX | |||
| 12/19 | 10:22 | 日本政策投資銀行 | |
| 半期報告書－第18期(2025/04/01－2026/03/31) 半期報告書 | |||
| ファンドの組成等を通じた連携に取り組んでいるほか、これまでに構築したネットワーク (2025 年 9 月末時点において合計で109の国内金融機関と業務提携を締結等 )を活用して、地域金融機関との間 でPPP/PFIセミナーを共催するなど、様 々な分野で情報交換等を行うことで、投融資等の協働機会の創出 や各地域金融機関が注力する業務分野に応じた新たな業務提携の促進に努めております。 < 地域活性化に関する取組の強化について> 地域においては、1 人的資本関連では、コロナ禍を経て、東京圏の転入超過による一極集中が再び強まる中、依 然として地方からの人口流出傾向は継続しており、地域経済の弱体化に拍車がかか | |||
| 12/19 | 10:15 | 1562 | Ｅ－三井住友アセット |
| 上場ＥＴＦ（管理会社：三井住友DSアセットマネジメント）に関する日々の開示事項 その他のIR | |||
| 5902 ホッカンホールディングス 200 739 5909 コロナ 200 740 5911 横河ブリッジHLDGS 600 741 5929 三和ホールディングス 3,600 742 5930 文化シヤツタ- 1,000 743 5932 三協立山 500 744 5933 アルインコ 300 745 5938 LIXIL 5,400 746 5943 ノーリツ 600 747 5946 長府製作所 400 748 5947 リンナイ 1,900 749 5949 ユニプレス 600 750 5957 日東精工 500 751 5959 岡部 700 752 5970 | |||
| 12/18 | 17:00 | 7131 | のむら産業 |
| 2025年10月期 決算説明資料(スクリプト付) その他のIR | |||
| た、9/11に発表した業績修正予想に対しても、同水準での着地となっております。 主 ⼒の包装関連事業においては、 様 々な影響を受けた1 年となりましたが、小袋化などの消費者ニーズや政府備蓄米放 出による資材需要などの対応により、資材関連の売上高は堅調に推移いたしました。 機械関連は、更新需要や鮮度保持ニーズに対応した販促強化が奏功し、売上高は好 調に推移いたしました。加えて、コロナ禍で滞っていた海外向けの商談も再開し、タイ、ベ トナム向けに当社製品の納品を実現しております。 物流梱包事業においては、 大手通販会社が環境に配慮した低コストの梱包資材にシフトするなどの影響で、前年 同期比において | |||