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「 コロナ 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 12/22 | 16:43 | 6551 | ツナググループ・ホールディングス |
| 有価証券報告書－第19期(2024/10/01－2025/09/30) 有価証券報告書 | |||
| る株式会社チャンスクリエイターにて展開しております。 (1) ヒューマンキャピタル事業 ヒューマンキャピタル事業におきましては、企業の採用活動を総合的に支援する「RPOサービス領域 」、ITテクノ ロジーを駆使した人材マッチングサービスを提供する「DXリクルーティング領域 」、シニア・主婦・短期単発と いった求職者のニーズに対して様 々な求人メディアサービスを提供する「セグメントメディア領域 」などがありま す。 RPOサービス領域は、全国に多店舗展開する小売業・飲食業等の大手企業におけるアルバイト・パートを中心とし た採用活動を支援しております。また、コロナ禍以降継続して人材が逼迫しておりま | |||
| 12/22 | 15:45 | 9009 | 京成電鉄 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| た、ビジョン実現のための基盤整備として「ガバナンス」、「 人材 」の6つを長期経営課題とし、各種施策に着実に取り組んでお ります。 このグループ長期経営計画に基づき3 年毎に作成しているグループ中期経営計画では、長期ビジョン実現に向けた第 1ステップである「D1プラ ン(2022~2024 年度 )」において、中期経営目標として「コロナ禍による低迷から成長軌道へと回帰するとともに、長期ビジョン実現に向けた経営推 進体制を整備する」と定め、復調した空港輸送の需要獲得や不動産賃貸業の強化等に取り組み、「D1プラン」 期間中は営業段階にて3 期連続で 増収増益となりました。また、輸送力増強をはじめと | |||
| 12/22 | 15:40 | 7923 | トーイン |
| ＣＳＲＩ５号株式会社による当社普通株式に対する公開買付けに係る賛同の意見表明及び応募の推奨に関するお知らせ その他のIR | |||
| 騰、新型コロナ感染症の影響の長期化、地政学リスクの高まりなど、事業環境に大きな変化が生 じたことを背景に 2024 年 2 月 22 日に 2024~2026 年度を対象とした新 3ヶ年中期経営計画 ( 以下 「 当社 中期経営計画 」といいます。)を公表しております。『パッケージで人生 (LIFE)をもっと明るく、豊 かに』をスローガンとし、新技術開発、新しい事業の柱の構築など、将来に向けた諸施策をはじめ、精密 コーティング事業や海外事業への取組み強化、環境負荷軽減などESG 経営の実践、成長分野への選択 と集中、保有資産の戦略的活用、生産体制の再編成による事業基盤の再構築により、持続的成長 | |||
| 12/22 | 15:31 | 3288 | オープンハウスグループ |
| 有価証券報告書－第29期(2024/10/01－2025/09/30) 有価証券報告書 | |||
| り、加えて、新型コロナウイルス感染症の拡大は沈静化するに至っておらず、更なる感染の流行に より、コロナ禍の影響がより深刻化するおそれもあることが改めて認識されました。かかる状況を受け、当社 はプレサンス社の信用補完及び資金調達の安定化、並びにシナジーの実現可能性の更なる向上のために、プレ サンス社を連結子会社とすることの検討を開始し、2021 年 1 月には第三者割当増資及び金融商品取引法に基づ く公開買付により、2020 年 5 月の取得分と合わせてプレサンス社の総議決権数 (2020 年 9 月 30 日現在 )の64.45% を取得し、プレサンス社を当社の連結子会社といたしました。 また | |||
| 12/22 | 15:30 | 3160 | 大光 |
| 2026年5月期 第2四半期（中間期）決算説明資料 その他のIR | |||
| 2026 年 5 月期第 2 四半期 ( 中間期 ) 決算概要 1-3 売上高 ( 過年度比較・四半期別 ) • 外食産業を取り巻く環境は、インバウンド需要は引き続き好調が継続しているものの、物価上昇に伴う消費者の節約志向の 高まりなどから、厳しい状況が継続している • コロナ禍以降は増収を継続しており、当期 (26/5 期 )は外商事業の増収が寄与し前年同期を上回り推移 22/5 期 23/5 期 24/5 期 25/5 期 26/5 期 ( 単位 : 百万円 ) 18,825 19,045 18,662 18,228 18,228 18,058 17,099 16,590 16,258 | |||
| 12/22 | 15:24 | 2304 | ＣＳＳホールディングス |
| 有価証券報告書－第41期(2024/10/01－2025/09/30) 有価証券報告書 | |||
| パンデミックの影響は不確実性 が高いことから、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (7) 気候変動に関するもの 当社グループは、国内外を問わず、地震、台風等大規模な災害が発生した場合に備え緊急時の対応を整備しており ますが、想定範囲を超えた自然災害が発生し取引先の経営状態が悪化した場合には、当社グループの業績に影響を与 える可能性があります。 (8)これらのリスクの対応 業務の性格上、安全確認及び情報管理の徹底、事故を未然に防ぐ体制づくりなど、作業環境の整備と教育・研修及 びリスクについての啓蒙活動に引き続き努めてまいります。また、先だってのコロナ禍における雇用環境の激変の経 験を受け | |||
| 12/22 | 12:27 | 7839 | ＳＨＯＥＩ |
| 有価証券報告書－第69期(2024/10/01－2025/09/30) 有価証券報告書 | |||
| 月には海外では初のパリにSHOEI Gallery Parisを、2025 年 4 月にはバルセロナにSHOEI Gallery Barcelonaをオープンしております。かかるショールームもお客様のニーズを直接確認する重要な拠点になると 確信しています。是非お立ち寄り下さい。 (2) 経営環境 当連結会計年度における世界経済は、当初は、新型コロナ禍の終息に伴う混乱やインフレが一段落し、経済は ある程度の先行き希望が見えつつある状況でしたが、諸物価は高止まりし、先行き不透明な中で景気は期待通り に浮揚しませんでした。中国における不動産バブル崩壊に端を発した景気低迷が継続したこと、米国における | |||
| 12/22 | 12:13 | 7458 | 第一興商 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、コロナ禍の影響による一時的な低下はあったものの、概ね市場からの期待利回りである資本コストを 上回る水準で推移しており、PBR・PERからみても市場から一定の評価を得ているものと考えております。 当社は、中長期的なROE 目標を12%とし、今後も既存事業の収益性向上と、新たな収益の柱となる新規事業の開拓による営業利益向上を推進 するとともに、安定的な配当及び適時の自己株取得などによるバランスシートの最適化により、資本収益性の向上に努めてまいります。 また、英文を含む情報開示を充実することにより、株主資本コストの低減にも努めてまいります。 当社対応の概要は、2025 年 5 月 23 日に | |||
| 12/22 | 12:01 | 8789 | フィンテック グローバル |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 状況 補足説明 代表者 自身に よる説 明の有 無 個人投資家向けに定期的説明会を開催 当社は、毎年定期的に個人投資家向けの説明会を開催しております。(コロナ 禍による中断を除く) 2025 年はIR 支援会社が主催する説明会において、当社代表取締役社長が講 演しました。その模様は、後日、動画配信及び書き起こし記事により公開しまし た。 あり IR 資料のホームページ掲載 ホームページ(https://www.fgi.co.jp/ir/)において、IR 情報として、IR ニュース ( 適時開示資料 )、経営方針、業績・財務情報、IRライブラリー、株主・株式情報 を掲載しております。 また、IR | |||
| 12/22 | 10:45 | 1562 | Ｅ－三井住友アセット |
| 上場ＥＴＦ（管理会社：三井住友DSアセットマネジメント）に関する日々の開示事項 その他のIR | |||
| 200 738 5909 コロナ 200 739 5911 横河ブリッジHLDGS 600 740 5929 三和ホールディングス 3,600 741 5930 文化シヤツタ- 1,000 742 5932 三協立山 500 743 5933 アルインコ 300 744 5938 LIXIL 5,400 745 5943 ノーリツ 600 746 5946 長府製作所 400 747 5947 リンナイ 1,900 748 5949 ユニプレス 600 749 5957 日東精工 500 750 5959 岡部 700 751 5970 ジーテクト 400 752 5975 東プレ | |||
| 12/22 | 09:52 | フォレストホールディングス | |
| 半期報告書－第18期(2025/04/01－2026/03/31) 半期報告書 | |||
| 当社グループは、中期 3ヶ年経営計画 「Eureka!(ユリーカ)」の中間年度にあたり、成長戦略、インフ レ対策、人的資本のそれぞれの目標達成に向け、全従業員一丸となって取り組みを進めております。 医療用医薬品事業につきましては、抗がん剤や抗肥満薬などの販売額が増えたこともあり、前上期を超える販売 を達成することができました。また、医療上必要不可欠な医薬品の製品価値に見合った価格交渉により、納入薬価 率が改善され、増益となりました。 医療機器等事業につきましては、診断支援領域の昨年のコロナ需要の反動による販売減、透析患者の減少による 腎疾患領域の販売減などがありました。また、医療機関の経営難に | |||
| 12/22 | 08:00 | 477A | スタートライン |
| 事業計画及び成長可能性に関する事項について その他のIR | |||
| が段階的に引き上げられます。 その結果、より手厚い支援が必要な、障害程度の重い方の雇用が増加しております。 環境 1 環境 2 環境 3 精神障害者を 筆頭に 障害者数の増加 × 法定雇用率の 段階的な 引き上げ × 障害程度の 重い方の雇用が 増加 万人 300 270 240 精神疾患外来患者数 [25~64 歳 ] 新型コロナ による影響 2.8% 2.6% 2.4% 法定雇用率と実雇用率、 実雇用人数の推移 雇用障害者数法定雇用率実雇用率 千人 1,000 900 800 700 障害程度 重い (1 級 ~2 級 ) 発達障害者の 障害程度別雇用割合 平成 30 年度 13.7 | |||
| 12/19 | 17:08 | 8119 | 三栄コーポレーション |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 1. 現状認識 ・2021 年 3 月期以降、コロナ禍を主因に赤字が続いていましたが、2024 年 3 月期に黒字を回復し、現在、中期経営戦略 『SANYEI 2025』では、成長ド ライバーとしてのEC 事業・海外事業・サステナブル関連事業の強化を推進中です。 ・ROE・ROICは資本コスト( 株主資本コスト・WACC)を上回っていますが、CAPMによる試算では流動性の低さ等の為、十分に納得性の有る数値が 算出されていない可能性もあると捉えており、数値は非公表としています。 ・自己株式取得や株式分割により株式の流動性は改善傾向にありますが、株価・PBRは依然として満足いただける水準になく | |||
| 12/19 | 17:00 | 7494 | コナカ |
| 中期経営計画策定のお知らせ その他のIR | |||
| (THAILAND) CO., LTD. タイ王国におけるビジネスウェア及び関連洋品の販売 6 I. ビジョン II. 当社グループについて III. 前中期経営計画の振返り IV. 中期経営計画で目指す姿 V. 施策 VI. 企業価値向上に向けた取り組み VII. 目標とする経営指標 VIII.サステナビリティ P.4 P.6 P.8 P.11 P.17 P.21 P.23 P.25 7 8 Ⅲ. 前中期経営計画の振返り 連結業績推移 コナカの牽引によりコロナ禍からは順調に回復 近年はサマンサ社の不採算店舗の閉店など、積極的に構造改革を推進しています ( 億円 ) サマンサ 子会社化 *1 | |||
| 12/19 | 16:41 | 7372 | デコルテ・ホールディングス |
| 有価証券報告書－第9期(2024/10/01－2025/09/30) 有価証券報告書 | |||
| 、ブライダル業界においては新型コロナウイルス感染症の蔓延の影響を受け、従来型の挙 式・披露宴業態では参列者への感染防止の観点から挙式・披露宴の延期や中止による実施組数が減少しました。フォ トウエディング業態は、新郎新婦だけで撮影が可能であることから挙式・披露宴の延期・中止が増える中で思い出を 残したいカップルの写真へのニーズが高まったと当社では考えています。2023 年 5 月に新型コロナウイルスの感染症 法上の位置づけが「5 類 」に移行したことにより行動制限が大きく緩和されたものの、コロナ禍において加速した結 婚式に対する新たな価値観の浸透は今後も続き、フォトウエディングに対するニーズと存在感は今後 | |||
| 12/19 | 16:06 | 1605 | ＩＮＰＥＸ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 拡大やグループの一体感醸成を目的に本社研修プログラムを設 けており、コロナ禍後の2023 年に再開し、2024 年は豪州より5 名、アブダビより1 名の従業 員を受け入れました。 「 最高に働きがいのある会社 」になるために注力している主な取り組み < 自律的な働き方 > 当社では、従業員の意欲を引き出しつつ適切な人材配置と任用につなげていくため、ライ ンマネジメント職の任期制、社内公募制度、社内副業制度等を導入しているほか、年齢や 職歴ではなく、就いている職責・役割に応じて処遇が決まる人事制度を採用しています。ま た、階層別の研修のほか、社員が自律的に学び、成長する機会を提供することを目的と | |||
| 12/19 | 14:53 | 4301 | アミューズ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、資本コストおよび株価を意識した経営の実現に向けた取り組みを進めております。 現状、当社のPBRは1 倍を下回る水準で推移しており、株主資本コストを7~8% 程度と認識する中で、ROEがこれを下回る状況が継続しておりま す。これらの主因は、コロナ禍を契機とした事業環境の変化に対し、十分な収益性を確保できていない点にあると認識しており、収益性の回復を 最優先課題として、事業構造および事業ポートフォリオの見直しを進めております。 具体的な取り組みは以下のとおりです。 ・収益性向上・成長投資の推進 中期経営計画に基づく成長戦略を着実に推進するとともに、シナジー創出を軸とした戦略的投資を実施しております | |||
| 12/19 | 14:27 | 9470 | 学研ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の夢・希望を提供します」で掲げる社会・環 境に対する配慮や人権尊重の精神は、誰一人取り残さない持続可能な社会の実現に向け努力すること、すなわちサステナビリティそのものである と考えております。教育・医療福祉事業を通じて価値を提供し、社会や環境課題を解決することは、同時に当社グループにおいての経済的価値を 生む活動となり、事業創出や持続可能な成長につながるとの認識を持っております。 日 々 変わる外部環境に対応するために、78 期、コロナ禍を契機とする新しい価値観や生活様式の定着、ESG・サステナビリティ関連テーマへの 関心の高まりなどを踏まえ、マテリアリティの見直しを行い、「 価値創造プロセス | |||
| 12/19 | 14:00 | 8089 | ナイス |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について（アップデート）1/2 その他のIR | |||
| FY 2023 ※ 住宅・建築物における木材利用量は、国土交通省 「 建築着工統計調査 」を参照し、住宅は床面積当たり0.2m3、建築物は同 0.24m3として当社試算 ※ 国産材・輸入材の利用量は、林野庁 「 木材需給表 」の製材用材・合板用材の自給率を参照して当社試算。2030 年 3 月期の国産材・輸入材の利用量は、林野庁 「 森林・林業基本計画 」 内の「 用途別の利用量の目標 」における自給率を参照し当社試算 FY 2024 FY 2025 FY 2030 ( 予測 ) 0% 28 Nice Corporation 外部環境の変化と現状の課題認識 コロナ禍でリフォーム需要急増後、反動 | |||
| 12/19 | 13:00 | 3698 | ＣＲＩ・ミドルウェア |
| 事業計画及び成長可能性に関する事項 その他のIR | |||
| 造 原価 許諾 販管費 (R&D 費 ) 販管費 ( 営業費 ) © CRI Middleware Co., Ltd. 10 (2) 事業の収益構造 〜 投資段階のエンタープライズ事業 〜 エンタープライズ事業は、ゲーム事業で培った技術やノウハウを他産業へ展開している事業です。 モビリティ、組込み、クラウドソリューションの3 分野で構成されています。 現在、コロナの影響も払拭され、各ビジネスとも損益分岐点を超えたことに加え、25.9 期は⼤ 型の許 諾売上が複数あったことから、営業利益率は22.4%と⼤きく改善しています。今後も許諾売上の継続 的な拡 ⼤により、25.9 期のような売上 ⾼ 構 | |||