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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 04/09 | 18:35 | 334A | ビジュアル・プロセッシング・ジャパン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 「 職務権限規程 」に基づき、各取締役の職務、権限及び責任の明確化を図っております。 ・取締役会を毎月 1 回定期的に開催するほか、必要に応じて臨時に開催することにより、迅速かつ的確な意思決定を行っております。 ・取締役会は、中期経営計画及び年度予算を策定し、これに基づく各部門の業績目標を明確化するとともに、その進捗状況を定期的に確認し、経 営活動の効率化を図っております。 (5) 監査等委員会の職務を補助すべき使用人に関する事項、当該使用人の取締役 ( 監査等委員である取締役を除く。)からの独立性に関する事 項及び監査等委員会の当該使用人に対する指示の実効性の確保に関する事項 ・監査等委員会がそ | |||
| 04/09 | 16:54 | 7979 | 松風 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ・責務を適切に果たす。 5. 株主との間で建設的な対話を行う。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 ・補充原則 5-2-1 当社グループの事業は、デンタル関連事業、ネイル関連事業、その他の事業で構成しており、主力のデンタル関連事業が売上高構成比の約 94 %を占めております。 2025 年 3 月期を初年度とする第五次中期経営計画において、デンタル関連事業における製品セグメントごとの世界市場に向けた事業戦略を明確 にし、事業戦略に基づく研究開発体制、生産体制、国内外販売体制の構築を行うことを確認しております。しかしながら、取締役会においてネイ ル関連事業等についての議論 | |||
| 04/09 | 16:09 | 6361 | 荏原製作所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| > ・売上収益 :2 兆円以上 ・営業利益率 :20% 以上 ・ROIC :20% 以上 ・ROE :25% 以上 ・企業価値向上の目安 : 時価総額 6 兆円規模 (3) 中期的な経営戦略と目標とする経営指標 <E-Plan2028の位置付け> E-Vision2035 実現に向けた最初の3か年を担う中期経営計画として、2035 年の「ありたい姿 」からのバックキャストと、E-Plan2025の振り返りから見 えた課題を踏まえて策定しました。 <E-Plan2025の振り返り> E-Plan2025では、当該計画期間 (2023-2025 年度 )を「 顧客起点の価値創造 ” 起業化 | |||
| 04/09 | 15:59 | 8303 | ＳＢＩ新生銀行 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 行 」という。)は、経営理念の実現に向けて、当行グループのコーポレートガバナンスの充実を経営の最重要課題 の一つと認識し、監査役会設置会社としてコーポレートガバナンス体制を構築しています。この体制により、1 経営の最高意思決定機関である取 締役会が中期経営計画や年度計画等経営の基本方針をはじめとする会社の重要な業務執行を決定することで、当行の向かう大きな方向性を示 すとともに、経営陣幹部による適切なリスクテイクを支える環境整備等を実施し、2 業務執行及び取締役会から独立した監査役及び監査役会が 取締役会に対する監査機能を担うことで、適切な経営の意思決定及び業務執行を実現するとともに組織的に十分 | |||
| 04/09 | 15:37 | 6171 | 土木管理総合試験所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 成 31 年 3 月 28 日の株主総会において、当社の企業価値の持続的な向上を図るインセンティブを与えるとともに、対象取締役と株主の皆 様との一層の価値共有を進めることを目的として、譲渡制限付株式を用いた報酬制度の導入を決議いただいております。 ストックオプションの付与対象者 社内取締役、従業員 該当項目に関する補足説明 中長期的な業績拡大及び企業価値の増大を目指すにあたり、取締役及び従業員の業績向上に対する意欲及び士気をより一層向上させ、中期 経営計画における業績目標達成の意欲を高めることを目的として、当社取締役及び従業員に対して、新株予約権を発行いたしました。 【 取締役報酬関係 | |||
| 04/09 | 15:01 | 6235 | オプトラン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 努めるとともに、IR 担当者は株主との対話においてイン サイダー情報の漏洩がないように情報管理の徹底を図っております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】【アップデート日 :2026 年 2 月 13 日 】 当社は資本コストや株価を意識した経営の実現に向け、中期経営目標として、ROE( 自己資本利益率 )10% 以上を掲げております。 株主価値の向上に向けて、持続的な成長を見据え、資本コストを意識した積極的な研究開発、設備投資、M&Aを含む戦略事業提携を推進すると 同時に、株主還元としては、安定配当を実施し、機動的な自己株式取得を検討しております。 中 | |||
| 04/09 | 14:38 | 4582 | シンバイオ製薬 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、中期経営計 画、株主通信等を掲載しております。 IRに関する部署 ( 担当者 )の設置 IRの担当部署を配置しております。 3.ステークホルダーの立場の尊重に係る取組み状況 補足説明 ステークホルダーに対する情報提供に 係る方針等の策定 2006 年 12 月に制定した「 企業行動憲章 」において、ステークホルダーの立場の尊重につい て規定しております。 Ⅳ 内部統制システム等に関する事項 1. 内部統制システムに関する基本的な考え方及びその整備状況 当社グループは、コーポレート・ガバナンスの健全性を保つため内部統制システムに関する基本方針を以下のように定め職務を執行しておりま す。 1. 取 | |||
| 04/09 | 13:39 | 3913 | ＧｒｅｅｎＢｅｅ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| オンライン化により、業務の迅速化と柔軟な働き方への対応を可能 にし、環境負荷の低減と働きやすい職場環境の両立を目指しています。 【 補充原則 4-12】 当社を取り巻く事業環境は大きく変化しており、各期の計画値と実績値との間に乖離が生じる場合もあることから、中期経営計画およびその参考 指標については開示しておりません。一方で、こうした変化の激しい経営環境を踏まえ、当社では中期的な経営戦略および経営計画の定期的な 見直しを行い、その内容を単年度の計画や事業方針に反映させたうえで、有価証券報告書、決算短信、決算説明会資料等を通じて情報開示を 行っております。 【 補充原則 4-13】 当社では、現時点で | |||
| 04/09 | 09:21 | 6395 | タダノ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 種、宗教、性別、性的指向・性自認、年齢、障が い、国籍、出身地、社会的出身、経歴等のあらゆる違いを尊重し、多様な人財の雇用と育成を強化・継続します。 ・多様な人財一人ひとりが、自らの能力や個性を活かした組織パフォーマンスの最大化を実現するため、公平な成長機会の提供と組織文化を醸 成します。 これらのタダノの人財に対する考え方のもと「 中期経営計画 (24-26)」では、変革を支える足場固めとして経営戦略に連動した人事戦略を策定し、 人財基盤の強化と各種人事施策を実行していきます。 また、当社ではグローバルに事業を展開しており、グループ全体の社員数の約 4 割が外国籍社員となります。様 々な国や | |||
| 04/09 | 08:05 | 550A | ソフトテックス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 供 】 招集通知等の英訳は、外国人株主数の比率等からその必要性を認める場合又は株主から要望があった場合に費用対効果等を考慮した上、検討 してまいります。 【 補充原則 4-12 中期経営計画に対するコミットメント】 中期経営計画を策定し、今後決算説明会等で進捗を説明する予定であります。また、中期経営計画の達成状況を分析し、株主に説明を行うととも に、次期以降の計画に反映していく予定であります。 【 補充原則 4-13 最高経営責任者 (CEO) 等の後継者計画 (プランニング)の策定・運用 最高経営責任者 (CEO) 等の後継者の計画 (プランニング)については、具体的な計画を定めておりません | |||
| 04/08 | 18:33 | 6266 | タツモ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| たは各委員会において、規則・ガイドライン の制定、研修の実施、マニュアルの作成等を行うものとし、組織横断的リスク状況の監視及び全社的対応は総務部が行うものとする。 (2) 新たに生じたリスクについては、取締役会においてすみやかに対応責任者となる取締役を定めるものとする。また、リスクの内容により、すみ やかに情報開示を行うものとする。 4. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 (1) 職務権限・意思決定ルールを策定する。 (2) 取締役及び部長 ( 取締役会が指名する者を含む)を構成員とする部門長会議を設置する。 (3) 取締役会による中期経営計画及び予算の策定を行い | |||
| 04/08 | 18:31 | 4512 | わかもと製薬 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| のさらなる整備について、指名報酬委員会で検討を進めてまいります。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 【 原則 1-4 政策保有株式 】 当社は、取引先との業務提携の強化、取引関係の強化及び情報収集の観点から、当社の中長期的な企業価値向上に資すると判断される場合、 当該取引先等の株式等を取得し保有する事としておりますが、資本コストを上回る資本収益性の確保に向けた成長戦略の策定と実行のため、20 24 年 5 月策定の中期経営計画において、政策保有株式の純資産に対する比率を2028 年度までに10% 以下を目指すこととしております。 政策保有株式は、保有する上で資本コストや | |||
| 04/08 | 17:12 | 2160 | ジーエヌアイグループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 (5) 執行役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 以下の経営管理システムを用いて、執行役の職務の執行の効率化を図っております。 1 職務権限・職務分掌を定めるものとして「 組織規程 」を制定 2 執行役、執行役員およびアドバイザーを構成員とする経営会議の設置 3 経営会議および取締役会による中期経営計画の策定、中期経営計画に基づく各部門の業績目標と予算設定、月次・四半期業績管理の実施 4 経営会議および取締役会による月次業績のレビューと改善策の実施 (6) 当社および子会社から成る企業集団における業務の適正性を確保するための体制 1 当社および子会社における内部統制の構築を | |||
| 04/08 | 16:34 | 8031 | 三井物産 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の経営理念については、当社ウェブサイトに公表していますので、ご参照ください。 当社ウェブサイト「 経営理念 」 (https://www.mitsui.com/jp/ja/company/outline/idea/index.html) また、中期経営計画につきましても当社ウェブサイトにて公表していますので、ご参照ください。 当社ウェブサイト「 中期経営計画 」 (https://www.mitsui.com/jp/ja/company/outline/management/index.html) < 原則 3-1(ii):ガバナンスに関する考え方、方針 > 当社のコーポレート・ガバナンスに対 | |||
| 04/08 | 16:00 | 6149 | 小田原エンジニアリング |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ては、当社 WEBサイトに掲載しております。 < 人的資本、知的財産への投資等 > 当社グループは、技術や資格など能力を向上するための研修や教育などの他、働きやすい環境づくりや従業員エンゲージメントの向上、従業員 の能力を最大化できる制度の構築、人材採用強化のための投資を行っております。また、中期経営計画等で公開している研究開発への投資を進 めるとともに、特許取得に向けた手続き等の知的財産保護に関する投資を継続して行っております。 【 補充原則 4-11 経営陣に対する委任の範囲 】 当社は、法令及び定款に定められた事項に加え、社内規程により取締役会、代表取締役、執行役員、部長等の権限を明確に | |||
| 04/08 | 15:38 | 3157 | ジオリーブグループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| か、原則 3 年間をベースとした中期経営計画を作成し、事業環境の変化に柔軟に対応できる事業 ポートフォリオの構築に努めております。なお、内部留保資金については、長期的なビジョンに立ち、企業価値の向上を図るために必要と判断され た事業若しくはアライアンスやM&Aに対する投資の原資として活用してまいります。 (2)コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針は、本報告書の「1-1. 基本的な考え方 」に記載しておりますので、ご参照下さい。 (3) 取締役会が経営陣幹部・取締役の報酬を決定するに当たっての方針と手続 当社の役員の報酬等 | |||
| 04/08 | 15:36 | 4911 | 資生堂 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ては業務執行の機動性を高めるため、執行 役に大幅に権限を委譲しています。具体的には、取締役会は、法令上取締役会決議を要する事 項のほかは、一定の規模を超える M&A・構造改革および資金調達などを除き、原則として執 行役に決定権限を委譲しています。 補充原則取締役会・経営陣幹部は、中期経営計画も株主に対するコミットメントの一 4-12 つであるとの認識に立ち、その実現に向けて最善の努力を行うべきである。 仮に、中期経営計画が目標未達に終わった場合には、その原因や自社が行 った対応の内容を十分に分析し、株主に説明を行うとともに、その分析を次 期以降の計画に反映させるべきである。 ・2015 年から | |||
| 04/08 | 13:37 | 6627 | テラプローブ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| バランスや、顧客や取引先の事 業動向に関する憶測を生じる可能性を考慮する必要があると認識しており、現時点では、当社が注力する分野と方向性についてお示しするという 形が適切と考えております。しかしながら、中期的な経営計画を策定・開示することは、当社の企業価値向上のために重要であると認識しておりま すので、上記の点に留意しつつ、その方法について検討を進めてまいります。 【 補充原則 4-12 中期経営計画のコミットメント】 当社は、中期経営計画を策定しておりません。策定していない理由については、「 原則 3-1 情報開示の充実 (1) 経営理念、経営戦略、経営計 画 」に記載のとおりであります。 【 補 | |||
| 04/08 | 13:28 | 8179 | ロイヤルホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| た、経営ビジョン2035・中期経営計画 2025~2027においては、多様性の尊重と価値創造を推進する企業風土を実現する人財中心経営を掲 げ、更なる人的資本投資と企業風土の変革に取り組んでおります。 当社グループは、管理職への登用について、性別・国籍・採用経緯に係わらず、本人のスキル・経験・意欲等を総合的に勘案することとしており ます。また、多様な人材 ( 性別・国籍など)、並びに多様な働き方 ( 時短・地域限定 )を推進するために、各取り組みを積極的に進めております。 中核人材の登用等における多様性の確保の目標とその状況は以下のとおりです。 ・女性の活躍推進は、当社グループの今後の成長に向け | |||
| 04/08 | 09:41 | 6395 | タダノ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 種、宗教、性別、性的指向・性自認、年齢、障が い、国籍、出身地、社会的出身、経歴等のあらゆる違いを尊重し、多様な人財の雇用と育成を強化・継続します。 ・多様な人財一人ひとりが、自らの能力や個性を活かした組織パフォーマンスの最大化を実現するため、公平な成長機会の提供と組織文化を醸 成します。 これらのタダノの人財に対する考え方のもと「 中期経営計画 (24-26)」では、変革を支える足場固めとして経営戦略に連動した人事戦略を策定し、 人財基盤の強化と各種人事施策を実行していきます。 また、当社ではグローバルに事業を展開しており、グループ全体の社員数の約 4 割が外国籍社員となります。様 々な国や | |||