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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 8353 件 ( 1 ～ 20) 応答時間：0.115 秒
ページ数： 418 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 08/30 | 10:05 | 8273 | イズミ |
| 四半期報告書－第64期第1四半期(2024/03/01－2024/05/31) 四半期報告書 | |||
| が誇りと喜びを感じ、地域とお客さまの生活に貢献し続け る」に基づき、「 暮らしやすく、人口が増えるまちづくり」に長期的視点で取り組むことを掲げ、第二次中期経営計画 (2021 年 4 月に策定、2023 年 4 月に戦略および計画数値をアップデート)にて定めた戦略を推進してきました。 成長戦略では、出店計画を絞り込み、既存店活性化投資とM&A・アライアンスによる新たな事業領域の拡大へと振り向 け、オーガニック成長 +インオーガニックな成長による長期ビジョン実現を目指していきます。これらにスピーディー に対応するため、5 月にM&Aや新規事業を管轄する「 投資推進事業部 」を副社長直轄組織として | |||
| 08/05 | 15:13 | 1967 | ヤマト |
| 四半期報告書－第80期第1四半期(2024/03/21－2024/06/20) 四半期報告書 | |||
| 然として楽観できない状況にあります。 このような経営環境のもと当社グループは、独自の技術・商品を活用したビジネスモデルにより、市場に寄り 添った営業活動、デジタル技術を活用した生産システムの改革等、業態変革を図るとともに、2023 年 3 月 24 日付 けで公表しているとおり「 中期経営計画 」(2023 年 ~2025 年度 )を策定し、3つの成長戦略 「コア事業の強化・ 拡大 」「グリーンイノベーションの推進 」「 経営基盤の強化・地域貢献 」に総力をあげて取り組んでいます。 この結果、当第 1 四半期連結累計期間の業績は、受注高が前年同四半期比 29.0% 増の185 億 7 千 1 | |||
| 08/01 | 11:22 | 5933 | アルインコ |
| 四半期報告書－第55期第1四半期(2024/03/21－2024/06/20) 四半期報告書 | |||
| 備投資意 欲や政府による国土強靭化の加速化対策などから建設投資の見通しは堅調に推移しています。一方で、人手不足や 建設業における労働規制強化による工事遅延、資材価格の高騰などもあり、仮設機材の購入を検討している顧客が 機材の購入に代えてレンタルで対応する動きが継続しています。 このような状況の中、当社グループではコア事業である仮設機材の販売とレンタルの連携を強化することによ り、新型足場 「アルバトロス」や付加価値の高い製品群の市場シェア拡大を進めるとともに、2024 年 4 月 3 日に公 表しました「 中期経営計画 2027」(2025 年 3 月期 ( 第 55 期 )から2027 年 | |||
| 08/01 | 11:00 | 9914 | 植松商会 |
| 四半期報告書－第71期第1四半期(2024/03/21－2024/06/20) 四半期報告書 | |||
| より需要は低調に推移しました。 このような状況のもと、当社は、「 中期経営計画モノづくりにおける持続的成長発展を支える(2023 年 3 月 期 ~2026 年 3 月期 )」の3 年目として、目指すべく「 社員の働き甲斐を追求し、高い収益性を保ち、顧客と社会 に貢献する。より良いモノづくりの伴走者 」の重点施策である収益力の向上、企業価値の向上、人材育成の各取 り組みに努めてまいりました。 以上の結果、当第 1 四半期累計期間の業績は、売上高 1,520 百万円 ( 前年同期比 13.2% 減 )で、高水準な受注 残に支えられた前年同期に比べ、機械を中心に減収となりました。損益面では、売上減 | |||
| 07/31 | 15:18 | 5204 | 石塚硝子 |
| 四半期報告書－第90期第1四半期(2024/03/21－2024/06/20) 四半期報告書 | |||
| 、これに基づ き策定した当期を最終年度とする2024 年度中期経営計画 「 変化するスピードに負けない」では、12024 年度連結 営業利益 3,500 百万円、2 中堅・若手人財の育成への取り組み、32030 年度 CO2 排出量をScope1 及びScope2にお いて50% 削減・Scope3において25% 削減 (ともに2020 年度対比 )に向けたロードマップ作りとその実践に取り組ん でおります。 業績につきましては、売上高はプラスチック容器関連事業及びガラスびん関連事業が減収となり、売上高は 14,300 百万円 ( 前年同四半期比 4.5% 減 )となりました。利益につきましては | |||
| 07/25 | 11:31 | 5990 | スーパーツール |
| 四半期報告書－第65期第1四半期(2024/03/16－2024/06/15) 四半期報告書 | |||
| などによるエネルギー価格や原材料価格の高騰とそれに伴う欧州市場の混乱、中東情勢の不安定化、中国の景気 減速など依然として先行きの不透明な状況で推移いたしました。このような状況のなか、当社グループは、2024 年 5 月発表の中期経営計画実現に向け、経営方針に則って取組みを行ってまいります。 金属製品事業につきましては、当社主要製品の吊クランプについて、安全な使用と効率的な資産管理を可能とす る国内初のサービスとなる吊クランプ管理アプリケーション「S・M・A・Я・T」を2024 年 4 月にリリースいたしま した。吊クランプに搭載するRFIDチップと「S・M・A・Я・T」のデジタル技術の組み合わ | |||
| 07/25 | 09:55 | 7646 | ＰＬＡＮＴ |
| 四半期報告書－第43期第3四半期(2024/03/21－2024/06/20) 四半期報告書 | |||
| 島地震 」が発生し、能登地方を中心に甚大な 被害に見舞われました。当社では、地域のお客様の「 生活のよりどころとなる店 」として、速やかに店舗の営業再開 を行うとともに、出店地域の自治体との災害協定に基づく災害救援物資の供給をすることができました。 このような状況のもと、当社は、収益力の強化を最重要課題とし、進行中の中期経営計画 (2026 年 9 月期まで)の 下記施策に積極的に取り組んでおり、営業利益率 3.00% 以上の早期達成を目指してまいります。 a. 改装の実施 既存店活性化により客数・売上増を図るため、ワクワク感が感じられる売場を目指し、改装を実施いたします。 その中で、41 期 | |||
| 07/16 | 16:11 | 6814 | 古野電気 |
| 四半期報告書－第74期第1四半期(2024/03/01－2024/05/31) 四半期報告書 | |||
| ・快適、人と環境に優しい社会・航海の実現 」 及び人財・企業風土ビジョン「VALUE through GLOBALIZATION and SPEED」を目指した経営を推進しております。その中で、当社グループは、利益水準の向上、売上規 模の拡大による成長投資の資源捻出、サステナブル経営の実行を主な基本施策とする中期経営計画フェーズ2(2024 年 2 月期 ~2026 年 2 月期 )の2 年目を迎えました。 当第 1 四半期連結累計期間の世界経済は、金融引き締め政策の継続による各国経済への影響や、ウクライナ紛争の長 期化、中東情勢の緊迫化による地政学的リスクの高まり等、先行きが不透明な状況が続 | |||
| 07/16 | 16:06 | 3548 | バロックジャパンリミテッド |
| 四半期報告書－第26期第1四半期(2024/03/01－2024/05/31) 四半期報告書 | |||
| 年 2 月期 )から計画期間を2 年延長した新たな 中期経営計画 (2025 年 2 月期 ~2026 年 2 月期 )をスタートさせました。2030 年 2 月期に目指す姿として連結売上高 1,000 億円超の達成に向けた取り組みを強化して参ります。 EDINET 提出書類 株式会社バロックジャパンリミテッド(E32697) 四半期報告書 ( 国内アパレル事業 ) 以下を重点施策として推進して参ります。 ・重点強化・改廃ブランドの明確化 :ブランドを4カテゴリーに分類し、経営資源を集中投下すべきブランド、立 て直しが必要なブランドを整理し、新規・成長事業へ経営資源を再配分。 ・戦略的な店舗 | |||
| 07/16 | 16:00 | 9602 | 東宝 |
| 四半期報告書－第136期第1四半期(2024/03/01－2024/05/31) 四半期報告書 | |||
| 、2022 年 4 月に策定した「 中期経営計画 2025」の最終年度にあた り、映画、アニメ、演劇、不動産の「 事業の4 本柱 」それぞれにおいてさらなる成長を目指し、積極的な投資や着 実な事業展開を進めております。当第 1 四半期連結累計期間における経営成績は、営業収入は859 億 7 千 6 百万円 ( 前年同四半期比 15.9% 増 )、営業利益は245 億 7 千 6 百万円 ( 同 34.1% 増 )、経常利益は233 億 5 千 1 百万円 ( 同 24.2% 増 )、親会社株主に帰属する四半期純利益は161 億 4 千 9 百万円 ( 同 31.4% 増 )となりました | |||
| 07/16 | 15:27 | 8167 | リテールパートナーズ |
| 四半期報告書－第72期第1四半期(2024/03/01－2024/05/31) 四半期報告書 | |||
| 景に、景気は緩やかに回復いたしました。しかしながら、原材料価格の高騰、物価の上昇による消費マイ ンドの悪化懸念など、依然として先行きは不透明な状況が続いております。また、当社グループを取り巻く事業環 境においては、業種業態を超えた企業間の競合が激化するなか、少子高齢化、人口減少など人口動態の変化に伴う 市場の縮小や人材確保の困難化、物価上昇に伴う店舗運営コストの増加など、様 々な問題が懸念されます。 このような状況に対応し、当社グループが持続的な企業価値向上を実現するため、当社は2025 年 2 月期を初年度 とする第 3 次中期経営計画を策定し、収益体質とグループ経営のさらなる強化に向け、組 | |||
| 07/16 | 15:06 | 7997 | くろがね工作所 |
| 四半期報告書－第105期第2四半期(2024/03/01－2024/05/31) 四半期報告書 | |||
| 解消するため、前事業年度の有価証券報告書 「1 経営方針、経営環境及 び対処すべき課題等 (3) 経営環境及び対処すべき課題 」に記載のとおり、業績の黒字の定着化を基礎とした新中期 経営計画 『Revive2025』(2023 年 11 月期 ~2025 年 11 月期 )( 以下 『Revive2025』という。)に基づき、当該状況の解 消または改善に努めております。対応策の具体的な内容は以下のとおりであります。 1 収益基盤の整備及び拡大 定期訪問・インサイトセールスによる営業活動の質・量の更なる拡大を柱とし、当社顧客基盤の拡大・拡充 への取り組みに加え、個 々の営業活動の質的向上を図るた | |||
| 07/16 | 10:20 | 8267 | イオン |
| 四半期報告書－第100期第1四半期(2024/03/01－2024/05/31) 四半期報告書 | |||
| 業のほ か、国際事業、サービス・専門店事業、DS(ディスカウントストア) 事業が増益となりました。 <グループ共通戦略 > ・当社はイオングループ中期経営計画 (2021~2025 年度 )で掲げた5つの変革 「デジタルシフトの加速と進化 」「サプ ライチェーン発想での独自価値の創造 」「 新たな時代に対応したヘルス&ウエルネスの進化 」「イオン生活圏の創 造 」「アジアシフトの更なる加速 」を着実に推進し、「 環境・グリーン」の取り組みを進めています。 ・デジタルシフトの加速と進化 : GMS 事業のイオンリテール㈱( 以下、イオンリテール)では食品売場へのセルフレジの導入がほぼ完了しまし | |||
| 07/16 | 09:27 | 7607 | 進和 |
| 四半期報告書－第74期第3四半期(2024/03/01－2024/05/31) 四半期報告書 | |||
| 自動車生産が回復し、 電気自動車関連をはじめとする設備投資は堅調に推移しました。 このような事業環境のなか、当社グループでは、第 4 次中期経営計画 「Change!Shinwa Moving Forward 2026」 をスタートさせ、各種施策を実施してまいりました。昨年 10 月にはスマートファクトリーを実現するための実証施 設 「 小牧 SFiC(エスフィック※)ラボ」を本格稼働させ、12 月には製造 DXを推進する技術営業部門 「デジタルドラ イブ推進室 」を新設し、需要の拡大が見込まれる工場自動化分野の営業力を強化しました。 その結果、当第 3 四半期連結累計期間における売上高は | |||
| 07/12 | 16:56 | 3547 | 串カツ田中ホールディングス |
| 四半期報告書－第23期第2四半期(2024/03/01－2024/05/31) 四半期報告書 | |||
| いう 長期的な目標に向け、中期経営計画 (2023 年 12 月から2026 年 11 月 )に掲げた各重点テーマにおける取り組みを実施 しました。具体的には、おもてなしの徹底と楽しいひとときの提供を重要視した営業を行うとともに、持続的な新 規出店を行うため、人材の確保や従業員の待遇向上・人材への投資の取り組みの一環として、12 月の賃金から定期 昇給を含め平均 5%の賃上げの実施しました( 特別昇給を含んだ場合の昇給率平均は8%)。また、原材料の高騰 や物流業界における2024 年問題に対応するため、物流倉庫集約化による物流コストの改善、商物分離による仕入れ 価格の見える化やメーカーからの直 | |||
| 07/12 | 16:48 | 1434 | ＪＥＳＣＯホールディングス |
| 四半期報告書－第55期第3四半期(2024/03/01－2024/05/31) 四半期報告書 | |||
| グループは、国内及びベトナムを中心とするアセアンにおいて、カーボンニュートラルやSociety5.0 等、 持続可能で豊かな社会の実現に向けて、ダイナミックにChallenge&Innovationする企業集団を目指しています。 当社グループが長年培ってきた電気設備・電気通信設備工事の技術や経験を活かし、再生可能エネルギーや無線 通信インフラ設備等様 々な社会インフラの構築及び保守メンテナンス、老朽化したインフラ設備の更新工事等の EPC(Engineering、Procurement、Construction) 事業に取り組んでおります。さらに現中期経営計画の実現に向 けて、EPC 事業に加え | |||
| 07/12 | 16:39 | 3139 | ラクト・ジャパン |
| 四半期報告書－第27期第2四半期(2024/03/01－2024/05/31) 四半期報告書 | |||
| の、国産脱脂粉乳の過剰在庫 は調整が進み、落ち着いた展開となっております。 このような状況のもと、当社グループでは中期経営計画 「NEXT-LJ 2025」の達成に向け各種施策を推進いたしま した。当第 2 四半期においては、最終製品の値上げの影響で販売が伸び悩む原料があったものの、業務用需要の回 復により輸入原料への引き合いが増加したことや、市場拡大が顕著なプロテイン製品に関連した原料販売が順調に 進んだことなどから、国内事業の販売数量が増加し、売上高は想定を上回る結果となりました。利益面では、主に 国内の乳原料・チーズ部門において利益率の高い商品の販売数量が増加したことや、アジア事業におけ | |||
| 07/12 | 16:33 | 7035 | ａｎｄ ｆａｃｔｏｒｙ |
| 四半期報告書－第10期第3四半期(2024/03/01－2024/05/31) 四半期報告書 | |||
| る日付にて、2025 年 8 月頃 ( 第 2 回株式取得 )と2026 年 8 月頃 ( 第 3 回株式 取得 )の3 段階に分けて行い、対象会社の100% 子会社化を予定しております。 1. 企業結合の概要 (1) 被取得企業の名称及びその事業の内容 被取得企業の名称株式会社サウスワークス 事業の内容 エンタメコンテンツの海外展開支援 英語・簡体字・繁体文字翻訳 WEBサイト制作・WEBマーケティング等 (2) 企業結合を行う主な理由 当社は2024 年 8 月期から2026 年 8 月期にわたる第二次中期経営計画において、「Turn the Gear」をスロー ガンに掲げており、ギアを上 | |||
| 07/12 | 16:04 | 4016 | ＭＩＴホールディングス |
| 四半期報告書－第15期第2四半期(2024/03/01－2024/05/31) 四半期報告書 | |||
| 続いております。 当社グループが属する情報サービス産業におきましては、引き続き、デジタルトランスフォーメーション(DX) の取り組みが加速しており、あらゆる産業において、企業の競争力強化のためのIT 投資意欲は拡大していくことが 見込まれております。 このような環境の下、当社グループは、2022 年 12 月にスタートした中期経営計画 (2023 年 11 月期 ~2025 年 11 月 期 )の2 期目として、重点施策である1 人材の確保と育成、2 自社プロダクトソリューションサービスの拡大を中 心に取り組み、システムインテグレーションサービスにおいては、引き続き堅調な受注が見込まれる「 公 | |||
| 07/12 | 16:03 | 8125 | ワキタ |
| 四半期報告書－第65期第1四半期(2024/03/01－2024/05/31) 四半期報告書 | |||
| により、業界を取り巻く環境は引き続き厳しい状況が続いております。 このような状況の中、当社グループは2022 年 4 月に2025 年 2 月期を最終年度とする「2025 中期経営計画 」を策定 し、「 安定から成長へ」と目標を定めました。加えて2024 年 5 月に公表した「 資本コストや株価を意識した経営の 実現に向けた対応 」に記載した成長戦略の推進として、これまで取り組みを進めた、店舗ネットワーク展開、建設 ICTの強化、介護事業の拡充及び人材戦略の更なる強化を目的に建機事業の具体的な積極推進施策として自社機 保有機械の稼働率向上、レンタル単価への価格転嫁、ICTソリューション( 技術 | |||