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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 25 件 ( 1 ～ 20) 応答時間：0.664 秒
ページ数： 2 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 03/31 | 16:20 | 6721 | ウインテスト |
| 有価証券報告書－第33期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| のの、連結グループに属する全ての会社では行われておらず、また当社の連結子会社は海外に所在 地を有し、各国独自の価値観や倫理観による人材の多様性確保を含む人材の育成及び社内環境設備を行っている ため、連結グループにおける記載が困難であります。このため、次の指標に関する目標及び実績は、連結グルー プにおける主要な事業を営む提出会社のものを記載しております。 ( 人材の育成及び社内環境整備に関する方針に関する指標の内容並びに当該指標を用いた目標及び実績、指標及び目標 ) 提出会社では、中期経営計画 (2024 年 1 月 ~2026 年 12 月 )において、以下の目標を設定しています。 指標 目標 | |||
| 03/31 | 16:00 | 5255 | モンスターラボ |
| 有価証券報告書－第20期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| ガバナンス体制の強化 : 持続的な成長と監督機能の強化を目的に、監査等委員会設置会社 への移行およびそれに伴う諸規程の整備、内部統制システムの再構築について具体的に検討・決議いたしまし た。 中期経営計画の見直し: 市場環境の変化を踏まえ、グループ全体のリソース配分の最適化およびグローバル 展開における重点領域の選定について議論を深めました。 90/206 EDINET 提出書類 株式会社モンスターラボ(E38477) 有価証券報告書 サステナビリティと人的資本戦略 : 当社グループのミッションである「 多様性を活かし、テクノロジーで世界 を変える」の実現に向け、中長期的な企業価値向上に直結する | |||
| 03/31 | 15:57 | 4438 | Ｗｅｌｂｙ |
| 有価証券報告書－第15期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| について評価した。 • 経営環境の著しい悪化等の減損の兆候の判定に関する 判断の合理性を評価するため、経営者や事業責任者への 質問や取締役会議事録等の閲覧等を実施した。 • 経営者による固定資産の減損損失の認識及び測定にお いて使用される将来キャッシュ・フローが、中期経営計 画などの事業計画と整合しており、かつ、実行可能で合 理的なものであるかどうか評価した。 • 経営者の見積りの精度を評価するため、過去における 事業計画とそれらの実績を比較した。 • 将来予測について、重要な仮定や見積り項目の合理性 について検討した。将来キャッシュ・フローの見積りに おいて使用した中期経営計画などの事業計画 | |||
| 03/31 | 15:33 | 4935 | リベルタ |
| 有価証券報告書－第30期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| え方及び取組は、次の通りであります。なお、文中の将来に関する事 項は、本書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 (1)ガバナンス 当社グループは、サステナビリティ関連のリスク及び機会を監視し、及び管理するためのガバナンスの過程、統 制及び手続きについて、コーポレート・ガバナンスの体制と区別しておりません。 詳細は、「 第 4 提出会社の状況 4.コーポレート・ガバナンスの状況等 」に記載の通りであります。 EDINET 提出書類 株式会社リベルタ(E36133) 有価証券報告書 (2) 戦略 1. 中期経営計画に関する方針 当社グループは中期経営計画を定めており2030 年 | |||
| 03/31 | 15:30 | 6031 | ＺＥＴＡ |
| 有価証券報告書－第21期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| くAIシフトを前提とした成長戦略の策定に取 り組んでまいります。中期経営計画も抜本的に見直しを行い、既存計画のロールアップではなく新たな計画として 2026 年 12 月期中に発表する予定です。 8/97 EDINET 提出書類 ZETA 株式会社 (E31089) 有価証券報告書 (5) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社グループが、今後も持続的に成長して企業価値を高めるために対処すべき課題として認識している事項は、 以下のとおりであります。 1 サービスに関する課題 a. 適切な事業領域の選択 CX 改善サービスに経営資源を集中投下し継続的な成長を目指すとともに、自社サービスの | |||
| 03/31 | 14:00 | 5957 | 日東精工 |
| 有価証券報告書－第120期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 客の期待を的確に捉えると ともに、革新と品質の両立を通じて企業価値の持続的な向上を図ります。さらに、透明性の高い意思決定と法令 遵守、社会的責任の遂行を徹底することで、持続可能な社会の実現に寄与する使命を果たしてまいります。 (2)2025 年度の業績状況を踏まえた中期経営計画 「Mission G-second」の概要 売上高・営業利益については、前期比増収増益を達成しましたが、成長戦略の一部は未達で、総じて収益面と 資本効率改善といった課題が残りました。この結果を機に、2026 年度は「Mission G-final」の実行を強固に進め てまいります。収益性と資本効率を最優先に、持続的な成 | |||
| 03/31 | 12:01 | 3663 | セルシス |
| 有価証券報告書－第14期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| けた経営体制の構築が完了し、「 中期経営計画 2025-2027」を策定いたしまし た。本中期経営計画においては、「クリエイションで夢中を広げよう」をビジョンに掲げ、クリエイターエコノミー市 場において、作品をつくるクリエイターと、それらを楽しむオーディエンスの活動の歩み「CREATOR JOURNEY」をサポー トするサービス提供を通じて「 一人ひとりの夢中がつなぐ、もっとカラフルな世界 」の創造を目指してまいります。な お、中期経営計画では、期間中のROE30% 以上を重要なKPIとして設定しております。 当事業年度より従来の事業セグメントを見直し、これまでイラスト・マンガ・Webtoon | |||
| 03/31 | 09:41 | 9704 | アゴーラホスピタリティーグループ |
| 有価証券報告書－第88期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 。日本政府観光局 (JNTO)の発表によれば、年間の訪日外客数は42,683,600 人に達し、初め て4,200 万人を突破して過去最多を更新いたしました。この記録的な増加は、航空便の復便や増便を背景に宿泊市場 を強力に牽引しました。このような経営環境のもと、当社グループは旺盛なインバウンド需要を最大限に取り込み、 高稼働・高単価での運営を実現することで、業績の大きな改善へと繋げることができました。 2026 年度は、現在作成中の次期中期経営計画の初年度となります。この勢いを一過性のものとせず、持続的な企業 価値向上へと結びつけるため、以下の課題に取り組んでまいります。 第一に、多角的な事業 | |||
| 03/30 | 16:20 | 9218 | メンタルヘルステクノロジーズ |
| 有価証券報告書－第15期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| より、景況感は年 の半ばから次第に改善しました。また、引き続き人材獲得のため企業における人的資本への関心は高まってお り、産業保健事業の事業環境は好転してきております。 このような状況のなかで、当社グループでは、2024 年 12 月期に策定した、2027 年 12 月期において連結売上高 100 億円、営業利益 20-25 億円を達成目標とする「 中期経営計画 MHT100/20-25」の実現に向け、更なる成長を見据 えて当連結会計年度の計画を立案しました。第 3 四半期には、売上・利益が計画を下回ったため通期業績予想を 下方修正しておりますが、当連結会計年度全体としては本来のストック型収益 | |||
| 03/30 | 15:30 | 9213 | セイファート |
| 有価証券報告書－第36期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 議事項について は資料を準備し、十分な検討ができる体制の構築に努めております。 ヘ) 当社は、中期経営計画及び年度予算計画を策定し、各組織において目的達成のために活動し、これらに 基づいた業績管理を行っており、取締役に業績進捗状況の報告がなされる体制を整備しております。 (e) 当社並びにその子会社から成る企業集団における業務の適正を確保するための体制 イ)「クレド」、「 関係会社管理規程 」をグループ間で共有し、企業グループ価値の向上と業務の適正性確 保を図っております。 ロ) 内部監査による業務監査により、グループ会社の業務全般にわたる業務の効率化、不正の未然防止、事 後の速やかな発見を可 | |||
| 03/30 | 15:30 | 4420 | イーソル |
| 有価証券報告書－第51期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| て車載プリンタ、また、倉庫業等に対して常温 / 耐環境ハンディターミナルを提供してまいりました。 車載プリンタの実質的な競合他社は認識しておりません。しかしながら、顧客市場の成熟化や流通システムの再編 成等により、この市場は、今後の成長を見込むことが難しいと判断しております。今後は、耐環境技術等、既存技 術を活かしつつ、組込みソフトウェア事業とのシナジーを見込みながら、自動販売機や移動販売等、コンピュータ 化による効率化が見込める分野に各種センサーによるIoTシステムを提案し、当事業を成長させてまいります。 11/94 (3) 当面の事業上及び財務上の対処すべき課題の内容 当社は、中期経営計画 「eSOL | |||
| 03/30 | 15:09 | 9416 | ビジョン |
| 有価証券報告書－第25期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 式会社ビジョン(E30010) 有価証券報告書 11/126 第 2 【 事業の状況 】 EDINET 提出書類 株式会社ビジョン(E30010) 有価証券報告書 1 【 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 】 (1) 経営方針 当社グループは、創業以来の電話受注 (Vision 1.0)から、Webマーケティングによるインバウンド戦略 (Vision 1.5)、CLT(カスタマー・ロイヤリティ・チーム) 設立による生産性向上 (Vision 2.0)へと、常にビジネスモデ ルを進化させてまいりました。現在推進している中期経営計画 (2025-2028)においては、情報通信サービス事業を | |||
| 03/30 | 15:01 | 6835 | アライドテレシスホールディングス |
| 有価証券報告書－第39期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| の6 第 1 号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 8/102 第 2 【 事業の状況 】 EDINET 提出書類 アライドテレシスホールディングス株式会社 (E01867) 有価証券報告書 1 【 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 】 本項に記載する経営方針及び中長期的な経営戦略は、2028 年を最終年度とする中期経営計画に基づき策定された ものであり、同計画において掲げた基本方針及び重点施策の方向性を反映しています。なお、文中の将来に関する 事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社グループは | |||
| 03/30 | 15:01 | 9973 | ＫＯＺＯホールディングス |
| 有価証券報告書－第58期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 年とする中期経営計画 (2023 年 12 月期 -2025 年 12 月期 )の展望に沿い、主 力事業セグメントである「 小売事業 」「 飲食事業 」「 流通事業 」の3 軸の事業収益の改善、国内飲食店の開発及び、 海外事業の拡大を主題とした取組みの結果、過去 10 年の中においても最も高い、売上高 194 億円を計上いたしまし た。 各事業における収益性は売上高と事業スケールの拡大に伴い改善が進んでおりますが、不安定な国際情勢や円安の 長期化、海産物・生鮮食品の物価上昇に伴う影響は、当社グループの事業全域に及ぶものであり、この状況を打破す るまでには至らず、未だ損失を計上しておりますが、当 | |||
| 03/30 | 14:32 | 5816 | オーナンバ |
| 有価証券報告書－第95期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 、ステークホルダーへの 利益還元の視点より、売上高、営業利益率、ROE 及び配当性向の四つの指標を中心に考えていきます。 (3) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、経営理念の実現に向け、中期経営計画 「PROGRESS 2026」の方針をベースに、10 0 周年 (2041 年 )に向けた成長基盤確立に向け、エネルギー新時代に即した「グローバルな総合配線システム メーカー」の実現に向け、成長戦略 / 生産戦略 / 経営基盤強化と資本コストを意識した経営を着実に実行し、事業構 造の変革を図ってまいります。また、下記基本戦略実現のため、総額 51 億円の設備投資及び20 億円の研究開発 投 | |||
| 03/30 | 13:24 | 5597 | ブルーイノベーション |
| 有価証券報告書－第27期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| あります。 2. 固定資産の減損 (1) 当事業年度の財務諸表に計上した金額 ( 単位 : 千円 ) 前事業年度 当事業年度 有形固定資産 82,175 - 無形固定資産 7,410 - 減損損失 - 71,489 (2) 識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する情報 当社のドローン関連事業の営業損益は継続してマイナスとなっていることから、固定資産に減損の兆候 があるものと判断し、減損損失の認識及び測定を行っております。 減損損失の認識の判定における割引前将来キャッシュ・フローの総額、及び減損損失の測定における使 用価値の算定は、取締役会で決議された中期経営計画に基づく将来 | |||
| 03/30 | 12:38 | 3719 | ＡＩストーム |
| 有価証券報告書－第62期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| てまいります。 (2) 目標とする経営指標 当社は、経営上の業績管理指標を「 収益力 ( 売上高営業利益率 )」としております。既存事業における営業力 の強化、事業の採算性の評価、徹底した経費削減等に取り組み利益の増大を図るとともに、より利益率の高い サービスや継続的に収益を確保できるサービスへ事業を拡大することで収益の安定化を目指しております。 (3) 中長期的な会社の経営戦略 当社は、事業における今後の方向性を定めるために、新たに令和 9 年 12 月期を最終年度とした中期経営計画を 推進し、従来のERPソリューションにAIを融合させた事業体への変革のため経営基盤の再構築を進めております | |||
| 03/30 | 12:38 | ミツトヨ | |
| 有価証券報告書－第107期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 定で未来を提案するソリューションカンパニー」となることを目指しております。 この第一歩として2020 年度からスタートした「 中期経営計画 2024」では、「“ダントツ” 戦略 」と「“ 生き生 き” 風土改革 」を掲げ、新ビジネスモデルの構築やソリューションビジネスの進化、納期改革によるお客様満足度 の向上、自社生産拠点のスマートファクトリー化、人財の育成などに取り組んでまいりました。 当連結会計年度からは、「 変える、つなぐ、超える」をスローガンに掲げた「 中期経営計画 2029」をスタートさ せ、更なる業績の向上に尽力するとともに、世界のものづくりの発展に寄与してまいります。 “ 変える | |||
| 03/30 | 11:30 | 2173 | 博展 |
| 有価証券報告書－第57期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 範囲内において株式を付与しておりま す。取締役 ( 監査等委員及び社外取締役を除く。)の報酬の固定報酬、株式報酬の割合については、報 酬委員会の答申をもとに取締役会にて決定しております。報酬割合の基準額は、基本報酬 80%、株式報 酬 20%としております。個 々の取締役の基本報酬額、株式報酬の金額および付与数については、中期経 営計画に掲げる主要な業績目標の達成度に応じて決定しております。なお、当連結会計年度におきまし ては当該業績目標を概ね達成しております。 42/91 3 役員ごとの報酬等の総額等 報酬等の総額が1 億円以上である者が存在しないため記載しておりません。 EDINET 提出 | |||
| 03/30 | 11:12 | 7793 | イメージ・マジック |
| 有価証券報告書－第31期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| の見直しを行う。 ハ. 損失の危険の管理に関する規程その他の体制 ・リスク管理の基本事項を定めた「リスク管理規程 」に従い、リスクマネジメント委員会を設置し、各リス クについて網羅的、体系的な管理を実施する。 ・不測の事態が発生した場合には、代表取締役社長の指揮下に対策本部を設置して迅速な対応を行い、損失 の拡大を最小限にとどめる体制を整える。 ニ. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 ・「 取締役会規程 」を遵守し、社外取締役を含む取締役から構成される取締役会を月 1 回定時に開催するほ か、必要に応じて臨時取締役会を開催する。 ・中期経営計画及び年次計画を策定し | |||