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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 52 件 ( 41 ～ 52) 応答時間：0.741 秒
ページ数： 3 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 11/09 | 15:00 | 2501 | サッポロホールディングス |
| 2022年12月期 第３四半期決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表 | |||
| キャッシュ・フロー) 財務活動の結果得られた資金は、308 億円 ( 前年同期は515 億円の支出 )となりました。これは主に、長期借入金 の返済による支出 140 億円があった一方、長期借入による収入 400 億円があったことによるものです。 (4) 連結業績予想などの将来予測情報に関する説明 〔 連結業績予想 〕 2022 年 12 月期の通期連結業績予想につきましては、2022 年 2 月 10 日に発表しました連結業績予想から修正は行っ ておりません。 〔 中期経営計画 〕 当社は、2022 年 11 月 9 日に開催された取締役会において、2023 年を期初とする4か年の「 中期経営計画 (2023 | |||
| 08/12 | 09:35 | 2501 | サッポロホールディングス |
| 四半期報告書－第99期第2四半期(令和4年4月1日－令和4年6月30日) 四半期報告書 | |||
| 第 2 四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等に重要な変更はありません。 〔 中期経営計画 〕 当社は「グループ経営計画 2024(2020~2024 年 )」において「 本業集中と強靭化 」「グローバル展開の加速 」「シン プルでコンパクトな企業構造の確立 」「サステナビリティ経営 」の4つの基本方針を掲げています。事業の選択と集 中、成長戦略を推進する中、国内飲料やカフェ事業などの課題整理を進め、本年 6 月には米国のクラフトビールメー カーの子会社化を決定するなど、次なる成長ステージを目指し取り組みを重ねてきました。 しかしながら、新型コロナウイルスの感 | |||
| 08/10 | 15:00 | 2501 | サッポロホールディングス |
| 2022年12月期 第２四半期決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表 | |||
| 、社債の償還による支出 100 億円があった一方、コマーシャル・ペーパーの増加額 180 億 円、長期借入による収入 65 億円があったことによるものです。 (4) 連結業績予想などの将来予測情報に関する説明 〔 連結業績予想 〕 2022 年 12 月期の通期連結業績予想につきましては、2022 年 2 月 10 日に発表しました連結業績予想から修正は行っ ておりません。 〔 中期経営計画 〕 当社は「グループ経営計画 2024(2020~2024 年 )」において「 本業集中と強靭化 」「グローバル展開の加速 」 「シンプルでコンパクトな企業構造の確立 」「サステナビリティ経営 」の4つの | |||
| 03/31 | 16:45 | 2501 | サッポロホールディングス |
| 有価証券報告書－第98期(令和3年1月1日－令和3年12月31日) 有価証券報告書 | |||
| 界のお客様のより豊かな生活に貢献します 2.お客様同士のコミュニケーション活性化に役立つ商品・サービスの提供とブランド育成に努めます 3. 環境変化に対応し、効率的な経営の実践に努めます (3)グループ経営計画 2024 サッポログループは、「2026グループビジョン」 実現のためのロードマップとして、2020 年より中期経営計画 「グルー プ経営計画 2024」をスタートし、4つの基本方針のもとにグループの更なる成長を目指しております。 1 本業集中と強靭化 2グローバル展開の加速 3シンプルでコンパクトな企業構造の確立 4サステナビリティ経営の推進 11/155<「グループ経営計画 | |||
| 03/31 | 14:00 | 2501 | サッポロホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 】 当社は、前記 「コーポレート・ガバナンスに関する基本方針 」の「13(6) 取締役会の評価 」に規定しております通り、毎年、各取締役の自己評価に 基づき、取締役会の実効性について分析・評価を行い、その結果の概要を開示いたします。 (1)2020 年度取締役会実効性評価結果を受けた2021 年度の取り組み 2020 年度評価においては、中期経営計画の進捗や投融資案件の実行に際しては、全体像を把握した上での議論の深化、継続的な進捗状況確 認の必要性があることを認識、共有いたしました。この結果を受けて、2021 年度においては以下の取り組みを通じて取締役会における議論の論 点を明確にし、その建設 | |||
| 02/25 | 10:06 | 2501 | サッポロホールディングス |
| 2021年定時株主総会招集通知 株主総会招集通知 | |||
| 視しつつ、営業キャッシュ・フローと同等程度の投資を行い、収益 力の強化を図ります。 ・有利子負債水準に対する資本や収益力のバランスを踏まえ、NET D/EレシオやEBITDA 有利子負債倍率 を重要指標とし、現状の格付水準が維持可能なレベルを確保します。 株主還元方針 ・株主の皆様への適切な利益還元を経営上の重要政策と位置付けて、業績や財務状況を勘案して安定した 配当を行います。 ・配当水準については、本中期経営計画の企業価値向上を進めながら、配当性向やDOE (※)を勘案して参 ります。なお、特殊要因にかかる一時的な損失や利益計上等により、「 親会社の所有者に帰属する当期 利益 」が大きく変 | |||
| 02/25 | 10:06 | 2501 | サッポロホールディングス |
| 2021年定時株主総会 インターネット開示事項 株主総会招集通知 | |||
| る基 本方針の実現に資する特別な取組み 当社グループは、2016 年 11 月に、2017 年からグループ創業 150 周年に当たる2026 年までの10 年間に 進むべき方向性を定めた「サッポログループ長期経営ビジョン『SPEED150』」を策定し、グループ成 長の源泉を、創業以来 140 年の歴史の中で培われた「ブランド資産 」であると改めて認識したうえ で、「 第一次中期経営計画 (2017~2020 年 )」を推進してまいりました。 しかし、昨今の業績動向を踏まえ、現組織体制及び事業活動の継続では市場環境やお客様の消費ス タイル変化への対応が不十分と判断し、新たな経営計画 「グループ経 | |||
| 12/24 | 16:33 | 2501 | サッポロホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 価 」に規定しております通り、毎年、各取締役の自己評価に 基づき、取締役会の実効性について分析・評価を行い、その結果の概要を開示いたします。 (1)2019 年度取締役会実効性評価結果を受けた2020 年度の取り組み 2019 年度評価においては社外取締役に対する情報提供や中長期にわたる経営構想や中期経営計画の実行に際し、より一層の議論の深化、 継続的な進捗状況の確認の必要性があることをあらためて認識、共有いたしました。 この結果を受けて、2020 年度においては機関設計変更に基づく取締役会上程議案の整理を行ったほか、以下の取り組みを通じて取締役会に おける議論の論点を明確にし、その建設性を高 | |||
| 11/12 | 09:19 | 2501 | サッポロホールディングス |
| 四半期報告書－第98期第3四半期(令和3年7月1日－令和3年9月30日) 四半期報告書 | |||
| えで、「 第一次中期経営計画 (2017~2020 年 )」を推進し てまいりました。 しかし、昨今の業績動向を踏まえ、現組織体制及び事業活動の継続では市場環境やお客様の消費スタイル変化への対 応が不十分と判断し、新たな経営計画 「グループ経営計画 2024」を策定し、2020 年 2 月 13 日に公表いたしました。 「グループ経営計画 2024」は、各事業の課題や成長スピードの違いを考慮し、2020 年を期初とする5ヶ年計画とし、 以下の基本方針のもと、2024 年の計画実現に向け力強く邁進してまいります。 5/33「 基本方針 」 (1) 本業集中と強靭化 (2)グローバル展開の加速 | |||
| 08/13 | 10:18 | 2501 | サッポロホールディングス |
| 四半期報告書－第98期第2四半期(令和3年4月1日－令和3年6月30日) 四半期報告書 | |||
| 間に進むべき方向性を 定めた「サッポログループ長期経営ビジョン『SPEED150』」を策定し、グループ成長の源泉を、創業以来 140 年の歴史 の中で培われた「ブランド資産 」であると改めて認識したうえで、「 第一次中期経営計画 (2017~2020 年 )」を推進し てまいりました。 しかし、昨今の業績動向を踏まえ、現組織体制及び事業活動の継続では市場環境やお客様の消費スタイル変化への対 応が不十分と判断し、新たな経営計画 「グループ経営計画 2024」を策定し、2020 年 2 月 13 日に公表いたしました。 「グループ経営計画 2024」は、各事業の課題や成長スピードの違いを考慮し | |||
| 05/14 | 09:50 | 2501 | サッポロホールディングス |
| 四半期報告書－第98期第1四半期(令和3年1月1日－令和3年3月31日) 四半期報告書 | |||
| 下 「 大規模買付者 」といいます。)に対して当社取締役会 が適切と考える措置を取ることも、当社株主の共同の利益を守るために必要であると考えます。 Ⅱ 当社の財産の有効な活用、適切な企業集団の形成その他の会社の支配に関する基本方針の実現に資する特別な取り 組み 当社グループは、2016 年 11 月に、2017 年からグループ創業 150 周年に当たる2026 年までの10 年間に進むべき方向性を 定めた「サッポログループ長期経営ビジョン『SPEED150』」を策定し、グループ成長の源泉を、創業以来 140 年の歴史 の中で培われた「ブランド資産 」であると改めて認識したうえで、「 第一次中期経営計画 (2017 | |||
| 05/06 | 15:29 | 2501 | サッポロホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 評価 】 当社は、前記 「コーポレート・ガバナンスに関する基本方針 」の「13(6) 取締役会の評価 」に規定しております通り、毎年、各取締役の自己評価に 基づき、取締役会の実効性について分析・評価を行い、その結果の概要を開示いたします。 (1)2019 年度取締役会実効性評価結果を受けた2020 年度の取り組み 2019 年度評価においては社外取締役に対する情報提供や中長期にわたる経営構想や中期経営計画の実行に際し、より一層の議論の深化、 継続的な進捗状況の確認の必要性があることをあらためて認識、共有いたしました。 この結果を受けて、2020 年度においては機関設計変更に基づく取締役会上程議 | |||