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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 39 件 ( 1 ～ 20) 応答時間：0.569 秒
ページ数： 2 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 04/06 | 11:00 | 3101 | 東洋紡 |
| 「2030中期経営計画（2026～2030年度）」策定について その他のIR | |||
| 各位 2026 年 4 月 6 日 会社名東洋紡株式会社 代表者名代表取締役社長竹内郁夫 (コード:3101 東証プライム) 問い合わせ先コーポレートコミュニケーション部長阪本悟堂 (TEL 06-6348-3044) 「2030 中期経営計画 (2026~2030 年度 )」 策定について 東洋紡株式会社は、長期ビジョン「サステナブル・ビジョン 2030」を 2022 年 5 月に発表いた しました。このたび、「サステナブル・ビジョン 2030」の後半に位置づける「2030 中期経営計画 (2026~2030 年度 )」を策定いたしましたのでお知らせします。 1.2025 中期経営計画 (2022 | |||
| 03/25 | 16:48 | ＭＰ‐２６０５ | |
| 公開買付届出書 公開買付届出書 | |||
| 上げが必要な状況にあったとのことです。こども事業においても、公定価格の改 定による増収の一方で、処遇改善の実施や認証保育園から認可保育園への移行に伴う施設修繕費用増を適切に管 理し、質の高いサービスと利益成長を両立させることが求められていたとのことです。このような環境変化を的 確に捉え、対象者グループは、2025 年 5 月 12 日に公表した中期経営計画 ( 以下 「 本中期経営計画 」といいま す。)において、人的資本経営の強化及びテクノロジーの活用を一層進めていくことを重点戦略とし、医療事業 においては次世代アウトソーシング事業 ( 注 5) 育成、ソリューションビジネス( 注 6)の進 | |||
| 02/09 | 13:00 | 3101 | 東洋紡 |
| 2025年度第3四半期決算説明 その他のIR | |||
| マイノリティ(LGBTQ+)に関する取り組みを評価する指標 ・ 「 同性パートナーシップ制度 」の新設など社内制度の拡充、 社内での理解促進や制度整備の取り組みが評価 ・ 2024 年度 「ゴールド」 獲得に続き、2025 年度 「ブロンズ」を獲得 20 お知らせ| 中期経営計画説明会 中期経営計画 4 月 6 日 ( 月 )( 予定 ) ‣ 報道機関向け説明会 ‣ アナリスト・機関投資家向け説明会 当社ウェブサイト「 株主・投資家情報 」 にて、説明資料を掲載予定 21 ご注意 本資料中の見通しや目標等、将来に関する記載事項は、本資料作成時点において 入手可能な情報に基づいて作成したものであり、実際の業績等は、今後の種 々の要 因によって、本資料の記載事項と異なる場合がありますことをご了承ください。 東洋紡株式会社 All Rights Reserved 22 ©️ TOYOBO CO., LTD. All rights reserved. | |||
| 12/18 | 16:17 | ＴＣＧ２５０９ | |
| 公開買付届出書 公開買付届出書 | |||
| 性・グローバル化が進む等の変化する経営環境を踏まえて、対象者グルー プの2035 年のありたい姿として「 日本・ASEANにおける医療進歩の一翼を担うオンリーワン企業へ。顧客視 点に立脚し、価値を生み出すソリューションプロバイダーへ。」を掲げ、新中期経営計画 (25.3 月期 -27.3 月期 )( 以下 「 本中期経営計画 」といいます。)を公表したとのことです。本中期経営計画の達成の土台と なる強固な経営基盤を構築するための抜本的な構造改革を実行するべく、(1) 製品ポートフォリオの見直 し、(2) 営業組織改革、営業力強化、(3)コア事業、製品の競争力強化、(4) 海外事業の推進、(5 | |||
| 11/11 | 14:44 | ＫＪ００３ | |
| 公開買付届出書 公開買付届出書 | |||
| 対象者の現状を把握した上で、それらに照らし不合理な点がないかという 観点から当該事業計画の合理性を確認することとし、結論として本事業計画を合理的なものであると 考えている。 ・具体的には、本事業計画は2027 年 3 月期から2029 年 3 月期までの期間について、本取引の実施を前提 としない、いわゆるスタンドアローン・ベースで作成されたものであるとのこと、2026 年 3 月期まで の既存計画の存在を前提に作成作業の着手時期自体は2025 年 6 月頃であり、作成期間は概ね3ヶ月程 度であるとのこと、計画作成の基本的な方針は平時における中期経営計画及び単年度業績予想と異な 28/61 | |||
| 11/10 | 13:00 | 3101 | 東洋紡 |
| 2025年度第2四半期決算説明 その他のIR | |||
| . 2025 年度経営方針 アクションプランの進捗 19 2025 中期経営計画進捗確認 (2025 年 5 月公表 ) Ⅰ. 2025 中期経営計画当初計画 ■ サステナブル・ビジョン2030の前半、「つくりかえる・仕込む4 年 」の位置づけ ■ 4つの施策 : 1 安全・防災、品質の徹底 2 事業ポートフォリオの組替え 3 未来への仕込み 4 土台の再構築 Ⅱ. 2025 中期経営計画進捗確認 ■ 2025 年度利益目標から大きく乖離。大型投資先行もあり、財務体質悪化 ■ 事業ポートフォリオの組替えに遅れ ・成長投資、東洋紡エムシー ( 株 ) 立上げ、要改善事業対策は着実に実行 ・包装用 | |||
| 05/12 | 13:00 | 3101 | 東洋紡 |
| 2024年度決算説明 その他のIR | |||
| セグメント) 対策 4. 投資の確実な回収と新の創出 5. 投資・経費の絞り込み、コストダウン 6. 使用資本の圧縮 ( 資産効率改善 ) 22 2025 中期経営計画 (2022~2025 年度 ) ~ 進捗確認と 2025 年度以降の取組み ~ 本日のサマリー Ⅰ. 2025 中期経営計画当初計画 ■ サステナブル・ビジョン2030の前半、「つくりかえる・仕込む4 年 」の位置づけ ■ 4つの施策 : 1 安全・防災、品質の徹底 2 事業ポートフォリオの組替え 3 未来への仕込み 4 土台の再構築 Ⅱ. 2025 中期経営計画進捗確認 ■ 2025 年度利益目標から大きく乖離。大型投資先行 | |||
| 12/04 | 14:39 | 3101 | 東洋紡 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ます。『 順理則裕 』については、 当社ウェブサイトをご参照ください。 https://www.toyobo.co.jp/company/philosophy.html また、当社は、経営戦略や経営計画の策定・公表にあたって、機関投資家説明会や統合報告書、当社ウェブサイトを通じて、その具体 的な目標を提示し、その実現へ向けて何を実行するのか、重点的な説明を行っています。2022 年度から2025 年度までの中期経営計画の 内容については、当社ウェブサイトで開示しています。 https://ir.toyobo.co.jp/ja/ir/management_policies/mid | |||
| 11/07 | 13:00 | 3101 | 東洋紡 |
| 2024年度第2四半期決算説明 その他のIR | |||
| 供 ) BC 膜 (Brine Concentration) 装置の拡販 • 中空糸型 CTA 膜 ( 当社独自技術 )を使用 • 用途 : 製塩、排水処理 有価物回収 (リチウムの濃縮回収用途に採用 ) • メリット: 蒸発法や他の膜濃縮法に対し、エネルギー消費量が低い 22 トピックス4| 統合報告書 東洋紡グループ統合報告書 「TOYOBO REPORT 2024」 を公開 主な内容 • CEOメッセージ • 長期ビジョン「サステナブル・ビジョン2030」、「2025 中期経営計画 (2022~2025 年度 )」 • 価値創造プロセス、東洋紡の強み、諸資本とビジネスモデル • 人材戦略 | |||
| 08/31 | 12:00 | 3101 | 東洋紡 |
| TOYOBO REPORT 2024 ESGに関する報告書 | |||
| 創造の源泉 東洋紡の技術の変遷とあゆみ 08 At a Glance 09 価値創造プロセス 10 東洋紡の強み 11 諸資本とビジネスモデル 12 価値創造の戦略 東洋紡グループのめざす姿 13 マテリアリティ 14 ビジョン達成に向けた リスクと機会とマテリアリティ 15 2025 中期経営計画の概要 17 CFOメッセージ 19 財務資本戦略 21 価値創造の実践 人材戦略 人材マネジメント方針 22 人材育成 23 従業員座談会 24 DE&Iの推進 26 特集 : 多様性の発揮と価値創造 27 働く環境の整備 28 イノベーション戦略 イノベーション部門統括メッセージ 29 知的財産 | |||
| 08/08 | 13:00 | 3101 | 東洋紡 |
| 劣後特約付ローンおよび公募劣後特約付社債による資金調達に関するお知らせ その他のIR | |||
| せします。 なお、本劣後債の発行に関して、2024 年 8 月 8 日に訂正発行登録書を関東財務局に提出して います。 記 1. 本資金調達の目的および背景 当社グループは、企業理念 『 順理則裕 』のもと、「 安心してくらせる『ゆたか』な社会の実現 と企業価値向上のスパイラルアップ」というありたい姿の実現を目指し、「サステナブル・ビジ ョン 2030」を策定しました。当社グループは「2025 中期経営計画 」を目標達成に向けた通過点 として「つくりかえる・仕込む4 年 」と位置づけ、「サステナブル・グロースへの変革 」を図り ます。 当社グループの成長戦略として、「 重点拡大事業 」である | |||
| 06/28 | 15:03 | 3101 | 東洋紡 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ます。『 順理則裕 』については、 当社ウェブサイトをご参照ください。 https://www.toyobo.co.jp/company/philosophy.html また、当社は、経営戦略や経営計画の策定・公表にあたって、機関投資家説明会や統合報告書、当社ウェブサイトを通じて、その具体 的な目標を提示し、その実現へ向けて何を実行するのか、重点的な説明を行っています。2022 年度から2025 年度までの中期経営計画の 内容については、当社ウェブサイトで開示しています。 https://ir.toyobo.co.jp/ja/ir/management_policies/mid | |||
| 06/25 | 13:00 | 3101 | 東洋紡 |
| 有価証券報告書－第166期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| るグループ」を実現するため、マテリアリティ(サステナブルな会社であるための重要課題 )を特定 しています。ステークホルダーにとっての影響度と当社グループにとっての影響度の2 軸から、優先度の高い目 標を明確にし、「 事業を通じて社会課題解決に貢献する」「 人的資本 」「 環境・ものづくり」「 事業基盤 」の4 つの領域に整理しました。 ■マテリアリティマップ (4)2025 中期経営計画 (2022~2025 年度 )(2022 年 5 月発表 ) 1 基本方針 「2025 中期経営計画 (2022~2025 年度 )( 以下、「2025 中計 」といいます。)」は、2025 年を「サステナブ | |||
| 05/13 | 13:00 | 3101 | 東洋紡 |
| 2023年度決算説明 その他のIR | |||
| 5. 投資、経費の絞り込み、コストダウン 20 2025 中期経営計画 (2022~2025 年度 ) ~ 前半のレビューと後半のアクション ~ はじめに:2025 中期経営計画の位置づけ 22 企業理念体系 「TOYOBO PVVs」 東洋紡グループの企業理念 『 順理則裕 』 (じゅんりそくゆう) 創立者渋沢栄一の座右の銘の一つ。 道徳と経済を一致させることが重要である と説いた創立者の精神を受け継ぎ、 当社グループの企業理念としている。 企業理念体系 「TOYOBO PVVs」 2019 年、『 順理則裕 』をこれからの 時代に照らして、体系化した。 創立者渋沢栄一 Principle | |||
| 01/31 | 15:30 | 3101 | 東洋紡 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| サステナビリティ委員会において、従来からの「 守り」(リスク最小化 )に加え、 「 攻め」( 収益機会最大化 )の課題も視野に入れて議論しています。 取締役会は、上記サステナビリティ委員会の議論も踏まえ、サステナブル・ビジョン2030を策定しました。本ビジョンからバックキャストした 2025 中期経営計画とともに事業活動においてサステナビリティの取組みを展開しています。 なお、取締役会では、知的財産に関する議論をさらに深める必要があるとの認識のもと、年間計画に組み入れるなどして、より一層の実効的 な監督に努めています。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 【 原則 1-4 政 | |||
| 12/01 | 10:15 | 3101 | 東洋紡 |
| 発行登録追補書類（株券､社債券等） 発行登録追補書類 | |||
| フレームワークに基づくサステナビリティ・リンク・ボンドの発行を通じて、 「 脱炭素社会 & 循環型社会 」の課題解決に向けて取り組みを継続させるとともに、取り組みへのコミットメントを明確 にし、幅広いステークホルダーの皆さまとのエンゲージメントを進めてまいります。 なお、当社は本フレームワークにおいて、原則等にて定められている以下の核となる要素について定めています。 (1)KPIの選定 本社債は、以下 2つの指標をKPIとして使用します。当該 KPIは、「サステナブル・ビジョン2030」および「2025 中 期経営計画 」において経営の中心に位置づけたサステナビリティ戦略に基づいて選定しています。 項目 | |||
| 11/10 | 09:50 | 3101 | 東洋紡 |
| 訂正発行登録書 訂正発行登録書 | |||
| 2030」および「2025 中 期経営計画 」において経営の中心に位置づけたサステナビリティ戦略に基づいて選定しています。 項目 KPI 内容 KPI1 当社グループのScope1およびScope2における売上高対比 GHG 排出原単位削減率 集計範囲 : 東洋紡グループにおける国内外連結子会社および持分法適用会社 2 社 (キャ ストフィルムジャパン株式会社および豊科フイルム株式会社 ) ※ 集計範囲に変更が生じた場合は、レポーティング時に最新の集計範囲を掲載します。 KPI2 CDPスコア( 気候変動対応 ) (2)SPTsの設定 本社債においては、以下 2つのSPTsを使用します。 項目 | |||
| 11/09 | 13:00 | 3101 | 東洋紡 |
| 2023年度第2四半期決算説明 その他のIR | |||
| PBR 向上 時価総額 当期利益 192025 中期経営計画について 事業環境の変化、および今期業績予想の下方修正を踏まえ、 2025 中期経営計画の見直しを進めています。 (2024 年 5 月を目途に公表予定 ) 20補足 21セグメント別情報 売上高 22 年度 23 年度 1Q 2Q 3Q* 4Q* 通期 * 1Q 2Q ( 億円 ) フィルム 392 352 356 361 1,461 390 391 ライフサイエンス 87 106 100 88 381 81 84 環境・機能材 279 278 267 283 1,108 250 276 機能繊維・商事 222 232 223 248 | |||
| 07/03 | 15:48 | 3101 | 東洋紡 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| サステナビリティ委員会において、従来からの「 守り」(リスク最小化 )に加え、 「 攻め」( 収益機会最大化 )の課題も視野に入れて議論しています。 取締役会は、上記サステナビリティ委員会の議論も踏まえ、サステナブル・ビジョン2030を策定しました。本ビジョンからバックキャストした 2025 中期経営計画とともに事業活動においてサステナビリティの取組みを展開しています。 なお、取締役会では、知的財産に関する議論をさらに深める必要があるとの認識のもと、年間計画に組み入れるなどして、より一層の実効的 な監督に努めています。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 【 原則 1-4 政策 | |||
| 06/28 | 13:05 | 3101 | 東洋紡 |
| 有価証券報告書－第165期(2022/04/01－2023/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ソリューションを 創造し続けるグループ」に向かって、マテリアリティ(サステナブルな会社であるための重要課題 )を特定して います。ステークホルダーにとっての影響度と当社グループにとっての影響度の2 軸において、特に優先度の高 い課題を明確にしています。 策定した「サステナブル・ビジョン2030」を踏まえて見直しを進め、化学物質を扱うメーカーとして、「 品 質 」、「 化学物質管理 」は、基盤となる重要課題であると再認識し、「 安全防災、コンプライアンス( 品質を含 む)、ガバナンス」から、「 品質 」を独立させ、「 化学物質管理 」を追加しました。 ■マテリアリティ (4)2025 中期経営計画 (2022 | |||