開示 全文検索
EDINETやTDnetで開示されたIR情報から全文検索することができます。
「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 28 件 ( 21 ~ 28) 応答時間:0.811 秒
ページ数: 2 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/28 | 15:15 | 6418 | 日本金銭機械 |
| 有価証券報告書-第69期(令和3年4月1日-令和4年3月31日) 有価証券報告書 | |||
| って顧客やユーザーに信頼と誠意をコミットできる企業となり、「 貨幣流通において市場と価値を創造 し続ける真のグローバル企業 」を目指しております。 (2) 経営戦略等 当社グループは、2019 年 5 月に2021 年度 (2022 年 3 月期 )を対象とする「 新中期経営計画 」ローリングプラン(Ⅳ) を下記のとおり策定し、各目標の達成に向けて取り組んでおりましたが、当連結会計年度を含め未達成という結果に 至り、現在、当該計画の見直しに着手しております。 基本方針 「グループ全体の企業価値向上に向けた収益構造、経営体質の改善 」 1グループのグローバル・ガバナンス体制の強化 2 収益力の強 | |||
| 12/22 | 17:41 | 6418 | 日本金銭機械 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、気候変動などが当社の事業 活動や収益に与える影響についても、必要なデータ収集と分析を行い、反映した経営計画を策定するように努めてまいります。 【 補充原則 4-1-2】 当社取締役会・経営陣幹部は、中期経営計画も株主に対するコミットメントの一つであるとの認識に立ち、その実現に向けて最善の努力を行って おります。仮に、中期経営計画が目標未達に終わった場合には、未達部分の原因や実施した施策内容の分析を十分に行い、決算説明会等に おいて株主等に説明を行うとともに、その分析結果を次期以降の計画に反映するようにしてまいります。 【 補充原則 4-1-3】 当社では後継者育成計画を策定しておりませんが | |||
| 07/20 | 09:43 | マニュライフ・インベストメント・マネジメント/マニュライフ・アジア好利回り債券戦略ファンド(3年投資型)2019‐04 為替ヘッジありコース、マニュライフ・アジア好利回り債券戦略ファンド(3年投資型)2019‐04 為替ヘッジなしコース | |
| 有価証券報告書(内国投資信託受益証券)-第4期(令和2年10月21日-令和3年4月20日) 有価証券報告書 | |||
| 書 ( 内国投資信託受益証券 ) (1) 当事業年度の財務諸表に計上した金額 286,235 千円 (2) 識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する事項 1 当事業年度の財務諸表に計上した金額の算出方法 将来減算一時差異に対して、将来の収益力に基づく課税所得及びタックス・プランニングに基 づき、繰延税金資産の回収可能性を判断しております。 2 当事業年度の財務諸表に計上した金額の算出に用いた主要な仮定 課税所得の見積りは中期経営計画を基礎としております。 中期経営計画では、当事業年度において新型コロナウイルスの金融市場および投資家心理に及 ぼす影響は限定的であったことから、順調な収 | |||
| 06/24 | 15:36 | 6418 | 日本金銭機械 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 家・海外投資家の比率を勘案して、引き続き実施を検討してまいります。 【 補充原則 4-11】 取締役会は、各部門で十分な経験を有する者をバランス良く構成しており、取締役会の役割及び責務を実効的に果たしております。現時点で、女 性取締役は選任しておりませんが、社内の意識改革を含めて女性が活躍できる土壌づくりを目指すなど、より一層の企業価値向上に資する取締 役の選任に努めてまいります。なお、監査役会につきましては、財務・会計に関する十分な知見を有する公認会計士である女性社外監査役を1 名 選任しております。 【 原則 5-2 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 現行の中期経営計画では、目標 ROE | |||
| 06/24 | 15:04 | 6418 | 日本金銭機械 |
| 有価証券報告書-第68期(令和2年4月1日-令和3年3月31日) 有価証券報告書 | |||
| の治安維持に貢 献してまいります。同時に顧客やユーザー並びに社会の新たな未来を開拓することで、顧客の満足・信頼を追い続 け、長期に亘って顧客やユーザーに信頼と誠意をコミットできる企業となり、「 貨幣流通において市場と価値を創造 し続ける真のグローバル企業 」を目指しております。 (2) 経営戦略等 当社グループは、2019 年 5 月に2021 年度 (2022 年 3 月期 )を最終年度とする「 新中期経営計画 」ローリングプラン (Ⅳ)を下記のとおり策定し、各目標の達成に向けて取り組んでおります。 基本方針 「グループ全体の企業価値向上に向けた収益構造、経営体質の改善 」 1グループの | |||
| 05/26 | 13:41 | 6418 | 日本金銭機械 |
| 2021年定時株主総会招集通知 インターネット開示事項 株主総会招集通知 | |||
| により、経営判断の一層の迅速化、公正化 を図る。 ( 運用状況 ) 当社事業の具体的展開にかかる方針を決定する場合などにおいて、社外取締 役による客観的かつ中立的な意見表明などにより、取締役会の監視機能は十分 に発揮されております。また、決裁権限規程において執行役員への権限移譲を 行っており、経営判断のスピードアップを図っております。 ハ. 当社は、3 事業年度を対象期間とする当社グループの中期経営計画を策定し、 当該中期経営計画を具体化するため、毎事業年度ごとのグループ全体の重点経 営目標及び予算配分等を定める。 ( 運用状況 ) 中期経営計画を具体化するため、毎年度グループ全体の重点経営目 | |||
| 05/25 | 17:17 | 6418 | 日本金銭機械 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 構成しており、取締役会の役割及び責務を実効的に果たしております。現時点で、 女性取締役は選任しておりませんが、社内の意識改革を含めて女性が活躍できる土壌づくりを目指すなど、より一層の企業価値向上に資する取 締役の選任に努めてまいります。なお、監査役会につきましては、財務・会計に関する十分な知見を有する公認会計士である女性社外監査役を1 名選任しております。 【 原則 5-2 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 現行の中期経営計画では、目標 ROEを提示し、達成目標について平易な言葉で説明しており、経営資源の配分についても中期経営計画の重 点施策にて簡単に説明しております。資本コストについては | |||
| 04/23 | 10:24 | マニュライフ・インベストメント・マネジメント/マニュライフ・アジア好利回り債券戦略ファンド(3年投資型)2019‐12 為替ヘッジありコース、マニュライフ・アジア好利回り債券戦略ファンド(3年投資型)2019‐12 為替ヘッジなしコース | |
| 有価証券報告書(内国投資信託受益証券)-第2期(令和2年7月28日-令和3年1月25日) 有価証券報告書 | |||
| マニュライフ・インベストメント・ ジャパン株式会社において税引前当期純損失を合計 1,303 百万円計上したことにより生じたもの であり、中期経営計画に基づいた将来の課税所得の見込みにより、回収可能と判断し評価性引 当額を認識しておりません。 当事業年度 ( 単位 : 千円 ) 1 年以内 1 年超 2 年以内 2 年超 3 年以内 3 年超 4 年以内 4 年超 5 年以内 5 年超合計 税務上の 繰越欠損金 - - 79,534 60,998 85,496 - 226,029 (a) 評価性引当金額 - - - - - - - 繰延税金資産 - - 79,534 60,998 85,496 - (b | |||