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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 54 件 ( 41 ～ 54) 応答時間：0.181 秒
ページ数： 3 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 08/12 | 09:36 | 9831 | ヤマダホールディングス |
| 四半期報告書－第46期第1四半期(令和4年4月1日－令和4年6月30日) 四半期報告書 | |||
| を中心とした季節商品や省エネ性能の高い高単価冷蔵庫が 好調に推移しました。 [ 当社の取り組みについて] このような市況を背景に、当社グループは、「YAMADA HD 2025 中期経営計画 」スタートの年として、目 標達成に向け以下の4つの重点施策、1 店舗開発の積極的推進 2Eコマースの強化推進 3SPA 商品の積極的開 発 4 各事業会社別課題の目標設定で目標達成を図るを実行することにより、継続した増収増益体制を構築して参 ります。 重点施策である店舗開発の積極的推進については、新規出店及び店舗増改築や業態変更を積極的に進める中、「 暮 らしまるごと」 戦略の強化として、「たのしい。くら | |||
| 08/04 | 15:00 | 9831 | ヤマダホールディングス |
| 2023年3月期 第1四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 、円安の急伸等の要因により、引き続き先行きは不透明な状 況となっております。 家電小売業界では、新型コロナウイルス感染症の影響によって生じた巣ごもり需要の反動減、生活防衛意識の高 まりによる消費者の節約志向の上昇、一部製品の供給不足、原油高騰等に伴う各種コスト増加があった一方、6 月 後半の過去最短の梅雨明けと共に到来した酷暑によりエアコンを中心とした季節商品や省エネ性能の高い高単価冷 蔵庫が好調に推移しました。 [ 当社の取り組みについて] このような市況を背景に、当社グループは、「YAMADA HD 2025 中期経営計画 」スタートの年として、目 標達成に向け以下の4つの重点施策、1 店舗 | |||
| 06/29 | 15:58 | 9831 | ヤマダホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| インフラを最大限活用したEコマ ース事業の拡大においても、市場分析、現場 目線による指摘、助言、支援をいただいており ます。当社グループが目指す「 暮らしまるごと 戦略 」 並びに「YAMADA HD 2025 中期経営計画 」の達成のためには、候補者の期待される役割 として、緻密な分析による客観的な分析や助言 による「 気づき」は必要不可欠であると判断し選 任しております。同氏は、一般株主と利益相反 が生じるおそれはなく、また、当社との間に特 別の利害関係はないため、独立役員として指 定しております。 企業のESG/SDGs、多様性の取り組み、TCFD に準じた気候変動体制整備、研修等に関する | |||
| 06/29 | 13:49 | 9831 | ヤマダホールディングス |
| 有価証券報告書－第45期(令和3年4月1日－令和4年3月31日) 有価証券報告書 | |||
| 費マインドの低下、経営コストの増加、半導体不足による製品供給不安等、継続して厳しい状況が予 想されます。 厳しい市場環境の中ではありますが、「YAMADA HD 2025 中期経営計画 」 初年度として、以下の各セグメ ント重点施策を実行することにより、継続した増収増益体制を構築して参ります。 デンキ事業 1 総売場面積年 5% 以上増床する積極的な店舗開発 2ライフセレクト店をコアとした特長特色ある店舗業態展 開 3グループインフラを最大限活用したEコマース事業拡大 4SPA 商品の拡充による商品利益率向上 5 成長 事業であるリフォーム・家具インテリア事業拡大 重点施策実現を支える事業 | |||
| 05/06 | 15:00 | 9831 | ヤマダホールディングス |
| 2022年3月期 決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| コロナウイルスの変異株による感染の再拡大リスクに加え、半導体の供給不足 や原材料価格高騰、ウクライナ情勢の緊迫化等による下振れリスクを注視する必要があり、国内経済のみならず、世 界経済の減速等が引き続き懸念されることから、景気の先行きは不透明な状況が続くものと予想されます。 また、小売業界全体としても、感染症の再拡大リスクやエネルギー価格高騰や円安による物価高に伴う生活防衛意 識の高まりと消費マインドの低下、経営コストの増加、半導体不足による製品供給不安等、継続して厳しい状況が予 想されます。 厳しい市場環境の中ではありますが、「YAMADA HD 2025 中期経営計画 」 初年度として、以下の各 | |||
| 02/10 | 16:30 | 9831 | ヤマダホールディングス |
| 臨時報告書 臨時報告書 | |||
| 月 4 日に、「YAMADA HD 2025 中期経営計画 」を公表し、人口減少・少子高齢化による需要の変化、 世界的な環境変化による環境課題の深刻化、新型コロナウイルス感染症による健康、安全・安心への関心の高まり 等、ヤマダホールディングスグループが属する業界の市場環境が大きく変化する中、このような市場環境の変化を踏 まえ、「 暮らしまるごと」 戦略による各事業のつながる経営をより強固なものにして、事業成長を加速させてまいり ます。 一方、( 株 )ヒノキヤグループは1988 年に株式会社東日本ニューハウスとして設立して以来、「 最高品質と最低価 格で社会に貢献 」という経営理念のもと、事業 | |||
| 02/10 | 15:00 | 9831 | ヤマダホールディングス |
| 株式会社ヤマダホールディングスによる株式会社ヒノキヤグループの完全子会社化に関する株式交換契約締結（簡易株式交換）のお知らせ その他のIR | |||
| の取り組みにより、将来におけ る持続的成長・発展のため、様 々な挑戦を続けてまいります。 また、2021 年 11 月 4 日に、「YAMADA HD 2025 中期経営計画 」を公表し、人口減少・少子高齢化による 需要の変化、世界的な環境変化による環境課題の深刻化、新型コロナウイルス感染症による健康、安 全・安心への関心の高まり等、ヤマダホールディングスグループが属する業界の市場環境が大きく変化 する中、このような市場環境の変化を踏まえ、「 暮らしまるごと」 戦略による各事業のつながる経営をよ り強固なものにして、事業成長を加速させてまいります。 一方、( 株 )ヒノキヤグループは 1988 | |||
| 02/03 | 09:00 | 9831 | ヤマダホールディングス |
| 2022年３月期 第３四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 組織再編の効果等によって、11.2% 増益の474 億 93 百万円となりまし た。なお、全事業セグメントにおいて、黒字化を達成しております。詳細につきましては、次頁の[セグメント別の 業績状況 ]をご確認ください。 当社グループはこれまでの様 々な改革の成果により事業基盤が整った中、現在の利益重視経営の目線は変えない中 での事業成長将来ビジョン「YAMADA HD 2025 中期経営計画 」(2021 年 11 月 4 日公表 )を作成し、2025 年 3 月 期売上高 2 兆円を目指してまいります。 - 2 -株式会社ヤマダホールディングス(9831)2022 年 3 月期第 3 四半期決 | |||
| 12/29 | 13:47 | 9831 | ヤマダホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| っては、間接部門の肥大化、管理部門の 重複、権限の錯綜等、著しく効率性を害するものとならないよう留意して決定する。 5. 当会社並びにその親会社及び子会社から成る企業集団における業務の適正を確保するための体制 (1) 当会社の取締役がそれぞれ主管する子会社の経営及び業績を管理するとともに、業務の適正を確保する体制を構築する。(2) 子会社の業務執行は、事業会社基本規約及び各子会社における社内規程に従うものとし、規約・規程については随時見直しを行う。 (3) 子会社の業績・予算管理を適正化するため、セグメント事業会社ごとに毎月分科会を開催して中期経営計画及び年次予算計画に基づき子会 社全体の業績 | |||
| 11/04 | 09:00 | 9831 | ヤマダホールディングス |
| 2022年3月期 第2四半期決算短信[日本基準]（連結） 決算発表 | |||
| デンキセグメントにおける組織再編の効果等によって、43.4% 増益の299 億 67 百 万円となりました。 なお、当社グループはこれまでの様 々な改革の成果により事業基盤が整った中、現在の利益重視経営の目線は変え ない中での事業成長将来ビジョン「YAMADA HD 2025 中期経営計画 」を作成いたしましたので、ご参照くださ い。 - 2 -株式会社ヤマダホールディングス(9831)2022 年 3 月期第 2 四半期決算短信 [セグメント別の業績状況 ] 1) デンキ事業 デンキ事業における売上高は6,620 億 31 百万円 ( 前年同期比 15.8% 減 )、営業利益は333 億 18 | |||
| 07/13 | 15:01 | 9831 | ヤマダホールディングス |
| 有価証券届出書（組織再編成） 有価証券届出書 | |||
| 各子会社における社内規程に従うものとし、規約・規程につ いては随時見直しを行う。 (ⅲ) 子会社の業績・予算管理を適正化するため、セグメント事業会社ごとに毎月分科会を開催して中期経営計 画及び年次予算計画に基づき子会社全体の業績・予算管理を実施し、重要な子会社との間では、さらに適 宜分科会を実施する。 (ⅳ) 監査室は、必要と認めるときは、子会社の業務に関する監査を実施することができる。 (ヘ) 子会社の取締役等の職務執行に係る事項の当会社への報告に関する体制 (ⅰ) 子会社の経営の自主性を尊重しつつ、事業会社基本規約により報告の手続、内容を定め、報告事項に対し 適切な指導・助言を行う。 (ⅱ | |||
| 06/29 | 16:33 | 9831 | ヤマダホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 集団における業務の適正を確保するための体制 (1) 当会社の取締役がそれぞれ主管する子会社の経営及び業績を管理するとともに、業務の適正を確保する体制を構築する。 (2) 子会社の業務執行は、事業会社基本規約及び各子会社における社内規程に従うものとし、規約・規程については随時見直しを行う。 (3) 子会社の業績・予算管理を適正化するため、セグメント事業会社ごとに毎月分科会を開催して中期経営計画及び年次予算計画に基づき子会 社全体の業績・予算管理を実施し、重要な子会社との間では、さらに適宜分科会を実施する。 (4) 監査室は、必要と認めるときは、子会社の業務に関する監査を実施することができる。 6 | |||
| 06/29 | 11:23 | 9831 | ヤマダホールディングス |
| 有価証券報告書－第44期(令和2年4月1日－令和3年3月31日) 有価証券報告書 | |||
| 成る企業集団における業務の適正を確保するための体制 (ⅰ) 当会社の取締役がそれぞれ主管する子会社の経営及び業績を管理するとともに、業務の適正を確保する体 制を構築する。 (ⅱ) 子会社の業務執行は、事業会社基本規約及び各子会社における社内規程に従うものとし、規約・規程につ いては随時見直しを行う。 (ⅲ) 子会社の業績・予算管理を適正化するため、セグメント事業会社ごとに毎月分科会を開催して中期経営計 画及び年次予算計画に基づき子会社全体の業績・予算管理を実施し、重要な子会社との間では、さらに適 宜分科会を実施する。 (ⅳ) 監査室は、必要と認めるときは、子会社の業務に関する監査を実施すること | |||
| 05/28 | 15:27 | 9831 | ヤマダホールディングス |
| 第44回定時株主総会招集ご通知に際してのインターネット開示事項 株主総会招集通知 | |||
| とと もに、業務の適正を確保する体制を構築する。 2 子会社の業務執行は、事業会社基本規約及び各子会社における社内規程に 従うものとし、規約・規程については随時見直しを行う。 3 子会社の業績・予算管理を適正化するため、セグメント事業会社ごとに毎 月分科会を開催して中期経営計画及び年次予算計画に基づき子会社全体の 業績・予算管理を実施し、重要な子会社との間では、さらに適宜分科会を 実施する。 4 監査室は、必要と認めるときは、子会社の業務に関する監査を実施するこ とができる。 6. 子会社の取締役等の職務執行に係る事項の当会社への報告に関する体制 1 子会社の経営の自主性を尊重しつつ、事業会社 | |||