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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 45 件 ( 1 ~ 20) 応答時間:0.166 秒
ページ数: 3 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 04/14 | 15:30 | 3050 | DCMホールディングス |
| 当社取締役および執行役員に対する業績連動型株式報酬制度の継続に関するお知らせ その他のIR | |||
| 結子会社のいずれの会社に おいても業務執行を行っていない者を除く。以下同じ。以下、「 対象取締役等 」といいます。)を対象に、 中期経営計画で掲げる業績目標の達成度等に応じて当社株式およびその換価処分金相当額の金銭 ( 以下、 「 当社株式等 」といいます。)の交付ならびに給付 ( 以下、「 交付等 」といいます。)を行う業績連動型 株式報酬制度 ( 以下、「 本制度 」といいます。)の継続について、2026 年 4 月 14 日開催の当社取締役会 において決定いたしましたので、下記のとおりお知らせいたします。 記 1. 本制度の概要 本制度は、対象会社が拠出する対象取締役等の報酬額を原資とし | |||
| 04/14 | 15:30 | 3050 | DCMホールディングス |
| 2026年2月期 決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| しても、電気代や生活必需品などの継続的な物価上昇による生活防衛意識は依然として高く、 加えて業態を超えた販売競争もあり、引き続き厳しい経営環境にあります。 そのような状況の中、当社は「 新世代ホームセンター創造への挑戦 ~ 店舗の“ 再 ” 活性化 + 事業領域の拡大 ~」 を方針として、第 3 次中期経営計画 (2023 年度 ~2025 年度 )で掲げた各事業戦略を着実に推進してまいりました。 当連結会計年度の販売面につきましては、夏場の猛暑や残暑の影響でエアコンや空調服などが好調に推移したも のの、前年度の防災用品と防犯用品の需要の反動を各部門で大きく受けました。DCMブランド商品につき | |||
| 04/14 | 15:30 | 3050 | DCMホールディングス |
| 中期経営計画(2026~2028年度)策定のお知らせ その他のIR | |||
| 各位 2026 年 4 月 14 日 会社名 D C M ホールディングス株式会社 代表者名代表取締役社長兼 C E O 石黒靖規 (コード番号 3050 東証プライム) 問合せ先取締役執行役員経営戦略・広報管掌中川真行 (TEL 03-5764-5211) 中期経営計画 (2026~2028 年度 ) 策定のお知らせ 当社は、2026 年度 ~2028 年度までの第 4 次中期経営計画を策定いたしましたのでお知らせいたします。 記 1. 基本方針 当社グループは、社是 「 奉仕・創造・団結 」、経営理念 「Do Create Mystyle くらしの夢をカタチに」、 行動理念 | |||
| 12/26 | 15:30 | 3050 | DCMホールディングス |
| 2026年2月期 第3四半期決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| ~ 店舗の“ 再 ” 活性化 + 事業領域の拡大 ~」 を方針として、第 3 次中期経営計画 (2023 年度 ~2025 年度 )で掲げた各事業戦略を着実に推進しております。 当第 3 四半期連結累計期間における販売面につきましては、昨年 8 月に発表された南海トラフ地震臨時情報によ る防災用品需要の反動を受けました。残暑の影響によって、空調服や日除け用品は好調に推移したものの、10 月以 降は昨年の防犯用品需要の反動を受けました。DCMブランド商品につきましては、原材料価格の上昇と円安によ る仕入価格の上昇、物流コスト上昇などの影響を受けておりますが、環境に配慮した商品開発、節電や節約商品 | |||
| 11/11 | 14:44 | KJ003 | |
| 公開買付届出書 公開買付届出書 | |||
| 対象者の現状を把握した上で、それらに照らし不合理な点がないかという 観点から当該事業計画の合理性を確認することとし、結論として本事業計画を合理的なものであると 考えている。 ・具体的には、本事業計画は2027 年 3 月期から2029 年 3 月期までの期間について、本取引の実施を前提 としない、いわゆるスタンドアローン・ベースで作成されたものであるとのこと、2026 年 3 月期まで の既存計画の存在を前提に作成作業の着手時期自体は2025 年 6 月頃であり、作成期間は概ね3ヶ月程 度であるとのこと、計画作成の基本的な方針は平時における中期経営計画及び単年度業績予想と異な 28/61 | |||
| 11/04 | 15:30 | 3050 | DCMホールディングス |
| ホームテック株式会社の株式取得(連結子会社化)に関するお知らせ その他のIR | |||
| 9 月の持株会社設立以降、経営環境の変化に柔軟 に対応し、社会に望ましい仕組みや企業文化を創造することで社会に不可欠な存在とな ることを目指し、経営理念である「Do Create Mystyle くらしの夢を カタチに」、行動理念である「Demand Chain Management for Customer」のもと、「 便利さ」「 楽しさ」「 価値ある商品 」の提案により、お客 さまから支持される「 魅力ある店づくり」に取り組んでおります。そして、中期経営計 画として公表しているとおり、ホームセンターから「 生活快適化総合企業 」への変革を 目指しており、北海道から九州まで日本全国に | |||
| 10/08 | 09:12 | 3050 | DCMホールディングス |
| 半期報告書-第20期(2025/03/01-2026/02/28) 半期報告書 | |||
| の不透明な状況が続いております。 小売業界におきましても、電気代や生活必需品などの物価上昇による生活防衛意識の高まりに加えて、業態を超 えた販売競争もあり、引き続き厳しい経営環境にあります。 そのような状況の中、当社は「 新世代ホームセンター創造への挑戦 ~ 店舗の“ 再 ” 活性化 + 事業領域の拡大 ~」 を方針として、第 3 次中期経営計画 (2023 年度 ~2025 年度 )で掲げた各事業戦略を着実に推進しております。 当中間連結会計期間における販売面につきましては、昨年 8 月に発表された南海トラフ地震臨時情報による防災 用品需要の反動を大きく受けましたが、空調服や遮熱シートなど猛 | |||
| 09/26 | 15:30 | 3050 | DCMホールディングス |
| 2026年2月期 第2四半期(中間期)決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| り、引き続き厳しい経営環境にあります。 そのような状況の中、当社は「 新世代ホームセンター創造への挑戦 ~ 店舗の“ 再 ” 活性化 + 事業領域の拡大 ~」 を方針として、第 3 次中期経営計画 (2023 年度 ~2025 年度 )で掲げた各事業戦略を着実に推進しております。 当中間連結会計期間における販売面につきましては、昨年 8 月に発表された南海トラフ地震臨時情報による防災 用品需要の反動を大きく受けましたが、空調服や遮熱シートなど猛暑による熱中症対策商材が好調に推移しまし た。DCMブランド商品につきましては、原材料価格の上昇と円安による仕入価格の上昇、物流コスト上昇などの 影響を | |||
| 08/08 | 12:00 | 3050 | DCMホールディングス |
| 法定事前開示書類(株式交換)(株式会社エンチョー) その他 | |||
| コミットメントライン契約の借入実行残高はありません。 - 5 - ⑷ 対処すべき課題 国内景気は緩やかに回復しているものの、海外の関税政策や資源価格の高騰、為替変動の影響により、世 界経済の不確実性は高まっており、先行きは依然として不透明な状況です。 こうした環境の中、当社グループは2023 年 3 月期から2025 年 3 月期を対象とした中期経営計画を策定し、 定量目標の達成に加え、「 収益力向上 」「 集客力強化 」「 働き方改革 」の3 本柱を中心に施策を展開してま いりました。これまで、利益率の改善やコスト削減の徹底に取り組み、経営基盤の強化を進めてきました が、急激に変化する市場環境や経済情勢により | |||
| 05/30 | 09:07 | 3050 | DCMホールディングス |
| 有価証券報告書-第19期(2024/03/01-2025/02/28) 有価証券報告書 | |||
| Customer (2) 中長期的な会社の経営戦略 2025 年度は、「 新世代ホームセンター創造への挑戦 ~ 店舗の“ 再 ” 活性化 + 事業領域の拡大 ~」を方針とする第 3 次中期経営計画の3 年目となります。各事業戦略は計画に沿って着実に進めており、2030 年のビジョンである「 生活 快適化総合企業 」の実現へ向け、全社一丸となって取り組んでおります。具体的には既存店改革を中心とした店舗戦 略、ローコストオペレーションの更なる追求、独自の“BOPIS”スタイルの構築、プライベートブランド商品開 発体制の深化、M&A 推進による事業領域の拡大に取り組むとともに、サステナブルな事業価値、株主 | |||
| 05/09 | 17:11 | 3050 | DCMホールディングス |
| 臨時報告書 臨時報告書 | |||
| も必要とされることに加えて、ホームセンター以外の業態であるアウトドアショップやプロショッ プ、ペットショップなども展開し、地域の皆様にとってかけがえのない存在を目指してまいりました。他方で、エン チョーが持続的成長を図っていくためには、人手不足や競争激化等の環境変化を機敏に捉え、エンチョーの強みを伸 張させ、業務・制度改革に取り組み、組織力を強化していく必要があると認識しております。そこで従来からの重点 課題である「 収益力向上 」「 集客力強化 」「 働き方改革 」を発展させ、「3つの進化 ( 伸化・深化・新化 )で企業価 値を高める」をスローガンとした『 第 62-64 期中期経営計画 』( 以 | |||
| 05/09 | 15:30 | 3050 | DCMホールディングス |
| DCMホールディングス株式会社と株式会社エンチョーとの株式交換契約の締結(簡易株式交換)に関するお知らせ その他のIR | |||
| 捉え、エンチョーの強みを伸張させ、 業務・制度改革に取り組み、組織力を強化して行く必要があると認識しております。そこで従 来からの重点課題である「 収益力向上 」「 集客力強化 」「 働き方改革 」を発展させ、「3つの進化 ( 伸化・深化・新化 )で企業価値を高める」をスローガンとした『 第 62-64 期中期経営計画 』 ( 以下 「エンチョー中期経営計画 」といいます。)を策定し、達成に向けて取り組んでまいりま 3 した。 もっとも、エンチョーを取り巻く事業環境については、業態を超えた販売競争が更に激化し ている中、原材料価格の高騰に起因する販売価格の上昇が個人消費の停滞に大きく影響してい | |||
| 05/02 | 12:00 | 3050 | DCMホールディングス |
| 2025年定時株主総会招集通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 安など 依然として先行きの不透明な状況が続いております。 小売業界におきましては、雇用・所得環境の改善による個人消費の回復が見込まれているものの、電気代や生活必需 品などの物価上昇による生活防衛意識の高まり、また、業態を超えた販売競争もあり、引き続き厳しい経営環境にあ ります。 そのような状況の中、当社は「 新世代ホームセンター創造への挑戦 ~ 店舗の“ 再 ” 活性化 + 事業領域の拡大 ~」を方針 として、第 3 次中期経営計画 (2023 年度 ~2025 年度 )で掲げた各事業戦略を着実に推進しております。 また、2024 年 1 月 9 日付で完全子会社化した株式会社ケーヨーにつきま | |||
| 05/02 | 12:00 | 3050 | DCMホールディングス |
| 2025年定時株主総会招集通知 交付書面省略事項 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| いて算定し、正味売却価額については、路線 価及び固定資産税評価額等の適切に市場価額を反映していると考えられる評価額を基に算出し評価しておりま す。 - 20 - ( 追加情報 ) ( 取締役に対する業績連動型株式報酬制度 ) 当社は、2017 年 5 月 25 日開催の第 11 期定時株主総会において、中期経営計画の達成に向けたインセンティブ付 け、当社グループの持続的な成長への貢献意欲を高めること、及び株主の皆様と利害を共有することを目的として、 業績との連動性が高く、かつ透明性・客観性の高い役員報酬制度である業績連動型株式報酬制度 ( 以下、「 本制度 」 という。)を導入しております。な | |||
| 04/11 | 15:30 | 3050 | DCMホールディングス |
| 2025年2月期 決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| 性化 + 事業領域の拡大 ~」 を方針として、第 3 次中期経営計画 (2023 年度 ~2025 年度 )で掲げた各事業戦略を着実に推進しております。 当連結会計年度の販売面につきましては、春先の全国的な低温傾向から始まり、記録的猛暑や長引く残暑など、 年間を通して天候不順の影響を受けました。節約志向の高まりによる買い控えなど厳しい状況は継続しております が、夏場のエアコンや12 月以降の暖房用品など、冷暖房機器が好調に推移しました。DCMブランド商品につきま しては、原材料価格の上昇と円安による仕入価格の上昇、物流コスト上昇などの影響を受けておりますが、環境に 配慮した商品開発、節電や節約 | |||
| 04/11 | 15:30 | 3050 | DCMホールディングス |
| 剰余金の配当(増配)に関するお知らせ その他のIR | |||
| 掲げ、第 3 次中期経営計画に沿って、業績改善を続けておりま す。 そうした中、当社は、株主の皆様への適切な利益還元を経営上の重要政策と位置付け、利益 成長と共に継続的な安定配当を目指しており、今回、中期経営計画の進捗状況及び株主還元を 鑑み、1 株当たり期末配当を当初予想の 22 円から1 円増配し、1 株当たり 23 円とさせて頂く ことといたしました。 (ご参考 ) 年間配当の内訳 1 株当たり配当金 ( 円 ) 基準日第 2 四半期末期末合計 当期実績 (2025 年 2 月期 ) 前期実績 (2024 年 2 月期 ) 22 円 00 銭 23 円 00 銭 45 円 00 銭 20 円 00 銭 22 円 00 銭 42 円 00 銭 以上 | |||
| 04/11 | 15:30 | 3050 | DCMホールディングス |
| 中期経営計画(2023~2025年度)の見直しに関するお知らせ その他のIR | |||
| 各位 2025 年 4 月 11 日 会社名 D C M ホールディングス株式会社 代表者名代表取締役社長兼 C O O 石黒靖規 (コード番号 3050 東証プライム) 問合せ先執行役員財務・ I R 担当加藤久和 (TEL 03-5764-5214) 中期経営計画 (2023~2025 年度 )の見直しに関するお知らせ 当社は、2023 年度から 2025 年度までを計画期間とする第 3 次中期経営計画における業績目標の見直しを決 定しましたので、お知らせいたします。 1. 基本方針 記 当社グループは、経営理念 「Do Create Mystyle くらしの夢をカタチに」に基づき、長期 | |||
| 12/27 | 15:30 | 3050 | DCMホールディングス |
| 2025年2月期 第3四半期決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| もあり、引き続き厳しい経営環境にあります。 そのような状況の中、当社は「 新世代ホームセンター創造への挑戦 ~ 店舗の“ 再 ” 活性化 + 事業領域の拡大 ~」 を方針として、第 3 次中期経営計画 (2023 年度 ~2025 年度 )で掲げた各事業戦略を着実に推進しております。 当第 3 四半期連結累計期間における販売面につきましては、記録的猛暑や長引く残暑など天候不順の影響を受け ましたが、南海トラフ地震臨時情報の発表や台風の影響によって防災用品が大きく伸長しました。また、防犯意識 の高まりにより、防犯用品も好調に推移しました。DCMブランド商品につきましては、原材料価格の上昇と円安 | |||
| 10/09 | 09:37 | 3050 | DCMホールディングス |
| 半期報告書-第19期(2024/03/01-2024/08/31) 半期報告書 | |||
| 先行きの不透明な状況が続いております。 小売業界におきましては、雇用・所得環境の改善が進む中、個人消費の回復が見込まれているものの、電気代や 生活必需品などの物価上昇による生活防衛意識の高まりに加えて、人件費や物流コストの上昇、また、業態を超え た販売競争もあり、引き続き厳しい経営環境にあります。 そのような状況の中、当社は「 新世代ホームセンター創造への挑戦 ~ 店舗の“ 再 ” 活性化 + 事業領域の拡大 ~」 を方針として、第 3 次中期経営計画 (2023 年度 ~2025 年度 )で掲げた各事業戦略を着実に推進しております。 当中間連結会計期間における販売面につきましては、春先は天候 | |||
| 09/27 | 15:30 | 3050 | DCMホールディングス |
| 2025年2月期 第2四半期(中間期)決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| ~ 店舗の“ 再 ” 活性化 + 事業領域の拡大 ~」 を方針として、第 3 次中期経営計画 (2023 年度 ~2025 年度 )で掲げた各事業戦略を着実に推進しております。 当中間連結会計期間における販売面につきましては、春先は天候不順の影響を受けたものの、気温の上昇に伴っ てエアコンや扇風機などの電気冷房機器が好調に推移しました。また、南海トラフ地震臨時情報の発表や台風の影 響によって防災用品が大きく伸長しました。DCMブランド商品につきましては、原材料価格の上昇と円安による 仕入価格の上昇、物流コスト上昇などの影響を受けておりますが、環境に配慮した商品開発、節電や節約商品の新 規展開、販 | |||