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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 22 件 ( 1 ～ 20) 応答時間：0.654 秒
ページ数： 2 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 04/14 | 15:30 | 7807 | 幸和製作所 |
| 2026年２月期 決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 年 2 月期より開始した中期経営計画に基づき、「 既存事業の 変革と拡大 」「 業務の効率化 」「ブランド価値の再設計 」を基本方針として各種施策を推進してまいりました。 「 既存事業の変革と拡大 」 当社グループの中期経営計画における基本方針の一つは、歩行車・シルバーカーをはじめとする介護用品・福祉 用具分野における競争力の強化です。既存市場の成熟化が進む中、高齢者人口の増加やニーズの多様化を背景に、 製品の差別化および付加価値の向上が一層重要となっております。 当連結会計年度においては、この方針に基づき、主力製品のラインアップ拡充や利用者視点に立った製品改良な ど、各種施策を推進いたしまし | |||
| 01/14 | 15:30 | 7807 | 幸和製作所 |
| 2026年２月期 第３四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| す。 介護業界では、「2025 年問題 」を背景とした介護需要の一段の拡大と人材不足が顕著となり、事業者には処遇改 善や職場環境の整備に加え、生産性向上への対応が強く求められております。さらに、2025 年 4 月の介護報酬改定 や関連法制度改正を受け、経営の透明性や効率性の確保が重要な経営課題となっています。あわせて、ICTやA I、介護ロボットを含むテクノロジー活用が進展し、福祉用具にも「 安全性 」「 操作性 」「デザイン性 」といった 総合的な価値が強く求められる傾向が鮮明となっております。 このような経営環境のもと、当社グループは2025 年 2 月期より開始した中期経営計画に基づき | |||
| 10/15 | 15:34 | 7807 | 幸和製作所 |
| 半期報告書－第39期(2025/03/01－2026/02/28) 半期報告書 | |||
| や効率性の確保が重要な経営課題となっています。あわせて、ICTやA I、介護ロボットを含むテクノロジー活用が進展し、福祉用具にも「 安全性 」「 操作性 」「デザイン性 」といった 総合的な価値が強く求められる傾向が鮮明となっております。 このような経営環境のもと、当社グループは2025 年 2 月期より開始した中期経営計画に基づき、「 既存事業の変 革と拡大 」「 業務の効率化 」「ブランド価値の再設計 」の3つを重点方針として各種施策を推進しております。 製品面では、2025 年 3 月に発売した新型歩行車 「ジスタR」「ジスタワイド」「ジスタワイドR」が順調に推移 しております。駐車 | |||
| 10/15 | 15:30 | 7807 | 幸和製作所 |
| 2026年２月期 第２四半期（中間期）決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| しています。 介護業界では、「2025 年問題 」を背景とした介護需要の一段の拡大と人材不足が顕著となり、事業者には処遇改 善や職場環境の整備に加え、生産性向上への対応が強く求められております。さらに、2025 年 4 月の介護報酬改定 や関連法制度改正を受け、経営の透明性や効率性の確保が重要な経営課題となっています。あわせて、ICTやA I、介護ロボットを含むテクノロジー活用が進展し、福祉用具にも「 安全性 」「 操作性 」「デザイン性 」といった 総合的な価値が強く求められる傾向が鮮明となっております。 このような経営環境のもと、当社グループは2025 年 2 月期より開始した中期経営計画に | |||
| 05/30 | 14:48 | 7807 | 幸和製作所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 (2) 上記の情報の保存および管理は、当該情報を取締役が閲覧できるものとする。 4. 当会社グループにおける損失の危険の管理に関する規程その他の体制 (1) 当会社グループは、今後発生しうる様 々なリスクについて、個 々の損失の危機管理に関するリスク管理規程を制定し、管理の実効性を高める ためリスク管理委員会を設置する。 5. 当会社グループにおける取締役、董事の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 (1) 当会社グループにおける中期経営計画および年度計画に基づく部門計画を策定し、担当取締役は部門計画が効率的に実行されるように指 揮・監督する。 (2) 取締役会は、定期的に | |||
| 05/29 | 16:14 | 7807 | 幸和製作所 |
| 有価証券報告書－第38期(2024/03/01－2025/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 度末において当社グループが判断したものであります。 EDINET 提出書類 株式会社幸和製作所 (E33491) 有価証券報告書 (1) 経営方針および経営戦略等 当社グループは、「 私たちは、明日の笑顔のため、全ての人に愛と感動と勇気を与えます。私たちは、使う人が 幸せを感じる、また心が豊かになる製品創りを目指します。」という経営理念のもと、介護用品および福祉用具の 開発・製造・販売を通じて、高齢者の生活の質 (QOL) 向上と持続可能な社会への貢献を目指しています。 2025 年 2 月期よりスタートした中期経営計画においては、激しく変化する外部環境や介護業界の構造変化を踏ま え、以下の3 | |||
| 04/28 | 12:00 | 7807 | 幸和製作所 |
| 第38期定時株主総会の招集に際しての電子提供措置事項 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 効率的に行われることを確保するための 体制 1 当社グループにおける中期経営計画および年度計画に基づく部門計画を策定し、担当取締 役は部門計画が効率的に実行されるように指揮・監督する。 2 取締役会は、定期的にそれぞれの当社グループにおける取締役、董事の職務の執行状況に ついて報告を求め、その効率性について監督する。 3 職務の執行にあたっては、定期的に当社グループにおける取締役、董事および統括部長で 構成されるグループ経営会議を開催することにより、意思決定を迅速かつ効率的に実施す る。 - 2 - 6. 当社ならびに子会社から成る企業集団における業務の適正を確保するための体制 ( 子会社の | |||
| 04/28 | 12:00 | 7807 | 幸和製作所 |
| 第38期定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 安の継続、エネルギー・物流費の高止まり、さらに中東情勢の緊迫化などにより、引き続き不 透明な外部環境に置かれました。定額減税等による一時的な消費刺激も見られましたが、物価 上昇と実質賃金の伸び悩みが影響し、個人消費の回復は限定的にとどまりました。 介護業界においては、高齢化の進行により歩行補助具や入浴関連製品の需要は堅調に推移し ております。一方、介護人材不足や生産性向上への要請が高まっており、製品には「 使いやす さ」「 安全性 」「デザイン性 」への期待が一層高まっております。 このような状況のなか、当社グループは、2024 年よりスタートした中期経営計画に基づき、 「 既存事業の変革と拡 | |||
| 04/14 | 15:30 | 7807 | 幸和製作所 |
| 2025年２月期 決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 足や生産性向上への要請が高まっており、製品には「 使いやすさ」「 安全性 」「デザイン性 」への期待 が一層高まっております。 このような状況のなか、当社グループは、2025 年 2 月期よりスタートした中期経営計画に基づき、「 既存事業の 変革と拡大 」「 業務の効率化 」「ブランド価値の再設計 」の3 方針を柱に各種施策を推進いたしました。 株式会社幸和製作所 (7807) 2025 年 2 月期決算短信 「 既存事業の変革と拡大 」 当社の中期経営計画における根幹は、歩行車・シルバーカーをはじめとする介護用品・福祉用具領域の競争力強 化と、事業構造の高度化にあります。既存市場の成熟化が進 | |||
| 11/29 | 15:02 | 7807 | 幸和製作所 |
| 半期報告書－第38期(2024/03/01－2025/02/28) 半期報告書 | |||
| 。 (4) 経営方針・経営戦略等 当社グループは、2021 年 2 月期より「1. 取扱い製品領域の拡大 」「2.シニア関連事業の拡大 」「3. 介護ロ ボットの確立 」「4. 海外事業の開拓 」を主な経営方針として事業活動を進めてまいりましたが、2020 年に発生し た新型コロナウイルスの感染拡大、2022 年にロシアによるウクライナ進行を発端とした原油相場高騰や為替相場の 急激な円安進行などにより、社会情勢の変化、当社グループの事業環境も大きく変化したことにより、中期経営計 画の見直しを行いました。新たな中期経営計画の主な方針としては以下のとおりとなります。 1 既存事業の変革と拡大 次の | |||
| 07/12 | 15:00 | 7807 | 幸和製作所 |
| 四半期報告書－第38期第1四半期(2024/03/01－2024/05/31) 四半期報告書 | |||
| ・フローの状況の分析 】 文中の将来に関する事項は、当四半期連結会計期間の末日現在において判断したものであります。 (1) 経営成績の状況 当第 1 四半期連結累計期間におけるわが国経済は、インバウンド需要の回復、企業収益や個人消費の持ち直し、 雇用情勢の改善などにより回復基調で推移しましたが、中東情勢の緊迫化など地政学的なリスクの高まり、円安や エネルギー価格の高止まりによる物価上昇など、不透明な要因も多く存在し、依然として不確実な状況が続いてお ります。 このような状況のなか、当社グループは、新中期経営計画として「1. 既存事業の変革と拡大 」「2. 業務の効 率化 」「3.ブランド価値の再 | |||
| 05/31 | 15:27 | 7807 | 幸和製作所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 険の管理に関する規程その他の体制 (1) 当会社グループは、今後発生しうる様 々なリスクについて、個 々の損失の危機管理に関するリスク管理規程を制定し、管理の実効性を高める ためリスク管理委員会を設置する。 5. 当会社グループにおける取締役、董事の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 (1) 当会社グループにおける中期経営計画および年度計画に基づく部門計画を策定し、担当取締役は部門計画が効率的に実行されるように指 揮・監督する。 (2) 取締役会は、定期的にそれぞれの当会社グループにおける取締役、董事の職務の執行状況について報告を求め、その効率性について監督 する。 (3 | |||
| 05/29 | 15:46 | 7807 | 幸和製作所 |
| 有価証券報告書－第37期(2023/03/01－2024/02/29) 有価証券報告書 | |||
| 会貢献の実現を目指しております。 当社グループは、2021 年 2 月期より「1. 取扱い製品領域の拡大 」「2.シニア関連事業の拡大 」「3. 介護ロ ボット事業の確立 」「4. 海外事業の開拓 」を主な経営方針として事業活動を進めてまいりましたが、2020 年に発 生した新型コロナウイルスの感染拡大、2022 年にロシアによるウクライナ侵攻を発端とした原油相場高騰や為替相 場の急激な円安進行などにより、社会情勢の変化、当社グループの事業環境も大きく変化したことにより、中期経 営計画の見直しを行いました。新たな中期経営計画の主な方針としては以下のとおりとなります。 1 既存事業の変革と拡大 | |||
| 04/26 | 21:45 | 7807 | 幸和製作所 |
| 第37期定時株主総会の招集に際しての電子提供措置事項 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 効率的に行われることを確保するための 体制 1 当社グループにおける中期経営計画および年度計画に基づく部門計画を策定し、担当取締 役は部門計画が効率的に実行されるように指揮・監督する。 2 取締役会は、定期的にそれぞれの当社グループにおける取締役、董事の職務の執行状況に ついて報告を求め、その効率性について監督する。 3 職務の執行にあたっては、定期的に当社グループにおける取締役、董事および統括部長で 構成されるグループ経営会議を開催することにより、意思決定を迅速かつ効率的に実施す る。 - 2 - 6. 当社ならびに子会社から成る企業集団における業務の適正を確保するための体制 ( 子会社の | |||
| 04/12 | 15:00 | 7807 | 幸和製作所 |
| 2024年２月期 決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| の増加要因を上回ったことによるものであります。 (3) 今後の見通し 今後の見通しについては、緩やかな景気回復が続くことを期待されますが、ウクライナや中東地域をめぐる情 勢、資源価格の高騰や円安等による物価上昇により、今後も不透明な状況が続くものと予想されます。 このような経営環境のもと当社グループは、中長期的な企業価値向上を図るために2025 年 2 月期から2027 年 2 月 期を対象とする中期経営計画を策定いたしました。詳細につきましては、同日開示の「 中期経営計画策定のお知ら せ」をご参照ください。 なお、中期経営計画の初年度である2025 年 2 月期の業績は売上高 63 億 25 | |||
| 04/12 | 15:00 | 7807 | 幸和製作所 |
| 中期経営計画策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 2024 年 � 月 12 日 各 位 会社名株式会社幸和製作所 代表者名代表取締役社長玉田秀明 �コー� 番号 :7807 東証ス�ン�ー� 市場 � 問合せ先取締役植田樹 �TEL.072-238-0605� 中期経営計画策定 � 関す�お知 �せ 当社 � 2027 年 � 月期を最終年度 �す� 中期経営計画を策定しまし����お知 �せい�します� 記 �. 公表 � 背景 当社 �ルー���2021 年 � 月期 ����. 取扱い製品領域 � 拡大 ���.シ�ア関連事業 � 拡大 � ��.� 護ロボッ� 事業 � 確立 ���. 海外事業 � 開拓 �を主 � 経営方針 | |||
| 05/29 | 16:09 | 7807 | 幸和製作所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 規程その他の体制 (1) 当会社グループは、今後発生しうる様 々なリスクについて、個 々の損失の危機管理に関するリスク管理規程を制定し、管理の実効性を高める ためリスク管理委員会を設置する。 5. 当会社グループにおける取締役、董事の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 (1) 当会社グループにおける中期経営計画および年度計画に基づく部門計画を策定し、担当取締役は部門計画が効率的に実行されるように指 揮・監督する。 (2) 取締役会は、定期的にそれぞれの当会社グループにおける取締役、董事の職務の執行状況について報告を求め、その効率性について監督 する。(3) 職務の執行にあたっ | |||
| 07/29 | 16:26 | 7807 | 幸和製作所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 執行が効率的に行われることを確保するための体制 (1) 当会社グループにおける中期経営計画および年度計画に基づく部門計画を策定し、担当取締役は部門計画が効率的に実行されるように指 揮・監督する。 (2) 取締役会は、定期的にそれぞれの当会社グループにおける取締役、董事の職務の執行状況について報告を求め、その効率性について監督 する。 (3) 職務の執行にあたっては、定期的に当会社グループにおける取締役、董事および統括本部部長で構成されるグループ経営会議を開催するこ とにより、意思決定を迅速かつ効率的に実施する。 6. 当会社ならびに子会社から成る企業集団における業務の適正を確保するための体制 | |||
| 05/30 | 17:09 | 7807 | 幸和製作所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| われることを確保するための体制 (1) 当会社グループにおける中期経営計画および年度計画に基づく部門計画を策定し、担当取締役は部門計画が効率的に実行されるように指 揮・監督する。 (2) 取締役会は、定期的にそれぞれの当会社グループにおける取締役、董事の職務の執行状況について報告を求め、その効率性について監督 する。(3) 職務の執行にあたっては、定期的に当会社グループにおける取締役、董事および統括本部部長で構成されるグループ経営会議を開催するこ とにより、意思決定を迅速かつ効率的に実施する。 6. 当会社ならびに子会社から成る企業集団における業務の適正を確保するための体制 ( 子会社の総経理 | |||
| 12/07 | 17:01 | 7807 | 幸和製作所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| グループにおける取締役、董事の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 (1) 当会社グループにおける中期経営計画および年度計画に基づく部門計画を策定し、担当取締役は部門計画が効率的に実行されるように指 揮・監督する。 (2) 取締役会は、定期的にそれぞれの当会社グループにおける取締役、董事の職務の執行状況について報告を求め、その効率性について監督 する。 (3) 職務の執行にあたっては、定期的に当会社グループにおける取締役、董事および統括本部部長で構成されるグループ経営会議を開催するこ とにより、意思決定を迅速かつ効率的に実施する。 6. 当会社ならびに子会社から成る企業集団における | |||