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「 2 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 04/01 | 19:21 | 9474 | ゼンリン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| については、毎年定期的に関連当事者間取引に関する調査を実施し、監視を行っております。 【 補充原則 2-4-1 中核人材の登用等における多様性の確保 】 (1) 人的資本についての基本方針 当社グループを取り巻く環境は、テック企業による破壊的イノベーションにより想定以上のスピードで変化しておりますが、先進技術を活用した地 理空間情報の利用価値向上やDXによる社会課題解決のニーズが高まるなど、ビジネスチャンスでもあると捉えております。このような変化が激し い現代において経営戦略を実現するために、経営基盤のさらなる強化が必要です。人財は当社グループの経営基盤の最も重要な要素であり、外 部環境の変化 | |||
| 04/01 | 17:49 | 8511 | 日本証券金融 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 取締役会において検証し、検証の結果、政策保有する必要が乏しい株式については縮減を進めます。 ・政策保有株式の保有状況を取締役会に報告し、全ての政策保有株式の保有の適否について検証した結果、全て保有する合理性を有して いると判断しました。 (2) 議決権行使方針 ・政策保有株式にかかる議決権の行使については、原則として、全ての議案に対して議決権を行使します。 ・議案ごとの賛否の判断は、保有先企業の中長期的な企業価値向上および保有先企業の株主共同の利益に資するか、ならびに当社の株式 保有の意義が損なわれないかなどについて総合的に検討します。特に、重大な不祥事が発生した場合や株主価値を著しく毀損する | |||
| 04/01 | 17:25 | 6706 | 電気興業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 方としております。 そのため、毎年策定される経営重点方針のもと、各施策を行うことによりすべてのステークホルダーに満足いただけるよう努めてまいる所存であ ります。 また、経営の透明性と健全性を確保するため、監査役制度を採用し、社外監査役 2 名を含む4 名からなる監査体制をとっております。 そのほかコンプライアンスに関しては、企業倫理の徹底を第一に考え社内規程の整備・周知徹底を図り、遵法経営を行うための措置をとっており ます。その一環として「DKKグループ企業行動憲章 」を制定しグループ全体の憲章として周知徹底を図っております。企業行動憲章は、法令等を遵 守するための具体的な企業行動指針であり | |||
| 04/01 | 17:16 | 9006 | 京浜急行電鉄 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 性を確認したうえで、開示対象となる取引がある場合には、有価証券報告書等に開示します。 会社法第 356 条および第 365 条に基づき、取締役が競業取引および利益相反取引に該当する取引を行おうとする場合には、取締役会において取 引内容の事前承認を得たうえで、当該取引終了後に取引実績を取締役会において報告し、株主総会招集通知に開示します。 【 補充原則 2-4-1: 中核人材の登用等における多様性の確保 】 当社では、女性管理職割合の目標 (2026 年度末までに10% 以上、2040 年度に30% 以上 )を掲げており、2024 年度末における女性管理職割合は7. 1%となっています。また | |||
| 04/01 | 17:03 | 6425 | ユニバーサルエンターテインメント |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| と位置付け、経営の効率化と意思決定の迅速化を追求するとともに、過去 の教訓を踏まえ経営監視機能を一層充実するため各種施策に取り組んでおります。また、「 内部統制システム構築の基本方針 」に則り、企業価値 の持続的な向上を目指し、経営の健全性と透明性を確保するために必要なコーポレート・ガバナンス体制の構築、整備に努めてまいります。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 【 補充原則 4-1-2】 当社グループの中核事業である遊技機事業及び統合型リゾート(IR) 事業においては、経営環境の変化が激しく、規則改正や許認可状況等によっ て経営環境に大きな影響を受ける可能性があり | |||
| 04/01 | 17:03 | 4512 | わかもと製薬 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| たは利益相反に該当する取引を行う場合には、取締役会規程に従い、取締役会の承認を得なければ ならない。 当社は、主要株主等と通例的でない取引を行う場合、取締役会の承認を得なければならない。 【 補充原則 2-4-1】 当社は、中期経営計画において挑戦する人や変革を進める人が活躍する企業体の実現のため、人財戦略を構築しておりま す。 (https://www.wakamoto-pharm.co.jp/ir/plan/) また、女性活躍においては、管理職への登用を推進するため、以下の目標値を定めております。 2029 年 3 月末 ・採用者に占める女性割合 :30% 以上 ・管理職 ( 課長級以上 | |||
| 04/01 | 16:49 | 545A | トランヴィア |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| および従業員等が常に倫理的に行動することを確保するため、取締役会において、トランヴィア企業行動基準を定め 開示しております。取締役は、自らに関して利益相反に係る問題 ( 潜在的なものを含む。)が生じた場合には、速やかに取締役会に報告し、取締役 会の承認を得ることとしております。 【 補充原則 2-41 中核人材の登用等における多様性の確保と実施状況 】 社員一人ひとりがお客様の要望や課題に向き合いながら、技術力と発想力で最適なシステムを構築する当社において、「 人 」が最も重要な財産 です。 一人ひとりの個性や志向は、それぞれに違うものであり、その違いを受け入れ、多様な力に変えることが重要であ | |||
| 04/01 | 16:43 | 255A | ジーエルテクノホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 混同をしない)、常に組織 ( 企業 )の利益を第一に考え、行動すること」と経営者の倫理観を第一義に取り上 げ、「 企業を信頼して、投資いただいた株主に感謝し、その資本を有効に使用させていただき、責任を持ってその期待にこたえること」と株主重視 の経営を明確にしております。 このような基本認識とコンプライアンス及びリスク管理に対する重要性の認識を基とし、ジーエルテクノグループ一体となって、コーポレート・ガバナ ンスの向上に向けた取組を行っております。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 【 補充原則 2-41 中核人材の登用等における多様性の確保 】 当社では、管理職への | |||
| 04/01 | 16:36 | 7313 | テイ・エス テック |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ることを企業 理念としています。この企業理念のもと、企業の社会的責任を果たし、継続的な成長及び中長期的な企業価値の向上のため、コーポレート・ガバ ナンスの充実に積極的に取り組んでいます。 < 基本方針 > 1) 株主の権利・平等性の確保 当社は、重要なステークホルダーである株主の権利を尊重し、少数株主等の権利行使にも配慮するなど、その実質的な平等性を確保し、 権利行使の環境の整備に努めます。 2)ステークホルダーとの適切な協働 当社は、全てのステークホルダーと適切に協働し、持続的な成長及び中長期的な企業価値の向上に努めます。 3) 適切な情報開示と透明性の確保 当社は、全てのステークホルダーか | |||
| 04/01 | 16:30 | 2325 | ＮＪＳ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 説明責任を 果たし、透明性の高い事業活動を心掛け、公正かつ誠実な行動を迅速に行っていくことで、企業価値を高めていくことが重要であると考えていま す。 そのため、コーポレートガバナンスを重要な基盤と認識し、グループ全体に関わる戦略や業務執行の重要事項を決定し、取締役の職務の執行を 監督する取締役会と、取締役の職務の執行を監査する監査役会を基礎として、当社グループ全体について実効性のある体制の構築・強化に努め ています。 また、コーポレートガバナンスの充実を図るため、以下の取組を行っています。 1. 株主の権利を尊重し、平等性を確保する 2. 従業員、顧客、取引先、地域社会などのステークホルダーに | |||
| 04/01 | 16:30 | 5386 | 鶴弥 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| コーポレートガバナンス CORPORATE GOVERNANCE 当社のコーポレート・ガバナンスの状況は以下のとおりです。 TSURUYA CO.,LTD. 最終更新日 :2026 年 4 月 1 日 株式会社鶴弥 代表取締役鶴見哲 問合せ先 : 取締役管理本部担当根崎尚樹 証券コード:5386 0569-29-7311 Ⅰコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方及び資本構成、企業属性その他の基本情報 1. 基本的な考え方 当社は、コーポレート・ガバナンスに関し、企業として意思決定の迅速化と責任体制の明確化を図り、内部統制の目的を(1) 事業の継続及び収益 性の向上、(2) 経営の健全 | |||
| 04/01 | 16:29 | 4582 | シンバイオ製薬 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ・ガバナンスのさらなる充実に取り組んでおります。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 吉田文紀 1,684,200 2.80 楽天証券株式会社共有口 1,414,000 2.40 株式会社 SBI 証券 1,384,480 2.30 MORGAN STANLEY & CO. LLC 951,028 1.60 JPモルガン証券株式会社 542,472 0.90 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 510643 512,000 0.90 陳元 466,800 0.80 村山信也 | |||
| 04/01 | 16:28 | 7358 | ポピンズ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の近親者 ( 二親等内 )と当社グループとの間の取引の 有無について書面により確認を行っております。 【 補充原則 2-41 中核人材の登用等における多様性の確保 】 当社は、一人ひとりの愛ある行動と言動は、他者との関わりから生まれるダイバーシティ( 多様性 )とインクルージョン( 包括 )の受け入れと、自身の well-beingに大きく影響する最も大切な「エンジン」であると考えております。 当社は、ダイバーシティ&インクルージョン推進委員会を組織し、誰もが自分らしく活躍できる組織の実現に取り組んでまいります。 また、当社は高い水準の女性管理職比率 (76.6%)を実現しております。今後もこ | |||
| 04/01 | 16:20 | 4642 | オリジナル設計 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ており ます。 当社にとって株主様をはじめとするステークホルダーは事業継続・発展のための良きパートナーと考えています。ステークホルダーとの信頼関係 を築きゆくため、法令厳守を徹底しています。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 【 対象コード】 2021 年 6 月の改定後のコードに基づき記載しています。 【 補充原則 1‐2‐4】 現在、当社株式に対する機関投資家及び海外投資家の株式保有比率は低いため、議決権電子行使プラットフォームの利用や招集通知の英訳は 実施しておりません。今後、機関投資家及び海外投資家の株式保有比率の推移などを勘案して、必要に応じて検討してまい | |||
| 04/01 | 16:16 | 8101 | ＧＳＩクレオス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 会の承認を得ることとしております。主要株主等との取引につ いては、通常の取引と同様、市場価格にもとづく公正な取引を行うこととしており、その内容については、有価証券報告書等に開示しております。 【 補充原則 2-41 人材育成方針と社内環境整備方針の開示 】 当社の理念体系は「 人 」に基軸を置いており、多様な人材の確保・育成・登用こそが競争力の源泉になりうるとの認識の下、公平性を確保してお ります。女性活躍推進法にもとづき策定した行動計画をもとに、2026 年 3 月末までに女性管理職の人数を単体で10 名以上 ( 現時点で6 名 )にするこ とを目標に掲げております。また、教育や研修等を通し | |||
| 04/01 | 16:12 | 6141 | ＤＭＧ森精機 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| つ効率的 な企業運営を行うために、コーポレート・ガバナンスの充実、経営監視機能の強化を最も重要な課題として取り組んでおります。 今後とも長期安定的な企業価値の向上を図り、より高い企業倫理観に根ざした事業活動の推進に努めてまいります。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 【 原則 4-10. 任意の仕組みの活用 】 補充原則 4-10-1 当社では、社内取締役 1 名、独立社外取締役 2 名、社外監査役 1 名から構成される任意の報酬委員会を設置しております。本報酬委員会は、 取締役報酬に関する取締役会からの諮問内容 ( 社長報酬額、取締役報酬に関する方針 ( 評価指標 | |||
| 04/01 | 16:07 | 6835 | アライドテレシスホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| に企業価値を高めていくことがコーポレート・ガバナンスの基本であり、経営 上の重要な課題の一つとして位置づけております。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 【 補充原則 2-41】 多様性の確保についての考え方及び人材育成・社内環境整備方針 当社は現在 19か国に連結子会社を保有し、当社グループでは国内外問わず、多数の女性・外国人・中途採用者を管理職に登用しており、職場に おける多様性は十分確保されていると考えております。また、能力・実績に基づく人事評価制度を採用し、客観的な視点から管理職への登用を進 めております。そのような理由から、現時点において女性・外国人・中途 | |||
| 04/01 | 16:05 | 8306 | 三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| コーポレートガバナンスの実現を図ります。 [MUFG Way] < 存在意義 (パーパス)> 世界が進むチカラになる。 < 共有すべき価値観 (バリューズ)> 1. 信頼・信用 2.プロフェッショナリズムとチームワーク 3. 挑戦とスピード < 中長期的にめざす姿 (ビジョン)> 世界に選ばれる、信頼のグローバル金融グループ [ 行動規範 ] この行動規範は、MUFGグループのMUFG Wayの下に、グループの役職員が日 々いかに判断し行動すべきかの基準を示すものであり、疑問を 持ったり、正しい選択かどうか判断が難しいといったジレンマに直面した場合の指針となるものです。 この行動規範は、以下の3 | |||
| 04/01 | 16:04 | 4251 | 恵和 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| おります。関連当事者取引についても 取締役会決議事項としており、取引の合理性及び取引条件の妥当性を確認しております。取引の把握において、役員に対し関連当事者に関する 確認書の提出を求め、自身及び近親者が、代表となっている団体、過半数の議決権を有する団体等の関連当事者との取引の有無を確認しており ます。 【 補充原則 2-31サステナビリティを巡る課題への対応 】 1. 当社グループにとってのサステナビリティとは、経営理念である「 自然と産業の調和を創造する」に基づき、人や自然に優しい製品やサービスの 提供を通じて社会に貢献し、持続的な成長を目指すことです。 2. 当社グループの持続的な成長に向 | |||
| 04/01 | 15:59 | 5597 | ブルーイノベーション |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 各原則を実施しない理由 】 当社は、コーポレートガバナンス・コードの基本原則を全て実施しております。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 熊田貴之 1,490,400 37.02 福田重男 180,000 4.47 熊田雅之 113,400 2.81 いであ株式会社 80,900 2.00 MSCO CUSTOMER SECURITIES 64,500 1.60 FUSOグループホールディングス株式会社 50,000 1.24 大成温調株式会社 50,000 1.24 DRONE FUND3 号投資事業有限責 | |||