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「 2 」の検索結果
検索結果 626 件 ( 21 ～ 40) 応答時間：0.457 秒
ページ数： 32 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 01/13 | 12:00 | 6810 | マクセル |
| 統合報告書 2025 ESGに関する報告書 | |||
| ........................... 16 [2] 顧客との共創 ( 株式会社 SUBARU) ....... 17 [3] 次世代電池の開発・活用例 ..................... 19 [4] 全固体電池の事業計画 .......................... 20 企業情報・株式情報 ....................... 73 03 経営の基本方針 ~マクセルグループのMVVSS~ 01 価値創造 ストーリー ission ision alue [マクセルが果たすべき使命 ] 独創技術のイノベーション追求を通じて持続可能な社会に貢献する [マクセルが実現したい未 | |||
| 01/09 | 09:45 | 6955 | ＦＤＫ |
| FDKグループ統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 計画実行にあたり大切にすべき、FDKの新しい文化 ● 安心安全な電気エネルギーの提供 お客様の満足 株主への約束 and (すべてに応える) 従業員に対する責任 社会への貢献 ● 地球環境との共生 ● 多様な人材の活躍推進 ● コーポレート・ガバナンスの持続的強化 ● 地域・社会・コミュニティーの持続可能性への貢献イントロダクション FDK グループの価値創造ストーリー サステナビリティ 財務情報 概要、グループ会社 FDK Group Integrated Report 2025 2 Contents へ Contents イントロダクション FDK のアイデンティティ | |||
| 12/27 | 12:00 | 2154 | オープンアップグループ |
| 統合レポート2025 ESGに関する報告書 | |||
| 人を増やし、 「 幸せな仕事 」に向かって進む力で社会をより多彩に、そして豊かに。 私たちオープンアップグループは、そのような未来を創っていきます。 Open Up Group Inc. Integrated Report 2025 01. イントロダクション 02. 価値創造ストーリー 03. 戦略解説 04. サステナビリティ 05. コーポレートデータ 2 平馬野茜 BEFORE 文系出身で、 「この先、手に職をつけたいな」という 思いがあって、ITの道を選びました。 要件整理からアプリ開発まで 一緒に進めていく市民開発を支援する エンジニアとして、10 名ほどのチームを率いる リーダー | |||
| 12/27 | 07:45 | 6754 | アンリツ |
| アンリツサステナビリティレポート2025 p36-p73 ESGに関する報告書 | |||
| 取り組みを推進します。 ※1 昆明・モントリオール生物多様性枠組 : 生物多様性条約に基づき、2022 年 12 月に採択された生物多様性に関する世界目標。 取り組み・活動実績 TNFD 提言に沿った情報開示 TNFD (Taskforce on Nature-related Financial Disclosures: 自然関連財務情報開示タスクフォース) ※2 は、2023 年 9 月、事業活動における 自然に関する課題を特定、評価、管理して開示する枠組みを提言しました。 アンリツは、2025 年 5 月にTNFD Adopter ※3 に登録しました。2025 年度よりTNFD 提言に沿 | |||
| 12/27 | 07:45 | 6754 | アンリツ |
| アンリツサステナビリティレポート2025 p74-p146 ESGに関する報告書 | |||
| Center(A-SKILLs)」を立ち上げまし た。A-SKILLsは、EV・電池や汎用計測器に関する技術知識および販売スキルを向上するための教育の企画・実行を担い、3 年間で新領域ビ ジネス人材を2 倍に増強することを目指しています。 新入社員研修 国内グループの新入社員研修は、アンリツグループの発展に貢献する人材になってもらうための基礎づくりとして実施しています。配属後、 スムーズに職場に溶け込み、業務が進められるよう「アンリツを理解する」「 社会人としての基礎を身に付ける」「チームの一員として働く上 で必要な行動、意識を理解する」ことを目的として、座学やグループワークを行っています | |||
| 12/27 | 07:45 | 6754 | アンリツ |
| アンリツサステナビリティレポート2025 p01-p35 ESGに関する報告書 | |||
| アンリツサステナビリティレポート 2025 ※ 2025 年 9 月末時点のウェブサイト掲載情報をアーカイブしています。 目次 CEOメッセージ .................................................................................................................. 2 サステナビリティマネジメント | |||
| 12/26 | 19:45 | 5334 | 日本特殊陶業 |
| 統合報告書 2025 ESGに関する報告書 | |||
| 日本特殊陶業統合報告書 2025 Niterra Report 2025 2040 ありたい姿 “ 特殊な” 技術と発想で社会的課題を解決し、 「 地球を輝かせる企業 」となる 長 期 経 営 計 画 2 0 3 0 2030.03 中期経営計画 (5 年 ) その先の未来を、伸ばす 超えるために、広げる 新たな企業風土を醸成し、 持続的成長に向けてやり切る。 2025.04 ~ 中期経営計画 (4 年 ) 変えるために、壊す 変わるために、創る 2020.04 ~ 2021.04 ~ 一業一社の精神に立ち返り、ゼロベースで変革する。 第 7 次中期経営計画私たちの使命 「これまで培ってきた | |||
| 12/26 | 19:45 | 5631 | 日本製鋼所 |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 統合報告書 2025 JSW Integrated Report 2025 〒141-0032 東京都品川区大崎 1 丁目 11 番 1 号 https://www.jsw.co.jp お問い合わせ 総務部 TEL(03)5745-2011 Purposeを起点とする企業グループ理念体系 “Our Philosophy”と 行動指針の位置づけ Purpose 目次 Introduction 1 理念体系 / 編集方針 2 At a Glance 価値創造の基盤 46 サステナビリティマネジメント 48 環境 JSWグループは なぜ社会に存在するのか Material Revolution R | |||
| 12/26 | 12:00 | 6457 | グローリー |
| グローリー統合レポート2025 ESGに関する報告書 | |||
| INTEGRATED REPORT 2025 02 編集方針 前回の統合レポートでは、新中期経営計画のスタートに合わせ、当社グループ の“ 生きる道 ”( 将来に向けて歩むべき方向性 )とその実現に向けた取り組みにつ いてご紹介しました。それから1 年。“ 生きる道 ”の先にあるゴールはどれだけ具体 化され、私たちはどこまで近づけたのか。また、そのゴールにたどり着くために、私 たちが持つ強みとは何か。 こうした問いに対する答えを、ステークホルダーの皆さまに明確にお示しするこ とが、当社グループに今求められていると考えました。 そこで本年のレポートでは、これらの問いに応えるため、次の2 点に特 | |||
| 12/26 | 12:00 | 9048 | 名古屋鉄道 |
| （更新）統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 「 地域価値の向上 」 ~ 地域をつなぐ、次世代のモビリティネットワークの実現 ~ 25 中長期的な成長に向けた起爆剤 ( 成長機会 ) 27 名鉄グループ中長期経営戦略 31 キャッシュアロケーション方針・長期の数値目標・ 株主還元方針 32 名鉄グループ中期経営計画 33 地域価値向上に向けた取り組み ~まちづくり~ 35 ~ 観光 ~ 37 ~ 産業連携 ~ 39 特集 2 魅力ある地域づくり・まちづくりを通じた 「 地域価値の向上 」 41 経営成績 43 財務担当役員メッセージ 45 | 事業別戦略 事業一覧 49 事業セグメント 51 イ ン ト ロ ダ ク シ | |||
| 12/26 | 11:37 | 4100 | 戸田工業 |
| 統合報告書2025（前編） ESGに関する報告書 | |||
| 統合報告書 2025 未来を支える粒子になる。開示体系 ステークホルダーの皆様の利便性を考慮し、開示体系を整理しました。 当社グループの価値創造ストーリーに関しては、統合報告書をご確認ください。 当社グループの概要や詳細に関しては、当社 WEBの該当箇所をご確認ください。 戸田工業グループの概要価値創造ストーリー経営計画 ショートムービー YouTube, 戸田工業 200th 事業紹介動画 23.11.30, 2:32 統合報告書 中期経営計画 説明会資料 統合報告書 2025 財務 未来を支える粒子になる。 有価証券報告書 本レポートは、該当ページや外部 WEBへ移動するためのリンクを設 | |||
| 12/26 | 11:37 | 4100 | 戸田工業 |
| 統合報告書2025（後編） ESGに関する報告書 | |||
| 関するノウハウ 自然資本 • 製造で使用するエネルギー• 淡水 • 微粒子から応用までカバーしている特許 • 鉱物由来の無機系資源 課題 : 研究開発とデジタル技術の融合 課題 : 更なるGHG 削減 グローバルネットワークと主な事業内容 日本 (5 社 ) 中国 (6 社 ) 韓国 (2 社 ) タイ(1 社 ) ドイツ(1 社 ) 製品全般の製造、開発、販売 ( 個別 ) 磁石材料の製造販売 (4 社 ) 軟磁性材料の製造販売 (1 社 ) 磁石材料の製造販売 EUにおけるマーケティング、販売 有機顔料の製造販売 ( 1 社 ) 無機顔料の製造販売 (1 社 ) 韓国におけるマーケティング | |||
| 12/26 | 11:37 | 4100 | 戸田工業 |
| ESG BOOK 2025（日本語） ESGに関する報告書 | |||
| ESG BOOK 2025 開示体系 ステークホルダーの皆様の利便性を考慮し、開示体系を整理しました。 当社グループの価値創造ストーリーに関しては、統合報告書をご確認ください。 当社グループの概要や詳細に関しては、当社 WEBの該当箇所をご確認ください。 戸田工業グループの概要価値創造ストーリー経営計画 ショートムービー YouTube, 戸田工業 200th 事業紹介動画 23.11.30, 2:32 統合報告書 中期経営計画 説明会資料 統合報告書 2025 財務 未来を支える粒子になる。 有価証券報告書 決算短信 本レポートは、該当ページや外部 WEB へ移動するためのリンクを設けてい | |||
| 12/25 | 12:00 | 6089 | ウィルグループ |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 1 W\IJLOLO GGRWOTUZPU IJNSTYGGRWAATYEEDD RWEEPUOTRWTY 2025 2 W\IJLOLO GGRWOTUZPU IJNSTYGGRWAATYEEDD RWEEPUOTRWTY 2025 たちが⽣きる世の中には、⼈が⼈を励ます、⾼める、感動させるといったポジティブなことがあります。⼀⽅で、⼈が⼈ 私 傷つける、妬むといったネガティブなこともあります。もちろん、100%ポジティブで満たされている状態が望ましいで を 実際はこの両 ⽅が共存して成り⽴っており、ネガティブを完全にゼロにすることは難しいかもしれません。しかしポ すが、 対 49で少しで | |||
| 12/25 | 12:00 | 5952 | アマテイ |
| 統合レポート２０２５（1/2） ESGに関する報告書 | |||
| など、幅広い製品を取り揃えております。 また関係会社のナテックでは、OA 機器や自動車業界 向けに革新的なファスナー製品を供給しお客様から 高い評価を頂いております。 今後も引続き世の中の変化に柔軟に対応しながら マーケットのニーズに全社をあげてお応えしていく 所存です。また、サステナブルな社会の実現、カーボン ニュートラルへの対応にも積極的にチャレンジして 参ります。 代表取締役社長 佐藤亮 2 目次 目次 P.1 トップメッセージ P.2 目次 P.3 経営理念・企業行動基準 P.4 沿革 第 1 章価値創造 P.5 事業概要 ( 建設・梱包向 ) P.8 事業概要 ( 電気・輸送機器向 | |||
| 12/25 | 12:00 | 5952 | アマテイ |
| 統合レポート２０２５（2/2） ESGに関する報告書 | |||
| 18 第 3 章価値創造を生み出す基盤 第 3 章価値創造を生み出す基盤 SDGs 当社は、SDGsを重点的に取組み、以下の活動に注力しています。 ≪ 生産活動 ≫ (1) 包装資材の軽量化 製品の梱包方法を随時改良し、包装資材 (ダンボール・プラスチックトレー等 )の 使用量削減・軽量化を行っております。 (2)パレットのリユース 製品販売で使われるパレットは、お客様に返却していただきリユースすること で、木材資源の有効活用に取組んでおります。また、他社で使われなくなった パレットを当社内で再使用しております。 ≪ 社会貢献 ≫ (1) 兵庫県立尼崎の森中央緑地での森づくり活動に参加 尼崎 | |||
| 12/25 | 12:00 | 3668 | コロプラ |
| 統合報告書「COLOPL Report 2025」 ESGに関する報告書 | |||
| 使用量 53 万 kWh ※2 ( 再生可能エネルギー使用比率 49.8%) ● サステナビリティの取り組み サイトはこちら ● コーポレート・ガバナンス P.36 ● 事業基盤の拡充 ● 持続的な成長 ※1 QAUは、ダウンロード日から7 日目以降に2025 年 7 月 ~9 月において一度でもタイトルを立ち上げたユーザーさまの数。各タイトルの単純合算値 ※2 2024 年 10 月 ~2025 年 9 月のコロプラ単体の実績値 ※ ※1、2 以外のデータはすべて2025 年 9 月末時点 COLOPL Report 2025 07 COLOPL Report 2025 08 コ ロ プ ラ | |||
| 12/24 | 11:44 | 6505 | 東洋電機製造 |
| 統合報告書「東洋電機製造レポート2025」 ESGに関する報告書 | |||
| ます。 さらに、当社グループ会社は故障修理から機器更新 までをカバーするメンテナンスサービスの提供により、 国内外の鉄道インフラの維持発展に貢献しています。 戸閉装置 確固たる経営基盤のもと、創業以来の卓越したモータドライブ技術 グローバルに提供していくことで、地球環境にやさしい社会・産業 経営理念 東洋電機グループは下記の経営理念を掲げ実践し社業を発展させ 株主及び関係者各位の付託と理解に応え社員と喜びを共にする 倫理を重んじ社会・顧客に貢献する 進取創造の気風を養い未来に挑戦する 品質第一に徹し信用を高める 行動指針 1. 顧客に対しタイムリーかつスピーディーに応える 2. 何事にも先見性 | |||
| 12/20 | 12:00 | 6209 | リケンＮＰＲ |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| ( 水素とCO₂を合成した合成燃料 (e-fuel)、光合成でCO₂を吸収する植物を原料にした バイオ燃料、グリーン水素等 )を燃焼するICEの需要 継続及び増加が見込まれています。 Vision 100 年以上 ICE 向け部品の技術の研鑽、開発、製造、 供給を続け、現在は自動車向けピストンリングのグロー バルトップシェアを誇る当社グループとしては、需要の 減少局面にあっても収益を確保し、環境負荷低減に加 え、CN 社会の実現に貢献する製品を引き続き提供し ていくことが、経営理念の実現において重要と考えます。 Value 具体的な取り組み P.12-13、36-37、44 2 3 01 02 | |||
| 12/19 | 13:45 | 8173 | 上新電機 |
| 上新電機株式会社 統合報告書2025発行のお知らせ ESGに関する報告書 | |||
| 、Joshin グループの持続的な成長を実現すべく策定した 2050 年を見据えた長期の経営戦略をご紹介するとともに、 新社名のもとで次なるステージへと挑戦すべく、2026 年度から開始予定の新中期経営計画 「JT-2028 経営計画 」を進めてい きます。また、当社グループを取り巻く経営環境の変化に対応しつつ、「 高齢社会のレジリエンス強化支援 」と「 家庭のカー ボンニュートラルの実現 」という 2 つの社会価値の創出を通じて、さらなる企業価値の向上を目指す取り組みを財務・非財 務の両面から総合的に掲載しています。 以下に、主なポイントをご紹介します。 POINT1 新社長就任 | |||