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発表日 時刻 コード 企業名
11/12 05:45 9412 スカパーＪＳＡＴホールディングス
統合報告書 2025（2/3） ESGに関する報告書
性 」を俯瞰して理解いただけます。第 2 章 「なぜそれを実現できるのか」では、社長メッセージや、市場動向、成長機会などを掲載し、長期ビジョンの実現に 読み方のポイント 向けた道筋をご理解いただける構成としています。第 3 章 「どのように実現するのか」では、具体的な取り組みとして経営戦略、財務戦略、事業戦略について 掲載し、「 当社グループの戦略的アプローチ」の全体像と意図を読み解ける内容としています。第 4 章 「どのように経営基盤を強化するのか」では、持続的 成長を支える基盤の強化について説明し、「 企業価値向上に向けた取り組みの実効性 」を裏付ける情報を網羅的に掲載しています。 当社
11/12 05:45 9412 スカパーＪＳＡＴホールディングス
統合報告書 2025（2/3） ESGに関する報告書
2030 年までに3,000 億円規模の資本投下 2,500 億円規模 500 億円規模 宇宙事業メディア事業 2030 年度 当期純利益目標 280 億円以上 宇宙事業 メディア事業 220 億円 70 億円 収益基盤強化 2 新領域 事業の展開 190 億円 当期純利益 210 億円 事業の進化 新規領域の開拓 2024 年度 2025 年度 ( 計画 ) 宇宙事業 40 年にわたり培ってきた宇宙・衛星サービス分野での経験を活かし、すべての空間を対象とし た革新的な通信ネットワークおよび地球規模のデータ収集ネットワークを構築し、超スマート社 会の実現に貢献していきます。 収益基盤強化通信関
11/12 05:45 9302 三井倉庫ホールディングス
サステナビリティデータブック2025 ESGに関する報告書
三井倉庫グループサステナビリティデータブック 2025 マネジメント 環境社会ガバナンス 編集方針・目次 「サステナビリティデータブック2025」では、三井倉庫グ ループのサステナビリティに関する方針や考え方、ガバナン ス、戦略、リスク管理、指標と目標、取り組み・パフォーマンス などの情報を開示しています。 報告体系 財務・非財務情報の開示体系図 戦略のストーリー性 目次 編集方針・目次 1 バリューレポート( 統合報告書 ) 会社概要 2 報告概要 対象範囲 本レポートは三井倉庫ホールディングス株式会社及び連結子会 社を対象としています。範囲を特定する必要がある場合は、個別 非 財 務 当
11/12 05:45 9302 三井倉庫ホールディングス
バリューレポート２０２５統合報告書 ESGに関する報告書
、RESPECT)」が掛け合わされて創出さ れます。 P.1-2 P.5-6 P.25-26 P.27-28 三井倉庫グループの価値観 三井倉庫グループの成長の軌跡 経営資本 三井倉庫グループの強み お客様の課題を解決するための「 最適なサプライ チェーンの設計 」、それらを実現する「 広範囲で高 競争優位性の源泉となっ ているビジネスモデルに ついて知りたい 品質なオペレーション」、そして、業界や社会全体 の持続性を高める「 共創による新たな事業創造 」 を3つの軸とするビジネスモデルを構築していま す。このビジネスモデルを深化させていくことで、 絶え間ないサービス品質の向上に努め、お客様の
11/11 12:00 1882 東亜道路工業
統合報告書2025 ESGに関する報告書
及び そのグループ会社の計画や戦略、業績予想等の 記述が含まれています。これらの記述は、現時 点で入手可能な情報及び計画に基づいたもので す。将来の業績は、今後の事業環境の変化や様 々 な要因により、当初の見込みとは異なる可能性 があります。 トップメッセージ P.9 管理本部長メッセージ P.19 CSR 推進部長メッセージ P.31 1 東亜道路工業統合報告書 2025 東亜道路工業統合報告書 2025 2 イントロダクション価値創造のあゆみ イントロダクション価値創造成 ⻑ 戦略 WE COMMIT: 持続可能な成長に向けて データセクション 価値創造のあゆみ 当社は国産アスファルト乳剤
11/11 12:00 2933 紀文食品
紀文グループ統合報告書_2025 ESGに関する報告書
紀 文 グ ル ー プ 統 合 報 告 書 2 0 2 5 統合報告書 2025 株式会社紀文食品 〒104-8101 東京都中央区銀座五丁目 15 番 1 号 Tel/ 03-6891-2600 Contents コアセクション At a Glance ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 03 グループの理念体系・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 05 変革と伝統・会社の歩み・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 07 紀文グループのビジョンと価値創造プロセス・・・・・ 09 ビジネスモデル・強み
11/11 11:45 6859 エスペック
エスペックレポート2025 ESGに関する報告書
����� ������ ���� CONTENTS THE ESPEC MIND( 企業の価値観 ) 02 TOP MESSAGE 03 エスペックのサステナビリティ経営 09 エスペックのステークホルダー・エンゲージメント 10 エスペックの企業価値創造プロセス 11 エスペックのマテリアリティ( 重要課題 ) 13 エスペックの事業 15 エスペックの強み 17 財務・非財務ハイライト 19 ESPEC NEWS 特集 1 磁性技術で世界をリードする総合電子部品メーカー TDK 株式会社にかほ工場南サイト信頼性試験センターを訪問 21 23 特集 2 世界をリードする半導体最先端実装拠
11/11 11:45 6754 アンリツ
アンリツ統合レポート2025 ESGに関する報告書
アンリツ統合レポート Anritsu Integrated Report 2025 (2024 年度 ) アンリツビジョン 企業理念 経営理念 「 誠と和と意欲 」をもって、“オリジナル&ハイレベル”な 商品とサービスを提供し、安全・安心で豊かな グローバル社会の発展に貢献する 経営ビジョン 「はかる」を超える。限界を超える。共に持続可能な未来へ。 経営方針 1. 克己心を持ち、「 誠実 」な取り組みにより人も組織も“ 日 々 是進化 ”を遂げる 2. 内外に敵を作らず協力関係を育み、「 和 」の精神で難題を解決する 3. 進取の気性に富み、ブレークスルーを生み出す「 意欲 」を持つ 4
11/10 21:45 4619 日本特殊塗料
統合報告書2025 ESGに関する報告書
育成・登用をはかるとともに、 一切の無駄を省き、高生産性・高収益を追求する。 トップメッセージ 07 中期経営計画 (2026 年 3 月期 ~2030 年 3 月期 ) 11 塗料事業 13 自動車製品事業 17 マテリアリティ サステナビリティとマテリアリティ 21 環境 Environment 初の統合報告書発行に際して、価値創造プロセスを作成・ 公開しました。 P07 トップメッセージ Point 2 環境マネジメント 23 環境に関する取り組み 26 編集方針 本統合報告書は日本特殊塗料の考え方や取り組みについて、ス テークホルダーの皆様にわかりやすく報告し、ご理解いただくこと を目
11/10 12:00 7199 プレミアグループ
統合報告書2025 ESGに関する報告書
プレミアグループ 統合報告書 2025 統合報告書 2 0 25 年版について ステークホルダーの皆様からの統合報告書へのご意見や、 対話を通じて得られた示唆などを踏まえ、以下の点において改善、充実化を図りました。 長期ビジョン・中期ビジョンへの取り組みに対する記載を拡充 ⃝ 会員組織カープレミアクラブについて 中期ビジョンの要となる「カープレミアクラブ」の解説を改善 ⃝プレミアグループが描くビジョンと現状の課題 2030 年に向けた長期ビジョンへ向けての取り組み課題を一覧化 情報開示のご案内 当社グループでは、幅広いステークホルダーの皆様に当社グループの持続的な成長をご理解いただけるよう
11/08 12:00 9401 ＴＢＳホールディングス
TBSグループ 統合報告書2025（2） ESGに関する報告書
、キデイランド29 店 舗で先行販売され即完売するなど高い商品力を示しました。 「ラヴィット!」は、イベント・キャラクター・デジタルコンテンツなど多 角的な展開で持続可能なビジネスモデルを牽引する存在です。 人気番組初のリアルイベントを次 々 開催 ! 音楽番組 「CDTVライブ! ライブ!」は、2025 年春に2 日間にわたる リアルライブイベント「CDTVライブ!ライブ! 春の大感謝祭 2025」を Kアリーナ横浜で開催し、全席指定チケットが両日ともに完売。また TBS が長年培ってきたスポーツバラエティのノウハウが詰まった「 最 強スポーツ男子頂上決戦 」のリアルイベントも開催。迫力ある競技と
11/08 12:00 9401 ＴＢＳホールディングス
TBSグループ 統合報告書2025（1） ESGに関する報告書
2024 年度 (4 ~ 59 歳 ) 配信事業 2024 年度実績前年比 ライフスタイル (7 社 ) 雑貨小売、ビューティ&ウェルネス、 知育・教育など ㈱ スタイリングライフ・ホールディングス ㈱ CP コスメティクス ㈱ やる気スイッチグループ 2024 年度 メディア・コンテンツ(16 社 ) 放送・配信、コンテンツ制作、興行・催事、 技術・美術、海外ビジネスなど ㈱ TBS テレビ ㈱ TBS ラジオ ㈱ BS-TBS G 帯 P 帯に加え、全日帯でも 個人視聴率調査開始以降 初の2 位 ゴールデン プライム 全日 3.6% 3.5% 1.8% 2024/4/1 ~ 2025/3
11/07 12:00 6857 アドバンテスト
統合報告書 2025 (1/2) ESGに関する報告書
統合報告書 2025 ADVANTEST Integrated Annual Report 2025 2 目次 02 目次 03 編集方針 04 The Advantest Way 05 Overview 06 Group CEOメッセージ 09 Group COOメッセージ 11 FY2024 Highlights 12 沿革 13 What We Do 14 事業セグメント 16 連結財務ハイライト 17 連結非財務ハイライト 18 Strategy 19 中長期経営方針 「グランドデザイン」 20 第 3 期中期経営計画 (MTP3、2024~2026 年度 )の概要 22 CxO
11/07 12:00 6857 アドバンテスト
統合報告書 2025 (2/2) ESGに関する報告書
トップと取締役会の議長を兼任していましたが、コー ポレートガバナンスの観点から、執行と監督を分離することが 望ましいと考え、Group CEOをダグラスラフィーバ氏に、社 長職をGroup COOの津久井幸一氏に引継ぎ、私は取締役会 長として執行側を監督する立場となりました。これにより、社 外取締役の方 々と共に、執行側の意思決定とその執行が適切 であるか、より客観的に監督できるようになりました。当社は 2015 年に監査等委員会設置会社となりましたが、名実ともに モニタリング型の取締役会に移行したと認識しています。また、 取締役会議長を非執行とし、それまで1 人で担っていた執行の 職務を2 人
11/05 17:45 4443 Ｓａｎｓａｎ
統合報告書 2025 の発行に関するお知らせ ESGに関する報告書
理しています。第 2 章 「 収益力の向上 」では、事業別の戦略や人材戦略、研究開発など、持続的な 成長に向けた取り組みを紹介。第 3 章 「 資本効率と資本コストの最適化 」では、適切な資本配分やガバナンス、サステ ナビリティ活動を通じた資本コスト低減につながる取り組みを整理しています。 さらに、企業理念の進化とそれがカルチャーや戦略にどのように実装されているかを重視し、「Sansan らしさ」を社員に 2 よる座談会やコラムを通じて表現しています。 本報告書のクリエイティブは、すべて社内のクリエイターが手がけています。表紙では、企業理念を 1 本の樹に見立て、 その枝葉が成長し、姿を変えな
11/05 12:00 7723 愛知時計電機
統合報告書2025 ESGに関する報告書
時計電機統合報告書 2025 愛知時計電機統合報告書 2025 1 Introduction 愛知時計電機の 価値創造 戦略と パフォーマンス サステナビリティを 支える基盤 データセクション 企業理念 新しい価値を『 創造 』し、 お客さまや社会のお役に立ち(『 奉仕 』)、 皆さまからの『 信頼 』を獲得し続けます 信頼 目次 ■ Introduction Vision Story 2 企業理念 3 目次 4 At a Glance 6 愛知時計電機の歩み ■ 愛知時計電機の価値創造 8 社長メッセージ 12 価値創造プロセス 14 価値創造プロセス解説 16 リスクと機会
11/05 12:00 7867 タカラトミー
統合報告書2025 ESGに関する報告書
Integrated Report 2025 アソビにこそ、品質を。 株式会社タカラトミー統合報告書 (2025 年 3 月期 ) 株式会社タカラトミー 〒124-851 1 東京都葛飾区立石 7-9-10 www.takaratomy.co.jp CONT ENTS 2 30 62 DNA 2 タカラトミーグループの理念 4 タカラトミーグループのあゆみ 8 At a Glance 10 社長メッセージ 14 タカラトミーグループの 価値創造プロセス 16 37 76 STRATEGY 16 中期経営計画の振り返り 18 中長期経営戦略 2030 20 6つの重点戦略について 22
11/05 12:00 9021 西日本旅客鉄道
JR西日本グループ　統合レポート2025　～価値創造報告書～ ESGに関する報告書
震およびその他の自然災害のリスクや情報通信システムの不具合による、鉄道その他業務運営の阻害 このレポートに掲げられたすべての将来の展望に関する表明は、JR 西日本グループに利用可能な情報に基づいて2025 年 10 月末現在においてなされたものであり、JR 西日本グループは、将 来の出来事や状況を反映して、将来の展望に関するいかなる表明の記載をも更新し、変更するものではありません。 JR 西日本グループ統合レポート2025 2 大切にする価値観 JR 西日本グループ「 私たちの志 」 JR 西日本グループは「 福知山線列車事故のような重大な点で「つながりを進化させる」ことで、大きな役割を果たし
11/05 12:00 9045 京阪ホールディングス
京阪グループ　統合報告書2025 ESGに関する報告書
35 流通業 37 レジャー・サービス業 39 中期経営計画経営基盤強化 DX~デジタル・トランスフォーメーション~ 人財戦略 持続的成長に向けて 41 マテリアリティ1: 社会課題の解決に寄与する事業の創出 45 マテリアリティ2: 環境・社会に配慮したオペレーション 52 マテリアリティ3: 成長し続ける組織・人財 57 マテリアリティ4: 持続可能かつ強固な経営基盤 価値創造を支える基盤 コーポレート・ガバナンス 59 基本的な考え方 コーポレート・ガバナンス体制 60 取締役会の実効性評価 役員報酬制度 61 役員一覧 64 執行役員 65 コンプライアンス 66 リスク管理 67
11/05 09:45 3635 コーエーテクモホールディングス
統合報告書2025 ESGに関する報告書
………………………………………………………………………… 2 コーエーテクモグループ基本理念 ……………………………………………………………………… 3 At a glance(2024 年度のサマリー)……………………………………………………………… 4 コーエーテクモのゲーム開発体制 ……………………………………………………………………… 5 主要 IP( 知的財産 ) 紹介 ……………………………………………………………………… 6 コーエーテクモの経営基盤構築の軌跡 ……………………………………………………………… 7 長期ビジョン