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発表日	時刻	コード	企業名
11/05	07:45	3232	三重交通グループホールディングス
統合報告書 2025 ESGに関する報告書
シーエルツー│ 鳥羽シーサイドホテル 宿泊人員 三重県 愛知県 岐阜県 バス・タクシー等の運輸業をバス事業とハンズFC 運営の流通事業、 バス事業、旅行事業を展開 中心に、全事業を展開 ホテル事業、不動産事業等を展開 静岡県 東京都 大阪府 京都府 不動産事業、三交インを不動産事業、三交インを 三交インを2 店舗展開 三交インを1 店舗展開 1 店舗展開 1 店舗展開 4 店 ( 三重県内 1、愛知県内 3) トラック新車販売台数シェア ( 三重県内 )※2t 以上 │ 三重いすゞ自動車 ㈱│ 41.9 % ( 三重県内シェアナンバー 1) ハンズ名古屋松坂屋店 いすゞトラック「フォワード( 左
11/04	09:45	8157	都築電気
TSUZUKI REPORT 2025 －躍進－ ESGに関する報告書
都 築 電 気 株 式 会 社 都築電気株式会社 〒105-8665 東京都港区新橋 6 丁目 19 番 15 号 ( 東京美術倶楽部ビル) https://www.tsuzuki.co.jp 統 合 報 告 書 2 0 2 5 躍 進 TSUZUKI REPORT 2025 都築電気株式会社統合報告書 2025 都築電気は今、変革のときを迎えています。 経営体制の刷新、現中期経営計画の遂行と新たな中期経営計画の検討、 そして人的資本や技術資産の強化を通じて、 次のステージへの飛躍を果たしてまいります。 本統合報告書では、これまでの歩みを礎に、 未来を切り拓く力強い意志を込めて、「 躍進
11/01	19:45	8233	髙島屋
高島屋グループ統合報告書2025 ESGに関する報告書
髙島屋グループ統合報告書 2025 Takashimaya Integrated report 2025 髙島屋グループ 統合報告書 2025 1 Philosophy ~ 髙島屋グループの価値観と創業の精神 ~ 髙島屋グループ経営理念 「いつも、人から。」 タカシマヤグループは、「 人を信じ、人を愛し、人につくす」こころを 大切にし、社会に貢献します。 5つの指針 ◇ こころに残るおもてなし ◇ 未来を切り拓く新たな生活・文化の創造 ◇ いきいきとした地域社会づくりへの貢献 ◇ 地球環境を守るためのたゆまぬ努力 ◇ 社会から信頼される行動髙島屋グループ 統合報告書 2025 2 創業の精神
11/01	15:45	7261	マツダ
「マツダ統合報告書2025」を発行 ESGに関する報告書
2025 年 10 月 31 日 「マツダ統合報告書 2025」を発行 ― 価値創造に向けたストーーリリーーを、各領域の責任者が自らの言葉で発信 ― マツダ株式会社 ( 以下、マツダ)は、本日、マツダグルルーープの中長期的な価値創造に向けた取り組みを財務・・ 非財務両方の観点から体系的にまとめた「マツダ統合報告書 2025」 *1 を発行し、企業サイトで公開しました。 本報告書では、経営哲学である「ブラランンド価値経営 」の実践を通じて、企業価値の向上と企業理念の実現を 目指すマツダの取り組みや、ラライトアセット戦略といった中長期的な戦略、カーーボンンニュューートララルルなど ESG *2
11/01	13:45	7105	三菱ロジスネクスト
三菱ロジスネクスト 統合レポート2025 ESGに関する報告書
をめざして Chapter.1 Chapter.3 トランスフォームを加速していきます。 価値創造ストーリー ...........01 価値創造の実践 ..............27 代表取締役社長 CEO 間野裕一 01. イントロダクション/ 目次 02. 企業理念・経営方針 03. 価値創造モデル 04. 強み1 技術基盤 28. 技術本部長メッセージ 30. 管理本部長メッセージ 32. 事業別概況 ( 国内 ) 33. 事業別概況 ( 海外 ) p.17 CFOメッセージ 事業環境の変化を見極め、 05. 強み2 幅広い製品ラインアップ 06. 強み3 グローバルネットワーク
11/01	12:00	1871	ピーエス・コンストラクション
統合報告書2025 ESGに関する報告書
)❺ 地域インフラ群再生戦略マネジメント( 群マネ) ❻ ● 国交省がモデル地域 11 件を選定 (2023 年 12 月 ) ※ 道は万代の宝 : 国土交通省中部地方整備局岐阜 国道事務所 「 東海環状自動車道プロジェクト」 PR 動画のキャッチコピー ※ 出典 :❶❷❹❺「 社会資本整備審議会道路分科会国土幹線道路部会 (2024 年 1 月 )」、 ❸「 国土交通省所管分野における社会資本の将来の維持管理・更新費の推計 ( 平成 30 年 11 月 )」、 ❻「 令和 6 年版国土交通白書 」 1 INTEGRATED REPORT 2025 INTEGRATED REPORT 2025 2
11/01	12:00	2288	丸大食品
丸大食品グループ統合報告書2025 ESGに関する報告書
・私たちは、お客様に喜ばれる美味しさ を創ります ・私たちは、夢と働きがいのある企業を創 ります ・私たちは、時代の変化に対応し、新しい 価値を創ります 行動指針 お客様 安全・安心でよりよい商品づくりを追求します お客様の健康で幸せな食生活に貢献します 株主様 企業価値の向上を目指し、経営基盤の強化と 事業拡大を図ります 従業員 日 々の活動を通して自己成長のできる職場 をつくります 従業員とその家族の幸福を目指します 社会 地域社会への貢献と環境保護を通じ、社会 的責任を果たします 丸 大 食 品 の 成 長 基 盤 財 務 ・ 企 業 デ ー タ 2 丸大食品の主な情報開示媒体 報告書
11/01	12:00	3269	アドバンス・レジデンス投資法人
ESGレポート　2025.10 ESGに関する報告書
ウェルビーイング( 健康と快適性への取り組み) TCFD ・TNFD 統合開示 環境 社会 23 25 26 28 30 32 33 34 ガバナンス ガバナンス グリーンファイナンス コーポレート・ガバナンス /コンプライアンス体制 不正・腐敗防止 リスク管理 グリーン・ファイナンス ESG データ集 GRI スタンダード対照表 グリーンファイナンス ESG データ集 ◀ ◀ 37 39 41 43 45 49 Contents About us マテリアリティと目標 TCFD・TNFD 統合開示 環境 社会 ガバナンス グリーンファイナンス ESGデータ集 2 Contents About
11/01	09:45	6454	マックス
統合報告書2025 ESGに関する報告書
しくできるはず。 そうやって、人 々の心にゆとりをもたらしたい。 人 々の可能性を最大化したい。 そのために、私たちは挑戦し続ける。 一 . 社会に奉仕し、文化に貢献する堅実な前進を期する ( 信頼ある生産と販売に徹する) コーポレートビジョン マックスが目指している姿 世界中の暮らしや仕事をもっと楽に、楽しくする 経営基本姿勢 いきいきと楽しく力を合わせ、皆揃って成長していく集団を目指す 1. ガラス張りの経営に徹する 提供価値 ビジョンに向かって、マックスにできること 新しい常識を創り、ライフパフォーマンスを最大化する 2. 全員参画の経営に徹する 3. 成果配分の経営に徹する マックスら
11/01	05:45	5408	中山製鋼所
NakayamaSteel_Report2025(3) ESGに関する報告書
の構内移転完了 △ 高付加価値製品の拡販、サプライチェーン拡大 ● 電炉材拡販 ( 製品開発 ) 高耐食メッキ、低 CO2 材など 〇 地域密着営業の強化推進 ● 中山通商 M&A ( 九州 ) や新設中継地着手 ( 北関東戦略 ) 2 カーボンニュートラル・循環型社会の実現に向けた取り組み強化 △ 5 万トン/ 月の電気炉生産体制の確立 ● 設備事故対応、スクラップ在庫適正化で操業指標改善 〇 スクラップの集荷対策、鉄源多様化 ● スクラップ予約システム開始、海納集荷体制の構築 〇 電気炉生産能力増強策の詳細検討 ● 新製鋼検討グループによる詳細検討を継続 ◎ サステナビリティへの取り組み推
11/01	05:45	5408	中山製鋼所
NakayamaSteel_Report2025(1) ESGに関する報告書
いち早く実現します。 2030 年度 ▷バリューチェーン全体におけるCO2 排出量削減実績と目標 ( 千 t-CO2/ 年 ) ■Scope1 ■Scope2 ■Scope3 Scope1、2 Scope1、2、3 2,500 2,155 2,000 1,645 カ 1,418 1,479 △46% ー 1,500 ボ 1,164 ン 1,824 ニ ュ 1,000 1,334 1,179 ー 1,155 ト ラ 500 331 198 263 139 310 184 300 185 ル 179 0 133 124 126 116 2013 2022 2023 2024 2030 2050
11/01	05:45	5408	中山製鋼所
NakayamaSteel_Report2025(2) ESGに関する報告書
鉄のチカラで未来をつくる 中山製鋼所グループ企業理念 経営理念 中山製鋼所グループは、公正な競争を通じて 付加価値を創出し経済社会の発展を担うとともに、 社会にとって有用な存在であり続けます。 行動指針 1 法令や社会的規範を守り、高い倫理観を持って行動します。 2 安全・防災・環境問題は企業の存在の基本条件と位置づけ、生産活動に優先して取り組みます。 3 社会的に有用な商品・サービスを開発、提供し、顧客の満足度と豊かさを実現します。 4 従業員の人格・個性を尊重するとともに、安全で働きやすい環境を確保し、ゆとりと豊かさを実現します。 5 社会および株主とのコミュニケーションを大切にし、企業
10/31	15:45	4078	堺化学工業
堺化学グループ統合報告書2025 ESGに関する報告書
堺化学グループ統合報告書 2025 Sakai Chemical Group Integrated Report 2025 堺化学グループ統合報告書 2025 01 レポート発行にあたって 本統合報告書をご覧いただき、誠にありがとうございます。 堺化学グループとして2 回目となる「 統合報告書 2025」を発行しました。 今、私たちに突きつけられているのは、「 稼ぐ力 」の再構築です。 外部環境の変化が激しさを増すなか、従来の延長線上では成長を描けない。 そうした強い危機感から、中期経営計画 「 変革・BEYOND2030」を策定しました。 戦略や施策の実行はどれだけ進んでいるのか。「 変わ
10/31	12:00	8616	東海東京フィナンシャル・ホールディングス
2025年３月期　統合報告書 ESGに関する報告書
業倫理や行動規範を含む広範な概念であり、「 社 会的価値の追求と社会的正義の遂行なくして企業 の存在価値なし」とする考えに基づいています。こ の考え方を社員一人ひとりの行動の原点とすること の強化 」と「 異次元に向けた重点施策 」の2つは、 相互に連関しながら、当社グループ独自のビジネス モデルに高い付加価値をもたらすとともに、既存機 能の深化および新たな機能の創出を促進していま す。これらの戦略は、企業価値の持続的な向上に で、利益の追求に加え、社会への価値提供も重視し 資する重要な柱であり、本統合報告書では、具体的 た事業運営が可能となり、持続的な企業価値の向上 な施策や事例を交えながら
10/30	12:00	2593	伊藤園
伊藤園統合レポート2025 ESGに関する報告書
戦略 「お~いお茶 」のグローバル化 19 重点戦略国内既存事業の盤石化 22 重点戦略新たな事業の創出 23 財務 · 資本戦略 事業概況 27 事業概況 29「お~いお茶 」 飲料・リーフ製品 31 タリーズコーヒー( TULLY’S COFFEE)、 「 健康ミネラルむぎ茶 」・健康茶、野菜飲料 33 特集 2 タリーズコーヒー グループ各社によるシナジー創出 マテリアリティ 35 CSOメッセージ /マテリアリティの見直しについて 37 マテリアリティ· 重点テーマとKPI 39 食生活を通じたウェルビーイングの実現 41 地域社会との共創 · つながりの深化 43 持続可能な農業
10/30	09:45	8255	アクシアル　リテイリング
INTEGRATED REPORT 2025 ESGに関する報告書
過去の情報 1 アクシアルポリシー グループビジョン グループ経営理念 我 々は毎日の生活に必要な品を廉価で販売し、 より豊かな文化生活の実現に寄与することを目的とする。 エンジョイアクシアルセッション 基本政策 00 Introduction 経営原則 行動指針 品質経営環境経営健康経営 技術革新 への 対応 人づくり 01 全 社 戦 略 1. 高潔な企業風土をめざします。 1. 「 判断の基準はお客様 」です。 2. TQMを経営の根幹にします。 3. 基本を徹底します。 4. マスメリットを追求します。 2. 安全を最優先します。 3. 全体最適で発想します。 4. 自己育成に努めま
10/29	12:00	8698	マネックスグループ
統合報告書2025 ESGに関する報告書
2025 イントロダクション マネジメントメッセージマネックスグループの価値創造価値創造を支える基盤主要各社の戦略データ編 CEO Message CEOメッセージ 未来への確かな成長ストーリーを示し これから力強く実行していきます 清明祐子 マネックスグループ株式会社 代表執行役社長 CEO マネックスグループの CEOに就任して 2 年が経ちました。就任から当初の3 年間で 注力すべきと考えたのは次の3つのトランスフォーメーションです。1)マネジメント体 制のトランジション、2) 事業ポートフォリオの変革、3)ヴィジョンとブランドの進化。 果断な意思決定のもと、最初の2つについては着実に想
10/25	15:46	8584	ジャックス
（訂正）統合報告書 2025 ESGに関する報告書
できた2024 年度 2024 年度レビュー 2024 年度は海外事業に大変苦戦した一年となりました。 特に大きく影響したのが、ベトナムとインドネシアの不振で す。年初より取扱高が低調に推移するなか、インドネシアの 貸倒関連費用が大きく増加する事態となり、業績の下方修 正を余議なくされる形となりました。最終的に海外事業の 経常利益は、8 月に公表した修正額よりもさらに約 2 億円下 回る結果となりました。 一方、単体では、当初計画より営業収益が約 21 億円、経 常利益が約 17 億円の上振れとなりました。また、調達金利 が上昇するなか、クレジット事業の利上げを競合他社に先 駆けて実施したこと
10/25	12:00	3861	王子ホールディングス
王子グループ統合報告書2025 ESGに関する報告書
、想定外の事業環境の急速な変化への 対応の難しさです。私は2022 年 4 月に社長に就任しました が、その前の2 月に始まったロシアによるウクライナ侵攻 は今も終わりを見ていません。その後のイスラエルとガザ 地区の問題もそうですが、経済に目を向ければ中国経済 の低迷や、今年の第 2 次トランプ政権発足後の米国の関税 政策の変更、さらには為替の動向など、不確実性が増すと ともに、これまでの前提が揺らぎはじめています。 紙の市場を見ても、社長就任当初はまだ需要拡大を期 待できた国内の板紙市場は、2022 年半ばから需要が頭打 ちとなり、印刷用紙に続き、段ボールなどの板紙も伸びな くなるという状況
10/25	11:45	8051	山善
YAMAZEN統合報告書 2025 ESGに関する報告書
って一番大切な経営資源は“ 人 ”です。 社会に誇れる人財を育成します。 切拓く経営 革新と創造に挑戦する 時代は絶えず変化し、同じところに止まっていれば、 取り残されます。 変化に対応し、新しいことに挑戦します。 信頼の経営 期待に応え 社会に貢献する 「 相互信頼 」を企業活動の基本とし、 産業の発展と豊かな社会づくりに貢献します。 2 INTEGRATED REPORT 2025 山善の価値観 未来を切拓く 成長戦略 山善の事業 中長期的な価値創造 山善の サステナビリティ データ コアコンピタンス 「 考 動 力 」 を 持 つ 自 業 員 「 切 拓 く 」 精 神 と 当社グループ