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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 04/08 | 15:36 | 4911 | 資生堂 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 期経営戦略 」において、資本効率向上に向けた 2030 年の ROIC, ROE の目標 値を当社企業サイトにて開示しています。 https://corp.shiseido.com/jp/ir/strategy/ また直近 2025 年の実績、2026 年の目標値についても、2025 年 12 月期の決算発表資 料において開示し、当社企業サイトに掲載しています。 https://corp.shiseido.com/jp/ir/library/tanshin/ 補充原則上場会社は、経営戦略等の策定・公表に当たっては、取締役会において決定 5-21 された事業ポートフォリオに関する基本的な方針や事 | |||
| 04/08 | 15:30 | 3543 | コメダホールディングス |
| 中期経営計画の策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 収益性 財務健全性 ROIC 最終年度 ≧11.5% 自己資本比率最終年度 ≧40% 11.8% (2026 年 2 月期 ) 45.2% ( 2026 年 2 月期末 ) 〇 ◎ 株主還元 総還元性向累計 ≧50% 50.9% (5 年累計 ) 〇 1. 前中期経営計画の総括と 新計画の概要 2. 事業環境と重点戦略 3. 資本政策 4.サステナビリティ方針 4 1. グループミッション、理念体系 私たちはグループミッションである“ 心にもっとくつろぎを”の実現に向けて お客様、FC 加盟店、地域、社会、ステークホルダーの皆様とともに考え、 “くつろぎ”を共創する企業であり続けます。 1 | |||
| 04/08 | 13:37 | 6627 | テラプローブ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| (アップデート) 英文開示の有無 無し アップデート日付 2026 年 3 月 25 日 該当項目に関する説明 当社は、高い収益性の確保と企業価値の向上を目指しており、その指標として売上高営業利益率と自己資本利益率 (ROE)を重視しております。 さらに、限られた経営資源を有効に活用し、資本効率の向上を図るため、投下資本利益率 (ROIC)も重要な経営指標として認識しております。 2025 年 12 月期の売上高営業利益率は21.3%、ROEは8.6%、ROICは8.1%となりました。 売上高営業利益率は、20% 台前半の水準を安定的に維持するとともに、さらなる向上を図ってまいります。ROEは株主 | |||
| 04/08 | 13:28 | 8179 | ロイヤルホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| )の目標値を12%と定めており、斯かる目標値の達成に向け、株主資 本コストとWACC( 加重平均コスト)を設定し、事業別 ROIC( 投下資本利益率 )との比較衡量を行うとともに、各事業の投資に際しては、IRR( 内部収 益率 ) 等に基づく適切な判断を行っております。 また、事業ポートフォリオの改善に向け、事業別のミッションや目標値、投資計画を策定し、バランスの取れた力強い成長に努めております。 株価を意識した経営としては、中期経営計画 2025~2027において、株主還元方針とEPS(1 株当たり当期純利益 )を定めております。 当社グループは、現中期経営計画の最終年度におけるEPSの目標 | |||
| 04/08 | 09:41 | 6395 | タダノ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。投下資本利益率 (ROIC)および自己資本利益率 (ROE)を経営指標とし、投資効 率の改善とバランスシートのスリム化を通じて、より健全な財務体質の実現に努めます。事業活動によって得た利益は、持続的成長と企業価値向 上に向け、積極的な投資と安定的な経営・財務基盤の確保に優先的に配分します。配当については、重要経営課題の一つと捉え、配当性向 30% を目安に将来の事業戦略と事業環境を考慮の上、安定的に実施することを基本方針としています。なお、これらの取組みに関しましては、「 中期経 営計画 (24-26)」で開示しております。 なお、「 中期経営計画 (24-26)」の目標 ROIC8 | |||
| 04/08 | 09:05 | 4245 | ダイキアクシス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| から2027 年の中期経営計画においてROEおよびROICの目標値を 掲げ、資本コストを意識した経営を行うことを定めています。 財務戦略として、 1 成長分野への積極的なキャッシュアロケーションの実施 2 最適な財務レバレッジ水準の維持 3 株主還元 の3つの基本方針を進めることでROICを高め、企業価値を増加させてまいります。中期経営計画 (2025-2027 年 ): https://www.daiki-axis.com/official/wp-content/uploads/2025/03/Mid-term-Management-Plan2025-2027_WEB.pdf 2. 資本構成 | |||
| 04/07 | 17:30 | 285A | キオクシアホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 回 ) 英文開示の有無 有り 該当項目に関する説明 当社は、持続的な成長と企業価値の向上に向け、投下資本効率 (ROIC)の向上に注力します。売上収益の20% 以内を目安に設備投資の規律を 保った上で、需要に沿った適切な生産水準を維持するとともに、生産効率の改善やコスト競争力の強化を図ることで、安定的に資本コストを上回る 資本収益性の創出を目指します。 株主価値の向上に向けては、市場成長を捉えた収益成長、並びにフリー・キャッシュフローの拡大が重要と捉えております。成長投資に必要な資 金の確保に向けて、財務体質の強化を最優先に取り組みます。 株主還元については、一定水準への財務体質の改善を達成し | |||
| 04/07 | 15:00 | 8278 | フジ |
| 2026年２月期 決算補足資料 その他のIR | |||
| 1.4 1.6 2,619 自己資本比率 投下資本利益率 (ROIC) 52.9 54.7 3.2 4.2 3. 有利子負債の状況 2025 年 2 月期 ( 単位 : 百万円 ) 2026 年 2 月期 前年同期差 有利子負債合計 70,451 44,121 △ 26,330 短期借入金 3,950 0 △ 3,950 1 年以内返済予定 21,798 長期借入金 18,456 △ 3,342 長期借入金 38,571 20,115 △ 18,456 リース債務 (1 年内含む) 6,132 5,549 △ 583 有利子負債依存度 (%) 17.1 10.6 △ 6.5 3 / 12 ページ | |||
| 04/06 | 16:00 | 4985 | アース製薬 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、ROE 8.1%を目標とし、資本効率のさらなる向上を目指しております。 取締役会においては、株主資本コストを上回る資本収益性 (ROE/ROIC)の維持、およびPBR 等の株価指標について定期的な分析・報告を実施 し、中長期的な企業価値向上に向けた建設的な議論を深めております。 また、決算説明資料や統合報告書を通じ、キャッシュ・アロケーションの最適化や株主還元方針の具体化など、財務・非財務両面での戦略開示を 拡充しております。 当社の資本政策および具体的な取り組みの詳細については、以下の当社ウェブサイトをご参照ください。 「Act For SMILE COMPASS 2026」https | |||
| 04/06 | 15:30 | 3491 | ＧＡ ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｅｓ |
| エスピーシー証券株式会社の株式取得に関する補足説明資料 その他のIR | |||
| 利益の成長 18,000 資本効率の向上 キャピタル・ アロケーションの質向上 14.5% 15~17% 13,000 8,000 3,000 -2,000 本件によるFCFの成長 GAグループ 注 1) ROIC 7.9% オーガニック事業の 小口化商品・STによる 安定的なFCF + シナジーのFCF 拡大 5.1% 13,702 GAグループ 注 2) FCF 5,141 1,645 FY23 FY24 FY25 FY26 FY27 FY28 FY29 FY30 注 1) ROIC = NOPAT / 期首期末平均投下資本 NOPAT = 営業利益 - 法人所得税費用投下資本 = 現預 | |||
| 04/06 | 15:12 | 4578 | 大塚ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| アップデート日付 有り 2025 年 12 月 17 日 該当項目に関する説明 2024 年度からスタートした第 4 次中期経営計画では、財務指標としてEPS(1 株当たり当期利益 )、キャッシュフローに加え、資本効率の指標としての ROIC( 連結投下資本利益率 )と株価を意識した経営の実現に向けてTSR( 株主総利回り)を、また非財務指標として当社のサステナビリティへの取 り組みに関する外部評価指標を譲渡制限付株式制度の評価指標に採用いたしました。 企業価値の持続的な向上と株主様との一層の価値共有を目指してまいります。 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応については、当社 | |||
| 04/06 | 14:58 | 6971 | 京セラ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の関心事項 対話の中で取り扱われた主なテーマや、対話により当社が知り得た株主の関心事項は次のとおりです。 (1) 事業収益性の改善・向上 ROEやROIC 等の指標による事業評価に基づく利益率向上策の実行、及び事業ポートフォリオ見直しの進捗状況など。 (2) 資本効率の向上 政策保有株式の具体的な縮減目標の設定及び推進や事業成長のための同株式の有効活用、自己株式の取得の継続実施など。 (3) コーポレート・ガバナンスの強化等取締役の任期の短縮や取締役会の実効性向上、取締役の多様性、独立社外役員の比率向上など。 4. 対話を踏まえて、取り入れた事項 以上の対話を踏まえて、実行した施策は次のとおり | |||
| 04/06 | 12:00 | 3665 | エニグモ |
| 第22回定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| EPS」の成長を、株主還元に直 接結びつける仕組みを導入 - 構造改革期間 (26/1 期・27/1 期 )は「1 株 30 円 *」へ 3 倍に増配し、その安定配当を確約 - 成長ステージ移行後には「 配当性向 」と「DOE( 株主資本 配当率 )」を比較し、いずれか高い基準を採用することで、 安定的かつ実感できる還元を実現 * 配当内訳 : 普通配当 10 円、記念配当 20 円 3 資本配分の最適化 4 全社コミットメント - 高 ROIC が見込める成長領域・戦略投資に資源集中 - M&A はハードルレートを満たす案件に限定 - CEO が変革を先頭でリードし、明確な実行責任を自ら担 | |||
| 04/06 | 11:00 | 3101 | 東洋紡 |
| 「2030中期経営計画（2026～2030年度）」策定について その他のIR | |||
| (2022~2025 年度 )のレビュー 2025 中期経営計画 (2022~2025 年度 )は、「サステナブル・ビジョン 2030」に掲げる目標 達成に向けた通過点として、「つくりかえる・仕込む4 年 」と位置づけ、取り組んできました。 安全・防災、品質などの基盤整備を進め、並行して積極的な設備投資を実行してきましたが、 事業ポートフォリオの組替えの遅れ、環境変化への対応遅れ、大型成長投資の立上げ遅れに より、稼ぐ力が低下しました。中期経営計画期間中に、価値に見合ったプライシングの徹底、 全社プロジェクトによる経費削減を推進し、後半は回復しましたが、営業利益、ROE、ROIC な どの財務 | |||
| 04/06 | 11:00 | 5233 | 太平洋セメント |
| (訂正)「２６中期経営計画の振り返りと今後の方針」公表資料の一部訂正に関するお知らせ その他のIR | |||
| けた施策の実行 ~ 経営目標 ( 財務目標 ) 財務指標 2026 年度 ( 当初計画 ) 2024 年度 ( 実績 ) 2025 年度 ( 実績予想 ) 売上高営業利益率 10% 以上 8.7% 7.7% ROE 10% 以上 9.5% 2.6% 【25 年度について】 ・フィリピン事業 減損損失計上 ・米国市場の減速 ガイド ライン 売上高 1 兆円以上 8,963 億円 9,060 億円 営業利益 1,000 億円以上 777 億円 700 億円 ネットDER 0.5 倍程度 0.49 倍 0.50 倍 ROIC 7% 以上 5.4% 4.7% 【26 年度以降 】 ・ROE10%の早期 | |||
| 04/06 | 09:47 | 3950 | ザ・パック |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 間で累計 100 億円の自己株式取得を目標として います。 ( 中期経営計画 2026~2030) https://www.thepack.co.jp/dcms_media/other/2026.02.13d.pdf 中期経営計画の戦略および施策を実行することにより、資本コストを上回るROEおよびROICを実現し、当社の株価ならびに企業価値を向上させ ていきます。 取締役会において、事業ポートフォリオとともに定期的に議論をしております。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 20% 以上 30% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 公益財団法人森田記念福 | |||
| 04/03 | 17:17 | 5105 | ＴＯＹＯ ＴＩＲＥ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| な実行に対する意識を高めるため、中期経営計画の重要業績評価 指標 (KPI: 営業利益、営業利益率、ROE、ROIC)を反映した現金報酬 ( 賞与 )とし、役位別の基準額を基に各事業年度の目標値と個人目標の達成 度合い、及び個人の資質の評価に応じて算出された額を毎年、一定の時期に支給します。 中長期の業績連動報酬は、中期経営計画に定める業績目標の達成及び中長期的な業績の向上による企業価値の持続的な向上を図るインセン ティブを与えるとともに、株主利益との連動性及び業績連動性をさらに高めるため、中期経営計画の重要業績評価指標 (KPI: 営業利益、営業利益 率、ROE、ROIC)を反映した業績連動 | |||
| 04/03 | 15:45 | 9024 | 西武ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 「 新・長期 戦略及び新・中期経営計画 」といいます。)を着実に進め、一層の収益性の向上とNAVの成長を目指してまいります。当社グループのハードルレートは3.13%と設定しており、また、株主資本コストは7.2%と認識しておりますが、ハードルレートを上回るROICと、株 主資本コストを上回るROE8%(2035 年度にはROE10% 以上を目指します。)をそれぞれ達成する必要があると考えております。 < 取組みの実行 > 長期戦略及び中期経営計画では、不動産事業を核として持続的な成長を実現し、資本効率性を追求してまいります。その判断材料として西武 R OICを導入するとともに、収益力の強化や費用の | |||
| 04/03 | 15:30 | 3612 | ワールド |
| 2026年２月期 決算短信〔IFRS〕（連結） 決算発表 | |||
| 、販売費及び一般管理費を控除しております。 ( 注 )NOPATは、受取利息から支払利息と金融手数料を引いた金融収支を戻した税引前当期利益に対して、法人所得 税と非支配持分損益を差し引いて求めた、税引き後の本業収益力を表す指標です。ROIC( 投下資本利益率 )の 分子に利用しております。 ※ 注記事項 (1) 期中における連結範囲の重要な変更 : 有 新規 1 社 ( 社名 ) 株式会社ライトオン、除外 - 社 ( 社名 )- (2) 会計方針の変更・会計上の見積りの変更 1 IFRSにより要求される会計方針の変更 : 無 2 1 以外の会計方針の変更 : 無 3 会計上の見積りの変更 | |||
| 04/03 | 15:30 | 3612 | ワールド |
| 2026年２月期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| 業 13 20 26 27 23 △ プラットフォーム事業 1 12 18 19 42 〇 親会社利益 57 82 110 100 120 〇 財務 (B/S) 指標 劣後ローンのリファイナンスが完了 ネットD/Eレシオ 0.76x 0.71x 0.86x 0.67x 0.72x △ 資本リターン ネット有利子負債 630 581 699 566 678 × 親会社持分 824 820 813 841 947 ○ 全体的に良好なパフォーマンス ROE ( 株主資本利益率 ) 7.1% 9.9% 13.5% 10.0% 13.7% ○ ROIC ( 投下資本利益率 ) 4.8% 6.4% 8.5 | |||