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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 04/17 | 15:30 | 6594 | ニデック |
| 第三者委員会の調査報告書（最終報告）の受領及び当社の対応に関するお知らせ その他のIR | |||
| 月に公表した中期戦略目標 (Vision2020)では、2020 年度に、1 連結売上高 2 兆円、2 連結営業利益率 15% 以上、3 ROE( 株主資本利益率 )18% 以上 ( 株主資本比率 60%を前提目標 )を達成することが目標とさ れていた。 また、2021 年 7 月に公表した中期戦略目標 (Vision2025)では、2025 年度に連結売上高 4 兆円、ROIC( 投下資本利益率 )15% 以上を達成することが目標とされていた。 このように、ニデックは、右肩上がりの成長を希求し、市場に対し、更なる成長に向け た強いメッセージを発信し続けてきた 55 。 他方で、永守氏自身 | |||
| 04/17 | 15:01 | 6966 | 三井ハイテック |
| 有価証券報告書－第92期(2025/02/01－2026/01/31) 有価証券報告書 | |||
| 。加えて、電動車市 場のグローバル成長機会を掴むための先行投資の実行、収益性・資本効率の向上、サステナビリティマネジメントに より、中長期での企業価値向上を目指します。 一方で、2025 年 3 月に公表した中期経営計画における事業環境の想定に対して、電動車市場の成長やレガシー半導 体市場の回復において遅れが生じております。このような状況を踏まえ、2028 年 1 月期の財務目標 ( 売上高・営業利 益・ROE・ROIC)を見直すことといたしました。新たに設定する中期的な財務目標 (2028 年 1 月期 )は、売上高 2,630 億円、営業利益 150 億円、売上高営業利益率 5.7 | |||
| 04/17 | 13:46 | 1605 | ＩＮＰＥＸ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| インセンティブである株式報酬については、取締役 ( 社外取締役及び国内非居住者を除く。) 及び執行役員 ( 国内非居住者を除く。)( 以下 併せて「 取締役等 」という。)を対象に、当社の中長期的な業績及び企業価値向上への取締役等の貢献意識を高めることを目的とした業績連動型 の要素と、取締役等の自社株保有を通じて株主との利害共有意識を強化することを目的とした固定型の要素を併せた信託型株式報酬制度を通じ て支給します。業績連動部分にかかる指標は、当社の主要財務指標である当期利益、探鉱前営業キャッシュフロー、ROE、ROIC 及び総還元性向 に加えて、主要な非財務指標である温室効果ガス排出原単位を採用し | |||
| 04/17 | 09:37 | 6619 | ダブル・スコープ |
| 有価証券報告書－第21期(2025/02/01－2026/01/31) 有価証券報告書 | |||
| 指す方針が示されており、本格的な設備投資が計画されています。今後もEVの普及は着実に進んでいくものとみ られており、再生エネルギーの拡大とともに市場は成長が続く見通しです。このような事業環境の中で事業を成長させ ていくには、事業規模を拡大させ企業価値を極大化していくことが投資家の皆様のご期待に応えるために重要なことで あると考え、当社価値の指標をROIC( 投下資本利益率 )で示し、当社の付加価値について投資家様とのエンゲージメント に活用していくこととしています。 この目標を達成するために、当社グループでは以下の点を優先的に対処すべき事業上及び財務上の重要課題として取 り組んでまいります | |||
| 04/16 | 15:30 | 3382 | セブン＆アイ・ホールディングス |
| 当社の新たな役員報酬制度の策定と役員報酬方針の改定について その他のIR | |||
| 範囲で変動。 株式報酬に 関する KPI・ 評価方法 ・株式報酬に関する KPI: 連結 ROE、連結 EPS、CO₂ 排出量、 従業員エンゲージメント等。 ・株式報酬の業績評価期間 : 1 事業年度 ・株式報酬に関する KPI: 連結 EBITDA、連結 ROIC、 相対 TSR 等 当社の業務執行取締役及び執行役員で共通化し、 事業変革を含む今後の戦略とその実行計画である 『7-Eleven の変革 』に基づいて、中長期の評価指標 を設定。 また、PSU においては国内株式市場における当社 TSR の相対的なパフォーマンス及びグローバル小 売業に対する当社 TSR の相対的なパフォーマンス | |||
| 04/16 | 15:00 | 6395 | タダノ |
| 役員人事に関するお知らせ その他のIR | |||
| ・オセアニア Pty Ltd. 取締役会 ⾧ タダノ・サイアム Co. Ltd. 取締役会 ⾧ タダノ・クレーンズ・インディア Pvt.Ltd. 取締役会 ⾧ 執行役員西條佳孝商品開発第一本部 ⾧ 執行役員 金川裕之 商品開発第二本部 ⾧ タダノ・テクノロジー・フィリピン Inc. 取締役会 ⾧ 執行役員寺田王彦技術開発本部 ⾧ 執行役員明山浩一グローバル事業推進本部 ⾧ 1 執行役員 木曽卓 グローバルAWP 担当 株式会社タダノユーティリティ代表取締役社 ⾧ 執行役員根本雄策経営戦略本部 ⾧ 〔 技監・理事 〕 技監宗野雄二 品質安全本部 ⾧ 品質保証コンポーネント部 ⾧ 技監木山順平 CS 本部 ⾧ 理事橋本勝久 理事西 﨑 宙 コーポレート本部 ⾧ 経理部 ⾧ 米州事業副本部 ⾧ タダノ・アメリカ・ホールディングス取締役社 ⾧・CEO タダノ・アメリカ Corp. 取締役会 ⾧ 理事鈴木一敏原価管理・ROIC 推進室本部 ⾧ *アンダーライン部が変更部分 2 | |||
| 04/16 | 12:00 | 8276 | 平和堂 |
| 2026年定時株主総会招集ご通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| % 等の達成を 目指しております。 ( 株 価 純 資 産 倍 率 ) P B R の 改 善 ROEの改善 ( 自己資本利益率 ) PERの改善 ( 株価収益率 ) ⃝ 資本コストを上回ることを意識した経営 ⃝ 第 5 次中期経営計画の進捗による「 販売力 」 「 生産性 」の向上など、各施策の徹底 ⃝ROICを用いて収益性、成長性を評価 ⃝サステナビリティ取組み推進 (ESG, 人的資本 ) ⃝IR 活動の強化 ⃝ 株主還元方針の明確化 将来リターン改善 【ROEの課題・対応 】 ROE 当期純利益率総資産回転率財務レバレッジ 1.4~2.4%⇒3.2%~ 1.4~1.5 回 ⇒1.4 回 | |||
| 04/16 | 11:02 | 2590 | ダイドーグループホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 資案件の審議の充実を図りました。また、投下資本に対するリターン向上に向 けては、国内の中核会社においてROICツリーを活用した施策の進捗報告を行いました。 一方、今後の事業ポートフォリオのあり方や中長期的な資本効率向上のための議論については、審議の充実に向けた改善の必要性が指摘され ました。また、国内飲料事業における施策に関しても審議の改善の余地が指摘されました。 なお、取締役会の機能強化を図り、実効性をさらに高めていくための今後の課題は、以下の通りであるとの認識が共有されました。 (1) 次期中期経営計画の策定に向け、重要案件を見極め、計画的に議論を行うこと (2) 国内飲料事業の立て直しに | |||
| 04/15 | 16:53 | 6701 | 日本電気 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| る説明 当社は、企業価値向上を構成する「 資本収益の改善 」などの各要素を「2025 中期経営計画 」の各施策に紐づけて実践しています。 また、各事業の特性に合わせて、部門毎に利益率向上や、CCC(Cash Conversion Cycle)やROIC( 投下資本利益率 )の改善など、資本効率を重 視したKPIを設定し企業価値向上に向けた取り組みを強化しています。 当社は、市場が想定する当社のWACC( 加重平均資本コスト)を6.5% 程度と認識しておりますが、それに対して2024 年度のROICは6.6%となっており ます。2025 年度のROICは7.3%になると見込んでおり、市場が想定す | |||
| 04/14 | 17:00 | 3826 | システムインテグレータ |
| 2026年度「２年経営計画」に関するお知らせ その他のIR | |||
| として市場開拓力と収益力を高め、連結売上高および利益の拡大に つなげてまいります。 2.4 資本戦略 当社は、「 業務システム×AI× 開発ツール」の領域に経営資源を集中し、事業活動により獲得 したキャッシュを、必要に応じて負債も活用しながら、次の成長に向けた戦略投資へ配分してま いります。 具体的には、新規事業・製品開発、人材育成、業務効率化のための社内システムやオフィス環 境の整備、ならびに機能補完やシナジー創出が見込まれるM&Aに対し、継続的に投資を行って まいります。 投資判断にあたっては、資本コスト(WACC)を意識した投資効率 (ROIC)の向上と、一株当た り利益 (EPS)の持 | |||
| 04/14 | 16:00 | 3077 | ホリイフードサービス |
| 「資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応」に関するお知らせ その他のIR | |||
| 100~150 円 PER 9.52 倍 PER 20~30 倍 PBR 3.59 倍 PBR 高 ROIC・高 ROE 維持により高水準継続 現在の高いROIC(11.95%)を基盤とした価値創出力を維持・向上させることが、PER 正常化と企業価値向上の最大のドライバーとなります ※ 現状数値は2026 年 2 月末時点 ※ 目標株価 2,000~3,000 円の算定根拠 : 目標 EPS 100~150 円 × 目標 PER 20~30 倍 ※ 目標 PER 20~30 倍の前提 : 高 ROIC(11.95%) 維持・向上を通じたPERリレイティング実現 ※ 目標 PBR:ROE 30 | |||
| 04/14 | 16:00 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 2026年２月期決算（補足説明資料） その他のIR | |||
| © 2026 create restaurants holdings inc. 7 5. 資本コストを意識した経営の実現 ✔ 税前 WACC(8.5%)の低下によりROICスプレッドはプラス拡大 (15.8%)し企業価値は向上 → 税前 WACCは、コロナ禍のボラティリティの高さにより上昇していたが、脱コロナにより安定し低下 ✔10% 超のROEにより、PBRも7 倍前後で推移 ( 依然高い水準を維持 ) → 厳格な基準による投資の実行と機動的な不振店対策で高い資本効率を実現 ROE 株主資本コスト( 税後 ) ※1 2024 年 2 月期 2025 年 2 月期 2026 年 2 月期 | |||
| 04/14 | 16:00 | 5018 | ＭＯＲＥＳＣＯ |
| 2026年２月期決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| 上を図っていま す。今後もこれらの取り組みを通じて「モレスコ・インフォマティクス」の実現を目指してまいります。 素材事業部では、新たな化学処理方法 ( 単体処理法 )を導入し、将来の需給状況に柔軟に対応できる生産体 制を整備しています。 5 資本収益性の向上 原材料価格高騰の影響等で厳しい収益状況にあるホットメルト接着剤事業では、高付加価値製品の開発・販 売、製品ポートフォリオの転換およびグローバル生産体制の見直しを通じ収益性改善を進めてまいります。 また、全社的な取り組みとして事業別 ROICツリーの作成やROIC 指標での目標管理を行っています。これらの 取り組みを資本収益性の向上に繋げて | |||
| 04/14 | 15:33 | 2590 | ダイドーグループホールディングス |
| 有価証券報告書－第51期(2025/01/21－2026/01/20) 有価証券報告書 | |||
| 」の3つを掲げています。この基本方針のもと、事業 の「 稼ぐ力 」の強化を図るべく、経済価値創出に向けた財務 KPIは資本生産性指標である「ROIC」を採用し、「 成 長ステージ」と「 飛躍ステージ」の最終年度における目標数値をそれぞれ設定しています。ROICを活用した事業 ポートフォリオ戦略を推進するとともに、事業別 ROICツリーを活用した各事業の資本効率の改善に取り組んでいま す。 ●ROIC 目標値 ※1 国内飲料事業 ※2 海外飲料事業非飲料事業 ※3 連結 成長ステージ (2023 年 1 月期 ~2027 年 1 月期 ) 飛躍ステージ (2028 年 1 月期 ~2030 年 1 | |||
| 04/14 | 15:30 | 3086 | Ｊ．フロント リテイリング |
| 2026年２月期 業績説明資料 その他のIR | |||
| ・フロー △70,782 △74,001 3,219 △45,000 △25,782 19. 20. 21. 22. 親会社所有者帰属持分 当期利益率 (ROE) 資産合計利益率 (ROA) 投下資本利益率 (ROIC) 有利子負債 親会社所有者持分倍率 (D/E レシオ ) 6.9% 10.5% 差 △3.6% 6.4% 差 0.5% 4.3% 5.1% 差 △0.8% 3.8% 差 0.5% 5.9% 6.2% 差 △0.3% 5.6% 差 0.3% 0.81 倍 0.89 倍差 △0.08 倍 0.89 倍差 △0.08 倍 23. 有利子負債キャッシュ・フロー倍率 5.03 倍 4.24 | |||
| 04/14 | 15:30 | 3086 | Ｊ．フロント リテイリング |
| 2026年２月期 決算説明会 その他のIR | |||
| ROIC(%) ーーーー 5.9 ( 率差 ) △0.3 ( 率差 ) 0.3 4 2025 年度セグメント業績 (IFRS) 1 上期 下期 通期 2025 年度 (2026 年 2 月期 ) 対前年 対前年 対前年対 10 月予想 実績 実績 実績 百貨店 SC デベロッパー 増減率 増減率 増減率 ( 単位 : 億円、%) 増減高 総額売上高 3,938 △1.3 4,348 2.1 8,286 0.5 △35 売上収益 1,296 1.8 1,385 1.6 2,681 1.7 △30 事業利益 160 △20.3 148 7.1 309 △9.1 △10 営業利益 166 | |||
| 04/14 | 15:30 | 3267 | フィル・カンパニー |
| 2026年11月期1Q決算説明資料 その他のIR | |||
| の進捗に応じて売上計上される金額 ) *3: 開発用地取得契約件数 : 土地の取得契約を締結し、手付金を支払った時点で1 件としてカウント *4: 開発プロジェクト残高 : 期末時点における土地及び建物の完成に要する原価見込額の合計 41 資本収益性 証券コード:3267 • 成長投資に向けた機動的な財務レバレッジの活用により収益性、資本効率の向上を図る コロナ前 コロナ禍 改革期 30.0% ROE ROIC 25.0% 20.0% 15.0% 超過リターン 10% 以上 コロナの影響もあり、 収益性が大きく低下 着実な利益成長に伴い ROE、ROICは改善傾向 10.0% 5.0% 株主資 | |||
| 04/14 | 15:30 | 6047 | Ｇｕｎｏｓｙ |
| 2026年5月期 第3四半期決算説明資料 その他のIR | |||
| : 27/5 期時点 事業サイド 投資サイド EBITDA ROIC ( 既存事業投下資本に対する) IRR 900 百万円 15% 以上 30% (C) Gunosy Inc. All Rights Reserved. 12 プライム市場残留への取り組み ⾼い⽔ 準の株主還元は堅持しつつ、事業実態に即した適切なガバナンス体制を維持。 残留が不可能な場合はスタンダード市場への移 ⾏により上場廃 ⽌は回避。 基準 ⽇(2025 年 5⽉) 時点適合状況改善への取り組み 株主数 流通株式数 プライム市場 上場維持基準 800⼈ 以上 20,000 単位 以上 当社の 状況 適合 状況 6,627⼈ 適合 | |||
| 04/14 | 15:30 | 6361 | 荏原製作所 |
| 業績連動型株式報酬としての自己株式処分に関するお知らせ その他のIR | |||
| 、1 個あたりの当社株式数は、当該併 合又は分割の比率に応じて調整されます。 (2) 評価期間及び業績指標 本自己株式処分は、中期経営計画 E-Plan2025 の対象期間である 2023 年度 ~2025 年度 (2023 年 1 月 ~2025 年 12 月 )を評価期間とするものです。業績指標は 2025 年 12 月期の連結投下資本利益率 (ROIC)としています。 今般、当社は、本日開催の当社報酬委員会及び当社子会社の取締役会において、本制度に基づき、 評価期間において当社取締役 1 名、執行役 17 名、及び従業員のうち一定の資格にある者 26 名、並び に、当社子会社の取締役の一 | |||
| 04/14 | 15:30 | 8233 | 髙島屋 |
| 2026年2月期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| 柔軟に対応できるバランスの良い事業ポートフォリオ ( 国内・海外 / 百貨店・百貨店以外 ) 実現に向け、ROIC 経営を推進 ○ROIC 算出 (※)の分子となるNOPAT[EBIT]については、成長ドライバーと位置づける ベトナム事業における配当金等、今後増大していく計画 ○ 独自の利益指標 「 事業利益 」を導入 (KPI 設定 )することで、ROIC 経営の実効性を向上 ※ROIC( 投下資本利益率 )= NOPAT÷ 投下資本 NOPAT = EBIT( 経常利益 + 支払利息 - 受取利息 )×(1- 実効税率 ) 3 Ⅰ. 2026 年 2 月期 (2025 年度 ) 業績 1 | |||