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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 03/17 | 15:30 | 3475 | グッドコムアセット |
| 2026年10月期 第１四半期決算説明 その他のIR | |||
| % 8.9% 8.5% 6.7% 6.1% 6.6% 8.6% 9.3% 9.6% 9.9% 8.7% 8.4% 9.0% 9.1% 9.2% FY2017 FY2018 FY2019 FY2020 FY2021 FY2022 FY2023 FY2024 FY2025 FY2026 予想 9.0% ※ 上場会社平均及び不動産業平均の出所 : 東京証券取引所より当社作成 ※ 上場会社平均及び不動産業平均は年度平均、FY2025は3 月決算会社のみ対象 Copyright © 2026 Good Com Asset Co.,Ltd. All rights reserved. 45 ROIC ROICは | |||
| 03/17 | 13:20 | 9305 | ヤマタネ |
| 役員報酬制度の改定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 月期 )を、投 資効果最大化に向けた成長期と位置付けております。 今般、これらの実現を通じた更なる企業価値向上に向けて、取締役及び執行役員がその役 割と責務を十分に果たすことを促し、株主の皆様との価値共有を強化することを目的とし て、役員報酬制度を改定することといたしました。具体的には、取締役執行役員及び執行役 員の業績連動報酬比率の引き上げ、重要業績評価指標 (KPI)における ROE・ROIC 等の導 入、加えて、業績連動型譲渡制限付株式報酬制度を新設いたします。 2. 役員報酬制度改定の概要 (1) 基本方針役員報酬制度は、以下の基本方針に基づき改定いたします。 1 パーパスの具現化によ | |||
| 03/16 | 16:30 | 4287 | ジャストプランニング |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について その他のIR | |||
| -ROIC(%) 5.6 8.7 9.8 9.3 11.0 株価純資産倍率 -PBR ( 倍 ) 1.6 1.1 1.2 1.2 1.4 1 株当たり配当額 ( 円 ) 7.4 7.4 8.0 10.0 11.0 配当性向 (%) 37.9% 45.7% 27.7% 33.2% 25.1% (2) 資本コスト 資本資産価格モデル(CAPM):5.3% 自己資本コスト(rE) = 無リスク金利 (RF) + ベータ値 (β)×( 市場期待収益率 (RM) - 無リス ク金利 (RF)) 当社の今回採用した指標は以下のとおりである。 無リスク金利 (RF):1.613% 市場期待収益率 (RM | |||
| 03/16 | 16:30 | 4169 | ＥＮＥＣＨＡＮＧＥ |
| よくある質問と回答（2026年3月） その他のIR | |||
| べき事項が発生した場合には、速やか に開示いたします。 Q3. 2025 年に実施した2つのコーポレートアクションから約 1 年が経ちますが、現預金は今後 どのように活用していくのですか。また、M&Aに関する検討は継続しているとのことですが、資 本政策として自社株買い等も検討されているのでしょうか。 現預金の今後の活用に関しては、最適な資金使途にアロケーションするため、引き続き検討を行 ってまいります。各ステークホルダーともコミュニケーションをとりつつ、M&Aを含め、ROICを意 識した資本投資は継続してまいります。 また、通期の当期純利益黒字化も視野に入っていることも踏まえ、株主還元について | |||
| 03/16 | 16:00 | 1885 | 東亜建設工業 |
| 中期経営計画 <2026-2028>「社会の要請に応える人材と事業の成長」の策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 年度 2023 年度 2024 年度 2025 年度 ※2025 年度は2026 年 2 月 12 日終値ベース ©2026 TOA CORPORATION. All rights reserved. 22 Ⅲ-2. 財務戦略 2 主要財務 KPI ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ 株主資本コストを安定的に上回るROEの水準を確保すべく、ROE10% 以上の継続を目指す 更なる企業価値の向上を図り、資本効率の改善を経営の重要なテーマとし、中期的な経営管理項目としてROIC( 投下資本利益率 )の 活用も検討を進める 安定的な配当を確保すべく配当性向 40% 以上とし、利益向上時に充実した株主還元を行う 安定 | |||
| 03/16 | 16:00 | 456A | ＨＵＭＡＮ ＭＡＤＥ |
| 2026年１月期通期決算説明資料 その他のIR | |||
| 国に子会社を 設立、開業準備 28/1 期 ~ 国内基盤の確立・海外展開加速 旗艦店の収益が 年間で寄与 米国中国で事業を開始 海外事業展開を加速 Copyright© HUMAN MADE Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 19 中期財務方針 成長性・収益性・効率性の3つの指標について、中期では30%を目安とする 当社の事業構造は、ブランド(IP)を核にしているため収益力に対して相対的に少ない設備投資、高いROICという特性 がある。この特性の維持・強化と継続的な成長を最適なバランスで成立させる事が重要 成長性収益性効率性 売上・営業利益 CAGR 30% 前後 • 出店 | |||
| 03/16 | 15:30 | 2590 | ダイドーグループホールディングス |
| 取締役会の実効性評価の結果の概要に関するお知らせ その他のIR | |||
| 下資本に対するリターン向上に向 けては、国内の中核会社において ROIC ツリーを活用した施策の進捗報告を行いました。 一方、今後の事業ポートフォリオのあり方や中長期的な資本効率向上のための議論については、 審議の充実に向けた改善の必要性が指摘されました。また、国内飲料事業における施策に関して も審議の改善の余地が指摘されました。 なお、取締役会の機能強化を図り、実効性をさらに高めていくための今後の課題は、以下の通 りであるとの認識が共有されました。 (1) 次期中期経営計画の策定に向け、重要案件を見極め、計画的に議論を行うこと (2) 国内飲料事業の立て直しに向けた議論を行うこと 4. 今後 | |||
| 03/16 | 15:30 | 9279 | ギフトホールディングス |
| 2026年10月期第１四半期決算説明資料 その他のIR | |||
| 上 (365 日・翌日納品 ) 店舗数拡大 仕入れ量増加 配送効率 UP 仕入れ条件良化 物流コスト低減 コスト負担少なく 配送品質向上 • コストパフォーマンスの向上 • 配送頻度の増加による配送品質向上 • 在庫スペースが限られる店舗におけるオペレーション改善 Copyright 2026 GIFT HOLDINGS INC. All Rights Reserved. 32 資本コストを意識した経営の取組み • ROEは高い水準を維持しているが、引き続きROE20% 以上の維持に努める 当社 ROE,ROIC 及びPBRの推移 当社 PBR 及びROEに基づく株主資本コスト ROE | |||
| 03/16 | 15:00 | 3665 | エニグモ |
| 2026年１月期 決算補足説明資料 その他のIR | |||
| 行後には「 配当性向 」と「DOE( 株主資 本配当率 )」を比較し、いずれか高い基準を採用する ことで、安定的かつ実感できる還元を実現 * 配当内訳 : 普通配当 10 円、記念配当 20 円 3 資本配分の最適化 4 全社コミットメント ‣ 高 ROICが見込める成長領域・戦略投資に資源集中 ‣ M&Aはハードルレートを満たす案件に限定 ‣ CEOが変革を先頭でリードし、明確な実行責任を自ら担う ‣ 役職員インセンティブを株主価値と連動 ( 持株会制度の導入 ) Appendix | 新経営方針 (9/12 発表 ) なぜ今、構造改革か 市場構造の変化と競争激化の中、当社は事業の実力値に照 | |||
| 03/16 | 15:00 | 6326 | クボタ |
| 有価証券報告書－第136期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 終了後に役位別に定める一定数の譲渡制限付株式を交付。交付された株式は原則と して退任時 ( 当社の取締役または執行役員のいずれでもなくなる時点、以下同じ)に 譲渡制限を解除 パフォーマンス・ 〔 中長期的な業績目標の達成による株主価値の向上を促すことを目的とした株式報酬 〕 シェア・ユニット・事業年度ごとに開始される3 年間の業績評価期間における財務評価の結果に応じ て、当社を委託者として設定する信託から原則として各業績評価期間の終了後に譲 渡制限付株式を交付 ( 交付された株式は原則として退任時に譲渡制限を解除 ) ・財務評価の指標は投下資本利益率 (ROIC) 及び株主総利回り(TSR | |||
| 03/16 | 10:00 | 6817 | スミダコーポレーション |
| 有価証券報告書－第71期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 、基本的 1 株当たり当期利益 (EPS) 174.0 円 ・2028 年度の投下資本利益率 (ROIC) 6.7% 3 コーポレート・ガバナンス体制の強化への継続的な取り組み 当社グループは、2003 年に経営と監督の分離を明確にするために日本の上場企業第 1 号で委員会等設置会社 に移行しました。また、当社グループの取締役会は、8 名のうち6 名が多様な専門知識をもつ社外取締役で す。2 名が女性取締役、欧州や中国といったビジネスの比重が高いエリアからの外国人取締役が2 名となって います。このような取締役会の体制をはじめコーポレート・ガバナンスの一層の強化に努めています。 4 ESGの取り | |||
| 03/13 | 18:08 | 8253 | クレディセゾン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| -21 事業ポートフォリオに関する基本的な方針や事業ポートフォリオの見直しの状況 】 当社は、本報告書 <Ⅰ-1>【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】【 原則 3-1 情報開示の充実 】(1)に記載の通り、 2024 年度を初年度とする中期経営計画を策定いたしました。 中期経営計画策定にあたって、事業ポートフォリオの基本的な考え方として、「 投下資本利益率 (ROIC)」と「 加重平均資本コスト(WACC)」を適切 に把握することによる資本収益性と営業収益成長率や利益成長率等による成長性を軸として事業を評価することとし、資本コストを意識した評価軸により定期的に事業 | |||
| 03/13 | 17:30 | 3662 | エイチームホールディングス |
| 2026年7月期 第2四半期 決算説明資料 その他のIR | |||
| ー 35.5 ー 207.0 42.8 39.5 株主資本比率 (%) 69.2 72.1 72.6 71.3 61.6 64.7 58.8 57.9 自己資本比率 (%) 69.3 71.9 72.5 73.0 66.9 70.0 62.5 59.3 ROE( 自己資本当期純利益率、%) 34.9 12.3 -4.3 7.6 -12.5 1.5 9.6 10.8 ROIC(=1÷2、%) 27.9 14.1 7.6 4.3 -2.2 4.2 3.2 6.1 1 税引き後営業利益 ( 百万円 ) 3,284 1,759 884 486 -207 377 390 586 2 投下資本 (=3+4 | |||
| 03/13 | 17:30 | 3662 | エイチームホールディングス |
| 2026年7月期 第2四半期データブック その他のIR | |||
| 42.8 181.6 株主資本比率 (%) Shareholder’s equity ratio (%) 56.0 69.2 72.1 72.6 71.3 61.6 64.7 58.8 57.9 自己資本比率 (%) Equity ratio (%) 56.0 69.3 71.9 72.5 73.0 66.9 70.0 62.5 59.3 D/Eレシオ( 倍 ) D/E ratio (times) 0.1 0.0 - - - - - 0.3 0.3 ROE( 自己資本当期純利益率、%) ROE (%) 41.8 34.9 12.3 △ 4.3 7.6 △ 12.5 1.5 9.6 10.8 ROIC | |||
| 03/13 | 15:43 | 2811 | カゴメ |
| 有価証券報告書－第82期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 現に向けては、収益性の高い 事業への資源配分の最適化と、ROIC 管理も含めた資本効率の向上が特に重要だと考えています。現在の国内加工食品事 業の中で、成長性があり資本効率も良い領域はそう多くありません。この実態を冷静に判断・分析し、今ある領域の底 上げを図るのか、全く新しいサービスを創造するのか等、適切な事業ポートフォリオマネジメントを推進していくこと が重要です。 当社の事業の性質上、市況の変化によるボラティリティは避けられない側面がありますが、その影響のレベルを低く 抑えることは可能だと考えています。国内外で培ったノウハウを活用した徹底的な原価マネジメントや生産性の向上に 加えて、農業技 | |||
| 03/13 | 15:30 | 6724 | セイコーエプソン |
| 長期ビジョン「ENGINEERED FUTURE 2035」と中期経営計画 Phase1を策定 その他のIR | |||
| 会社名 代表者名 セイコーエプソン株式会社 代表取締役社長吉田潤吉 (コード番号 :6724 東証プライム市場 ) 問い合わせ先 IR 部 (TEL:0266-52-3131( 代表 )) 各位 2026 年 3 月 13 日 セイコーエプソン株式会社 ROIC 経営を深化。事業ポートフォリオ再設計と成長領域への資源集中で持続 的成長を目指す - 長期ビジョン「ENGINEERED FUTURE 2035」と中期経営計画 Phase1 を策定 - セイコーエプソン株式会社 ( 以下エプソン)は、2035 年に向けた長期ビジョン「ENGINEERED FUTURE 2035」と、その第一段階と | |||
| 03/13 | 15:00 | 6395 | タダノ |
| 役員人事に関するお知らせ その他のIR | |||
| 各 位 2026 年 3 月 13 日 会社名株式会社タダノ 代表者名代表取締役社長氏家俊明 (コード番号 6395 東証プライム市場 ) お問い合わせ先理事コーポレート本部長橋本勝久 (TEL 087-839-5601) 役員人事に関するお知らせ このたび、当社は、役員人事につき、以下のとおり決定しましたので、お知らせします。 1. 新任執行役員・理事 (3 名 ):2026 年 4 月 1 日付 ( 新 ) 役職・委嘱業務氏名 ( 現 ) 役職・担当・委嘱業務 執行役員 経営戦略本部長 根本雄策 執行役員 グローバル事業推進本部長 明山浩一 顧問 理事 原価管理・ROIC 推進室本部長 | |||
| 03/13 | 14:30 | 9532 | 大阪瓦斯 |
| 2026年度 Daigasグループ経営計画 その他のIR | |||
| 1,420 (1,295) 1,450 (1,400) +2.1 (+8.1) EBITDA 3,210 (3,040) 3,370 (3,300) +5.0 (+8.6) ROIC 5.7% (5.2%) 5.4% (5.2%) --- ROE 8.4% (7.6%) 8.3% (8.0%) --- ( ) 内はタイムラグ ※1 差損益を除く数値 1 2026 年度のセグメント利益の計画は以下の通りです。 セグメント利益 2025 年度 見込み ( 億円 ) 2026 年度 計画 ( 億円 ) 増減率 (%) 国内エネルギー 755 (585) 555 (485) ▲26.5 (▲17.1) 内 | |||
| 03/13 | 14:30 | 9532 | 大阪瓦斯 |
| 2026年度 Daigasグループ経営計画 プレゼンテーション資料 その他のIR | |||
| 念・行動憲章の実現 Daigasグループの志 「 今日の安心をまもり、 未来の日常をつくる」 重点戦略 3つの約束 財務目標 (2026 年度 ) ROIC 5% 程度 ROE 8% 程度 自己資本比率 45% 以上 ※1 D/E 比率 0.8 以下 ※1 ※1: 発行後ハイブリッド社債の資本性 50%を調整 2030 年を超え、 Daigasグループが想う未来 中期経営計画 2026 -Connecting Ambitious Dreams- 重点戦略 「3つの約束 」 ミライ価値の共創 従業員の輝き向上 経営基盤の進化 1 主な非財務目標 (2026 年度 ) • CO 2 排出削減貢献量 | |||
| 03/12 | 15:30 | 8142 | トーホー |
| 2026年1月期決算説明資料 その他のIR | |||
| 価を意識した経営 ( 現状分析 : 資本コスト・収益性 ) 株主資本コストを8.1% 程度、WACCを5.5% 程度と認識しており、 ROE、ROICは、それぞれ株主資本コスト、WACCを上回って推移 WACC 加重平均資本コスト 株主資本コスト CAPMで算定 5.5% 程度 8.1% 程度 ROE: 自己資本利益率 (%) 1.7 4.8 14.5 親会社株主に帰属する当期純利益 ÷ 自己資本 ( 期中平均 ) 15.5 14.0 中計 ROE 目標 (27/1 期 ) 10.0% 以上 株主資本コスト 8.1% 程度 2022/1 期 2023/1 期 2024/1 期 2025/1 期 | |||