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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 02/28 | 12:00 | 7513 | コジマ |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 応の一環として、2025 年 8 月期を初年 度とする5ヵ年の中期経営計画を策定しました。その 数値目標としては、計画の最終年度である2029 年 8 月期の主要なKPIをROE 8.0% 以上、ROIC 7.0% 以 上、WACC 5.7~6.3%、営業利益 90 億円、当期純利 益 64 億円と定めました。 更なる企業価値向上 (PBR 向上 )を実現するためKPI ツリーを作成し、キーポイントとなる2つの要素 「ROE 向上 」「PER 向上 」に分解した上で、具体的に取り組む べき施策とKPIを設定しました。 「ROE 向上 」については、更に「ROIC 向上 」と「 財務レ バレッジ | |||
| 02/27 | 23:39 | 2206 | 江崎グリコ |
| Notice of the 121st Annual Shareholders Meeting 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| overall strategy. Furthermore, in addition to managing earnings by introducing ROIC by business, we are implementing initiatives for improving medium- to long-term corporate value by utilizing the growth investment line and implementing shareholder returns flexibly. When selecting candidates for the | |||
| 02/27 | 23:39 | 2206 | 江崎グリコ |
| 2026年定時株主総会招集通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| ~2027 年度 )を公表しております。 当該中期経営計画においては、パーパスの実現を通じて、グローバル10 億人のウェルビーイングへ貢献することを 志向しており、事業戦略、研究戦略、人財戦略及び全体戦略を軸に価値創造の加速を図ることで、ROE 目標 6~8%の 達成を目指しております。加えて、事業別 ROICの導入による収益管理に加え、成長投資枠の活用と株主還元を機動的 に実施することにより、中長期的な企業価値の向上に向けた取り組みを進めております。 当社における社外取締役候補者の選定にあたっては、これらのパーパス、ビジョン、長期経営構想及び中期経営計画 の実現を通じた中長期的な企業価値の | |||
| 02/27 | 18:30 | 5588 | ファーストアカウンティング |
| 事業計画及び成長可能性に関する事項 その他のIR | |||
| % ROIC( 参考値 ) 2024 年 12 月期 2025 年 12 月期 11.0% 12.2% ROA( 参考値 ) 2024 年 12 月期 2025 年 12 月期 23.0% 7.0% ※2025 年 12 月期より連結財務諸表を作成しているため、増減率は参考値となります。 ※ROE、ROIC 及びROAは、直近 12ヶ月 (LTM) 実績に基づき算出しています。なお、連結初年度のため、期末自己資本に基づいて算出しております。 ※2024 年 12 月期の「ROE/ROA」は税効果会計の影響による一時的な増加です。 28 契約年数別 ARPA - 年毎に増える理由 ● 利用枚数が増加する | |||
| 02/27 | 17:30 | 3612 | ワールド |
| 国際会計基準 IFRS第18号の早期適用に関するお知らせ その他のIR | |||
| を決議いたしましたので、下記のとおりお 知らせいたします。 記 1. 早期適遚用の目的 当社は、これまでも IFRS の適遚用を通じて、財務情報の透明性及び国際的な比較可能性の向上に努め てまいりました。このたび、来期からの次期中期経営計画において IFRS 第 18 号を早期適遚用することに より、当社が次期中期経営計画で重視する ROIC 等の指標と、IFRS 第 18 号における区分 ( 営業・投 資・財務 )の整合性を迅速に図り、以下 3 点の実現を目指します。 (1) グローバルな業績比較の精度向上 世界共通の定義となる「 営業利益 」をいち早く採用し、国内外の競合他社との客観的な業 | |||
| 02/27 | 17:15 | 4245 | ダイキアクシス |
| 2025年12月期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| CAGR 530 億円 売上高 468 億円 4.2% 14.5 億円 営業利益 10.4 億円 11.4% 15.5 億円 経常利益 11.4 億円 10.7% 親会社株主に帰属する 11.0 億円 当期純利益 3.5 億円 46.2% 自己資本比率 25.7% - 31% 親会社株主に帰属する ROE 3.7% - 9.7% 31 財務戦略 | 基本方針 「 成長投資 」へのキャッシュアロケーション枠を設定し、同時に、「 最適な財務レバレッジ」を両立させます それにより、ROICを向上させ、企業価値を増加させます 財務戦略の基本方針 ROIC 推移 成長投資 • 重点投資分野への 積極的な投 | |||
| 02/27 | 16:00 | 4666 | パーク二四（定款上の商号 パーク２４） |
| 2026年10月期 第１四半期決算補足資料 その他のIR | |||
| 2Q 累計 3Q 累計通期 株主資本当期純利益率 (ROE) (%) 7.0% 12.0% 18.9% 23.4% 5.7% 5.5% 10.6% 16.5% 6.5% +1.2pt △2.0pt △6.5pt △5.1pt △1.3pt △6.6pt △8.2pt △6.9pt +0.8pt 投下資本利益率 (ROIC*) (%) 2.5% 4.8% 7.8% 11.3% 2.8% 4.7% 7.3% 10.2% 2.5% +0.1pt +0.5pt +0.9pt +2.2pt +0.3pt △0.1pt △0.5pt △1.1pt △0.3pt 総資産当期純利益率 (ROA | |||
| 02/27 | 15:30 | 6814 | 古野電気 |
| 中期経営計画の策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 強化 1 保守メンテナンス事業の更なるグローバ ル展開による収益性の確保 2 モノづくりのスマート化、AI・デジタルを 活用した業務再構築で生産性向上 市況変動に左右されない事業構造への変革 ・主力分野の高収益化と投資強化領域の拡大 ・当社の持つ海外販売チャンネルの活用 2028 年度経営目標 企業規模 売上高 収益性 営業利益率 収益性 ROE/ROIC 株主還元 総還元性向 1,500 億円 10% 以上 10% 以上 40% 相当 FURUNO ELECTRIC CO., LTD. All Rights Reserved. 10 03 2026 年度 -2028 年度中期経営計画 : 新 | |||
| 02/27 | 15:30 | 5805 | ＳＷＣＣ |
| SWCCグループ中期経営計画「Transformation for Growth SWCC 2030」、ビジョン「SWCC VISION 2036」の策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| したが、最終年度となる2026 年度の主要 KPIを1 年前倒しで達成する見込みです。 この進捗を受け、当社グループは 2030 年度を最終年度とする、あらたな中期経営計画 「Transformation for Growth SWCC 2030」を策定いたしました。あわせて、創立 100 周年を迎える 2036 年度までに目指すべき「 当社グ ループのありたい姿 」として「SWCC VISION 2036」を策定いたしましたので、お知らせいたします。 今後も、変化する事業環境を的確に捉えつつ、これまで推進してきた ROIC 経営の高度化を通じて成長を加速 し、高いキャッシュ創出力を備えた | |||
| 02/27 | 15:30 | 3678 | メディアドゥ |
| 2026年2月期 3Q決算FAQ その他のIR | |||
| 期 29/2 期 30/2 期 ( 予想 ) ( 予想 ) ( 予想 ) ※ 25/2 期実績値は新サブセグメントに基づいて算出。23/2 期・24/2 期と同様の旧セグメントに基づく営業損益は-994 百万円 19 通年 | 戦略投資事業全般 株式会社メディアドゥ 26/2 期 3Q 決算 FAQ Q14 事業ポートフォリオの見直し基準について教えてください。 A 買収 3 年目以降、ROIC 基準 (8%)を下回ることが見込まれる場合、対象会社のピボット、経営者交代、売却・撤退等 の実施を検討します。近年は以下を実施しました。今後も適切に事業ポートフォリオを見直してまいります。 ・23 | |||
| 02/27 | 14:30 | 5232 | 住友大阪セメント |
| 業績連動要素を追加することに伴う株式報酬制度の一部変更及び継続に関するお知らせ その他のIR | |||
| るポイント数に対応した株式数に不足する可能性が生じた場合には、上記 (4)の 信託金の上限の範囲内で、本信託に追加で金銭を信託し、当社株式を追加取得することがありま す。 (6) 取締役に交付される当社株式の算定方法及び上限 1 取締役に対するポイントの付与方法等 当社は、取締役会で定める株式交付規程に基づき、各取締役に対し、信託期間中の株式交付 規程に定めるポイント付与日において、役位及び業績目標の達成度等に応じたポイントを付与 します。なお、一部変更後の初回の対象期間は、「 連結 ROIC( 投下資本利益率 )」・「 セメント製 造に関わるエネルギー起源 CO₂ 排出原単位 」・「 従業員 | |||
| 02/27 | 13:33 | 8185 | チヨダ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 割・責務を果たすために必要な時間・労力を割いていただける方に当社の取締役・監査役にご就任いただいており ます。 補充原則 4-11-3 取締役会の実効性と分析の評価 当社は、取締役会の更なる実効性確保及び機能向上を目的に、全ての取締役・監査役を対象に外部機関を含めてアンケートを実施しておりま す。 その結果、取締役会の実効性についてはおおむね確保できているとの評価を得ていますが、より一層高い実効性を確保するために、ROICなど の指標を用いた資本コストに関する分析と後継者計画に課題があると取締役会で共有しております。今後は、これらの意見も参考の上、取締役会 の実効性を一層高める為の改善を進めて | |||
| 02/27 | 12:00 | 2579 | コカ・コーラボトラーズジャパンホールディングス |
| 2026年定時株主総会招集通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| た日本コカ・コーラ株式会社とのさらなる協業や、説明責任を明確にした複数のビジネス ユニットによる事業運営、ベンディング事業における利益基盤の再構築および世界最大の小売業者としての マインドセットでの運営、当社史上最大規模の株主還元などを織り込み、2030 年に、過去最高益の約 2 倍 となる事業利益 800 億円以上、資本コストの約 2 倍となるROIC( 投下資本利益率 )10% 以上といった意欲 的な目標の達成を目指してまいります。 33 ( 参考 ) 事業利益は、事業の経常的な業績をはかるための指標であり、売上収益から売上原価ならびに販売費及び一般管理費を 控除するとともに、その他の収益 | |||
| 02/27 | 11:00 | 3434 | アルファ |
| 2026年３月期 第３四半期決算説明 その他のIR | |||
| 36,535 67,781 73,148 1 株当たり純資産 ( 円 ) 3,695.98 3,801.35 1 株当たり純利益 ( 円 ) △31.39 96.03 株価 ( 円 ) 1,107 円 2025 年 3 月末日 1,203 円 2025 年 12 月末日 ROE(%) -0.92 - ROIC(%) 3.00% - PER( 倍 ) -37.5 - PBR( 倍 ) 0.31 0.33 (3)キャッシュフロー推移 単位 : 百万円 8,000 6,000 4,000 2,000 0 (2,000) (4,000) (6,000) 22/3 月期 23/3 月期 24/3 月期 25/3 | |||
| 02/27 | 11:00 | 4061 | デンカ |
| 経営計画「Mission 2030」フェーズ2（2026～2028年度）策定のお知らせ その他のIR | |||
| % 5.1% 6.0% 7.0% 8.0% ROIC( 資本効率 ) 7% 以上 10% 以上 2.5% 2.5% 4.2% 5.0% 5.5% 6.0% D/E レシオ( 財務健全性 ) 投資額 (キャッシュベース) 0.6~0.8 倍 ( 信用格付 A 格維持 ) 0.57 0.73 0.75 0.75 0.70 0.7 以下 8 年間 5,700 億円 437 692 610 430 340 330 総還元性向 72% - 57% 8 年累計 50% 水準 年間配当額 ( 円 / 株 ) 100 100 100 株主還元方針を維持 *1:ROE( 資本効率 )に関しては、フェーズ 2 の | |||
| 02/27 | 11:00 | 4061 | デンカ |
| 2026年2月27日経営説明会資料 経営計画「Mission2030」フェーズ２（2026～2028年度） その他のIR | |||
| 歳前後での執行役員への登用 ⇒4 月時点 3 名 • 中長期的な企業価値向上と株主との利害共有の強化 ・ ROIC 起点の事業ポートフォリオマネジメントを強化 成長領域とキャッシュカウの事業構造を明確化し、中長期の 企業価値向上に向けた資源配分ストーリーを株主と共有 • 経営計画の実行確度を高めるモニタリング体制の高度化 ・フェーズ2 計画に基づいたKPIのモニタリングと前提条件の変動に対する 代替戦略や資源再配分など機動的な戦略立案 • 取締役会・経営課題懇談会において企業価値向上の 観点から継続的に中長期的な議論を行う ・取締役会における議論の更なる充実化 大型投資案件 | |||
| 02/27 | 09:47 | 2734 | サーラコーポレーション |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 株式を保有します。これらの株式については投下資本利 益率 (ROIC)と投下資本回転率により評価し、資本コストを基に保有意義の分類を行っています。取締役会は上記の分類結果に基づき、毎年全 ての株式について保有継続の検証を行っています。検証の結果、帳簿価額が少額な株式や取引関係が希薄となった企業の株式については適宜 売却を実施し、段階的に保有の縮減を行います。また、当該株式に係る議決権の行使に関しては、投資先企業の経営状況等を踏まえ、当社及び 投資先企業の双方において中長期的な企業価値向上の観点から議案の賛否を判断し議決権を行使します。 【 原則 1-7 関連当事者間の取引 】 当社は取締役によ | |||
| 02/27 | 09:31 | 9313 | 丸八倉庫 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 【 原則 1-4 政策保有株式 】 当社は、当社グループの事業戦略や取引関係の維持・強化を総合的に勘案のうえ、合理性があると判断される場合に、経営戦略の一環として株 式を保有する方針としております。保有の妥当性については、営業取引による利益、受取配当額等の保有による利益と当社資本コストとの定量的 評価に加えて、定性的評価を実施したうえで、取締役会において毎年検証を行っております。 直近では、2025 年 12 月開催の取締役会において上場会社 7 銘柄に対する保有効果の検証について、ROIC( 投下資本利益率 )をベースに事業戦 略上の重要性、取引 | |||
| 02/26 | 17:45 | 6481 | ＴＨＫ |
| 第56期定時株主総会 電子提供措置事項 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 、2025 年 2 月の決算発表において 経営指標とその実現に向けた施策を公表しました。新たな経営方針においては産業機器事業における 「 構造改革 」と輸送機器事業における「 選択と集中 」に加えて、ROEの分母である自己資本のコントロ ールもより重視しています。そのような中で輸送機器事業については、当社に期待される資本コストと 投下資本利益率 (ROIC)を将来的にも厳しく精査する中で、事業を譲渡することが相応しいとの判断の 元、今般の決定に至りました。 - 28 - (2) 株式譲渡相手の名称 株式会社 AP87 (3) 株式譲渡の時期 2026 年 6 月 1 日 ( 予定 ) (4) 譲渡す | |||
| 02/26 | 17:45 | 6481 | ＴＨＫ |
| 第56期定時株主総会招集通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 取得および自己資本配当率 (DOE)8%の実施 により、着実に圧縮を図ってまいりました。分子であるリターンを高め るために、産業機器事業における構造改革においては、まず、私自身か ら全社員に対してメッセージを発信するとともに、日本国内外の拠点を 回り、背景、成すべきこと、想いなどを直接伝え、実現に向けた社員の 意識を高めてきました。一方、実行面においては、ROE 10 プロジェ クトを発足させ、各機能や目的ごとのワーキンググループを組成し、外 部専門家の支援のもとに、各種活動を推し進めております。輸送機器事 業については、期待される資本コストと投下資本利益率 (ROIC)を将 来的にも厳しく精 | |||