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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 02/20 | 17:45 | 4452 | 花王 |
| 2026年定時株主総会招集通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| た、脱炭素化や環境保全をはじめとする持続可能な社会の実現に 向けた取り組みは、世界的に一層重要性を増しています。 このような環境のもと、花王グループは構造改革を軸に経営基 盤の再構築を進め、事業の選択と集中、ROICを意識し資本効率 を重視した経営、グローバルを見据えた組織改革に取り組んでま いりました。これらの取り組みは着実に成果を生み、業績は回復 軌道をより確かなものとしています。こうした経営状況を踏ま え、2025 年度の配当金につきましては、期末配当金として1 株当 たり77 円をご提案申しあげます。これにより、すでに実施しまし た中間配当金と合わせて、通期で前年度より2 円増配の1 | |||
| 02/20 | 17:45 | 4452 | 花王 |
| Notice of 2026 Annual General Meeting and Meeting Materials 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| on structural reforms, promoting the selection and concentration of businesses, management that emphasizes capital efficiency with a focus on ROIC, and organizational reforms with a global perspective. These initiatives have steadily produced results, placing business performance on a more solid | |||
| 02/20 | 16:50 | 4659 | エイジス |
| 意見表明報告書 意見表明報告書 | |||
| チェーンストアの発展と豊かな社会の実現に貢献していくことを目指して、日 々の事業活動を行っ ております。業界のトップ企業であることを強く自覚し、プロフェッショナルとしてお客様に最高のサービスを 提供してまいります。 また、当社グループは、株主資本の最適な活用を図るとともに、株主との一層の価値共有を図り会社業績に連 動させるべく、これまでの売上高及び営業利益の拡大に加え、ROE( 注 6)・ROIC( 注 7)を経営指標として設 定することで、事業の成長に取り組んでおります。なお、新たな成長戦略であり、2024 年 5 月 15 日の当社の決算 説明会資料で公表された新中期経営計画 | |||
| 02/20 | 16:14 | 有限会社斉藤ホールディングス | |
| 公開買付届出書 公開買付届出書 | |||
| での売上高及び営業利益の拡大に加え、ROE( 注 6)・ROIC( 注 7)を経営指標として 設定することで、事業の成長に取り組んでいるとのことです。また、新たな成長戦略であり、2024 年 5 月 15 日の 対象者の決算説明会資料で公表された新中期経営計画 「vision50」( 以下 「「vision50」」といいます。)にお いては、収益力の向上と成長軌道への回復を目指す期間と位置づけ、中長期的な成長を見据えた人的資本への投 4/56 EDINET 提出書類 有限会社斉藤ホールディングス(E25006) 公開買付届出書 資を積極的に行うことで、最終年度である2028 年度に連結売上高 | |||
| 02/20 | 15:58 | 3201 | 日本毛織 |
| 有価証券報告書－第195期(2024/12/01－2025/11/30) 有価証券報告書 | |||
| ては、細胞培養用ゼラチン繊維基材 「Genocel®」を活 用した産学連携での臨床研究や、市場ニーズの確認を推進しております。 (ⅱ) 資本効率の改善 ・不採算事業や低収益不動産の見直しによる事業ポートフォリオの最適化を継続して実施しております。 ・新規投資案件については、ROICを指標とした投資判断を継続しております。( 目標 8%、最低 5% 以上 ) 17/137 EDINET 提出書類 日本毛織株式会社 (E00552) 有価証券報告書 (ⅲ) 事業部内・事業部間におけるシナジー効果の創出 ・衣料繊維事業においては、海外テキスタイル拡販に向けた展示会の共同出展や新規商材の共同開発などの | |||
| 02/20 | 15:30 | 4992 | 北興化学工業 |
| 有価証券報告書－第76期(2024/12/01－2025/11/30) 有価証券報告書 | |||
| しております。 6 重要な会計方針及び見積り 当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められる会計基準に基づ き作成されております。この連結財務諸表作成にあたって、必要と思われる見積りは合理的な基 準に基づいて実施しております。詳細につきましては、「 第 5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表注記事項 ( 連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項 ) 4. 会計方 針に関する事項 」に記載のとおりであります。 7 経営方針・経営戦略、経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループでは、売上高、経常利益、ROE、ROIC、自己資本比 | |||
| 02/20 | 15:30 | 2004 | 昭和産業 |
| 昭和産業グループ経営理念の改定、中期経営戦略の策定、および配当方針の変更に関するお知らせ その他のIR | |||
| を改定いたしました。当社グループのオリ ジンである“ 穀物 ”と“ 人 ”の無限の可能性を追求し、地球環境を含めた社会全体によりそ い、未来につづく幸せをつくってまいります。 2. 長期ビジョン「SHOWA VISION 2035」の策定 (1) 概要と定量 KPI 当社グループは、2035 年のありたい姿として、「 穀物のあらゆる可能性をひろげていく」 を掲げ、戦略を実行してまいります。 2035 年度目標 ROE 9.0% 以上 ROIC ※ 8.0% 以上 営業利益 200 億円以上 ※ ROIC の算出方法は以下の通りとします。 ROIC= 税引後事業利益 ÷ 投下資本 ( 期首期末平 | |||
| 02/20 | 15:30 | 6561 | ＨＡＮＡＴＯＵＲ ＪＡＰＡＮ |
| 事業計画及び成長可能性に関する事項の開示 その他のIR | |||
| ROICがWACCを下回る水準 ・FY17 上場以降 ROIC>WACCとなったのはFY17、FY18、FY24、FY25 ⇒ PBRは1 倍以上を維持しているが、外部環境の影響を受けやすい事業であるため、 今後 PBRの悪化も懸念される 方 針 ・日本の旅行会社のリーディングカンパニーを目指すVisionの実現にむけた基盤づくりの3 年間と位置 付ける中期経営計画 「 旅行プラットフォーム企業 」となるべく経営戦略の実行と財務目標の達成 ・ROIC>WACCの定着を目指す ⇒ WACCを充分に上回る水準のROIC 維持 FY28 営業利益 22.9 億円 自己資本金額 70 億 (コロナ禍にて | |||
| 02/20 | 15:30 | 6561 | ＨＡＮＡＴＯＵＲ ＪＡＰＡＮ |
| 2025年12月期 決算及び中期経営計画説明会資料 その他のIR | |||
| JAPAN All Rights Reserved. | 24 Management with Awareness of the Cost of Capital 資本コストを意識した経営 資本コストや投資家への還元を意識した経営の実現 www.hanatourjapan.jp 現 状 認 識 ・WACCは、 FY17 上場以降 4~7%で推移、直近 2 年についてはそれぞれ6.8%、6.6% ・日韓情勢悪化のFY19~コロナ禍の影響を受けたFY23 ⇒ 投下資本利益率 ROICがWACCを下回る水準 ・FY17 上場以降 ROIC>WACCとなったのはFY17、FY18、FY24、FY25 | |||
| 02/20 | 15:00 | 6627 | テラプローブ |
| 2025年12月期 決算説明資料 その他のIR | |||
| Reserved. 19 トピックス2-1 市場評価 (PBR・PER) PBR 1.4 倍 PER 17.0 倍 Copyright© 2026 Tera Probe, Inc. All Rights Reserved. 20 トピックス2-2 資本収益性 (ROE・ROIC) ROE 8.6 % ROIC 8.1 % ROE 経営指標目標 株主資本コストを上回る水準 株主資本コスト 10.4%~12.4% WACC 7.8%~9.2% 改善施策 • 純利益の継続的な改善 ROIC 経営指標目標 WACCを上回る水準 出典 : 日本取引所グループ統計情報より当社作成 ROE: ( 親会社株主に帰属する | |||
| 02/20 | 10:49 | 4452 | 花王 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 的・継続的な株 主還元を実施することを基本的な方針としております。その実現のため、当社グループでは、資本コスト及び資本効率を考慮した経営指標であるE VA( 経済的付加価値 : 注 ) 及びROIC( 投下資本利益率 )を主指標とし、その改善を通じて企業価値の向上を図っております。企業価値の継続的な 向上と全てのステークホルダーの長期的な利益が合致するEVA 及びROIC 経営のもと、経営戦略や経営計画を策定しております。 当社グループは、すべての資本と有利子負債を資本コストの対象として管理しており、安全性と資本の効率性の視点から最適化を図っておりま 1 す。資本は効率を意識し、中長期視点で無 | |||
| 02/19 | 17:30 | 4659 | エイジス |
| 有限会社斉藤ホールディングスによる当社株式に対する公開買付けに関する賛同の意見表明及び応募推奨のお知らせ その他のIR | |||
| グループ経営理念として「Mission」 及び「Values」を定め、当社 グループとしてチェーンストアの発展と豊かな社会の実現に貢献していくことを目指して、日 々の事業活動を 行っております。業界のトップ企業であることを強く自覚し、プロフェッショナルとしてお客様に最高のサー ビスを提供してまいります。 また、当社グループは、株主資本の最適な活用を図るとともに、株主との一層の価値共有を図り会社業績に 連動させるべく、これまでの売上高及び営業利益の拡大に加え、ROE( 注 6)・ROIC( 注 7)を経営指標として 設定することで、事業の成長に取り組んでおります。なお、新たな成長戦略であり、2024 | |||
| 02/19 | 17:00 | 4463 | 日華化学 |
| 中期経営計画「INNOVATION30」全体補足説明資料公開に関するお知らせ その他のIR | |||
| 506 億円 557 億円 570 億円 △ +10.0%、CAGR 3.2%、過去最高 営業利益 26 億円 38 億円 40 億円 ○ +46.4%、未達も大幅増加、過去最高 営業利益率 5.2% 6.9% 7.0% ○ 未達も大幅増加 ROE 8.0% 6.9% 8.0% △ 税金費用増加により未達 ROIC 4.6% 5.1% 7.0% △ 戦略的投資により未達 DOE 1.7% 2.8% - ○ 大きく上昇、3%を目安に拡充 1 株あたり配当金年間 30 円年間 60 円 - ○ 大幅増加、配当方針変更 PBR 0.47 倍 0.74 倍 - △ 上昇も1 倍未満 期末株価 830 | |||
| 02/19 | 16:00 | 8233 | 髙島屋 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| な成長投資に向けた資金調達のため、一定の財務健全性を維持してまいります。主要な経営指 標 (KPI)として、ROIC、EBITDA、自己資本比率、DOE、TSRを設定しております。特に資本コストを意識した経営の実現に向けた取り組みとして、R OIC 経営を推進しております。2024 年度のROICは6.4%とWACC4.8%を上回りました。今後も、百貨店各店含む各事業体で特性を踏まえたROICツ リーを活用、現場一人ひとりが意識し行動できる仕組みを構築してまいります。 EBITDAについては、財務安定性の観点から、純有利子負債 EBIT DA 倍率、現金創出力の観点から、総資産対 EBITDA | |||
| 02/19 | 16:00 | 4634 | ａｒｔｉｅｎｃｅ |
| 2025年12月期 決算説明会 資料 その他のIR | |||
| ) エンゲージメント向上、DE&I 実現に向けた施策の推進 300 32 S G • 第三者機関によるサーベイを2 年連続で実施し、課題点を改善、スコア向上。 • 外国籍人材の開発・MK・生産・管理部門での採用拡大 ( 実績 12 名 )。 • 新卒女性採用比率の向上 ( 前年 41.2%→26 年度 53.6%)。 • 理念浸透とGROWTHへの意識向上のため、CEOが国内外で座談会を継続開催。 資本効率性向上や株価を意識した経営への取り組み • 自己株式の消却 ※1 、自己株式取得 ※2 、保有株式削減の継続。 • ガバナンス体制の強化、ROEを重視した経営、ROIC 指標の導入。 • 社内取締 | |||
| 02/19 | 14:00 | 7259 | アイシン |
| 2028年中期経営計画の策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| コーポレートガバナンスの強化などのグループ経営の高度化によっ て、経営判断と事業変革の質・確度・スピードを向上。 ・物流改革、工場生産性向上、デジタル基盤の強化などの収益構造改革によって、質の高 い収益構造を実現。 ・ 2030 年に向けて、開発、生産、管理など各機能での AI/DX の活用の拡大を図り、 グローバル人材の開発・確保、ソフトウェア開発エンジニアの採用・育成を強化するな ど、人への投資を加速し、新たな価値を生み出し続けられる環境を整備。 これらの取り組みによって、財務目標としては、売上高 5.3 兆円、営業利益 3,300 億円、営業利益率 6.2%、ROE 10%、ROIC 11%の実現をめざし | |||
| 02/17 | 15:25 | 2782 | セリア |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| た経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 アップデート日付 無し 2025 年 6 月 26 日 該当項目に関する説明 当社は出店投資による売上拡大期にあり、ROICとWACC、ROEと株主資本コストを比較分析・評価しており、現状の資本収益性に問題がないこと を確認しております。 また、利益変動と出店拡大に備えるため、財務安全性を重視しておりますが、PBRの水準にも留意しております。 利益変動により一時的にROEが10%を下回る可能性がありますが、売上安定期には最適資本構成によりROE10% 以上の安定確保は十分可能で あると考えております。 2 | |||
| 02/16 | 16:55 | 1925 | 大和ハウス工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 酬制度の導入 該当項目に関する補足説明 当社は、経営環境の変化に対し、上場企業の経営者として、あくまで中長期的な企業価値向上に向けた適切な経営判断がなされるよう、短期的 な業績目標達成へのインセンティブとともに、中長期的な企業価値向上に対する報奨の仕組み( 株式報酬 )を導入することで、バランスを備えたイ ンセンティブ制度の構築を図っています。 < 年次賞与 > 取締役 ( 社外取締役を除く)を支給対象とし、短期財務目標 ( 営業利益・ROIC)の達成及び人的資本の価値向上・組織力強化等の短期非財務目標 達成に対するインセンティブとして、当社が定めた短期財務・非財務目標の達成度に応じた報酬額を | |||
| 02/16 | 16:47 | 7781 | 平山ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| との対話を控えます。 (7) その他の取組み 当社は、定期的に株主名簿上の株主構成を把握するとともに、株主・投資家との建設的な対話に活かします。また、事業戦略やESG 等の非財務 情報の提供についても、一層注力してまいります。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 アップデート日付 有り 2024 年 9 月 26 日 該当項目に関する説明 当社は、重要な経営指標を売上総利益率、販売管理費率、営業利益率、投下資本利益率 (ROIC)とした上で、自社の資本コスト( 株主資本コスト 及び加重平均資本コスト(WACC))を | |||
| 02/16 | 15:30 | 3445 | ＲＳ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｅｓ |
| 2025年12月期 決算説明会 書き起こし公開のお知らせ その他のIR | |||
| ) 2026 年 12 月期予算 2027 年 12 月期予算 2028 年 12 月期予算 収益性 売上高 59,200 76,707 84,000 105,000 115,000 営業利益 13,108 14,281 15,400 17,500 19,000 営業利益率 22.1% 18.6% 18.3% 16.7% 16.5% 経常利益 15,668 16,635 17,200 19,000 20,000 経常利益率 26.5% 21.7% 20.5% 18.1% 17.4% 親会社に帰属する当期純利益 9,446 9,297 10,000 11,500 13,000 効率性 ROIC | |||