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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 04/01 | 15:30 | 5333 | 日本碍子 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。保有規模につきましては資 産効率の観点から常に縮減を意識しつつ、事業動向全体やリスクの変化、金融情勢、個別相手先との取引関係などにより変動する可能性があります。 また、銘柄については、取引関係からの保有意義に加えて、格付等の安全性、配当利回り等の効率性を把握し、継続保有の適否を取締役会において 資本政策と共に定期的に確認しております。一方、当社の資本コストとの対比につきましては、株式のみでの評価は行っておらず、リスク及び期待リター ンが異なる事業ごとに投下資本利益率 ( 以下、「NGK 版 ROIC」という。) 管理を行っており、政策保有株式は事業ごとの貸借対照表に含めて評価してお ります | |||
| 04/01 | 15:30 | 6810 | マクセル |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 報酬 : 賞与 : 株式報酬 =45%:35%:20%、 取締役 ( 社外取締役及び監査等委員である取締役を除く。)は、基本報酬 : 賞与 : 株式報酬 =60%:30%:10%としております。 c. 社外取締役及び監査等委員である取締役については、業務執行から独立した立場であるため、基本報酬のみで構成します。 (3) 短期インセンティブ( 賞与 )に関する事項 短期インセンティブについては、単年度の業績目標達成に向け、当該事業年度の全社業績 ( 営業利益、ROIC 及びROE)と個人業績 ( 経営課題 への取組み実績 )に対する達成度に応じて、役位ごとの標準額の0%~200%の範囲で算出され | |||
| 04/01 | 15:28 | 5938 | ＬＩＸＩＬ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 「LIXIL Playbook」のもと、収益性の向上と財務体質の強化に努めておりま す。中期的な目標として事業利益率 * 7.5%、ネット有利子負債 EBITDA 倍率 3.5 倍以下、親会社所有者に帰属する持 分比率 35% 以上の実現を掲げております。また、長期の全社財務指標として事業利益率 10%、投下資本利益率 (ROIC)10%を達成することを目指しております。 * 当社は 2016 年 3 月期より IFRS 基準 (International Financial Reporting Standards: 国際財務報告基準 )に移行して おります。IFRS 基準の「 事業利益 」は | |||
| 04/01 | 15:00 | 8074 | ＹＵＡＳＡ |
| 長期ビジョン「YUASA vision 370」および中期経営計画「Reborn 2031」策定のお知らせ その他のIR | |||
| る ことで、継続的な成長を成し遂げる基盤を創る 2026 年 3 月期計画 経常利益額 :180 億円 ROE:11.8% 海外取扱高 :650 億円 ユアサビジョン360 9 年間 :2017 年 4 月 ~2026 年 3 月 YUASA vision 370 中期経営計画 Reborn2031 2031 年 3 月期 経常利益額 :200 億円以上 ROIC:8% 以上 海外売上高 :400 億円以上 攻めるための基盤強化 5 年間 :2026 年 4 月 ~2031 年 3 月 長期ビジョン ( 創業 370 周年 ) 2036 年 3 月期 経常利益額 :300 億円以上 ROIC | |||
| 04/01 | 14:30 | 4238 | ミライアル |
| （訂正）「2026年１月期 決算説明資料」の一部訂正について その他のIR | |||
| 事業ポートフォリオに関する方針 現在の主力であるシリコンウェーハ搬送容器事業を深耕しつつ、成長市場での事業拡大が見込め る高機能樹脂製品、成形機の事業に経営資源を振り向けます 事業セグメント別の24 年 1 月期見込と29 年 1 月期目標 縦軸 : 市場成長率 [%]( 前成長戦略期間 → 当成長戦略期間 ) 横軸 : 事業別 ROIC [%](23 年度 →28 年度 ) 円の大きさ: 事業別 NOPAT (23 年度 →28 年度 ) 20 EV 市場は半導体よりも市場が 小さく、高い成長が今後も継続 成形機 10 半導体関連市場の 伸びに対応 ウェーハ関連市場は これまで同様成長市場 | |||
| 04/01 | 13:53 | 西武不動産 | |
| 公開買付届出書 公開買付届出書 | |||
| 開買付者グループ及びPRIME Asia( 注 4)からの物件組み入れによって、2027 年度までには賃貸 住宅資産の運用資産残高 (AUM)( 注 5)1,000 億円を目指しております。 これらの取り組みを踏まえて、不動産流動化による含み益の顕在化、得られた資金の成長投資への振り向 けを通して、不動産価値の最大化 (NAV( 注 6) 成長 )を着実に進展させてまいります。 事業所の収益力・資本効率性の改善に向けては、2024 年度より導入した西武 ROIC( 注 7)により事業 所モニタリングを徹底し、各事業所の収益力向上を追求いたします。また、改善が見込めない既存事業所に ついては在り | |||
| 04/01 | 12:29 | 8934 | サンフロンティア不動産 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、ROEの目標は「14% 以上 」として、実績を積み上げてまいりました。そしてその目標達成のため、 当社グループの強みである「フィロソフィとアメーバ経営 」を基盤とし、各事業の現場での取り組みを可視化した「ROE 向上ドライバー」を策定し、運 用しております。 さらに、2026 年 3 月期からはROIC( 投下資本利益率 )を新たな経営指標として導入し、健全な財務基盤を維持しながら、当社グループの資本効率 の可視化を進めております。今後も、利益率と回転率の高い事業への選択と集中を図ることで、事業ポートフォリオの最適化を進めてまいります。 具体的には、4.8~5.2%と算定されたWACC( 加重平均 | |||
| 04/01 | 12:00 | 8002 | 丸紅 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ROIC を、2030 年度に向けて10%まで引き上げることを目指す (※ROIC = 「 実態純利益 」÷「 投下資本 ( 期末ネット有利子負債 + 期末株主資本 )」) (4)PERの向上 ・株主資本コスト低減 ( 業績ボラティリティの安定化、株主還元の更なる強化、信用格付の向上等 )、期待成長率の向上 ( 予算コミットメントの着実な 達成、丸紅グループの強み・成長ストーリーの発信強化 )を図る ・株主還元の更なる強化については、丸紅グループの利益成長に対する強いコミットメントとして、総還元性向を30~35%から40% 程度に引き上げ、 2025 年度以降は1 株当たり年間配当金額 100 | |||
| 04/01 | 12:00 | 3407 | 旭化成 |
| 法定事後開示書類（合併）（旭化成エポキシ株式会社） その他 | |||
| 2,000 EPS( 円 ) -66.3 31.6 97.94 144 ROIC ※2 4.0% 5.9% 5.5% 8%~ ROE ※3 -5.5% 2.5% 7.4% 11%~ D/Eレシオ 0.57 0.51 0.62 有利子負債 /EBITDA 3.1 2.8 2.9 自己資本比率 48.1% 49.5% 46.3% 為替レート( 円 /$) 135 145 153 110 ※1 EBITDA= 営業利益 + 減価償却費 ( 有形、無形、のれん) ※2 ROIC=( 営業利益 - 法人税等 )÷ 期中平均投下資本 ※3 ROE= 親会社株主に帰属する当期純利益 ÷ 期中平均自己資本 | |||
| 04/01 | 11:10 | 9531 | 東京瓦斯 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 現に向け、資本市場の声も踏まえながら経営に取り組んでいます。 2026-2028 年度中期経営計画においては、安定した利益成長を目指し、キャピタルリサイクルも活用した成長投資を実現するとともに、資本構成の 適正化による効率改善を進め、2028 年度 ROE9%の達成を目指します。 また、本中期経営計画期間よりセグメント別 ROIC 管理を導入し、各事業の収益性を向上させつつ、リソースの最適配分によるポートフォリオ経営を 徹底していきます。 株主還元については、成長投資とのバランスを踏まえつつ、3 年間累計で2,000 億円以上の株主還元および2028 年度配当 140 円 / 株を目指すな ど | |||
| 04/01 | 10:45 | 6472 | ＮＴＮ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 無及びその額を決定する。賞与の算定に関わる指標は、資本効率を考慮した利益成長の達成度を重視する視点から、連結業績の投 下資本利益率 (ROIC)を基本として設定する。なお、支給は、報酬委員会の決定を経て、年 1 回 6 月に支給する。 カ中長期型インセンティブ( 株式報酬 )は、中期経営計画の主要目標値に対する達成度に基づき当社株式を交付 ( 一定割合は株式を換価して金 銭を給付 )するものとし、中期経営計画の目標達成へのインセンティブと株主価値向上への貢献意欲を高めるとともに、自社株保有の促進を図 る。中長期の業績目標は、経営方針を勘案し重要な経営指標 ( 営業利益率、売上高等 )とする | |||
| 04/01 | 10:41 | 4544 | Ｈ．Ｕ．グループホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の観点からROE( 株主資本利益率 )を、投下資本に対する収益性向上の観点からROIC( 投下資本利益率 )を、それぞれ重要な経営指標と 位置付けています。 また、規律あるBSマネジメントを重視しており、3 億円以上の投資案件についてはCEOの諮問機関である投資委員会が各案件の妥当性確認や論 点整理するなど、決裁前の事前審査機能の強化を図り、投資後のモニタリングを実施しています。投資案件の評価においては、基準となる資本コ ストに一定の事業リスクおよびカントリーリスクを反映したハードルレートを用いており、8~24%の範囲で適用しています。また事業ポートフォリオ 戦略およびROICに基づいた | |||
| 04/01 | 10:35 | 6758 | ソニーグループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 事業の投下資本利益率 (ROIC)を含む資本収益性や資本コストを 適切に把握し、収益力や資本効率等の経営方針に関する目標を提示しています。さらに、その実現のために取り組むべき施策や経営資源の配分 等に関する方針について、説明を行うこととしています。また、これらの経営方針や年度事業計画等のソニーグループの経営の基本方針について は、CEOを中心とする経営陣の考えを原案とし、当社の取締役会にて様 々な観点から十分に審議した上で決定しています。詳細は、以下の開示 資料もご参照ください。 統合報告書 : ( 日 )https://www.sony.com/ja/SonyInfo/IR/library | |||
| 04/01 | 10:00 | 1979 | 大気社 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 安定的な配当と自己株式 の取得により、総還元性向は高い水準を維持し、2029 年 3 月期からはDOE4.5%、2032 年 3 月期からはDOE 5.0%と段階的に水準を引き上げてい く予定です。 当社取締役会においては、資本コストや株価を意識した経営の実現に向け、当社の資本コストとともに、資本収益性を測る指標として、自己資本 利益率 (ROE)や事業毎の投下資本利益率 (ROIC)を適切に把握し、2028 年 3 月期までの全社として目指すROE 水準 (10%)の達成に向けた取 り組みを行っております。また個別の事業投資案件につきましても執行の組織である事業投資委員会等を通じて資本コスト | |||
| 04/01 | 09:51 | 3110 | 日東紡績 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 持することで、引き続き持 続的な成長と中長期的な企業価値の向上に向けて取り組んでいく。なお、中期経営計画 (2024~2027 年度 )においては、全社定量目標においてR OE8% 以上 ( 安定的に資本コストを上回る水準 )、WACCを上回る水準のROICを掲げている。 なお、中期経営計画の定量目標であるROE8%に対し、2024 年度のROEは10.4%となった。引き続き、資本コストや株価を意識した経営を推進し ていく。 ( 資本コストや株価を意識した経営 _P11 参照 ) https://www.nittobo.co.jp/ir/pdf/nittobo_chukei_202405 | |||
| 04/01 | 09:49 | 4205 | 日本ゼオン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 社の足元のPBRは1 倍を下回っており、これを1 倍以上に改善させていくことが重要な経営課題であると考えております。 当社は「 選択と集中 」をキーワードに掲げた中期経営計画 「STAGE30」 第 3フェーズの目標達成に向けた取組みを確実に進め、資本収益性の向上 を目指してまいります。具体的な取組みは以下のとおりです。 ■ 規模的成長・資本効率性を測定する目標値を設定 売上高、営業利益、ROEに加えて、規模的成長を測定するEBITDA、資本効率性を測定するROICを財務目標値として設定しています。第 3フェーズ のキーワードである「 選択と集中 」のもと、ポートフォリオの組み換えを推進し、高 | |||
| 04/01 | 09:45 | 4519 | 中外製薬 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 関する説明 当社は資本コスト(WACC)や自己資本利益率 (ROE)・投下資本利益率 (ROIC)を意識した経営により、イノベーションの創出による企業価値向上に努 めています。 当社グループはイノベーションの創出による企業価値の向上を重視し、革新的な新薬の創出に優先的に経営資源の配分を行っています。長期に わたる投資効率の指標としてCore ROICを重点的に管理するとともに、短中期的にも安定的な利益成長を達成できるよう、機動的で柔軟な事業運 営に努めています。また、株主が提供した自己資本に対する収益性を測るROEも重要な指標であると考え、Core ROICを基盤としつつ、ROEも重 視するこ | |||
| 04/01 | 09:34 | 1333 | Ｕｍｉｏｓ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 アップデート日付 有り 2025 年 12 月 26 日 該当項目に関する説明 当社ではROIC 経営を推進しており、中期経営計画 「For the ocean, for life 2027」(2026 年 3 月期 ~2028 年 3 月期 ) 期間における、収益性向上に向け たKPIをROIC5%と設定いたしました。 企業価値の持続的向上 (PBR1 倍以上 )に向け、収益性改善によるROEの上昇と、成長性・信頼性評価によるPERの向上の両立をめざしてまいり ます。 本方針については、本報告書末 | |||
| 04/01 | 09:31 | 9274 | ＫＰＰグループホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 期間の開始する月の前月の東京証券取引所における当社株式の終値の平均値 b 付与ポイントの算定式 基本ポイント × 業績連動係数 ⅴ. 付与ポイントは、決算短信において公表する目標値に対する業績達成度等に応じて、基本ポイントの0~200%の範囲内で変動させておりま す.。 ⅵ. 業績達成度等を評価する指標は、中期経営計画の目標を達成し当社グループの中長期的な業績及び企業価値向上への取締役等の貢献意 欲をさらに高めることを目的に、2025 年 3 月末日で終了する事業年度までは連結 ROIC、親会社株主に帰属する当期純利益、非財務指標 ( 環境負 荷軽減に資する商品の開発や流通の進捗状況等 ) 等 | |||
| 04/01 | 09:15 | 5711 | 三菱マテリアル |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 月 26 日 該当項目に関する説明 当社は、中期経営戦略 (2026~2028 年度 )の策定に際して、取締役会や戦略経営会議において、自社の資本コストや資本収益性を把握する等 の現状分析を行いました。その内容を踏まえて、中期経営戦略 (2026~2028 年度 )においては、量から質への転換を図り、ROEやROICを財務目標 (KPI)として設定し達成度を計測することにより、持続的な成長を目指していきます。 中期経営戦略 (2026~2028 年度 )の概要、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応の詳細は、当社ホームページをご参照くださ い。 ・中期経営戦略 (2026~2028 | |||