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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 04/28 | 14:00 | 9531 | 東京瓦斯 |
| 2026年３月期 決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 」「オペレーション能 力 」を組み合わせ、「エネルギー」「ソリューション」「 海外 」の3 事業の成長に注力します。また、生成 AI 等デ ジタルの社会実装が加速度的に進展する中、AIとデジタル技術の積極的な活用により、顧客接点の強化から市場競 争力の向上まで幅広く取り組んでいきます。そして、事業ポートフォリオマネジメントを徹底するために、セグメ ント別 ROIC 管理を導入し、各事業の収益性を向上させつつ、リソースの最適配分によりさらなる成長を目指しま す。 当期、エネルギー・ソリューションセグメントについては、都市ガスにおいて低気温影響等により家庭用の需要 が増加したものの、一般工業用向け需要の減少等によ | |||
| 04/28 | 14:00 | 8014 | 蝶理 |
| 2026年３月期通期決算説明資料（ハイライト情報） その他のIR | |||
| • ROE ※1 12.4% CIP2025 計画達成。 • ROIC ※2 11.1% CIP2025 計画達成。 • 期末配当金は配当予想から増配。増配継続。 ※1 親会社株主に帰属する当期純利益ベース ※2 ROIC= 税引後営業利益 ÷ 投下資本 ( 自己資本 + 有利子負債 ) 期中平均 期末配当 75 円 (3 円増配 ) 年間配当 147 円 ( 前期実績比 5 円の増配 ) 連結配当性向 :30.2% 株主資本配当率 (DOE):4.1% トピックス • 新中期経営計画 「Chori Innovation Plan 2028(CIP2028)」を発表。 蝶理株式会社 | |||
| 04/28 | 14:00 | 8014 | 蝶理 |
| 中期経営計画「Chori Innovation Plan 2028」策定のお知らせ その他のIR | |||
| 前中期経営計画の振り返り 達成状況 • 売上高は未達。高収益・高付加価値事業の推進により親会社株主に帰属する当期純利益・ROE 等は達成 2025 年度当初計画 実績 計画比 売上高 3,600 億円 2,993 億円 83% 税引前当期純利益 160 億円 142 億円 89% 財 務 目 標 親会社株主に帰属する当期純利益 ROA( 当期純利益ベース) 110 億円 7% 以上 120 億円 109% 8.0% 達成 ROE( 当期純利益ベース) 12% 以上 12.4% 達成 ROIC 約 10% 11.1% 達成 サステナブル商材の取扱拡大 単体売上高 500 億円 315 億円 | |||
| 04/28 | 13:25 | 7282 | 豊田合成 |
| 2026年３月期 決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表 | |||
| 家の皆様に株主になっていただくとともにIR 活動の さらなる充実を図り、資本市場との対話を深めてまいります。 資本効率の向上と株主還元に関しては、「2030 事業計画 」で掲げたROE10%を持続的に達成するために、 まずは稼ぐ力の最大化を追求いたします。独自指標である「TG-ROIC」( 注 1)を活用し、経営資源を 有効に使い、利益を生み出す体制を強化してまいります。例えば、BEVの普及状況を冷静に見極めつつ、 燃料系部品やウェザストリップといった既存事業の効率化を進めるなど、全社で資本効率を意識した経営を 徹底してまいります。また、強固な財務体質を維持しながら、将来の成長に向けた投資を優 | |||
| 04/28 | 13:00 | 1942 | 関電工 |
| 2024-2026年度 関電工グループ中期経営計画の見直し並びに資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応に関するお知らせ その他のIR | |||
| 10% 超 16% 程度 ROIC 10% 超 14% 程度 ※ 温室効果ガス排出量 2020 年度比 ▲18% 2020 年度比 ▲32% ※ 対象 :Scope1,Scope2 2. 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 中期経営計画の見直しと併せて、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を図るため、「 資本 コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 」について現状を分析・評価いたしました。上記の とおり ROE 及び ROIC の目標値を上方修正したほか、政策保有株式の縮減目標を引き上げるなど、2025 年 4 月の公表内容を更新しております。詳細につきましては添付資料 | |||
| 04/28 | 11:30 | 1860 | 戸田建設 |
| 当社株式等の大規模買付行為に関する対応策（買収防衛策）の一部変更及び継続について その他のIR | |||
| 収益基盤の獲得と投資循環による成長モデルの構築 2 財務戦略 当社グループでは、中長期的な企業価値向上を実現するため、資本コスト・資本収益 性を十分に意識した経営資源の配分を重視しております。資金の運用面においては、投 資利回り(ROIC)を意識しながら、資産の有効活用・政策保有株式の削減・無形資産の形 成を進めていきます。資金の調達面においては、長期金利が上昇局面にある中、有利子 負債による資金調達は、DEレシオ0.8 倍以下でコントロールを行い、創出されたキャッシュ は、投資規律を遵守し成長投資に使用し、余剰資金は株主還元方針 (DOE3.5% 以上、 総還元性向 70% 程度 )に則り還 | |||
| 04/28 | 11:00 | 4043 | トクヤマ |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について（アップデート） その他のIR | |||
| 務状況、資本コスト等を総合的に勘案した上で、安定的、継続的に株主の皆さまに対し利益還元 を実施していきます。こうした方針の下、2025 年 3 月期より配当金は、単年度の業績の影響を 受けにくい DOE( 株主資本配当率 )3%を目標として、配当性向 30% 以上を目指すことを掲げてお ります。2025 年度の配当金は 1 株 120 円 ( 配当性向 38.9%、DOE 3.3%)としました。2026 年度 以降もこの方針に沿って株主還元を実施していきたいと考えております。 2 (2)ROIC( 投下資本利益率 )を積極的に活用した成長事業への重点投資と既存事業の見直し 当社では、ROIC | |||
| 04/28 | 09:45 | 9982 | タキヒヨー |
| 2026年定時株主総会招集通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 材開発から商品企画・提案、 生産といった川上から物流と販売に至る川下まで、サプライチェー ン全体をマネージできる商社機能のアップデートに努めているとこ ろであります。商品の企画提案、生産から販売に至る工程管理を改 めて整備し、品質をおろそかにしない体制の強化を進めているとこ ろであります。 当社グループでは、2025 年度よりスタートした中期経営計画にお いて、最重点課題として、既存卸売ビジネスの強靭化に取り組む中 で事業分野ごとにROIC( 投下資本利益率 )に基づき、収益化の難し い事業の見直しや再構築を行うなど構造改革を進めているところで ありますが、財務課題と併せて人事給与制度の刷新や | |||
| 04/28 | 09:45 | 9861 | 吉野家ホールディングス |
| 第69期定時株主総会招集ご通知および株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| で成長投資を適切に進める方針です。また、CCC(キャッシュ・コンバ ージョン・サイクル)の短縮と資本コストの最適化を通じ、財務健全性と資本効率のさらなる向上を図りま す。 2 投資効率の向上と成長投資の実行性 投資効率の向上と成長投資の実行性については、5 年間で総額 1,300 億円 ( 成長基盤投資 900 億円・M&A 投資 400 億円 )の投資を計画しています。これに対し、EBITDA1,000 億円超の創出と、CCC 改善による50 億円のキャッシュ創出を見込んでいます。資金調達においては財務規律を堅持しつつ、レバレッジファイナ ンスを戦略的に活用して資本コストを最適化し、ROIC | |||
| 04/28 | 09:00 | 4043 | トクヤマ |
| 2026年3月期決算説明資料 その他のIR | |||
| Tokuyama Corporation All rights reserved. 11 ❷ トピックス 3. 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 1. 全社 ROIC 2026 年 3 月期 ROIC:6.8% WACC:6.5% ・4 期ぶりに全社 ROICがWACCを上回る ・2025 年度は事業ポートフォリオの転換に向け、下記施策を実施 1 成長事業であるTLSグループの取得 2 海外の不採算事業からの撤退 3セメント・固化材の国内販売事業等の譲渡の決定 2. 政策保有株式縮減 2026 年 3 月期 11 銘柄中、2 銘柄を完全売却 /1 銘柄を一部売却 2027 年 3 月期に | |||
| 04/27 | 16:35 | 6501 | 日立製作所 |
| 臨時報告書 臨時報告書 | |||
| 算出方法等 PSUについては、評価指標の異なる3 種類のPSU(PSU(TSR 比較 )、PSU( 経営計画目標 ROIC)、PSU( 経営計画 目標サステナビリティ))が付与されるところ、それぞれのPSUに対して割り当てる当社普通株式の数の算出 方法は以下のとおりです。 (i) PSU(TSR 比較 )は、ユニットが付与された日の属する事業年度を初年度とする、連続する3 事業年度にお ける当社普通株式のTotal Shareholder Return(TSR: 株主総利回り) 成長率とTOPIX 成長率を比較した結 果 ( 対 TOPIX 成長率 ) 及び報酬委員会が定めるグローバル競合比較 | |||
| 04/27 | 16:10 | 6810 | マクセル |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について（取組みの実行） その他のIR | |||
| メインドライバーとして増収増益を実現する [ 単位 : 億円 ] 指標 2024 年度 ( 実績 ) 2025 年度 ( 実績 ) 前期比 2026 年度 ( 予想 ) 前期比 2026 年度 ( 当初計画 ) 売上高 1,298 1,294 ▲4 1,430 +136 1,500 営業利益 93 79 ▲14 100 +21 120 営業利益率 7.2% 6.1% ▲1.1pt 7.0% +0.9pt 8.0% ROIC 5.8% 4.6% ▲1.2pt 5.5% +0.9pt 7.5% ROE 4.4% 9.3% +4.9pt 7.5% ▲1.8pt 10.0% ©2026 Maxell, Ltd | |||
| 04/27 | 16:00 | 7236 | ティラド |
| 中期経営計画 T.RAD-2026 その他のIR | |||
| 億円 ↓ 1,400 円 / 株 • 更なる市場シェア獲得による売上増加とROE 向上 • 生まれた営業キャッシュフローを適切かつ タイムリーに投資と株主還元に投入 資本効率と株価を 意識した経営を実践 Copyright © T.RAD Co., Ltd. All rights reserved. 57 企業価値向上に向けた取り組み 1ROE 向上への取り組み • 限界利益率向上 ( 原価低減活動 ) • 固定費率抑制 • 低 ROIC 事業からの撤退検討 • レバレッジ活用、株主還元強化、 成長投資による純資産コントロール PBR* 向上 企業価値向上 2 資本コスト 削減への取り組み | |||
| 04/27 | 15:30 | 6501 | 日立製作所 |
| 2026年3月期 連結決算の概要 その他のIR | |||
| Adj. EBITA 11,702 億円 +3,896 億円 ✓ エナジーのパワーグリッド事業、DSSの国内 IT 事業を中心に、4セクターで増収増益 ✓ さらなる成長に向けた戦略投資を実行 ✓ 中東情勢について引き続き注視 売上収益 +5% [+5%] 111,000 億円 14,200 億円 +1,085 億円 /+8% ROIC 12.4% +1.5 pts Adj. EBITA 率 12.8% +0.4 pts 当期利益 ( 親会社株主帰属 ) 8,500 億円 +476 億円 コアFCF 8,500 億円 △3,202 億円 (*) ROIC 12% - pts 3 (*) 括弧内 | |||
| 04/27 | 15:30 | 6501 | 日立製作所 |
| 経営計画「Inspire 2027」の進捗について その他のIR | |||
| . EBITA 率 CFコンバージョン *2 ROIC Lumada *3 売上収益比率 Adj. EBITA 率 FY2025 実績 YoY 8.2% 12.4% 103% 12.4% 40% 16% Inspire 2027 目標 CAGR *1 7~9% 13~15% 90% 超 12~13% 50% 18% 2 *1 FY2024~ FY2027 *2 コアFCF/ 当期利益 ( 特殊要因除く) *3 一部構造改革事業除きの売上に基づき算出。今回より、売上連結相殺を反映開始 © Hitachi, Ltd. 2026. All rights reserved. Inspire 2027がめざすもの | |||
| 04/27 | 15:10 | 7283 | 愛三工業 |
| 2026年３月期 決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| 度 2026 年度 ROIC ( 投下資本利益率 )、WACC ( 加重平均資本コスト) ROIC WACC 6.9% 7.4% 8.1% 7.0% 7.0% 4.5% 1 株当たり中間配当金 1 株当たり期末配当金配当性向 5.8% 5.7% 5.0% 5.0% 3. 所在地別業績単位 : 億円 2022 年度 2023 年度 2024 年度 2025 年度 2026 年度 2022 年度 2023 年度 2024 年度 2025 年度 2026 年度 売上高 営業利益 前期当期 1,4561,537 前期当期 1,517 93 7. 売上高の内訳 1,414 78 71 (1) 製品別単位 | |||
| 04/27 | 12:34 | 7683 | ダブルエー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 【 補充原則 5-21】 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ( 検討中 )】 当社は、当社グループの持続的な成長と中長期的な企業価値向上の実現を図るため、株主資本コストやWACCなどの資本コスト、ROEやROIC などの資本収益性等に関する現状分析及び評価を実施するとともに、それらの情報を経営陣で共有し、事業計画への反映を行うことを検討してお ります。 また、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた改善計画については、当該計画の策定・開示に向けた検討を現在行っております。 現状の中期経営計画については、成長戦略や達成目標に関する概要を開示しておりますが、中長期の具体的な収益 | |||
| 04/27 | 12:00 | 6999 | ＫＯＡ |
| 2026年3月期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| 取締役会内部の構造的上下関係を撤廃し、取締役会を実質化 &「 社外化 」 ・ 2024 年 6 月 :「 新しい取締役会 」 構想で合意、2025 年 6 月より完全実施 「 新しい取締役会 」: 戦略議案の年間スケジュール化 取締役全員による審議の実質化と熟議に基づく合意形成 議長による議事運営の最適化 事務局の機能強化、etc. ・ 2025 年 2 月 :「 株価と資本コストを意識した経営 」の本格稼働、 ROIC 経営へ ・ 2025 年 6 月 : 社外取締役が取締役会議長に就任 ( 定款変更 ) ・ 2026 年 6 月 ( 予定 ): 社外取締役が過半数 (8 名中 5 名 | |||
| 04/27 | 09:28 | 8119 | 三栄コーポレーション |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ドライバーとしての EC 事業、海 外事業、サステナブル関連事業の強化を推進中です。 なお、当社の2024 年 3 月期の ROEおよびROICは、「 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について」で公表したとおり5.01%およ び5.90%であり、当社が認識する株主資本コストをそれぞれクリアしております。一方で、株主資本コストないしWACC については、実際にステーク ホルダーが求める最低限の数値であり、実際には、それ以上を目指すべきとの観点もあると認識しております。 また、自己資本に対する考え方としては、内部留保、株主配当、人的資本投資を三本柱として、適切なバランスを取った上で、自 | |||
| 04/24 | 19:45 | 6814 | 古野電気 |
| 第75回 定時株主総会招集ご通知（交付書面） 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 営基盤の構築を目指します。 ※2026 年 2 月期の売上高は1,406 億円、営業利益率は11.6%、ROEは20.7%、ROICは15.5 %、配当性向 30.2%となりました。なお、算定に用いる実効税率は、税効果会計の影響を反 映した実際の税率を使用しております。 【 主な基本施策 】 a. 収益性の確保 生産性の一層の向上に取り組むとともに、粗利率の改善、販管費の効率的な活用、業務 プロセスの再構築等により積極的な投資を支える収益基盤の強化を推進します。さらに、 ROICを重視した事業ポートフォリオ経営を推進し、資本効率の向上を目指します。 b. 更なる売上規模の拡大 舶用事業では、商 | |||