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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 04/01 | 08:56 | 2384 | ＳＢＳホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| は、連結自己資本利益率 (ROE)を重要な指標と位置づけており、ROEが株主からの期待収益率にあたる株主資本コストを 上回ることを意識して経営を行っております。直近事業年度 (2025 年 12 月期 )のROEは12.7%となり、株主資本コストを上回って高いエクイティスプ レッドを確保しております。 また、投下資本利益率 (ROIC)につきましては、直近事業年度 (2025 年 12 月期 )において6.6%となり、WACCを上回って推移しております。 当社は、今後の中長期的な企業価値の向上や株主価値の最大化を主眼として、企業の持続的成長を通じて売上高の伸長のみならず利益率の 向上も伴った | |||
| 04/01 | 08:36 | 8043 | スターゼン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| る進化とグローバル市場への挑戦 」をテーマに、「Ⅰ. 市場シェア拡大へのアプローチ」、「Ⅱ. 事業基盤の強靭化 」、 「Ⅲ. 持続成長を支えるコーポレート機能強化 」の3つを基本方針の柱に据え、中長期的な企業価値向上と持続的な成長を実現してまいります。 計画達成に向けては、成長性と資本収益性の向上のために積極的な成長投資を実行し、その効果を原動力に計画最終年度には、EBITDA(210 億 円 )やROIC(6.0% 以上 )、ROE(10.0% 以上 )といった定量目標の達成を実現します。 また、2024 年 11 月に公表したDOE 目標 3.0%の早期達成や、機動的な自己株式の取得を含め | |||
| 03/31 | 17:52 | 6302 | 住友重機械工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 業利益率、ROICの3つの指標を基本に、安全成績やコンプライアンス等の状況を 加味し、社長を最終決定者としてA~Eのランクを決定し、役位毎の基準額にランクに応じて係数を乗じ算定します。なお、当該ランクの決定に際して は、本社関係部門にて確認のうえ、社長が最終的に判断することとしております。これらの指標の適用により、株主の皆様との価値共有を図るとと もに、収益性、成長性、財務規律維持、安全やコンプライアンス等の観点を役員報酬に反映する仕組みとしております。以上をもって、適正性を確 保しております。 基本報酬、業績連動報酬については、役員としての在任期間中定期的に支給します。 株式報酬は、役員報酬 | |||
| 03/31 | 17:00 | 6988 | 日東電工 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 一つとして位置付けております。 ROEは、親会社の所有者に帰属する当期利益率、総資産回転率、財務レバレッジの3つの要素に分解できますが、当社は利益率、資産回転率 の向上に主眼を置いており、短期的なROE 改善のみを目的とした財務レバレッジの活用は行わない方針としています。一方で、事業成長に資す る大型 M&A 案件等により、手元資金以上の資金需要が生じた場合は、負債の活用も検討します。 また、社内の管理指標には、資産効率と財務規律を意識し、営業利益 ( 率 )に加えて、ROICを採用しています。各事業部門に対してハードルレー トを設定し、資本コスト(WACC)を超えるリターンと効率を求め、定期 | |||
| 03/31 | 16:30 | 4392 | ＦＩＧ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 画において設定 していたROEおよびROICのKPIについて、その達成状況を踏まえ、資本コストをより強く意識した水準へ見直しを行い、引き続き重要 KPIとして位置 付けております。 具体的には、株主資本コストを上回るROEおよび加重平均資本コスト(WACC)を上回るROICの実現を基本方針とし、最終年度である2028 年 12 月期において、ROE10.0%、ROIC8.0%の達成を目標としております。 また、市場からの評価向上に向けては、資本効率の改善と持続的な利益成長の両立に加え、中長期的な成長期待の醸成を図ることで、PBR2 倍 を目標として掲げております。今後は、事業ポートフォリオの最 | |||
| 03/31 | 16:18 | 1605 | ＩＮＰＥＸ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| インセンティブである株式報酬については、取締役 ( 社外取締役及び国内非居住者を除く。) 及び執行役員 ( 国内非居住者を除く。)( 以下 併せて「 取締役等 」という。)を対象に、当社の中長期的な業績及び企業価値向上への取締役等の貢献意識を高めることを目的とした業績連動型 の要素と、取締役等の自社株保有を通じて株主との利害共有意識を強化することを目的とした固定型の要素を併せた信託型株式報酬制度を通じ て支給します。業績連動部分にかかる指標は、当社の主要財務指標である当期利益、探鉱前営業キャッシュフロー、ROE、ROIC 及び総還元性向 に加えて、主要な非財務指標である温室効果ガス排出原単位を採用し | |||
| 03/31 | 16:15 | 7433 | 伯東 |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について（最新版） その他のIR | |||
| で、別紙内容の通りお知らせいたします。 以 上資本コストや株価を意識した 経営の実現に向けた対応について 2026 年 3 月 31 日 東証プライム市場 | 証券コード7433 資本市場における当社の現状認識 足元 PBRは1 倍超もROEは7.8%、ROICは5.9%と、株主資本コスト、WACCの認識と同水準。 持続的な企業価値向上に向けては、資本効率を意識したROE 改善が必要 PBR ( 倍 ) ROE (%) ※ ROIC (%) ※ 1.44 1.61 : 株主資本コストの認識 ※ :WACCの認識 ※ 14.2 1.0 0.78 0.45 1.18 7~8% 5.5 8.3 | |||
| 03/31 | 16:00 | 9024 | 西武ホールディングス |
| 当社連結子会社の株式会社西武不動産による株式会社イーグランド（証券コード：3294）に対する公開買付けの開始に関するお知らせ その他のIR | |||
| の成長投資 への振り向けを通して、不動産価値の最大化 (NAV( 注 6) 成長 )を着実に進展させてまいり ます。 事業所の収益力・資本効率性の改善に向けては、2024 年度より導入した西武 ROIC( 注 7) により事業所モニタリングを徹底し、各事業所の収益力向上を追求いたします。また、改善が見 込めない既存事業所については在り方を見直し、事業価値を創出する事業に対して適切に資本 を配分してまいります。 ( 注 1)「 不動産事業 4 社体制 」とは、デベロッパーとして不動産の保有・経営・開発を行う 西武不動産、不動産の管理・運営・仲介業務等を行う株式会社西武不動産プロパティ | |||
| 03/31 | 16:00 | 3294 | イーグランド |
| 株式会社西武不動産による当社株券等に対する公開買付けに関する賛同の意見表明及び応募推奨のお知らせ その他のIR | |||
| 、2027 年度までには賃貸住宅資産の運用資産残高 (AUM)( 注 9)1,000 6 億円を目指しているとのことです。 これらの取り組みを踏まえて、不動産流動化による含み益の顕在化、得られた資金の成長 投資への振り向けを通して、不動産価値の最大化 (NAV( 注 10) 成長 )を着実に進展させ ていくとのことです。 事業所の収益力・資本効率性の改善に向けては、2024 年度より導入した西武 ROIC( 注 11)により事業所モニタリングを徹底し、各事業所の収益力向上を追求するとのことです。 また、改善が見込めない既存事業所については在り方を見直し、事業価値を創出する事業に 対して適切に資本を配 | |||
| 03/31 | 16:00 | 6034 | ＭＲＴ |
| 上場維持基準への適合に向けた計画(改善期間入り)について その他のIR | |||
| 額・PBR 等に関する説明の充実 : 株式時価総額の算定前提 ( 発行済株式数等 )を中期計画において明確化するとともに、PBR に影響する要因 ( 収益性、成長期待、資本効率、財務健全性、株主還元等 )を整理して説明します。 併せて、収益性・資本効率 ( 粗利率、営業利益率、ROE/ROIC 等 )の改善状況、資本政策の考え 方および進捗を継続的に開示します。 2 IR 活動の強化 ( 投資家との継続的かつ建設的な対話の充実 ) 当社は、投資家の皆様との継続的な対話を通じて、当社の成長戦略や事業の進捗に関する相互 理解を深めるとともに、株式市場からの評価改善に繋げてまいります。具体的には、以 | |||
| 03/31 | 16:00 | 6727 | ワコム |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 概要とともに、利益創出力の強化と市場からの評価を高めることに より、企業価値の更なる向上を目指すことを公表しています。事業成長としては、連結売上目標 1,500 億円、連結営業利益目標 150 億円を掲げると ともに、資本効率性の指標としては、CAPM 推計や市場の期待水準 ( 株式益利回りの水準 )を踏まえた株主資本コストを8%~10% 程度と推計し、 それを上回るROE 目標 20% 以上、ROIC 目標 18% 以上を設定しています。資本政策としては、「Wacom Chapter 4」 期間中に創出される営業キャッ シュフローに対するキャッシュアロケーションとして、将来に向けた投資 (R | |||
| 03/31 | 15:45 | 6966 | 三井ハイテック |
| 第92期定時株主総会招集ご通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 、2025 年 3 月に公表した中期経営計画における事業環境の想定に対して、電動車市場の成長や レガシー半導体市場の回復において遅れが生じております。このような状況を踏まえ、2028 年 1 月期の 財務目標 ( 売上高・営業利益・ROE・ROIC)を見直すことといたしました。新たに設定する中期的な財 務目標 (2028 年 1 月期 )は、売上高 2,630 億円、営業利益 150 億円、売上高営業利益率 5.7%、 ROE8.0% 以上、ROIC5.0% 以上を目指します。併せて、電動車市場の成長見通しの変化を鑑み、設備投 資計画も最適化を図り、直近 3か年の投資額を1,100 億円から | |||
| 03/31 | 15:30 | 6501 | 日立製作所 |
| 役員向け株式報酬制度の改定に関するお知らせ その他のIR | |||
| (TSR)の成長率を市場指数 (TOPIX)やグローバル競合との比較を通じて評価します。経営計画 1/3 KPI は、Inspire2027 に掲げる ROIC( 投下資本利益率 )およびサステナビリティ目標の達成を評価します。これらの基本 的な仕組みや評価の考え方は、これまで導入していた業績連動型の譲渡制限付株式報酬ユニット制度から変更ありま せんが、今回改定後の PSU 制度では、評価期間における業績評価の結果をより明確に報酬に反映させる観点から、 評価期間経過後に交付する株式について、譲渡制限を付さない取扱いとします。今回の改定では、既存の業績連動 型報酬制度の枠組みを維持したまま、適用対象 | |||
| 03/31 | 15:30 | 9166 | ＧＥＮＤＡ |
| よくある質問と回答（2026年３月） その他のIR | |||
| ROIC を出す高収益事業へと変貌しています。 高い IRR / ROIC に基づく厳選されたオーガニック成長投資の 1 つとして、2027 年 1 月期は 国内大手チェーン店を中心に積極的な展開を想定しています。 4 Q4. 北米事業のオペレーション改善の進捗状況は。 鋭意改善に取り掛かっております。 • 北米事業のオペレーションミス発覚の経緯 北米では、M&A で店舗を一気に取得し、クレーンゲームの景品をノンキャラクターのぬいぐ るみから、北米でも人気のある日本 IP 景品に入れ替える、あるいは追加投入するというビジネ スモデルを展開しています。入れ替え直後の店舗の売上は 3 倍程に大き | |||
| 03/31 | 14:59 | 4183 | 三井化学 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 「ガイドライン」)」とし てとりまとめ、当社ホームページに公表していますのでこちらもご参照下さい。 (ガイドライン) (URL:https://jp.mitsuichemicals.com/jp/corporate/governance.htm) ( 原則 1-4: 株式の政策保有に関する方針 ) 1. 当社は、政策保有株式については、VISION 2030 達成に向けた戦略との整合、その結果としての定量的評価に基づき、中長期的な経済合理性 がない株式、収益の源泉とならない株式については、計画的に縮減することを基本方針としており、毎年、ROIC 等を指標とする定量評価及び 定性評価を行い、取締 | |||
| 03/31 | 14:01 | 1994 | 高橋カーテンウォール工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| コストの指標として使用し、WACCを上回るROIC( 投下資本利益率 )を目指す経営を行っていこうと考え ております。当社のWACCとROICにつきましては、2025 年度決算説明会資料 (P38~39)に開示しております。 https://t-cw.co.jp/ir/presentation/ 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 高橋武治 1,447,873 18.27 高橋敏男 811,512 10.24 高橋宗敏 476,702 6.01 岩崎陽子 473,319 5.97 高橋亜紀子 425,641 | |||
| 03/31 | 14:00 | 5957 | 日東精工 |
| 有価証券報告書－第120期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 長と安定したキャッシュ・フローの創出を目指しま す。 Growth#1 Growth#2 Growth#3 2025 年度目標 2025 年度実績 売上高 600 億円 502 億円 営業利益 51.6 億円 34.3 億円 CO2 排出量 ※ 12% 削減 20.5% 削減 廃棄量 ※ 5% 削減 28.8% 削減 労働生産性 ※ 24%アップ 11.8%アップ エンゲージメント 3.8P 以上 3.7P ROIC 8% 以上 6.1% Growth#4 ROE 9% 以上 6.1% ※Growth#2は2019 年度比、Growth#3 労働生産性は2022 年度比 11/120 | |||
| 03/31 | 12:38 | 2503 | キリンホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ://www.kirinholdings.com/jp/company/strategy/management_plan/ 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2026 年 3 月 31 日 該当項目に関する説明 当社グループでは資本コストや企業価値を意識した経営を推進しており、財務 KPIとしてEPSの年平均成長率に加えてROICを採用しています。ま た、株価や時価総額についても事業ポートフォリオとともに取締役会にて定期的に議論を行い、役員報酬制度をEPSやROIC、非財務指標と連動さ せることで、株主目 | |||
| 03/31 | 11:28 | 6481 | ＴＨＫ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| -1 【 補充原則 5-2-1】 事業ポートフォリオの基本方針 当社は新たな経営方針 「ROE 10% 超の早期実現 」のもと「 事業の選択と集中 」を掲げ、投下資本利益率 (ROIC)と資本コストを厳しく比較・精査 の上、聖域なく事業の選択と集中を進め、中長期的にリターンを高める体制を構築してまいります。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2025 年 3 月 30 日 該当項目に関する説明 当社は2022 年 2 月に、「2026 年度経営目標 」を掲げましたが、ビジネスチャンスが拡 | |||
| 03/31 | 11:11 | 7915 | ＮＩＳＳＨＡ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、サステナビリティビジョン( 長期ビジョン)の実現に向け、第 8 次中期経営計画 (3カ年 )を2024 年から運用しています。第 8 次中期経 営計画では、安定的な成長と資本効率性の向上を志向し、これまでに構築した事業ポートフォリオの強化を通じて、利益率の向上と安定化に取り 組んでいます。 事業ポートフォリオの強化を進めるにあたっては、選択と規律ある分散の考え方のもと、それぞれの事業の成長ステージに応じた評価指標 ( 営業 利益率、売上高成長率、ROICなど)に基づき、継続的に評価・モニタリングを行い、その結果を資本配分および事業ポートフォリオの見直しに反映 しています。これにより、収益性の改善を図り、中長 | |||