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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 12/24 | 10:00 | 7643 | ダイイチ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 改善しております。 しかしながら、積極出店に伴う人件費や諸経費の増加に加え、リース債務が増加したことを主因に、足下、資本収益性が低下 (ROICは5% 弱 )し、 資本コスト(WACCは6% 強 )を下回る状況になっております。今年度は、この状況を改善していくため、新店の営業を早期に軌道に乗せるなど、収 益性の向上に全力で取り組んでまいります。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 株式会社イトーヨーカ堂 3,432,000 30.56 ダイイチ取引先持株会 475,700 4.24 野村信託銀行株式会社 | |||
| 12/23 | 20:22 | 4519 | 中外製薬 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| /files/jAR2023_12_spread.pdf#page=48 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2025 年 12 月 24 日 該当項目に関する説明 当社は資本コスト(WACC)や自己資本利益率 (ROE)・投下資本利益率 (ROIC)を意識した経営により、イノベーションの創出による企業価値向上に努 めています。 当社グループはイノベーションの創出による企業価値の向上を重視し、革新的な新薬の創出に優先的に経営資源の配分を行っています。長期に わたる投資効率の指標としてCore | |||
| 12/23 | 17:17 | 4063 | 信越化学工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 有りアップデート日付 2025 年 7 月 4 日 該当項目に関する説明 当社はエクイティスプレッドを強く意識して、事業に取り組んでいます。毎年、終了した事業年度の資本コストを計算し、資本収益性 (ROEおよび ROIC)と比較した結果を取締役会に報告しています。直近年度において算定した資本コストは約 8%で、ROEおよびROICはそれぞれ12.0%、 18.2%でした。当該期において資本コストを上回る資本収益性を達成していることを確認しました。ROEおよびROICの詳細等については、当社 ホームページに掲載し | |||
| 12/23 | 17:11 | 5802 | 住友電気工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 査を活用することにより、報酬水準の客観性を確保した上で、毎期の会社業績、特に当社が経営戦略上重視している売上高、営業利益 やROIC、親会社株主に帰属する当期純利益等に加え、配当水準等を総合的に勘案し、株主総会の決議を経て決定することとしています。 ・各人への配分は、中長期的な観点も踏まえ、職位や責任度合い、所管部門における主要目標 ( 売上高、各利益指標、ROIC 等 )の達成度、 毎期の会社業績への貢献度及びこれらを達成するために必要な資質等の定性的要素を考慮し、各人のインセンティブとなる水準となる よう設定することとしています。 ・社外取締役については、独立性を確保する観点から、賞与は支 | |||
| 12/23 | 16:22 | 5724 | アサカ理研 |
| 有価証券報告書－第58期(2024/10/01－2025/09/30) 有価証券報告書 | |||
| グループは、株主資本コストを上回るROEおよびROICの 継続的に達成することを重要な指標としております。2025 年 9 月期は、LiB 再生事業の研究開発や事業開始に向け た成長投資により株主資本コストを下回る水準となりましたが、同事業による収益が安定化していくことで、段階 的にROEおよびROICは向上し、株主資本コストを継続的に上回ると見込んでおります。 (3) 経営環境 当社グループにおきましては、主に都市鉱山として貴金属を多く使用する電子部品やデバイス工業の部品からの 貴金属回収を行っていることから、電子部品・デバイス工業の業界における生産動向や貴金属相場の変動による影 響を受けま | |||
| 12/23 | 16:00 | 7278 | エクセディ |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について（アップデート） その他のIR | |||
| 2020 2021 2022 2023 2024 2025 ※1: 輸送 ⽤ 機器に分類される、東証プライム市場上場の⾃ 動 ⾞ 部品製造会社 26 社 ※2: 駆動系を中心とする⾃ 動 ⾞ 部品製造会社 10 社 ※3: 当社調べ(2025 年 10 月 15 日時点株価 ) 10 34 方針と目標全体像 企業理念とマテリアリティの実現に向けて ✓ 「 稼ぐ力 ※ 」を高め、稼いだ資金を成長投資や人的資本に投下し、事業拡大・新事業創出に繋げる事業サイクル を強化 ※ROICで収益性を評価・管理 ✓ この事業サイクルを通じて、企業理念 & 企業価値向上を実現 エクセディのめざす姿 「 喜びの創造 | |||
| 12/23 | 15:47 | 2502 | アサヒグループホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 2030 年までを目処として以下のとおり更新しました。 収益性においては、EPSのCAGR( 年平均成長率 )として「 一桁台後半から二桁 」をコミットするとともに、資本効率においては、ROEとROICを主要 指標として追加しています。2030 年までにROEは11% 以上、ROICは10% 以上を目指し、単に資本コスト(2024 年試算 : 株主資本コスト8% 程度、W ACC5.5~6% 程度 )を上回るだけでなく、資本コストの低減を含め、そのスプレッドを拡大していきます。 財務方針については、財務健全性を確保 (Net Debt/EBITDA:2.5~3 倍程度 )しつつ、成長投資を優先し | |||
| 12/23 | 15:30 | 5631 | 日本製鋼所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ためには、ROE・PER 双方の改善 が必要ですが、利益水準の持続的な向上によるエクイティスプレッドの拡大に向けてROE 向上施策に特に注力しています。 具体的には、産業機械事業、素形材・エンジニアリング事業ともに、事業戦略を着実に遂行することに加え、適地生産・相互補完による生産能力 の拡大と研究所における要素技術開発による現有製品の強化を図り、各事業のROICを向上させていきます。また、事業ごとに、その特性に応じ たROICツリーを作成し、プロセスKPIを明確にした上で浸透と運用を図っています。 あわせて、PER 向上に向けて、成長戦略を恒常的にブラッシュアップしながら情報開示や対話 (IR | |||
| 12/23 | 14:00 | 3861 | 王子ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の業績及び株式価値との連動性をより明確にし、取締役及び執行役員が株価上昇によるメリットのみならず株価 下落によるリスクまでも株主の皆様と共有することで、当社の中長期的な業績向上と企業価値の増大への貢献意識をより高めることを目的とし て、事業年度終了後に、単年度の連結業績指標に応じて変動させ、年 1 回当社株式を交付します。 業績指標については、財務指標だけではなく、非財務指標にも重点を置き、親会社株主に帰属する当期純利益、ROIC、事業拡大分野売上高、 配当性向、ネイチャーポジティブ( 自然資本 ) 経営の推進、従業員エンゲージメントを指標としたうえで総合的に勘案し、0~150%の範囲内で変動 | |||
| 12/23 | 11:39 | 8214 | ＡＯＫＩホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ています。 ・エンターテイメント事業 : 快活 CLUBにおいて、駅前・繁華街を中心に鍵付完全個室店舗を積極的に出店し、客層の拡大と収益性の向上に取り組 んでいます。 ・アニヴェルセル・ブライダル事業 : 基幹店のリニューアル等による挙式組数の拡大とともに、ウェディング以外の施設利用ニーズの取り込みを図 り、店舗稼働率の向上を推進しています。 ・グループ全体 : 遊休不動産及び投資有価証券の売却等により資産効率改善を図るとともに、株主還元策及びサステナビリティ推進などの非財務 戦略等も強化しています。 今後も成長投資と株主還元のバランスを確保しつつ、ROE・ROICの更なる向上に取り組み、投資 | |||
| 12/22 | 20:54 | 4626 | 太陽ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。今後も、利益率の一層の向上、事業ポートフォリオの見直し及び自己資本水準の最適化等を通じ、資本収益性のさら なる向上に取り組んでまいります。 2025 年 3 月期の当社グループのROEは10.6%であり、株主資本コスト7~9%( 当社推定値 )を上回りました。 ROIC 及びROEの実績及び株主資本コストの詳細については、決算説明資料及び中期経営計画をご参照ください。 (2025 年 3 月期決算説明資料 ) ( 和文 )https://www.taiyo-hd.co.jp/jp/investor/library/presentation/main/01113/teaserItems3/06 | |||
| 12/22 | 16:13 | 4188 | 三菱ケミカルグループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 語の定義は、次のとおりです。 ・経営陣幹部 : 執行役 ・役員 : 取締役及び執行役 〈 原則 1-4 政策保有株式 〉 政策保有株式については、中長期的な企業価値向上に資する場合に取得・保有することとしています。また、その保有意義について、当社の取 締役会で定期的に検証を行い、保有意義が乏しい株式については、市場への影響等に配慮しつつ売却を進めることとしています。 当社は、2024 年 12 月 12 日の取締役会にて、2024 年 3 月末における当社グループの全ての政策保有株式について、ROICに基づいた経済合理 性、及び事業上の必要性等の観点から保有意義を検証しました。検証の結果、一部 | |||
| 12/22 | 12:13 | 7458 | 第一興商 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 生かされております。 なお、株主との対話における主な対応者などの詳細につきましては、当報告書 「Ⅲ 株主その他の利害関係者に関する施策の実施状況 」2.「IR に関する活動状況 」をご参照ください。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2025 年 5 月 23 日 該当項目に関する説明 当社は、株主資本コスト及びWACCの把握に努めており、これら数値に対して当社グループの資本収益性との比較を行い、その結果は取締役会 において報告、協議されます。 当社のROE・ROICといった資本収益性は | |||
| 12/22 | 12:00 | 3804 | システム ディ |
| 2025年10月期 定時株主総会招集通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 社の代表取締役を複数 務めるなど、企業経営において豊富な事業経験を有し、さらにはⅯ& Aの知識と経験も備えており、その職務を適切に遂行して頂けると期 待し、社外取締役候補者として選任をお願いするものであります。 6. 社外取締役候補者である澤邉紀生氏は、会社経営に関与したことはあ りませんが、教授としての高度な専門的知識を有するとともに、会計 学分野の第一人者として、経営のための管理会計、企業価値を高める ためのROIC 経営に関する知見が広く、その職務を適切に遂行して 頂けると期待し、社外取締役候補者として選任をお願いするものであ ります。 7. 当社は、奥野卓司および井上幸雄の両氏を㈱ 東 | |||
| 12/22 | 09:51 | 2181 | パーソルホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 前中期経営計画を上回るROIC 15% 以上、 ROE 20% 以上と設定しております(いずれもIFRSベース)。これにより、資本コストを上回るROICの維持と向上、ならびにROICスプレッド拡大に繋 がる事業戦略や資本政策および資本コストの低減施策等の実行による持続的な企業価値向上を目指しております。なお、当社の資本コストは一 般に妥当とされている計算方法から算出される値と、株主・投資家の皆様との対話を通じて把握した水準の双方を鑑み、8% 前後と認識しており ます。当該資本コストの水準は、資本構成に大きな変動があった場合等を除き、「パーソルグループ中期経営計画 2026」の期間で原則固定とし | |||
| 12/20 | 12:00 | 6209 | リケンＮＰＲ |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| を行ってもら うことが不可欠です。よって、従業員エンゲージメントを高め ていくことを重要課題の一つとして認識しています。 2024 年度はリケン、日本ピストンリングの両社において、 グループ統一の基準を用いたグループ初のエンゲージメント調 査を行いました。結果としては多くの課題を認識するものとな りましたが、肯定的回答率向上の目標を定め、教育拡充や新た PBR 向上に向けて(ROIC 経営、株主還元、情報発信の強化 ) 本中計で掲げた各種施策を確実に実施することにより、 ROEとPERの向上を図り、株主資本コストを上回るROEの実現、 ひいては企業価値と株価の向上につなげたいと考えています | |||
| 12/19 | 17:08 | 8119 | 三栄コーポレーション |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ドライバーとしての EC 事業、海 外事業、サステナブル関連事業の強化を推進中です。 なお、当社の2024 年 3 月期の ROEおよびROICは、「 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について」で公表したとおり5.01%およ び5.90%であり、当社が認識する株主資本コストをそれぞれクリアしております。一方で、株主資本コストないしWACC については、実際にステーク ホルダーが求める最低限の数値であり、実際には、それ以上を目指すべきとの観点もあると認識しております。 また、自己資本に対する考え方としては、内部留保、株主配当、人的資本投資を三本柱として、適切なバランスを取った上で | |||
| 12/19 | 16:15 | 9672 | 東京都競馬 |
| 中期経営計画の策定について その他のIR | |||
| の周辺に位置する資産のポテンシャルを最大限発揮し、人が集 う空間をデザイン (2) 本計画期間の目標・還元方針 本計画期間においては、営業利益は年平均 5% 程度の成長を目指します。 また、5 年平均で ROE が 10% 以上となるよう、効率的な経営に努めてまいります。 項目対象目標・方針 2030 年目標 :480 億円以上 売上高 ( 年平均 +3% 程度 ) 1 成長目標 2030 年目標 :190 億円以上 営業利益 ( 年平均 +5% 程度 ) ROE 5 年平均 :10.0% 以上 2 効率性 ROIC 5 年平均 :9.0% 以上 ネット D/E レシオ 0.5 倍以内 3 財 | |||
| 12/19 | 16:13 | 9090 | ＡＺ－ＣＯＭ丸和ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 見直し等の取り組みを推進することで、経営資源の適切な配分と資本コストの適正化を図り、企業価値向 上の実現を目指しております。 ≪ 現状分析 ≫ 経営資源を最適に再投資するため、事業の成長性と投資効率についてROIC( 投下資本利益率 )を用いて測定・評価しております。また、WACC ( 加重平均資本コスト)を参考として当社におけるハードルレートは8%と設定しております。 ≪ 評価・改善プロセス≫ 当社グループの各事業について、ROICと過去 2 年間の売上高年平均成長率 (CAGR)を軸とした財務評価及び補完的に競合企業数と業界成長 率を軸とした市場評価を行い、それらを複合的に評価しております | |||
| 12/19 | 16:00 | 3577 | 東海染工 |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応に関するお知らせ その他のIR | |||
| て、お知 らせいたします。 記 1. 当社グループの現状分析 当社グループの 2025 年 3 月期に於ける ROIC は 4.53%となっております。一方、株主資本コスト は 1.44% 程度となっており、株主資本コストを上回る収益の確保はできましたが、未だ低水準といえ ます。 市場評価についても PBR は 0.42 倍となっており、株価は割安であると言えます。 PBR1 倍割れの主要因は、当社グループが継続的に安定した収益を確保できていない結果であり、 利益率が低く ROIC が低水準であることであります。また、当社グループの事業戦略ついて、株主や 投資家の皆様の理解を十分に得ることが課 | |||