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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 12/26 | 15:45 | 4666 | パーク二四（定款上の商号 パーク２４） |
| 2026年定時株主総会招集通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 業価値向上への取り組みに対する報酬という性格 上、各役員に長期的視点を持たせるために、連結営業利益及び連結当期純利益といっ た全社利益への貢献に加え、資本効率 (ROIC)、ESG 指標、定性評価を評価指標に 含めております。なお、ESGに関する評価指標は、環境、社会、ガバナンスの視点を 踏まえ4つの指標で構成しており、環境についてはサステナビリティの中長期目標の 達成度、社会については従業員のエンゲージメント指数、ガバナンスについては外部 評価機関におけるESG 関連評価指数の平均を用いております。 38 (ハ) 取締役の個人別の報酬等の内容の決定に係る委任に関する事項 各取締役に対する個別 | |||
| 12/26 | 15:02 | 3245 | ディア・ライフ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 アップデート日付 有り 2025 年 12 月 25 日 該当項目に関する説明 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 (1) 現状分析・取組み 当社グループの2025 年 9 月期における各指標は下記のとおりです。 ・ROE 20.2%( 過去 8 年間の平均 19.0%) ・ROA 16.6%( 過去 8 年間の平均 14.4%) ・ROIC 12.73%( 過去 8 年間の平均 10.7%) また、当社が推定する資本コストは下記のとおりです | |||
| 12/26 | 13:53 | 3880 | 大王製紙 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| たっては、自社の資本コスト(WACC)を的確に算定・把握した上で進捗状況の確認・分析を行い、必要に応じて、 事業ポートフォリオや投融資計画などの経営資源の配分の見直しを実施しています。 第 5 次中期事業計画においては、引き続き社内管理指標として投下資本利益率 (ROIC)を活用して、事業単位での資本効率を意識した経営を実 施しています。 当社の中期事業計画の概要やその進捗については、当社ウェブサイトや各種説明会、並びに統合レポートに記載していますので、ご参照くださ い。 中期事業計画 :https://www.daio-paper.co.jp/ir/policy/plan/ 各種説明会資料 | |||
| 12/26 | 13:38 | 7456 | 松田産業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| た経営に取り組み、PBRの改善につながる資本収益性の向上を方針として、中期経営計画を着実に推進して経営目標 の達成を目指すとともに、「 資本効率の向上 」と「 成長期待の醸成 」を重要課題として認識し、ROIC 経営の推進、資本政策の的確な実行、IR 活動の 強化の3つの施策に取り組んでおります。 現在の当社の株主資本コストは、一般的な方法であるCAPMを用いた算定で5.5%~6.5%の水準と把握していますが、株主及び投資家の皆様との 対話を通じて、市場の期待はより高く、当社が把握する株主資本コストとの間にギャップがあることを認識しております。 当社は、ROIC 経営の推進や資本政策の的確な実 | |||
| 12/26 | 13:36 | 1333 | マルハニチロ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| まいります。 さらに、この連携をより一層強化するため、DXを推進するとともに、挑戦と協創の企業文化を醸成してまいります。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2025 年 12 月 26 日 該当項目に関する説明 当社ではROIC 経営を推進しており、中期経営計画 「For the ocean, for life 2027」(2026 年 3 月期 ~2028 年 3 月期 ) 期間における、収益性向上に向け たKPIをROIC5%と設定いたしました。 企業価値の持続的向上 (PBR1 倍以 | |||
| 12/26 | 12:09 | 7800 | アミファ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| た対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 無しアップデート日付 2025 年 12 月 26 日 該当項目に関する説明 当社のPBR( 株価純資産倍率 )は2025 年 9 月末時点で0.86 倍と1 倍割れとなっておりますが、ROE( 株主資本利益率 )は、9.67%と昨年の赤字決算に よるマイナスから大幅に改善するとともに、株主資本コストを上回る事業効率を確保できました。また、ROICについても6.60%とWACC( 加重平均資 本コスト)を上回る結果となり、企業価値向上に努めていることが示されていると理解しております。 PBRの1 倍割れの要因は、株主総数 | |||
| 12/26 | 12:00 | 6457 | グローリー |
| グローリー統合レポート2025 ESGに関する報告書 | |||
| 2026- お客さまとともに未来を創造するグローリー」 をコンセプトに掲げ、4つの基本方針に取り組 んできました。初年度である2024 年度は、効率 性指標 (ROE・ROIC・ROA)やPL 指標 ( 営業利 INTEGRATED REPORT 2025 マネジメントビジョン価値創造プロセス未来に向けた価値創造の道筋事業戦略経営基盤戦略サステナビリティガバナンスデータ 07 トップメッセージ 稼ぐ力の復活、貪欲に成長を目指す、企業価値の向上 昨年の社長就任とともに私は3つのミッションを宣言し、統合レポートにも書 かせていただきました。 1つ目のミッションは『 稼ぐ力を復活させる』ことです | |||
| 12/26 | 11:33 | 7943 | ニチハ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| おいて、「 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 」を織り込み、その中でPBRを1 倍超に改善 するための資本政策を示しております。・ PBRの改善に当たっては、ROEとPERの改善に取り組んでおります。このうちROEの改善については、戦略投資と株主還元のバランスを勘案し た適切なキャッシュフローアロケーションを通じた財務レバレッジの最適化のほか、ROICの向上にも取り組んでおります。 ROICの向上については、第一次中期経営計画の重要戦略テーマである国内外での市場開拓推進と収益性の向上に取り組むとともに、成長の ための戦略投資によって更なる向上を図ってまいります。 ・一方、PER | |||
| 12/26 | 11:10 | 2395 | 新日本科学 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| あたり、各事業部門の創出する利益を重視することで、全社の営業利益、経常利益の増大および利益率の改 善を重要な経営目標の一つにしています。また資本収益性の指標については、ROE( 自己資本利益率 )とROIC( 投下資本利益率 )を重視してお り、毎月の取締役会での報告事項となっています。 資本コストを意識した経営を実践すべく、資本コストを上回る高 ROEの維持・向上を図るとともに、財務健全性の維持と株主還元のバランスの最 適化に努めています。それらを可能にする経営方針・戦略等は、統合報告書等において明示するとともに、株主や投資家等からの理解が得られ るように、株主総会や決算説明会、その他の各種 | |||
| 12/26 | 09:47 | 8130 | サンゲツ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 値の向上を実現するために、2026 年 3 月期をターゲットとする中期経営計画 【BX 2025】に基づく経営戦略の実行を進めています。定量目標に以下の内容を掲げ、5つの施策と資本 政策を実行し、資本コストと株価を意識した経営の実現進めることで、中長期の企業価値の向上を目指しています。 ( 定量目標 )※2025 年 11 月時点 連結売上高 :2,100 億円 連結営業利益 :190 億円 連結当期純利益 :130 億円 ROE:11.5% ROIC:14.0% CCC:70 日 2026 年 3 月期第 2 四半期 ( 中間期 ) 決算・経営戦略説明会 P39~45 https | |||
| 12/26 | 09:15 | 8194 | ライフコーポレーション |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| に報告する。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 アップデート日付 有り 2025 年 12 月 26 日 該当項目に関する説明 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 1. 概要 当社は、資本コスト以上のROIC 実現を目標とした経営を実践しております。第七次中期経営計画 (2023-2026 年度 )に基づく計画的な投資実行 と、自社株買い・安定的な配当等の株主還元施策、株式分割・株主優待制度新設等の投資家層を拡大する施策、IR 活動の強化・情報開示の拡充 などにより、持続的な企業価値向上の最 | |||
| 12/25 | 20:22 | 3245 | ディア・ライフ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 アップデート日付 有り 2025 年 12 月 25 日 該当項目に関する説明 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 (1) 現状分析・取組み 当社グループの2025 年 9 月期における各指標は下記のとおりです。 ・ROE 20.2%( 過去 8 年間の平均 19.0%) ・ROA 16.6%( 過去 8 年間の平均 14.4%) ・ROIC 12.73%( 過去 8 年間の平均 10.7%) また、当社が推定する資本コストは下記のとおりです | |||
| 12/25 | 16:00 | 6094 | フリークアウト・ホールディングス |
| 事業計画及び成長性に関する事項 その他のIR | |||
| 28 2025 年 11 月 14 日発表 「2025 年 9 月期通期決算説明資料 」より再掲 事業 / 投資ポートフォリオと株主還元の考え方 • 課題認識 :インフルエンサーマーケティング事業の収益性改善 ( 低 ROIC 事業から高 ROIC 事業へ)と、投資 事業からもたらされる利益の株主還元方針の明確化 • 投資事業からの実現利益については、原則として30% 超を株主還元へ充当 • 株主還元に取り組みつつ、高 ROIC/ 短期回収を狙える有望領域への成長投資は継続実行 投下資本 /ポートフォリオ 株主還元方針 今後重視する指標 有利子負債 *1 150 億円 株主資本 100 億円 | |||
| 12/25 | 15:56 | 3563 | ＦＯＯＤ ＆ ＬＩＦＥ ＣＯＭＰＡＮＩＥＳ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| KPIとして売上高・営業利益等に加え、資本収益性指標であるROEの目標を定めてい ます。また、資本コストとしてWACC( 加重平均コスト)を設定し、各事業・拠点ごとにROICと比較して資本収益性の達成度を取締役会にて検証して います。 株価に関して、株主・投資家との積極的な対話を行うとともに、中長期的な成長戦略の発信や、開示情報の更なる充実を通じて、当社の成長性が 市場から適正かつ十分に評価されることに努めています。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 30% 以上 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 ( 信託口 | |||
| 12/25 | 14:42 | 3920 | アイビーシー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 年 9 月期から2 期連続でROICがWACCを上回り、ROICの情報通信業平均 10.5%を超える水準まで上昇。 3PBR・PER ・PBRは株価の上昇により2.58 倍となり、前期比で0.93ポイント上昇。 ・PERは利益成長とともに株価も上昇し、前期比で0.59ポイント上昇。 4 時価総額 ・コロナ禍後、業績は順調に拡大し、2025 年 9 月期は過去最高の売上高を達成。 ・株価は2024 年 9 月期末から約 2 倍となり、時価総額増加率は86.1%。 【 今後の課題 】 資本収益性向上と株主資本コスト低減への取り組み 1ROE・ROIC ・目標 :ROE10% 以上を維持 ・売上高の | |||
| 12/25 | 13:28 | 8053 | 住友商事 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、「No.1 事業群 」をテーマに掲げ、競争優位を磨き、社会課題解決を通じた飛躍的な成長を実現すべく、「 強みを核とした 成長 」 及び「 成長の原動力の強化 」に重点的に取り組み、「 事業ポートフォリオ変革 」を加速させ、資本コストを上回るリターンを創出していきます。 具体的には、戦略事業単位 (SBU: Strategic Business Unit)による組織体制のもと、事業別 ROIC・WACC*を活用し、低採算資産の入替を含めた事 業の再構築を進めるとともに、当社の強み、競争優位を発揮する成長事業へ経営資源を重点的に配分することで利益成長を牽引する収益の柱を 構築し、さらなる収益基盤の拡大 | |||
| 12/25 | 12:39 | 7915 | ＮＩＳＳＨＡ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| アップデート日付 有り 2025 年 2 月 13 日 該当項目に関する説明 当社グループは、2030 年のサステナビリティビジョンの実現に向け、第 8 次中期経営計画 (3カ年 )を2024 年から運用しています。第 8 次中期経営計 画では、安定的な成長と資本効率性の向上を志向し、事業ポートフォリオの強化を通じて、利益率の向上と安定化を実現します。事業ポートフォリ オ強化においては、それぞれの事業の成長ステージに応じた評価指標 (ROIC、営業利益率、売上高 CAGRなど)を設定・評価するとともに、リソー スを最適配分することで、全社の資本効率性を高めます。第 8 次中期経営計画における株主資 | |||
| 12/25 | 12:00 | 6089 | ウィルグループ |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 財務資本 資本 ⾦: 2,217 百万円 取引社数 : 約 5,000 社 グループ会社数 : 47 社 ⾃⼰ 資本 ⽐ 率 : 66.1% 海外展開国数 : 11カ国 ROIC: 5.7% ⾮ 財務価値 財務価値 売上収益 : 139,705 百万円 営業利益 : 2,338 百万円 EBITDA: 4,896 百万円 総還元性向 : 87.9% 12 W\IJLOLO GGRWOTUZPU IJNSTYGGRWAATYEEDD RWEEPUOTRWTY 2025 年待っていた声に応えるために。 10 経験から駅舎再開発に挑む 未 は⼤ 学では⽂ 系を専攻していました。もともと「 建設業界で | |||
| 12/25 | 11:19 | 2201 | 森永製菓 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 責任者である取締役上席執行役員またはコーポレートコミュニケーション部 IRグ ループマネジャーであり、個別面談の他、証券会社主催のカンファレンスへの参加、海外現地での機関投資家との面談も実施しております。また、 IR Dayやスモールミーティングを通じた対話機会も設けております。 対話における主なテーマは、足元の決算内容、今後の業績動向をはじめとして、外部環境変化の見立て、2024 中期経営計画で掲げたROICマネジ メントや主要事業毎の成長性・資本収益性の考え方、2030 年目標に向けたグローバル戦略の進捗状況、株主還元等の資本政策、政策保有株式 に関する方針など、多岐に渡っております。 こ | |||
| 12/25 | 10:38 | 3093 | トレジャー・ファクトリー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| がら、店舗の収益性を高める 取り組みを行い、当期純利益率と総資産回転率及び投資対収益の指標であるROICの維持・上昇を目指します。また、IRにおいては自社の競争優 位性と成長性を明確に示し、株主及び投資家への継続的な発信を行うことで適正な株価形成につながるよう取り組んでまいります。 当社では、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応を、2025 年 2 月期の決算説明資料において公表しております。2025 年 2 月期の 決算説明資料は、当社ホームページを参照してください。 日本語の決算説明資料 参照 URL:https://ssl4.eir-parts.net/doc/3093 | |||