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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 12/22 | 12:13 | 7458 | 第一興商 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 生かされております。 なお、株主との対話における主な対応者などの詳細につきましては、当報告書 「Ⅲ 株主その他の利害関係者に関する施策の実施状況 」2.「IR に関する活動状況 」をご参照ください。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2025 年 5 月 23 日 該当項目に関する説明 当社は、株主資本コスト及びWACCの把握に努めており、これら数値に対して当社グループの資本収益性との比較を行い、その結果は取締役会 において報告、協議されます。 当社のROE・ROICといった資本収益性は | |||
| 12/22 | 12:00 | 3804 | システム ディ |
| 2025年10月期 定時株主総会招集通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 社の代表取締役を複数 務めるなど、企業経営において豊富な事業経験を有し、さらにはⅯ& Aの知識と経験も備えており、その職務を適切に遂行して頂けると期 待し、社外取締役候補者として選任をお願いするものであります。 6. 社外取締役候補者である澤邉紀生氏は、会社経営に関与したことはあ りませんが、教授としての高度な専門的知識を有するとともに、会計 学分野の第一人者として、経営のための管理会計、企業価値を高める ためのROIC 経営に関する知見が広く、その職務を適切に遂行して 頂けると期待し、社外取締役候補者として選任をお願いするものであ ります。 7. 当社は、奥野卓司および井上幸雄の両氏を㈱ 東 | |||
| 12/22 | 09:51 | 2181 | パーソルホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 前中期経営計画を上回るROIC 15% 以上、 ROE 20% 以上と設定しております(いずれもIFRSベース)。これにより、資本コストを上回るROICの維持と向上、ならびにROICスプレッド拡大に繋 がる事業戦略や資本政策および資本コストの低減施策等の実行による持続的な企業価値向上を目指しております。なお、当社の資本コストは一 般に妥当とされている計算方法から算出される値と、株主・投資家の皆様との対話を通じて把握した水準の双方を鑑み、8% 前後と認識しており ます。当該資本コストの水準は、資本構成に大きな変動があった場合等を除き、「パーソルグループ中期経営計画 2026」の期間で原則固定とし | |||
| 12/20 | 12:00 | 6209 | リケンＮＰＲ |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| を行ってもら うことが不可欠です。よって、従業員エンゲージメントを高め ていくことを重要課題の一つとして認識しています。 2024 年度はリケン、日本ピストンリングの両社において、 グループ統一の基準を用いたグループ初のエンゲージメント調 査を行いました。結果としては多くの課題を認識するものとな りましたが、肯定的回答率向上の目標を定め、教育拡充や新た PBR 向上に向けて(ROIC 経営、株主還元、情報発信の強化 ) 本中計で掲げた各種施策を確実に実施することにより、 ROEとPERの向上を図り、株主資本コストを上回るROEの実現、 ひいては企業価値と株価の向上につなげたいと考えています | |||
| 12/19 | 17:08 | 8119 | 三栄コーポレーション |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ドライバーとしての EC 事業、海 外事業、サステナブル関連事業の強化を推進中です。 なお、当社の2024 年 3 月期の ROEおよびROICは、「 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について」で公表したとおり5.01%およ び5.90%であり、当社が認識する株主資本コストをそれぞれクリアしております。一方で、株主資本コストないしWACC については、実際にステーク ホルダーが求める最低限の数値であり、実際には、それ以上を目指すべきとの観点もあると認識しております。 また、自己資本に対する考え方としては、内部留保、株主配当、人的資本投資を三本柱として、適切なバランスを取った上で | |||
| 12/19 | 16:15 | 9672 | 東京都競馬 |
| 中期経営計画の策定について その他のIR | |||
| の周辺に位置する資産のポテンシャルを最大限発揮し、人が集 う空間をデザイン (2) 本計画期間の目標・還元方針 本計画期間においては、営業利益は年平均 5% 程度の成長を目指します。 また、5 年平均で ROE が 10% 以上となるよう、効率的な経営に努めてまいります。 項目対象目標・方針 2030 年目標 :480 億円以上 売上高 ( 年平均 +3% 程度 ) 1 成長目標 2030 年目標 :190 億円以上 営業利益 ( 年平均 +5% 程度 ) ROE 5 年平均 :10.0% 以上 2 効率性 ROIC 5 年平均 :9.0% 以上 ネット D/E レシオ 0.5 倍以内 3 財 | |||
| 12/19 | 16:13 | 9090 | ＡＺ－ＣＯＭ丸和ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 見直し等の取り組みを推進することで、経営資源の適切な配分と資本コストの適正化を図り、企業価値向 上の実現を目指しております。 ≪ 現状分析 ≫ 経営資源を最適に再投資するため、事業の成長性と投資効率についてROIC( 投下資本利益率 )を用いて測定・評価しております。また、WACC ( 加重平均資本コスト)を参考として当社におけるハードルレートは8%と設定しております。 ≪ 評価・改善プロセス≫ 当社グループの各事業について、ROICと過去 2 年間の売上高年平均成長率 (CAGR)を軸とした財務評価及び補完的に競合企業数と業界成長 率を軸とした市場評価を行い、それらを複合的に評価しております | |||
| 12/19 | 16:00 | 3577 | 東海染工 |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応に関するお知らせ その他のIR | |||
| て、お知 らせいたします。 記 1. 当社グループの現状分析 当社グループの 2025 年 3 月期に於ける ROIC は 4.53%となっております。一方、株主資本コスト は 1.44% 程度となっており、株主資本コストを上回る収益の確保はできましたが、未だ低水準といえ ます。 市場評価についても PBR は 0.42 倍となっており、株価は割安であると言えます。 PBR1 倍割れの主要因は、当社グループが継続的に安定した収益を確保できていない結果であり、 利益率が低く ROIC が低水準であることであります。また、当社グループの事業戦略ついて、株主や 投資家の皆様の理解を十分に得ることが課 | |||
| 12/19 | 14:10 | 1929 | 日特建設 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ROIC( 税引後営業利益 ( 営業利益 ×(1- 実効税率 ))/ 投下資本 ( 有利子負債 + 純資産 )): 10% 以上 (2) 株価を意識した経営について 投資家の注目度の高い配当政策は以下の通りとします。 株主還元の目標 : 前年度実績を下回らない配当を目指す。 2. 統合報告書 2025(https://www.nittoc.co.jp/wp-content/uploads/2025/11/e0590087892510200754-1.pdf) 資本コスト、投資効率を意識した国際的な統合報告の仕組みについて専門家からアドバイスを受け、それを基にした統合報告書を作成するプロ ジェクトに取 | |||
| 12/19 | 14:00 | 8089 | ナイス |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について（アップデート）1/2 その他のIR | |||
| 2023 年 3 月期 2024 年 3 月期 2025 年 3 月期 2025 年 9 月 30 日 PBR 0.33 倍 0.41 倍 0.33 倍 0.39 倍 PER 4.25 倍 5.11 倍 6.52 倍 7.4 倍 ROE 8.1% 8.3% 5.3% 自己資本比率 30.6% 32.8% 32.9% D/Eレシオ 0.97 倍 0.77 倍 0.75 倍 2030 年 3 月期 目標 ▼ ROE 6.0% ROIC 4.9% 3.9% 3.4% 2025 年 3 月期のROEは5.3%となっており、引き続きROE 向上への取り組みを推進し、 株主資本コストを上回るROEの実現を通じて | |||
| 12/19 | 13:27 | 6999 | ＫＯＡ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 2025 年度から2027 年度を対象とした中期経営計画 (2027 中期経営計画 )を当社 WEBサイトに掲載しております。2027 中期経営計画において は、「ROIC 経営を軸に利益成長と効率向上を実現する」という基本方針のもと、成長市場への積極的な拡販と不採算製品の収益性改善を図る製 品ポートフォリオ戦略、材料・基礎研究の強化およびイノベーション市場向け製品の開発を推進する技術戦略、そしてROIC 経営の実践や付加価値労働生産性の向上、さらにGHG 削減と経済性の両立を進める企業体質強化の三つの柱を中心に取り組んでおります。これらの施策を通じ、持 続的な成長と企業価値の向上を実現してまい | |||
| 12/19 | 12:00 | 2531 | 宝ホールディングス |
| 宝グループレポート2025統合報告書 ESGに関する報告書 | |||
| 46.2 41 35 28.6 40 40 15 22 18 15 20 24 20 20 11 20 13 14 7 6 4 0 0 0 2021 2022 2023 2024 2025 (4 月 1 日 時点 ) 2021 2022 2023 2024 2025 (4 月 1 日 時点 ) 女性 自己資本・自己資本当期純利益率 (ROE) 245,228 百万円 6.8 % 投下資本利益率 (ROIC) 4.0 % 1 株当たり当期純利益 (EPS)・ 1 株当たり純資産 (BPS) 82.98 円 1,255.93 円 障がい者雇用率 ( 宝ホールディングス、宝酒造、タカラバイオ) 宝 | |||
| 12/19 | 11:13 | 2810 | ハウス食品グループ本社 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 営戦略や経営計画の策定・公表 】 2024 年 4 月よりスタートした第八次中期計画では“「 食で健康 」クオリティ企業への変革 < 第二章 >グローバルなバリューチェーン構築による成長 ”をテーマに掲げ、グローバルにバリューチェーン体制を構築し、将来に向け更に成長できる礎を築くと同時に、資本コストを意識した経営に向けて ROICを導入するなど、バランスシート視点での意識改革と経営指標の改善に取り組んでまいります。 具体的な目標および取組計画は、以下の当社ホームページ「 第八次中期計画説明会資料 (PDF)」に公開しております。 https://housefoods-group.com/ir | |||
| 12/19 | 10:57 | 6976 | 太陽誘電 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| る「 中期経営計画 2025」の中で、ROE15% 以上、ROIC10% 以上の目標を設定しております。 資本コストについては定期的に確認しており、2025 年 3 月末の当社の株主資本コストは7.2%~11.1%、加重平均資本コスト(WACC)については5.4% ~7.7%( 当社推計値 )と認識しております。 2024 年度についてはROE、ROIC 共に目標値に対して未達でした。部品需要低迷と在庫調整等での稼働率低下により、営業利益率や投下資本回 転率が低下していることが課題です。 中期経営計画 2025で掲げている重点施策 ( 商品戦略・市場戦略・財務戦略・ESGへの取組み)を着実に実 | |||
| 12/19 | 10:40 | 6703 | 沖電気工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| リソースシフト等の状況把握を行なうとともに、ROICに関し、事業特性等を踏まえた活用に関し議論を行いま した。 2025 年度の取締役会はその機能の一層の向上を図るため以下の取り組みを進めます。 (ⅰ) 多様な形式による議論の場を設定し、質の高い議論を継続して行う。 取締役会審議のさらなる充実を前提に、オフサイトミーティング等を活用する。 (ⅱ) 中長期視点での議論テーマの充実 中期経営計画 2025の総仕上げ、次期経営計画策定に向けて、以下のような観点での議論を充実する。 ・事業ポートフォリオ ・人財戦略、財務戦略 ・サステナビリティ推進 当社は企業価値の向上を実現することを目的として、継続的に取締役 | |||
| 12/19 | 08:31 | 475A | ギミック |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 担当執行役員が統括し、建設的な対話が実現するよう努めています。また、適 時適切な情報開示が行えるよう社内の体制を整備しております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 検討状況の開示 英文開示の有無 無し 該当項目に関する説明 当社は、企業価値の持続的な向上を図るためには、資本コストを的確に把握し、株主を含むステークホルダーの視点を踏まえた経営判断が重要 であると認識しております。 このような認識のもと、当社では株主資本コストを参考指標として定量的に把握し、投資判断や事業ポートフォリオの見直しに活用するとともに、R OEやROIC 等の資本効率指標の重要性を認識 | |||
| 12/18 | 17:20 | 5161 | 西川ゴム工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 期達成と持続的な企業価値向上を推進する基盤を固めるため、『2030 年グローバル中長期経営計画 』の追補版を策定いたしました。 2031 年 3 月期までに連結売上高 1,300 億円、連結営業利益 130 億円、連結営業利益率 10%、ROE 9%、ROIC 8%と設定したKGI( 重要目標達成 指標 )に加え、ROEおよびROICの確実な達成を狙う目的から、新たに自己資本比率を55%まで圧縮することを目指します。 成長戦略ストーリー、資本政策などの詳細につきましては以下に掲載しております。 (2030 年グローバル中長期経営計画 :https://www.nishikawa | |||
| 12/18 | 16:43 | 9476 | 中央経済社ホールディングス |
| 有価証券報告書－第88期(2024/10/01－2025/09/30) 有価証券報告書 | |||
| な読者層を開拓しました。法務・労務の実務基盤を押さえつつ、社会的ニーズに即したテーマ設定により、出版の 裾野を広げた一年となりました。 〈 企業実務分野 〉 企業の戦略と成果を可視化できる指標として特に近年注目を集めるROICについて解説した『ROICツリーで読み解 く経営戦略 』が好評をいただき、早 々に増刷を重ねたほか、ニッチなテーマながら読者のニーズを的確にとらえた 『 事業計画の極意 』『サブスク会計学 』『IT 統制とIT 監査現場の教科書 』はいずれも好調で増刷を重ねていま す。そのほか、『 問いから考える人材マネジメントQ&A』は全国の人事担当者による投票によって選考されるHR | |||
| 12/18 | 16:14 | 7760 | ＩＭＶ |
| 有価証券報告書－第79期(2024/10/01－2025/09/30) 有価証券報告書 | |||
| 、エレクトロニクスといった主要産業での品質管理 と耐久性評価のニーズの増加により、引き続き安定した需要が見込まれています。 このような中、当社グループはコンプライアンス遵守を基盤としつつ、高収益体質への変革を目指す各種施策を 着実に実行してまいります。 (4) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、投下資本利益率 (ROIC)を8% 以上で維持することを数値目標としております。また、 2026 年 9 月期の連結業績は、売上高 20,000 百万円、営業利益 2,400 百万円の計上を予想しております。 11/109 EDINET 提出書類 IMV 株式会社 | |||
| 12/18 | 16:00 | 3401 | 帝人 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| :15% (5) 業績連動報酬等に対する業績評価指標 1) 業績連動報酬 基礎収益力の回復、並びに事業ポートフォリオ変革の推進を動機づけるために、「 事業利益 」、「 税後事業利益 ROIC」 及び役員共通のサステナビ リティに関する非財務指標 ( 安全 )を含む「 個人業績目標 」を執行役員を兼務する社内取締役に対する業績評価指標に設定しています。 2) 業績連動型株式報酬 中長期的な企業価値向上・株主価値向上の実現を動機づけるため、「 当期利益 ROE」、「TSR」 及び「サステナビリティ」を業績評価指標としていま す。「 当期利益 ROE」の目標は当社が中期的に目指すべき数値を設定し、株 | |||