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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 12/19 | 14:00 | 8089 | ナイス |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について（アップデート）1/2 その他のIR | |||
| 2023 年 3 月期 2024 年 3 月期 2025 年 3 月期 2025 年 9 月 30 日 PBR 0.33 倍 0.41 倍 0.33 倍 0.39 倍 PER 4.25 倍 5.11 倍 6.52 倍 7.4 倍 ROE 8.1% 8.3% 5.3% 自己資本比率 30.6% 32.8% 32.9% D/Eレシオ 0.97 倍 0.77 倍 0.75 倍 2030 年 3 月期 目標 ▼ ROE 6.0% ROIC 4.9% 3.9% 3.4% 2025 年 3 月期のROEは5.3%となっており、引き続きROE 向上への取り組みを推進し、 株主資本コストを上回るROEの実現を通じて | |||
| 12/19 | 13:27 | 6999 | ＫＯＡ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 2025 年度から2027 年度を対象とした中期経営計画 (2027 中期経営計画 )を当社 WEBサイトに掲載しております。2027 中期経営計画において は、「ROIC 経営を軸に利益成長と効率向上を実現する」という基本方針のもと、成長市場への積極的な拡販と不採算製品の収益性改善を図る製 品ポートフォリオ戦略、材料・基礎研究の強化およびイノベーション市場向け製品の開発を推進する技術戦略、そしてROIC 経営の実践や付加価値労働生産性の向上、さらにGHG 削減と経済性の両立を進める企業体質強化の三つの柱を中心に取り組んでおります。これらの施策を通じ、持 続的な成長と企業価値の向上を実現してまい | |||
| 12/19 | 12:00 | 2531 | 宝ホールディングス |
| 宝グループレポート2025統合報告書 ESGに関する報告書 | |||
| 46.2 41 35 28.6 40 40 15 22 18 15 20 24 20 20 11 20 13 14 7 6 4 0 0 0 2021 2022 2023 2024 2025 (4 月 1 日 時点 ) 2021 2022 2023 2024 2025 (4 月 1 日 時点 ) 女性 自己資本・自己資本当期純利益率 (ROE) 245,228 百万円 6.8 % 投下資本利益率 (ROIC) 4.0 % 1 株当たり当期純利益 (EPS)・ 1 株当たり純資産 (BPS) 82.98 円 1,255.93 円 障がい者雇用率 ( 宝ホールディングス、宝酒造、タカラバイオ) 宝 | |||
| 12/19 | 11:13 | 2810 | ハウス食品グループ本社 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 営戦略や経営計画の策定・公表 】 2024 年 4 月よりスタートした第八次中期計画では“「 食で健康 」クオリティ企業への変革 < 第二章 >グローバルなバリューチェーン構築による成長 ”をテーマに掲げ、グローバルにバリューチェーン体制を構築し、将来に向け更に成長できる礎を築くと同時に、資本コストを意識した経営に向けて ROICを導入するなど、バランスシート視点での意識改革と経営指標の改善に取り組んでまいります。 具体的な目標および取組計画は、以下の当社ホームページ「 第八次中期計画説明会資料 (PDF)」に公開しております。 https://housefoods-group.com/ir | |||
| 12/19 | 10:57 | 6976 | 太陽誘電 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| る「 中期経営計画 2025」の中で、ROE15% 以上、ROIC10% 以上の目標を設定しております。 資本コストについては定期的に確認しており、2025 年 3 月末の当社の株主資本コストは7.2%~11.1%、加重平均資本コスト(WACC)については5.4% ~7.7%( 当社推計値 )と認識しております。 2024 年度についてはROE、ROIC 共に目標値に対して未達でした。部品需要低迷と在庫調整等での稼働率低下により、営業利益率や投下資本回 転率が低下していることが課題です。 中期経営計画 2025で掲げている重点施策 ( 商品戦略・市場戦略・財務戦略・ESGへの取組み)を着実に実 | |||
| 12/19 | 10:40 | 6703 | 沖電気工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| リソースシフト等の状況把握を行なうとともに、ROICに関し、事業特性等を踏まえた活用に関し議論を行いま した。 2025 年度の取締役会はその機能の一層の向上を図るため以下の取り組みを進めます。 (ⅰ) 多様な形式による議論の場を設定し、質の高い議論を継続して行う。 取締役会審議のさらなる充実を前提に、オフサイトミーティング等を活用する。 (ⅱ) 中長期視点での議論テーマの充実 中期経営計画 2025の総仕上げ、次期経営計画策定に向けて、以下のような観点での議論を充実する。 ・事業ポートフォリオ ・人財戦略、財務戦略 ・サステナビリティ推進 当社は企業価値の向上を実現することを目的として、継続的に取締役 | |||
| 12/19 | 08:31 | 475A | ギミック |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 担当執行役員が統括し、建設的な対話が実現するよう努めています。また、適 時適切な情報開示が行えるよう社内の体制を整備しております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 検討状況の開示 英文開示の有無 無し 該当項目に関する説明 当社は、企業価値の持続的な向上を図るためには、資本コストを的確に把握し、株主を含むステークホルダーの視点を踏まえた経営判断が重要 であると認識しております。 このような認識のもと、当社では株主資本コストを参考指標として定量的に把握し、投資判断や事業ポートフォリオの見直しに活用するとともに、R OEやROIC 等の資本効率指標の重要性を認識 | |||
| 12/18 | 17:20 | 5161 | 西川ゴム工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 期達成と持続的な企業価値向上を推進する基盤を固めるため、『2030 年グローバル中長期経営計画 』の追補版を策定いたしました。 2031 年 3 月期までに連結売上高 1,300 億円、連結営業利益 130 億円、連結営業利益率 10%、ROE 9%、ROIC 8%と設定したKGI( 重要目標達成 指標 )に加え、ROEおよびROICの確実な達成を狙う目的から、新たに自己資本比率を55%まで圧縮することを目指します。 成長戦略ストーリー、資本政策などの詳細につきましては以下に掲載しております。 (2030 年グローバル中長期経営計画 :https://www.nishikawa | |||
| 12/18 | 16:43 | 9476 | 中央経済社ホールディングス |
| 有価証券報告書－第88期(2024/10/01－2025/09/30) 有価証券報告書 | |||
| な読者層を開拓しました。法務・労務の実務基盤を押さえつつ、社会的ニーズに即したテーマ設定により、出版の 裾野を広げた一年となりました。 〈 企業実務分野 〉 企業の戦略と成果を可視化できる指標として特に近年注目を集めるROICについて解説した『ROICツリーで読み解 く経営戦略 』が好評をいただき、早 々に増刷を重ねたほか、ニッチなテーマながら読者のニーズを的確にとらえた 『 事業計画の極意 』『サブスク会計学 』『IT 統制とIT 監査現場の教科書 』はいずれも好調で増刷を重ねていま す。そのほか、『 問いから考える人材マネジメントQ&A』は全国の人事担当者による投票によって選考されるHR | |||
| 12/18 | 16:14 | 7760 | ＩＭＶ |
| 有価証券報告書－第79期(2024/10/01－2025/09/30) 有価証券報告書 | |||
| 、エレクトロニクスといった主要産業での品質管理 と耐久性評価のニーズの増加により、引き続き安定した需要が見込まれています。 このような中、当社グループはコンプライアンス遵守を基盤としつつ、高収益体質への変革を目指す各種施策を 着実に実行してまいります。 (4) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、投下資本利益率 (ROIC)を8% 以上で維持することを数値目標としております。また、 2026 年 9 月期の連結業績は、売上高 20,000 百万円、営業利益 2,400 百万円の計上を予想しております。 11/109 EDINET 提出書類 IMV 株式会社 | |||
| 12/18 | 16:00 | 3401 | 帝人 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| :15% (5) 業績連動報酬等に対する業績評価指標 1) 業績連動報酬 基礎収益力の回復、並びに事業ポートフォリオ変革の推進を動機づけるために、「 事業利益 」、「 税後事業利益 ROIC」 及び役員共通のサステナビ リティに関する非財務指標 ( 安全 )を含む「 個人業績目標 」を執行役員を兼務する社内取締役に対する業績評価指標に設定しています。 2) 業績連動型株式報酬 中長期的な企業価値向上・株主価値向上の実現を動機づけるため、「 当期利益 ROE」、「TSR」 及び「サステナビリティ」を業績評価指標としていま す。「 当期利益 ROE」の目標は当社が中期的に目指すべき数値を設定し、株 | |||
| 12/18 | 15:35 | 5036 | 日本ビジネスシステムズ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| コストや資本収益性を意識した経営を実践しています。株主資本コストを上回る ROEの向上を含め、株主価値向上につながる高効率な経営を目指しております。 当社では、共用の資産が多く事業セグメント別に資本の区分が困難なこと及び、事業セグメント間の事業関連性が高く事業セグメント別に資本収 益性を管理する有用性に乏しいことから、資本収益性の指標としてはROICではなく、ROEを重視いたします。ROE 目標を2028 年 9 月期 20%に設 定し、目標達成に向けて取り組んでおります。 なお、ROE 目標値については当社ウェブサイト内 2025 年度 9 月期決算資料に掲載しております。 https | |||
| 12/18 | 12:29 | 7505 | 扶桑電通 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 資本コストや株価を意識した経営の重要性を踏まえ、資本効率の向上を企業価値の持続的成長に向けた重要課題として位置付けており ます。株主資本に対する収益性指標であるROEを重視しており、また、WACCおよびROICを算定し、事業活動が資本コストを上回る収益を継続的 に創出できているかを確認するなど、資本コストを意識した経営を強化しています。 なお、当社は自社の株主資本コストを概ね 7~8% と認識しており、これを上回る資本効率の実現を目標としています。2025 年 9 月期のROEは18 %となり、株主資本コストを上回る水準を達成しました。 当社は今後とも、収益力の強化、資産効率の改善、資本効率の | |||
| 12/18 | 12:00 | 9619 | イチネンホールディングス |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 、ROICがWACC を上回っており 安定的に資本コストを上回る資本収益性を実現 (※1) 22.54% 16.04% 12.52% 13.57% 12.89% 10.65% 7.09% 7.91% 8.54% 8.94% 9.18% 7.80% 7.00% 7.88% 4.13% 4.10% 4.03% 4.32% 4.31% 4.01% 4.16% 2.69% 2.51% 2.85% 3.07% 3.27% 2.98% 3.17% 2019/3 2020/3 2021/3 (※2) 2022/3 2023/3 2024/3 (※3) 2025/3 ROE 株主資本コスト ROIC WACC | |||
| 12/17 | 16:34 | 9143 | ＳＧホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| テクノロジーへの投資による事業競争力向上 8 脱炭素をはじめとする社会・環境課題への対応 9 企業価値の向上に向けたガバナンスの高度化 以上を踏まえ、経営目標は以下のように設定いたしました(2025 年 3 月 27 日発表 )。 ( 経営目標 ) 「SGHビジョン2030」 営業収益 2 兆 2,000 億円 営業利益 1,400 億円親会社株主に帰属する当期純利益 980 億円 ROE 15% ROIC 10% 「SGH Story 2027」 営業収益 1 兆 8,300 億円 営業利益 1,100 億円 親会社株主に帰属する当期純利益 700 億円 ROE 12% ROIC 8% ( 株 | |||
| 12/17 | 16:00 | 3480 | ジェイ・エス・ビー |
| 2025年10月期 決算説明会（資料） その他のIR | |||
| ⇒ BPO(ビジネスプロセスアウトソーシング) 活用によるエコシステム形成 � 社員はコア業務に注力 � 人材育成 � 社員ロイヤリティの向上 � 組織エンゲージメント強化 � DX 戦略推進組織の編成 � DX 関連ベンチャー投資 � CVC 組成 � オープンイノベーション、アライアンス、ジョイントベンチャー活用 � M&A、新規事業投資 � TCFD 提言に沿った開示および経営戦略との統合 � 気候変動を梃にした成長機会の探索・創出 � ステークホルダーとの対話による企業価値向上 � オーガニックグロースとM&Aグロースの両立 � 経営資源最適配分 � ROIC 経営による企業価値向上 | |||
| 12/17 | 15:55 | 2206 | 江崎グリコ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ります。 https://www.glico.com/jp/company/ir/library/plan/ その中で、資本コストについての現状認識、ROE 向上・資本コスト低減に向けた取り組み等について、以下の通り、記載しております。 ● 資本コストについての現状認識 PBRは近年の推移では2019 年 3 月期をピークに低下傾向にあり、直近、直近期はほぼ1 倍に近い水準で推移しております。株主資本コストは4~6 %と想定しております。 ●ROE 向上・資本コスト低減に向けた取り組み ROE 目標水準を6~8%に設定し、事業別 ROICの導入による収益管理の徹底に取り組んでまいります。また | |||
| 12/17 | 15:30 | 9619 | イチネンホールディングス |
| 2025年11月版会社説明会用資料 その他のIR | |||
| . イチネングループの強み、連結業績の推移 単一事業に 1 多角化経営 偏らない 2 ニッチ市場の開拓 収益機会の 創出 102 億円 前年同期比 13.6% 増 連結営業利益 22 期連続の増益 8 資本コスト、資本収益性の推移 ROEが株主資本コストを、ROICがWACC を上回っており 安定的に資本コストを上回る資本収益性を実現 (※1) 22.54% 16.04% 13.57% 12.52% 12.89% 10.65% 8.54% 8.94% 9.18% 7.91% 7.80% 7.09% 7.00% 7.88% 4.13% 4.10% 4.03% 4.32% 4.31% 4.01 | |||
| 12/17 | 14:58 | 9021 | 西日本旅客鉄道 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| おります。当社とし ては、成長と賃上げの好循環を回し、鉄道事業の持続性を高めるため、インフレに適応できる運賃制度への見直しについて引き続き政府に要望し ていくほか、鉄道事業の構造改革、ライフデザイン分野の比率拡大によるポートフォリオの再構築を進め、これらに対するアカウンタビリティを高め ることで株主資本コストの引き下げを図ります。事業ポートフォリオの構造に関する開示レベルの向上も資本市場の期待の高い事項と認識してお り、当社の事業ポートフォリオ経営の推進について改めて考え方をお示しすることと合わせて事業別 ROICを開示しました。事業別 ROICの活用によ り、ROIC-WACCスプレッドの拡 | |||
| 12/17 | 11:27 | 9418 | Ｕ－ＮＥＸＴ ＨＯＬＤＩＮＧＳ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、各四半期決算にて公表している和文および英文の補足説明資料にて「ROE」の実績推移を記載しておりますが、今後は「ROIC」、「 株 主資本コスト」、「WACC」、「エクイティスプレッド」、「EVAスプレッド」など資本コストや資本収益性にかかる項目について、目標値に対する進捗状況 に関する開示をおこなっております。 2) 目標とする経営指標 指標 2030 年 8 月期計画 自己資本比率 30%~40% レバレッジレシオ 2.5 倍程度 D/Eレシオ 1.0 倍程度 ROE 16% 以上 エクイティスプレッド 8% 以上 ROIC 10% 以上 EVAスプレッド 5% 以上 連結配当性向 20 | |||