開示 全文検索
EDINETやTDnetで開示されたＩＲ情報から全文検索することができます。
「 ROIC 」の検索結果
対象開示が多い為、表示を制限しています。
ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 03/31 | 14:01 | 1994 | 高橋カーテンウォール工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| コストの指標として使用し、WACCを上回るROIC( 投下資本利益率 )を目指す経営を行っていこうと考え ております。当社のWACCとROICにつきましては、2025 年度決算説明会資料 (P38~39)に開示しております。 https://t-cw.co.jp/ir/presentation/ 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 高橋武治 1,447,873 18.27 高橋敏男 811,512 10.24 高橋宗敏 476,702 6.01 岩崎陽子 473,319 5.97 高橋亜紀子 425,641 | |||
| 03/31 | 14:00 | 5957 | 日東精工 |
| 有価証券報告書－第120期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 長と安定したキャッシュ・フローの創出を目指しま す。 Growth#1 Growth#2 Growth#3 2025 年度目標 2025 年度実績 売上高 600 億円 502 億円 営業利益 51.6 億円 34.3 億円 CO2 排出量 ※ 12% 削減 20.5% 削減 廃棄量 ※ 5% 削減 28.8% 削減 労働生産性 ※ 24%アップ 11.8%アップ エンゲージメント 3.8P 以上 3.7P ROIC 8% 以上 6.1% Growth#4 ROE 9% 以上 6.1% ※Growth#2は2019 年度比、Growth#3 労働生産性は2022 年度比 11/120 | |||
| 03/31 | 12:38 | 2503 | キリンホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ://www.kirinholdings.com/jp/company/strategy/management_plan/ 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2026 年 3 月 31 日 該当項目に関する説明 当社グループでは資本コストや企業価値を意識した経営を推進しており、財務 KPIとしてEPSの年平均成長率に加えてROICを採用しています。ま た、株価や時価総額についても事業ポートフォリオとともに取締役会にて定期的に議論を行い、役員報酬制度をEPSやROIC、非財務指標と連動さ せることで、株主目 | |||
| 03/31 | 11:28 | 6481 | ＴＨＫ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| -1 【 補充原則 5-2-1】 事業ポートフォリオの基本方針 当社は新たな経営方針 「ROE 10% 超の早期実現 」のもと「 事業の選択と集中 」を掲げ、投下資本利益率 (ROIC)と資本コストを厳しく比較・精査 の上、聖域なく事業の選択と集中を進め、中長期的にリターンを高める体制を構築してまいります。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2025 年 3 月 30 日 該当項目に関する説明 当社は2022 年 2 月に、「2026 年度経営目標 」を掲げましたが、ビジネスチャンスが拡 | |||
| 03/31 | 11:11 | 7915 | ＮＩＳＳＨＡ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、サステナビリティビジョン( 長期ビジョン)の実現に向け、第 8 次中期経営計画 (3カ年 )を2024 年から運用しています。第 8 次中期経 営計画では、安定的な成長と資本効率性の向上を志向し、これまでに構築した事業ポートフォリオの強化を通じて、利益率の向上と安定化に取り 組んでいます。 事業ポートフォリオの強化を進めるにあたっては、選択と規律ある分散の考え方のもと、それぞれの事業の成長ステージに応じた評価指標 ( 営業 利益率、売上高成長率、ROICなど)に基づき、継続的に評価・モニタリングを行い、その結果を資本配分および事業ポートフォリオの見直しに反映 しています。これにより、収益性の改善を図り、中長 | |||
| 03/31 | 09:47 | 2501 | サッポロホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 績連動報酬に係る業績指標の内容及び業績連動報酬の額の算定方法の決定に関する方針 ( 報酬等を与える時期又は条件の決定に関す る方針を含む) 業績連動報酬は、前年度の職務遂行に応じた金銭による業績連動報酬とする(ただし、上記 2とあわせて、株主総会で決議がなされた報酬限度 額の枠内とする)。その算定に際しては、各事業年度のROE、ROIC、EBITDAの目標値に対する達成度合い、個人評価の結果にて算出された額を 毎年 4 月に一括して支給する。 4 自社株報酬の内容及び額若しくは数又はその算定方式の決定に関する方針 ( 報酬等を与える時期又は条件の決定に関する方針を含む) 自社株報酬は、業績連動 | |||
| 03/30 | 18:06 | 4189 | ＫＨネオケム |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 目指しており、その道筋として第 5 次中期経営計画において「 新 たな成長ステージへ」を基本方針と定め「 稼ぐ力の強化 」、「 将来への布石 」、「 経営基盤の強化 」を基本戦略として推進することで、更なる企業価 値向上を図ってまいります。 当社の資本コストについては、複数の第三者による試算も合わせて、毎年、経営会議において検証しております。 2025 年の当社の自己資本利益率 (ROE)は 11%、投下資本利益率 (ROIC)は 10%と、それぞれ株主資本コスト、加重平均資本コスト(WACC)を上 回っており、直近の株価純資産倍率 (PBR)は1.4 倍程度となっております(2026 年 3 | |||
| 03/30 | 16:45 | 4664 | アール・エス・シー |
| 中期経営計画に関するお知らせ その他のIR | |||
| 益率 (ROE) 13.0% 以上 投下資本利益率 (ROIC) 10.0% 以上 自己資本比率 50% 以上 配当性向 30.0% 以上かつ1 株当たり24 円以上 4. 添付資料 中期経営計画 「RSC Challenge 2030」の詳細につきましては、添付資料をご参照下さい。 以上中期経営計画 RSC Challenge 2030 株式会社アール・エス・シー 2026 年 3 月 © RSC Co., Ltd. 会社からのメッセージ 中期経営計画 「RSC Challenge 2030」 策定に向けて 当社は、サンシャインシティ創業と共に施設警備を担うために設立され、今年で創立 55 | |||
| 03/30 | 16:30 | 7048 | ベルトラ |
| 事業計画及び成長可能性に関する事項について その他のIR | |||
| 営業収益 2 年 CAGR 36.2% 成長エンジン ROIC ( 投下資本利益率 ) ROIC>WACC (スプレッドの持続的拡大 ) VELTRA Corporation. All rights reserved. 6 ベルトラの「デュアルエンジン」モデル OTA 高収益のOTA 事業 (ベルトラ)と、成長を牽引する観光 IT 事業 (リンクティビティ)という、特性の異なる2つのコア事業が相互に 補完し合うことで全社の資本効率を最大化し、成長を支える体制を構築。 OTA 事業 B2C/ 利益エンジン 収益の再投資 観光 IT 事業 B2B/ 成長エンジン 現地体験型アクティビティ 専門予約 | |||
| 03/30 | 15:31 | 4919 | ミルボン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| (2022-2026)の 見直しを実施 ・見直し後の中期事業構想では、最終年度 (2026 年度 )の売上高は据え置くものの、営業利益の目標を108 億円 ( 営業利益率 18.6%)から84 億円 ( 同 14.5%)に引き下げ、これに伴ってROE、ROICの目標値も引き下げる → 現状の経営環境に合わせた見通しを示すとともに、次に「 長期の展望 」と、収益力改善のための「 利益構造改革 」の施策を説明 3 長期の展望 ・ 「 利益構造改革 」の先にある国内安定成長の実現と海外成長加速により、長期的に売上高 1,000 億円を目指す ・ 「 利益構造改革 」を通じた収益力改善に加え、自己株式取 | |||
| 03/30 | 15:30 | 9166 | ＧＥＮＤＡ |
| 事業計画及び成長可能性に関する事項 2026年1月期 その他のIR | |||
| AIを活用した集金ルートの最適化が奏功 ( 詳細は116ページ) 売上高はグループイン後の全ての月で前年同期比増収 EBTIDAはM&A 前実績の10 億に対し、2026 年 1 月期実績は15 億円、2027 年 1 月期予算は23 億円 高いIRR / ROICに基づく厳選されたオーガニック成長投資の1つとして、2027 年 1 月期は国内大手チェーン店を中心に積極的な展開を想定 EBITDA 推移 ( 億円 ) 10 2025 年 3 月 EV/EBITDA 4.7xで M&A 15 23 外貨両替機台数推移 ( 台 ) 1,500 1,000 500 GENDA IR 事業計画及び成 | |||
| 03/30 | 14:37 | 6592 | マブチモーター |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 目に関する説明 当社は、当社製品による貢献領域の拡大や高付加価値製品の拡大、効率的な事業運営などを通じた事業成長によるリターン最大化、及び、 戦略的投資の拡大や株主還元の強化を通じた資本効率の改善の両輪に取り組むことにより、ROICとROEの向上を早期に実現することを 目指しております。 なお、企業価値向上に向けた収益性の改善と資本政策につきましては、当社ウェブサイト及び2025 年統合報告書 (P14~P16)に掲載して おります。 ( 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 :https://www.mabuchi-motor.co.jp/investor/management | |||
| 03/30 | 14:30 | 5233 | 太平洋セメント |
| 「２６中期経営計画の振り返りと今後の方針」公表に関するお知らせ その他のIR | |||
| 予想 ) 売上高営業利益率 10% 以上 8.7% 7.7% ROE 10% 以上 9.5% 2.6% 【25 年度について】 ・フィリピン事業 減損損失計上 ・米国市場の減速 ガイド ライン 売上高 1 兆円以上 8,963 億円 9,060 億円 営業利益 1,000 億円以上 777 億円 700 億円 ネットDER 0.5 倍程度 0.49 倍 0.50 倍 ROIC 7% 以上 5.4% 4.7% 【26 年度以降 】 ・ROE10%の早期達成 に向けて各種施策を 実行 2026©TAIHEIYO CEMENT 3 1.26 中期経営計画の進捗状況 キャッシュアロケーション計画と見込 | |||
| 03/30 | 14:26 | 4912 | ライオン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、サステナブルな社会への貢献と事業の成長を目指すべく中長期 経営戦略フレーム「Vision2030」を策定しており、アジアを中心に習慣づくりを通じた社会価値、経済価値の創出を目指しております。 また、2025 年からの中期経営計画 「Vision2030 2nd STAGE」では、「 収益力の強靭化 」をテーマとし、国内事業の収益構造改革と海外事業の 成長加速に重点をおいた施策をスピーディに実行し、利益ある成長を実現することで企業価値の向上を目指します。 - 1 - <2030 年の目指す指標 > 〇 経済価値の創出 【 持続的な収益性向上 】 ・EBITDAマージン※1:16% 超 ・ROIC※2 | |||
| 03/30 | 13:28 | 7122 | 近畿車輛 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 ・対話で得られた株主の意見を経営陣幹部及び取締役会に随時フィードバックしております。 ・情報開示にあたっては、関連法規や社内規定を遵守し、インサイダー情報管理に留意しております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 無し アップデート日付 2025 年 7 月 8 日 該当項目に関する説明 当社は、2024 年 6 月に新たに公表した「 近畿車輛株式会社中期経営計画 2028」の中で、2027 年度以降のROIC( 投下資本利益率 )3.5%~6.0% (3 年間平均 )を目標とし、2025 年 5 月にその進捗 | |||
| 03/30 | 12:18 | 6524 | 湖北工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、加えて社内セミナーを定期的に開催するなどインサイダー情報の管理徹底に努めております。 (5) 年に2 回、実質株主判明調査を実施し、実質株主の把握に努めております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2026 年 3 月 30 日 該当項目に関する説明 当社は、毎年、3 年間の中期経営計画を公表し、その中で、売上高、営業利益、ROICやROEといった各種経営指標に関する目標値を定めており ます。また中期経営計画の達成に向けた各事業部門及び当社グループにおける重点施策及び各種 KPIを策定し | |||
| 03/30 | 11:30 | 4968 | 荒川化学工業 |
| 第６次中期５ヵ年経営実行計画の骨子策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| よび資本効率の向上 • 規律ある資源配分 : 成長性と収益性に加え、ROIC も考慮した事業評価に基づき、低収益・非中核 事業を継続的に見直す • 企業体質の強靭化 : 全社横断プロジェクトによるプロセス変革をおこない、生産性とキャッシュ 創出力を高め、PBR の向上を目指す 2.マテリアリティ 中長期的な企業価値向上に向け、重要課題 (マテリアリティ)を再編しました。第 6 次中計は、これら のマテリアリティへの対応を起点として構成しています。 【 価値創造に直結するマテリアリティ】 【KIZUNA 指標 (KPI)の例 】 1. 事業ポートフォリオ改革の加速 投下資本利益率 (ROIC | |||
| 03/27 | 20:17 | 4293 | セプテーニ・ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| けては、資本コストを上回るリターンの持続的な創出が極めて重要であると考えており、WACCを上回るROICを実現するため の利益水準を意識した予算策定方針の設定、モニタリングを行っております。この実現に向け、中期経営計画において、早期にROEを2 桁台とす ることを目標として掲げております。また、経営資源の最適化を目的として事業継続基準を定め、継続的なモニタリングと事業ポートフォリオの見直 しを行っております。2025 年 12 月期は事業会社 1 社を連結除外、1 社を清算いたしました。 キャピタルアロケーションについては、「 高成長実現のための各事業・領域への成長投資の積極的な実行と充実した | |||
| 03/27 | 18:17 | 4004 | レゾナック・ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ROIC 水準を安定的に達成し、中長期的には「 世界で戦える会社 」に求められるROIC 10%の達成を目指します。 2. 成長と還元を両立する資本政策の推進 資本効率を重視した経営管理を通じ、企業価値の源泉となるフリーキャッシュフロー創出力の更なる向上を図ります。株主還元は株主総利回り(T SR)を重視し、長期的な成長性や財務体質改善とのバランスを取った資本政策を推進していきます。 2025 年度通期決算説明会 CEO 説明資料長期ビジョンアップデート https://www.resonac.com/sites/default/files/2026-02/vision2025q4.pdf 統 | |||
| 03/27 | 18:02 | 2216 | カンロ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 当社は、長期ビジョン「Kanro Vision 2.0」 及び2025 年を初年度とする6ヶ年の「 中期経営計画 2030」を策定・公表し、今後の重点戦略・財務目標を 示しました。長期ビジョンの実現に向けた財務・資本戦略の基本方針 (ROIC 経営により成長投資をドライブし、レバレッジ活用等により資本コストを 低減 )を着実に推進し、企業価値の向上を図ります。営業 CFを最大化し、グミライン新設をはじめとする想定資本コストを上回る規律ある投資を積 極的に実行すべく、中計期間のキャッシュアロケーションを示しました。財務数値目標としては、2030 年度 : 売上 | |||