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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 12/15 | 15:08 | 6962 | 大真空 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 場合、取締役も同席しております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容取組みの開示 ( 初回 ) 英文開示の有無 無し 該当項目に関する説明 2020 年 4 月よりスタートさせた当社長期経営計画 (OCEAN+2 戦略 )に沿って安定的に稼ぐ力を向上させるとともに、ROEやROICを指標に資本効 率を向上させ、資本コストを上回る資本収益性を確保することを目指しています。なお、現状の株主資本コストは8-10%と試算しており、2024 年 4 月 からスタートした第二中期経営計画の最終年度である2027 年 3 月期にはROE:8% 以上を目標とすることでPBR:1 | |||
| 12/15 | 15:00 | 3665 | エニグモ |
| 2026年１月期 第３四半期 決算補足説明資料 その他のIR | |||
| 給体制を盤石に。 定評ある「 高品質なリムジンサービス」 と「 豊富な車両 」を獲得。 多様化する顧客ニーズ( 団体・VIP・ 特別な体験等 )への対応力を強化。 送迎サービスの内製化をさらに加速。 外部委託費を抑制し、TRAVEL 事業全体 の収益拡大と利益率改善を図る。 2026 年 1 月期第 3 四半期 17 新規事業・M&A 新規事業・M&A 規律ある投資 : 明確な方針に基づき「 第三の収益の柱 」を創出 ‣ 明確な投資方針に基づき、BUYMA 周辺・プラットフォーム・新規の3 軸で高 ROIC・ハードルレートを基準とした規律ある投資育成を同時並行で推進。 ‣ 同時育成、戦略的絞り | |||
| 12/15 | 12:00 | 8002 | 丸紅 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の資本配分分類 ( 資源投資、インフラ事業・ファイナンス事業、長期目線の種まき)にもそれぞれ資本配分額を設定、メリハリある事業投資 を推進、資源投資は競争力強化、インフラ事業・ファイナンス事業は一層の高収益化を図り、各事業のサービス化やバリューチェーン拡大を通じて 戦略プラットフォーム型事業への連動・昇華を追求 ・戦略プラットフォーム型事業を中心とした事業ポートフォリオへの入替を進め、資本効率向上を加速、2024 年度末時点で7% 程度の非資源 ROIC を、2030 年度に向けて10%まで引き上げることを目指す (※ROIC = 「 実態純利益 」÷「 投下資本 ( 期末ネット有利子負債 | |||
| 12/15 | 10:04 | 4392 | ＦＩＧ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 開示 (アップデート) 英文開示の有無 無し アップデート日付 2025 年 12 月 15 日 該当項目に関する説明当社は企業価値 「 倍増への挑戦 」を掲げて、2021 年 12 月 13 日付 「 新市場区分の上場維持基準の適合に向けた計画書 」 及び2022 年 2 月 10 日付 「 中期経営計画 」にて収益と資本効率のKPI(EPS、株主資本コストを上回るROEとWACCを上回るROIC)を開示しております。 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応につきましては、中期経営計画の期間を1 年間延長し最終年度 (2025 年 12 月期 )にEPS24 円以上、ROE8% 以 | |||
| 12/15 | 09:44 | 2590 | ダイドーグループホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| =========================================================================================================== 【ご参考 】 前年度の評価結果 取締役会の機能強化を図り、実効性をさらに高めていくための今後の課題 (2024 年 3 月 15 日公表 ) (1) 重要議題のさらなる審議の充実を図っていくこと (2) 事業ポートフォリオについて議論を重ね、経営資源の適切な配分を行っていくこと (3) 財務 KPI である ROIC のさらなる浸透を図り、資本コストや収益性を意識した経営を推進すること | |||
| 12/12 | 16:31 | 3104 | 富士紡ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 応じて、経営陣や取締役会にフィードバックしております。 なお、情報開示にあたっては、情報開示方針に基づき、実施しております。その際、関連法規や社内規定を遵守し、インサイダー情報管理に十 分留意しております。 情報開示方針 ( 当社ホームページ https://www.fujibo.co.jp/ir/disclosure/) 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2025 年 12 月 12 日 該当項目に関する説明 1 中長期的な企業価値向上に向けた成長投資の推進、2「 富士紡のROIC 経営 | |||
| 12/12 | 16:00 | 3187 | ミラタップ |
| 事業計画及び成長可能性に関する事項 その他のIR | |||
| 円 ▍ 営業利益率 167 億円 0.5 % -1.7 % ▍ROIC 売上総利益 営業利益 経常利益 6,527 5,846 89.6% 35.3% 34.9% 100 -282 - 0.5% -1.7% 80 -291 - 0.4% -1.7% 1.0 % -4.5 % 親会社株主に帰属する 当期純利益 56 -447 - 0.3% -2.7% 23 中期経営計画 会社概要 事業内容 事業計画 市場環境 認識するリスク 及び対応策 構造変革期、成長加速期を経て、 FY2025より飛躍期に突入 飛躍期ではこれまでの成長率を上回る 高成長を目指す 高い成長率 経営方針 市場の成長率 | |||
| 12/12 | 15:40 | 4051 | ＧＭＯフィナンシャルゲート |
| 有価証券報告書－第27期(2024/10/01－2025/09/30) 有価証券報告書 | |||
| (ROE、ROIC 等 )の維持・向 上を重要な経営指標の一つとしております。 25/151 (3) 経営環境 当社グループのビジネスが立脚する対面キャッシュレス決済市場においては、キャッシュレス化の拡大や、キャッ シュレス決済におけるセキュリティの強化が国家レベルの課題 ( 注 1)となり、政治・行政・業界団体が一体となっ て、具体的対処の期限を定めて推進されております。 また、政府は、2025 年 6 月までにキャッシュレス決済比率を倍増し4 割程度とすることを目指すとの目標を掲げて おり、2024 年のキャッシュレス決済比率は42.8%と、当該政府目標は前倒しで達成されています( 注 | |||
| 12/12 | 15:30 | 3038 | 神戸物産 |
| 2025年10月期 決算説明資料 その他のIR | |||
| ROE 22.2% ROIC 16.9% 株主還元 約 170 億円 配当 配当性向 20.8% 現預金 約 920 億円 現預金 約 1,240 億円 安定的な運転資金 WACC 概ね2.6%と認識 約 650 億円 • 2024 年 10 月期を初年度とする3ヵ年の中期経営計画において、設備投資を毎年 100 億円以上行い、PB 比率を37%まで向上させることを目標としております。 • 本計画においてROICの目標値を設定し、その達成を通じて資本効率を高め、中長期的な企業価値向上 を図ります。 15 ◤◤ 株主還元策 配 当 金 推 移 当社は株主様に対する利益還元を重要な経営課題の一つとし | |||
| 12/12 | 15:30 | 3038 | 神戸物産 |
| 中期経営計画の上方修正に関するお知らせ その他のIR | |||
| 中期経営計画 (2024 年 10 月期 ~2026 年 10 月期 )の数値目標の修正 修正前修正後増減値 売上高 562,000 百万円 566,500 百万円 4,500 百万円 営業利益 41,000 百万円 43,000 百万円 2,000 百万円 ROIC 10% 以上を維持し、 毎期の成長を目指す 10% 以上を維持し、 毎期の成長を目指す ― 2. 修正の理由 2025 年 10 月期は、主力事業である業務スーパー事業が大きく伸長し、売上高や各利益が過去最高額とな りました。業務スーパーにおいては、引き続きお客様の節約志向が高まっている環境下において、価格競争 力と | |||
| 12/12 | 12:00 | 5411 | ＪＦＥホールディングス |
| JFEグループ サステナビリティ報告書 2025 ESGに関する報告書 | |||
| 意識 し、実効性を高めていくことで中長期的な企業価値向上に結び付けていきます。 改善に向けた取り組み • 成長事業の拡大 • 高付加価値品の比率と収益性の 向上 • 新商品・新技術の研究開発 改善ドライバー 売上収益成長率 • 生産効率・歩留の向上 • DX 活用による技術開発の推進 製造原価率 売上収益営業利益率 • 労働生産性の向上 • 生産・エンジニアリングの効率化 • コスト競争力向上 販管費率 ROIC • 在庫の適正管理・使用 ・構造改革による固定費の削減 ・事業の再編・統合 ・ソリューションビジネスの拡大 運転資金回転率 固定資産回転率 投下資本回転率 ROE 最適な資本構成 | |||
| 12/12 | 11:56 | 6305 | 日立建機 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 示しています。 4 *1: 本中計より新たに指標として定めたもの *2: 営業キャッシュフローと資金配分に対する基本的な考え方として、維持・強化投資、先行投資、株主還 元 + 有利子負債返済にそれぞれ 1/3 の充当をめざす *3:ROIC 目標における比較すべき資本コスト(WACC)の水準を 7% 程度と認識 【 原則 1-4. 政策保有株式 】 上場会社が政策保有株式として上場株式を保有する場合には、政策保有株式の縮減に関する方針・考え方など、 政策保有に関する方針を開示すべきである。また毎年、取締役会で、個別の政策保有株式について、保有目的が 適切か、保有に伴う便益やリスクが資本コストに | |||
| 12/11 | 15:30 | 6966 | 三井ハイテック |
| 2026年１月期 第３四半期決算（補足説明資料） その他のIR | |||
| 11,925 19,529 21,045 37,562 24,856 減価償却費 7,578 8,603 9,531 11,572 14,518 有利子負債 35,381 48,885 51,046 62,476 76,374 ネット有利子負債 17,632 17,575 17,107 23,228 26,490 EBITDA 11,368 23,563 32,118 29,691 30,536 自己資本比率 49.4% 45.6% 50.3% 49.4% 49.2% ROE 5.6% 21.7% 24.9% 17.6% 11.8% ROIC 3.2% 9.5% 12.0% 7.9% 6.0 | |||
| 12/11 | 13:36 | 3708 | 特種東海製紙 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 捉われない新たな紙需要を開拓し製紙事業の更なる推進につなげます。「 経営基盤の強化 」では人的資本の価値向上策をはじめ、ガバ ナンスの強化、社有林の有効活用と生物多様性の保全・保護に努めます。これらを推進することで、第 6 次中期経営計画の全社 KGIとした営業利 益 50 億円、経常利益 80 億円、ROE7.0%の達成を目指します。 来年度 (2026 年度 )から始まる次期第 7 次中期経営計画については、長期目標からのバックキャスティングにて計画を策定しており、管理指標とし てROICを導入していくことを考えております。なお、第 7 次中期経営計画の開示は2026 年 5 月を予定して | |||
| 12/11 | 13:30 | 2929 | ファーマフーズ |
| 2026年７月期 第１四半期 決算補足説明資料 その他のIR | |||
| 向けた対応について ©︎Pharma Foods International co., Ltd. 23 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について 現状評価 1 資本収益性 ROE ROIC 15.8% 3.1% 8.7% 10.4% 6.8% 4.3% 株主資本 コスト > 25/7 期 ROE 26/7 期 ROE 予 WACC > 25/7 期 ROIC 26/7 期 ROIC 予 将来の収益性を高めるため、挑戦的な投資を継続する段階。 株主資本コストの低減は課題、改善取り組み強化へ。 ©︎Pharma Foods International co., Ltd. ※ 財務指 | |||
| 12/10 | 19:49 | 5991 | 日本発條 |
| ニッパツレポート2025 ESGに関する報告書 | |||
| たい ことを自由にやらせる風土こそが、当社の多角化と持続的成 長を支えてきました。この企業風土は、当社の競争力の源泉 であり、未来にわたって守り抜くべき財産です。 ガバナンス強化と株主対話 取締役会議長としても、ガバナンス強化に向けた取り組み を進めています。2024 年度には国内の投資家の皆さまとの SR 面談に出席し、政策保有株式、社外役員の役割、2026 中 期経営計画の新指標におけるROICの位置づけ、株式報酬制 度など、株主の皆さまから関心が高い重要テーマを中心に率 直な対話を重ねました。いただいたご意見は、経営の透明性 と健全性をさらに高めるための貴重な指針です。 当社は、政策保有 | |||
| 12/10 | 17:48 | 5411 | ＪＦＥホールディングス |
| JFE GROUP REPORT 2025 - 統合報告書 - ESGに関する報告書 | |||
| 産・エンジニアリングの 効率化・コスト競争力向上 改善ドライバー 売上収益成長率 製造原価率 販管費率 売上収益営業利益率 ROIC 44 DXによるインテリジェント製鉄所を目指して JFEグループの価値創造 46 価値創造の源泉 / 鉄の価値 47 技術力で社会に貢献し続ける 付加価値の高いJFEブランドを生み出す ビジネスモデル 48 鉄鋼事業 × 商社事業 49 エンジニアリング事業 50 価値創造プロセス 51 経営上の重要課題 (マテリアリティ) 53 経営上の重要課題に対する取り組み 事業別戦略 56 鉄鋼事業 労働生産性の向上を目的に、各事業において基幹システムの 58 | |||
| 12/10 | 16:00 | 2551 | マルサンアイ |
| 有価証券報告書－第74期(2024/09/21－2025/09/20) 有価証券報告書 | |||
| マイルストーンとして、「 第四次中期 事業計画 」の遂行による事業価値の向上、および「 第一次中期サスティナビリティー計画 」の遂行による社会価値の 向上に努め、当社グループが将来の社会にとって必要とされる企業となるべく、先を見据えた事業展開を行ってまい ります。 (2) 中長期的な経営戦略 10/116 ◎ 事業価値の向上 … 第四次中期事業計画 テーマ ROICの浸透を通じた事業内構造改革 各種コストの高騰 → 相場の影響を受けやすい事業構造からの脱却 ・みそ事業 : 新たな価値創造のために事業再構築を進めてボトムラインを上げる ・豆乳飲料事業 :ブランド価値向上によりトップラインを上げる 1 | |||
| 12/10 | 12:00 | 9244 | デジタリフト |
| 事業計画及び成長可能性に関する事項 その他のIR | |||
| 現に向けて 中期経営計画 DL100 ‐2030‐ を策定 2024 年 9 月期 2025 年 9 月期 実績 実績 前年 対比 2026 年 9 月期 2030 年 9 月期 計画 計画 2025 年 9 月期 対比 売上高 3,326 3,490 4.9% 営業利益 33 187 453.7% 営業利益率 1.0% 5.4% +4.4pt ROE ー 16.3% ー ROA ー 4.7% ー ROIC 3.2% 16.7% +13.5pt WACC ー約 9.3% ー 4,321 10,000 186.5% 210 700 274.3% 4.8% 7.0% +1.7pt 16% 以上 | |||
| 12/09 | 16:00 | 3657 | ポールトゥウィンホールディングス |
| 2026年１月期 第３四半期決算補足資料 その他のIR | |||
| 、ROIC>WACCとなる投資を実施 成長投資方針 Growth Investment Policy 内部強化 Organic Growth • 人的資本投資 • DX 等への投資 外部資源の取り込み Inorganic Growth • 関連事業のM&A • 周辺事業の提携を目的とした投資 • ノウハウ獲得のためのアクハイアリング モニタリング方針 Monitoring Policy • 投資検証は、投資委員会にて年 1 回以上実施 • 投資委員会は、投資の要否・妥当性・投資後の採算性をモニタリング • 当社 WACC( 資本コスト)を8%*と想定し、ROIC10%を目途とした効果検証を行う | |||