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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 12/09 | 12:00 | 4080 | 田中化学研究所 |
| 法定事前開示書類（株式交換）（住友化学株式会社） その他 | |||
| 、成長軌道へと回帰するとともに、その先の持続 的成長を遂げていくという想いを込めています。 このスローガンのもとで、本年 4 月から新たな経営 体制をスタートさせています。当面の成長ドライバー となる「アグロ&ライフ」「ICT&モビリティ」 領域への 経営資源の集中により、事業ポートフォリオの高度 化を加速させます。また、ROIC 志向経営を再徹底 することで、収益力・資本効率の改善に注力しま す。 2027 年度の財務目標に関しては、コア営業利益 2,000 億円、親会社の所有者に帰属する当期利益は 1,000 億円、ROE8%、ROIC6%としました。本中 期経営計画で掲げた5つの基本方針 | |||
| 12/08 | 15:47 | 4272 | 日本化薬 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| な水系顔料インクジェットインクの販売拡大 <ライフサイエンス事業領域 > ・医薬事業 : 収益力回復に向けたパイプラインの拡充 2. 資本効率の向上 早期に自己資本を2,500 億円未満まで圧縮するとともに、ROICを用いた部門別管理 ( 全社 ROIC10% 以上 )を推進し、資本効率の向上を目指しま す。 ・ROE8% 達成まで株主総還元性向 100% 以上を実施 ・自己株式取得 : 2025 年度 ~2026 年度の累計取得額は約 320 億円を予定、発行済株式総数の0.5%を超える自己株式は速やかに消却 ・政策保有株式の縮減 (2025 年度末における対純資産比率 10% 未満の目標に | |||
| 12/08 | 15:30 | 6316 | 丸山製作所 |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について その他のIR | |||
| 0.43 倍 に留まっております。この主要因は利益率低迷や計画と実績の乖離による株価低迷にあり、これら の改善が最優先課題であると認識しております。なお、PBR の分析につきましては構成要素である ROE と PER に分解し、それぞれの項目についてその要因を整理しました。 また、各資本コストとの関連につきましては各資本コストの数値を把握するとともに、ROIC、ROE がそれを超える水準を目指してまいります。 (1)ROE 第 8 次中期経営計画 [2022 年 10 月 ~2027 年 9 月 ]の目標数値である 7.5%に、また、世間の一般的 な目標水準である 8.0%~10.0%に届いて | |||
| 12/08 | 14:30 | 4238 | ミライアル |
| 2026年1月期第3四半期決算説明資料 その他のIR | |||
| 経営資源を振り向けます 事業セグメント別の24 年 1 月期見込と29 年 1 月期目標 縦軸 : 市場成長率 [%]( 前成長戦略期間 → 当成長戦略期間 ) 横軸 : 事業別 ROIC [%](23 年度 →28 年度 ) 円の大きさ: 事業別 NOPAT (23 年度 →28 年度 ) 20 EV 市場は半導体よりも市場が 小さく、高い成長が今後も継続 成形機 10 半導体関連市場の 伸びに対応 ウェーハ関連市場は これまで同様成長市場 搬送容器 高機能樹脂 0 0 5 10 15 20 25 30 Copyright 2025 © Miraial Co., Ltd. All | |||
| 12/05 | 19:45 | 5161 | 西川ゴム工業 |
| CSR報告書2025（その１） ESGに関する報告書 | |||
| 成指標 ) 資本コストを低下させ、ROEおよびROICの確実な達成を狙う目的から、新たにKGIとして最適な自己資本比率を55%と定め、2031 年 3 月期まで に下記項目の達成を目指します。 NEW 当社の経営理念は『 己の立てる所を深く掘れそこに必ず泉あらん』であり、研究開発・製品設計・営業・製造など一連の経営資源を既存のドメイン に集中させる戦略のもと、グローバル展開で連結売上高 1,000 億円企業に成長してまいりました。 当社は2024 年 5 月に『2030 年グローバル中長期経営計画 』を策定し、「 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 」を取り入れ、当社 の企業価値 | |||
| 12/05 | 17:30 | 3662 | エイチームホールディングス |
| 2026年7月期 第1四半期 決算説明資料 その他のIR | |||
| 73.0 66.9 70.0 62.5 59.3 ROE( 自己資本当期純利益率、%) 34.9 12.3 -4.3 7.6 -12.5 1.5 9.6 10.8 ROIC(=1÷2、%) 27.9 14.1 7.6 4.3 -2.2 4.2 3.2 6.1 1 税引き後営業利益 ( 百万円 ) 3,284 1,759 884 486 -207 377 390 586 2 投下資本 (=3+4、百万円 ) 11,752 12,452 11,663 11,232 9,088 8,969 12,178 9,592 3 株主資本 ( 百万円 ) 11,566 12,452 11,663 11,232 | |||
| 12/05 | 17:30 | 3662 | エイチームホールディングス |
| 2026年7月期 第1四半期データブック その他のIR | |||
| 181.6 株主資本比率 (%) Shareholder’s equity ratio (%) 56.0 69.2 72.1 72.6 71.3 61.6 64.7 58.8 57.9 自己資本比率 (%) Equity ratio (%) 56.0 69.3 71.9 72.5 73.0 66.9 70.0 62.5 59.3 D/Eレシオ( 倍 ) D/E ratio (times) 0.1 0.0 - - - - - 0.3 0.3 ROE( 自己資本当期純利益率、%) ROE (%) 41.8 34.9 12.3 △ 4.3 7.6 △ 12.5 1.5 9.6 10.8 ROIC(=1 | |||
| 12/05 | 15:30 | 4712 | ＫｅｙＨｏｌｄｅｒ |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応（アップデート） その他のIR | |||
| ては、評価対象となる資本市場の期待値であるROE 水準 8%と株主資本コストをそれぞれ上回る利益 を確保しております。一方、ROICについては、比較対象指標であるWACCとのスプレッド差は隔年で上下しており、不安定な状 態が続いております。今後は、資本コストの低減を図ることで、安定的にROICスプレッドをプラスに維持し、そのスプレッド差を拡 大していくことで、ROEを含めた収益指標において企業価値を高めるための改善が必要であると認識しております。 【 対策・方針 】 1 既存事業の利益水準の引き上げ 3 不採算事業への追加投資による体質改善 2 高収益が期待できる新規事業への追加投資 4 | |||
| 12/05 | 15:00 | 6971 | 京セラ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 者 代表取締役に加えて、財務担当の取締役及び執行役員を中心に株主との面談を実施しています。 2. 対話を行った主な株主の概要 主に国内外の大手アクティブ及びパッシブ投資家をはじめ、多様な投資家との面談を実施しました。 投資家の担当者は、面談テーマによって異なりますが、ファンドマネージャー、アナリストとの面談に加え、テーマによってはESG 担当者、 議決権行使担当者との面談も実施しています。 3. 対話の主なテーマや株主の関心事項 対話の中で取り扱われた主なテーマや、対話により当社が知り得た株主の関心事項は次のとおりです。 (1) 事業収益性の改善・向上 ROEやROIC 等の指標による事業評価 | |||
| 12/05 | 14:34 | 9508 | 九州電力 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ESGデータブックにて開示しております。 ( 九電グループ統合報告書 ) https://www.kyuden.co.jp/ir_library_annual.html ( 九電グループESGデータブック) https://www.kyuden.co.jp/ir_library_esg.html 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2025 年 12 月 5 日 該当項目に関する説明 当社グループでは、ROIC 経営の推進、カーボンニュートラルの実現や人的資本充実に向けた取組みなど、財務・非財 | |||
| 12/05 | 13:34 | 6264 | マルマエ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| アップデート日付 2025 年 11 月 28 日 該当項目に関する説明 当社は、自社の資本コストを把握した上で、業績、将来の社会情勢及び経済情勢を踏まえ策定した、2025 年 7 月 11 日発表の「2025 年 8 月期第 3 四 半期決算補足資料及び中期事業計画策定資料 _Fusion2028」において、2028 年 8 月期に連結売上高 250 億円、営業利益 56 億円、配当性向 35% 以 上、連結 ROIC 15%を経営指標上の定量的目標として設定し、目標達成に向けた具体的な施策及び進捗状況を決算説明会や株主総会で説明し、 投資家・株主の理解を深めるようにしています。今後も、資 | |||
| 12/05 | 10:02 | 2734 | サーラコーポレーション |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 保有します。これらの株式については投下資本利 益率 (ROIC)と投下資本回転率により評価し、資本コストを基に保有意義の分類を行っています。取締役会は上記の分類結果に基づき、毎年全 ての株式について保有継続の検証を行っています。検証の結果、帳簿価額が少額な株式や取引関係が希薄となった企業の株式については適宜 売却を実施し、段階的に保有の縮減を行います。また、当該株式に係る議決権の行使に関しては、投資先企業の経営状況等を踏まえ、当社及び 投資先企業の双方において中長期的な企業価値向上の観点から議案の賛否を判断し議決権を行使します。 【 原則 1-7 関連当事者間の取引 】 当社は取締役による競業 | |||
| 12/05 | 09:00 | 5121 | 藤倉コンポジット |
| 2026年３月期第２四半期（中間期）決算説明資料 その他のIR | |||
| RIGHTS RESERVED 18 第 7 次中期経営計画基本方針 稼ぐ力の強化 ◆ 各事業の資産見直し ◉ 資本コストを意識したROIC 経営に注力 ◆ 人的資本への投資 ◉ 人材ポートフォリオの実現、人材不足を補う施策 ◆ DX 投資・自動化への投資 ◉ DX 推進 ◆ ガバナンス強化への投資 ◉ サイバーセキュリティリスクの取り組み継続 ◉ 生産設備や生産拠点の統廃合を検討 ◉ 株式報酬制度の検討 新成長戦略 ◆ 成長分野へのリソース再配分 ◉ 医療事業強化 ◉ シャフト部門継続強化 ◆ 新規分野への投資 ◉ 他社との協業を含め、新規開発製品の強化 ◆ R&Dの強化 ◉ 先進技術戦略室による推進 | |||
| 12/04 | 17:47 | 2109 | ＤＭ三井製糖 |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| きます。 でいます。 には、国内砂糖事業の強靭化とライフ・エナジー事業 現中期経営計画における成長戦略が、健康に通じ さらに、会社としてのROE 目標と、各セグメント 今、進行している最終年度の2026 年 3 月期は、目 の成長が必要です。 る食の提供により社会価値と経済価値を創出してい の資産効率を橋渡しする指標としてのROICの導入を 標数値通りの着地を見込んでいます。これまでの戦略 国内砂糖強靭化の各施策の推進により、バリュー ますが、今、検討中の、次期中期経営計画において 引き続き検討しています。これらのツールを活用し や方針を継承してさらに深化させ、経営基盤・収益基 チェーン効率化 | |||
| 12/04 | 17:05 | 6838 | 多摩川ホールディングス |
| 中期経営計画の策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| > 1 株当たり配当 20 円 17 円増約 7 倍 (2025 年 10 月期対比 ) ‣ 配当性向 20%を維持しつつ、積極 的な株主還元を実施 ‣ 新株予約権による調達に伴う希薄 化はありますが、業績の伸長に 伴う株価向上と積極的な株主還元 を意識した配当政策を継続 <2030 年 10 月期 > ROE 10.2% 4.8~5.3pts 増約 2 倍 (2025 年 10 月期対比 ) ‣ 新株予約権により調達した資金を 高収益事業に投下 ‣ 将来的にはROEのみならず、 WACC、ROIC 等の指標についても 重要な経営指標として参照して いく予定 【 再生可能エネルギー事業 】 ‣ 高 | |||
| 12/04 | 11:00 | 3187 | ミラタップ |
| 2025年９月期決算説明動画公開、及び、書き起こし記事掲載に関するお知らせ その他のIR | |||
| 規模の指標としての売上高 」「 収益性の指標としての売上高営業利益率 」「 投下資本の効率的運用の指標 としての投下資本利益率 (ROIC)」を重要指標と位置付けており、FY2026は下記指標の達成を目指します。 売上高 営業利益率 ROIC 170 億円 2.1% 4.1% ©2025 miratap inc. ❘ 31 FY2026 TOPICS 決算概要 TOPICS FY2026 業績予想 APPENDIX 会社概要 事業計画サステナビリティ人的資本戦略参考資料 フィリピン・マニラに初のショールームを開設 2025 年 11 月にフィリピン国内で初となるショー ルームをマニラ首都圏の中 | |||
| 12/04 | 10:31 | 6457 | グローリー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| (アップデート) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2025 年 9 月 12 日 該当項目に関する説明 当社は、資本コストを上回るリターンの持続的な創出に取り組んでおります。『2026 中期経営計画 』では、ROA、ROIC、ROEなどの効率性指標をKPI として明示し、買収企業とのシナジー創出や、成長エンジンと位置付ける米州事業の拡大を通じて収益力向上を図るとともに、事業ポートフォリオの 最適化や政策保有株式の縮減等により、資本効率の向上に取り組んでおります。 株主還元方針につきましては、累進配当、DOE3% 以上に加えて、総還元性向 100% 以上 (2026 年 3 月期及び2027 年 3 | |||
| 12/03 | 17:58 | 7416 | はるやまホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| コストを概ね5% 前後と想定し、ROE( 自己資本利益率 )やROIC( 投下資本利益率 )の改善に取り組むとともに、収益力と成長 力を高めるための諸施策や株主還元策等を進め、PBR( 株価純資産倍率 )の回復に努めてまいります。 今後の取組課題等の詳細については、決算説明会資料を随時公表してまいりますので、当社ホームページ「IR 資料室 > 決算説明会資料 」(http s://www.haruyama.co.jp/ir/ir_date.php)をご参照ください。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 株式会社は | |||
| 12/03 | 16:25 | 2440 | ぐるなび |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 役 員に共有しております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容取組みの開示 ( 初回 ) 英文開示の有無 無し 該当項目に関する説明 当社は、当社グループの持続的な成長と企業価値の向上を図るため、資本コストを意識した最適な資本の調達・配分とその効率的な運用を可 能とする社内の仕組み整備に取り組んでおります。 具体的には、企業価値評価の基礎となるWACCや投下資本に対するリターンを示すROIC 等、資本効率性に関する指標の現状分析のほか、最 適な資本構成の維持及び財務健全性の観点から、手元資金やD/Eレシオ、自己資本比率等を勘案した上での当社グループの調達・投資余 | |||
| 12/03 | 11:46 | 6080 | Ｍ＆Ａキャピタルパートナーズ |
| 2025年定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 保有する合理的な理由も見当たりません。にもかかわらず、多額の 現金を保有し続けることは、効率的な資本管理の基本原則に反しており、当社の 自己資本利益率 (ROE) 及び投下資本利益率 (ROIC)を低下させ、ひいては企業価 値を段損するものです。投資家の視点を踏まえ、東京証券取引所も経営陣および 取締役会の責務の一つとして「 過剰な現金及び預金を保有しないようにすること」 を提唱しております。当社が本提案で求める水準まで現金保有額を削減した場合、 ROEおよびROICは劇的に改善されることとなります。( 図表 2 参照 )。 ― 11 ― 【 図 2】 当社が保有する多額の現金の最良の活用方法 | |||