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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 12/05 | 17:30 | 3662 | エイチームホールディングス |
| 2026年7月期 第1四半期データブック その他のIR | |||
| 181.6 株主資本比率 (%) Shareholder’s equity ratio (%) 56.0 69.2 72.1 72.6 71.3 61.6 64.7 58.8 57.9 自己資本比率 (%) Equity ratio (%) 56.0 69.3 71.9 72.5 73.0 66.9 70.0 62.5 59.3 D/Eレシオ( 倍 ) D/E ratio (times) 0.1 0.0 - - - - - 0.3 0.3 ROE( 自己資本当期純利益率、%) ROE (%) 41.8 34.9 12.3 △ 4.3 7.6 △ 12.5 1.5 9.6 10.8 ROIC(=1 | |||
| 12/05 | 15:30 | 4712 | ＫｅｙＨｏｌｄｅｒ |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応（アップデート） その他のIR | |||
| ては、評価対象となる資本市場の期待値であるROE 水準 8%と株主資本コストをそれぞれ上回る利益 を確保しております。一方、ROICについては、比較対象指標であるWACCとのスプレッド差は隔年で上下しており、不安定な状 態が続いております。今後は、資本コストの低減を図ることで、安定的にROICスプレッドをプラスに維持し、そのスプレッド差を拡 大していくことで、ROEを含めた収益指標において企業価値を高めるための改善が必要であると認識しております。 【 対策・方針 】 1 既存事業の利益水準の引き上げ 3 不採算事業への追加投資による体質改善 2 高収益が期待できる新規事業への追加投資 4 | |||
| 12/05 | 15:00 | 6971 | 京セラ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 者 代表取締役に加えて、財務担当の取締役及び執行役員を中心に株主との面談を実施しています。 2. 対話を行った主な株主の概要 主に国内外の大手アクティブ及びパッシブ投資家をはじめ、多様な投資家との面談を実施しました。 投資家の担当者は、面談テーマによって異なりますが、ファンドマネージャー、アナリストとの面談に加え、テーマによってはESG 担当者、 議決権行使担当者との面談も実施しています。 3. 対話の主なテーマや株主の関心事項 対話の中で取り扱われた主なテーマや、対話により当社が知り得た株主の関心事項は次のとおりです。 (1) 事業収益性の改善・向上 ROEやROIC 等の指標による事業評価 | |||
| 12/05 | 14:34 | 9508 | 九州電力 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ESGデータブックにて開示しております。 ( 九電グループ統合報告書 ) https://www.kyuden.co.jp/ir_library_annual.html ( 九電グループESGデータブック) https://www.kyuden.co.jp/ir_library_esg.html 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2025 年 12 月 5 日 該当項目に関する説明 当社グループでは、ROIC 経営の推進、カーボンニュートラルの実現や人的資本充実に向けた取組みなど、財務・非財 | |||
| 12/05 | 13:34 | 6264 | マルマエ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| アップデート日付 2025 年 11 月 28 日 該当項目に関する説明 当社は、自社の資本コストを把握した上で、業績、将来の社会情勢及び経済情勢を踏まえ策定した、2025 年 7 月 11 日発表の「2025 年 8 月期第 3 四 半期決算補足資料及び中期事業計画策定資料 _Fusion2028」において、2028 年 8 月期に連結売上高 250 億円、営業利益 56 億円、配当性向 35% 以 上、連結 ROIC 15%を経営指標上の定量的目標として設定し、目標達成に向けた具体的な施策及び進捗状況を決算説明会や株主総会で説明し、 投資家・株主の理解を深めるようにしています。今後も、資 | |||
| 12/05 | 10:02 | 2734 | サーラコーポレーション |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 保有します。これらの株式については投下資本利 益率 (ROIC)と投下資本回転率により評価し、資本コストを基に保有意義の分類を行っています。取締役会は上記の分類結果に基づき、毎年全 ての株式について保有継続の検証を行っています。検証の結果、帳簿価額が少額な株式や取引関係が希薄となった企業の株式については適宜 売却を実施し、段階的に保有の縮減を行います。また、当該株式に係る議決権の行使に関しては、投資先企業の経営状況等を踏まえ、当社及び 投資先企業の双方において中長期的な企業価値向上の観点から議案の賛否を判断し議決権を行使します。 【 原則 1-7 関連当事者間の取引 】 当社は取締役による競業 | |||
| 12/05 | 09:00 | 5121 | 藤倉コンポジット |
| 2026年３月期第２四半期（中間期）決算説明資料 その他のIR | |||
| RIGHTS RESERVED 18 第 7 次中期経営計画基本方針 稼ぐ力の強化 ◆ 各事業の資産見直し ◉ 資本コストを意識したROIC 経営に注力 ◆ 人的資本への投資 ◉ 人材ポートフォリオの実現、人材不足を補う施策 ◆ DX 投資・自動化への投資 ◉ DX 推進 ◆ ガバナンス強化への投資 ◉ サイバーセキュリティリスクの取り組み継続 ◉ 生産設備や生産拠点の統廃合を検討 ◉ 株式報酬制度の検討 新成長戦略 ◆ 成長分野へのリソース再配分 ◉ 医療事業強化 ◉ シャフト部門継続強化 ◆ 新規分野への投資 ◉ 他社との協業を含め、新規開発製品の強化 ◆ R&Dの強化 ◉ 先進技術戦略室による推進 | |||
| 12/04 | 17:47 | 2109 | ＤＭ三井製糖 |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| きます。 でいます。 には、国内砂糖事業の強靭化とライフ・エナジー事業 現中期経営計画における成長戦略が、健康に通じ さらに、会社としてのROE 目標と、各セグメント 今、進行している最終年度の2026 年 3 月期は、目 の成長が必要です。 る食の提供により社会価値と経済価値を創出してい の資産効率を橋渡しする指標としてのROICの導入を 標数値通りの着地を見込んでいます。これまでの戦略 国内砂糖強靭化の各施策の推進により、バリュー ますが、今、検討中の、次期中期経営計画において 引き続き検討しています。これらのツールを活用し や方針を継承してさらに深化させ、経営基盤・収益基 チェーン効率化 | |||
| 12/04 | 17:05 | 6838 | 多摩川ホールディングス |
| 中期経営計画の策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| > 1 株当たり配当 20 円 17 円増約 7 倍 (2025 年 10 月期対比 ) ‣ 配当性向 20%を維持しつつ、積極 的な株主還元を実施 ‣ 新株予約権による調達に伴う希薄 化はありますが、業績の伸長に 伴う株価向上と積極的な株主還元 を意識した配当政策を継続 <2030 年 10 月期 > ROE 10.2% 4.8~5.3pts 増約 2 倍 (2025 年 10 月期対比 ) ‣ 新株予約権により調達した資金を 高収益事業に投下 ‣ 将来的にはROEのみならず、 WACC、ROIC 等の指標についても 重要な経営指標として参照して いく予定 【 再生可能エネルギー事業 】 ‣ 高 | |||
| 12/04 | 11:00 | 3187 | ミラタップ |
| 2025年９月期決算説明動画公開、及び、書き起こし記事掲載に関するお知らせ その他のIR | |||
| 規模の指標としての売上高 」「 収益性の指標としての売上高営業利益率 」「 投下資本の効率的運用の指標 としての投下資本利益率 (ROIC)」を重要指標と位置付けており、FY2026は下記指標の達成を目指します。 売上高 営業利益率 ROIC 170 億円 2.1% 4.1% ©2025 miratap inc. ❘ 31 FY2026 TOPICS 決算概要 TOPICS FY2026 業績予想 APPENDIX 会社概要 事業計画サステナビリティ人的資本戦略参考資料 フィリピン・マニラに初のショールームを開設 2025 年 11 月にフィリピン国内で初となるショー ルームをマニラ首都圏の中 | |||
| 12/04 | 10:31 | 6457 | グローリー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| (アップデート) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2025 年 9 月 12 日 該当項目に関する説明 当社は、資本コストを上回るリターンの持続的な創出に取り組んでおります。『2026 中期経営計画 』では、ROA、ROIC、ROEなどの効率性指標をKPI として明示し、買収企業とのシナジー創出や、成長エンジンと位置付ける米州事業の拡大を通じて収益力向上を図るとともに、事業ポートフォリオの 最適化や政策保有株式の縮減等により、資本効率の向上に取り組んでおります。 株主還元方針につきましては、累進配当、DOE3% 以上に加えて、総還元性向 100% 以上 (2026 年 3 月期及び2027 年 3 | |||
| 12/03 | 17:58 | 7416 | はるやまホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| コストを概ね5% 前後と想定し、ROE( 自己資本利益率 )やROIC( 投下資本利益率 )の改善に取り組むとともに、収益力と成長 力を高めるための諸施策や株主還元策等を進め、PBR( 株価純資産倍率 )の回復に努めてまいります。 今後の取組課題等の詳細については、決算説明会資料を随時公表してまいりますので、当社ホームページ「IR 資料室 > 決算説明会資料 」(http s://www.haruyama.co.jp/ir/ir_date.php)をご参照ください。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 株式会社は | |||
| 12/03 | 16:25 | 2440 | ぐるなび |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 役 員に共有しております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容取組みの開示 ( 初回 ) 英文開示の有無 無し 該当項目に関する説明 当社は、当社グループの持続的な成長と企業価値の向上を図るため、資本コストを意識した最適な資本の調達・配分とその効率的な運用を可 能とする社内の仕組み整備に取り組んでおります。 具体的には、企業価値評価の基礎となるWACCや投下資本に対するリターンを示すROIC 等、資本効率性に関する指標の現状分析のほか、最 適な資本構成の維持及び財務健全性の観点から、手元資金やD/Eレシオ、自己資本比率等を勘案した上での当社グループの調達・投資余 | |||
| 12/03 | 11:46 | 6080 | Ｍ＆Ａキャピタルパートナーズ |
| 2025年定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 保有する合理的な理由も見当たりません。にもかかわらず、多額の 現金を保有し続けることは、効率的な資本管理の基本原則に反しており、当社の 自己資本利益率 (ROE) 及び投下資本利益率 (ROIC)を低下させ、ひいては企業価 値を段損するものです。投資家の視点を踏まえ、東京証券取引所も経営陣および 取締役会の責務の一つとして「 過剰な現金及び預金を保有しないようにすること」 を提唱しております。当社が本提案で求める水準まで現金保有額を削減した場合、 ROEおよびROICは劇的に改善されることとなります。( 図表 2 参照 )。 ― 11 ― 【 図 2】 当社が保有する多額の現金の最良の活用方法 | |||
| 12/03 | 11:46 | 6080 | Ｍ＆Ａキャピタルパートナーズ |
| Notice of the 20th Annual General Meeting of Shareholders - FY2025 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| invested capital (ROIC), and ultimately damages corporate value. From an investor's perspective, the Tokyo Stock Exchange also advocates that one of the responsibilities of management and the board of directors is "to avoid holding excessive cash and deposits." If the Company reduces its cash holdings | |||
| 12/01 | 17:21 | 4183 | 三井化学 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 「ガイドライン」)」とし てとりまとめ、当社ホームページに公表していますのでこちらもご参照下さい。 (ガイドライン) (URL:https://jp.mitsuichemicals.com/jp/corporate/governance.htm) ( 原則 1-4: 株式の政策保有に関する方針 ) 1. 当社は、政策保有株式については、VISION 2030 達成に向けた戦略との整合、その結果としての定量的評価に基づき、中長期的な経済合理性 がない株式、収益の源泉とならない株式については、計画的に縮減することを基本方針としており、毎年、ROIC 等を指標とする定量評価及び 定性評価を行い、取締 | |||
| 12/01 | 17:00 | 3423 | エスイー |
| 2026年度３月期 中間期 決算説明資料 その他のIR | |||
| 実現に向けた対応 」~ 方針 [ 今後の方針 ] ・分析及び今後の方針は不変。 ・IR 活動については、2025 年度は従来方針通り、個人投資家宛のイベントでの活動を中心に、中計の建付けについての理 解を得、市場の信頼獲得に注力する。 ・現在策定中の次期中計において、企業価値創造ストーリーを意識し、IR 活動との連動性を強化していく方向。 [ 分析 ] 1 資本コストを上回る資本収益性を達成できているか? 2026 年 3 月期のROE 及びROICは、資本コ ストを大きく上回る水準ではないと分析。 2PBR1 倍を割るなど、十分な市場評価を得られているか? ・資本効率性の問題以前に、日 々の | |||
| 12/01 | 13:45 | 8101 | ＧＳＩクレオス |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 営を支えると同時に、他事業との連携によ る価値創出の源泉としていきます。そして、工業製品事業で は高機能素材や環境対応分野といった成長領域において、グ ローバルな競争力を高めながらシェア拡大を図っていきま す。これら両事業の強みを掛け合わせ、既存事業の深化とと もに、新たな事業モデルの構築に取り組んでいきます。 そのうえで、当社が重視しているのは、既存事業の本質 的な価値を高めながら、その先にある新たな収益源へと発 展させていくことです。過度な多角化を避け、不採算事業 の整理と成長分野への集中投資を推進することにより、企 業価値の持続的成長に資する事業構成にしていきます。ま た、ROICを主要 | |||
| 12/01 | 12:00 | 6981 | 村田製作所 |
| IR Day 2025 その他のIR | |||
| ~ムラタがお客様や社会にとって最善の選択となる~ © Murata Manufacturing Co., Ltd. All rights reserved. 6 中期方針 2027の進捗 経 済 価 値 売上高 営業利益率 2024 年度 2025 年度 2027 年度目標 実績予想 (10 月発表 ) 前年度比目標 1 兆 7,434 億円 1 兆 7,400 億円 ▲0.2% 2 兆円以上 16.0% 16.1% +0.1pt 18% 以上 10.0% 9.7% ▲0.3pt 12% 以上 再生可能エネルギー導入比率 ※ 4 持続可能な資源使用率 ※ 5 循環資源化率 ROIC( 税引後 | |||
| 12/01 | 10:50 | 6645 | オムロン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 第 81 期定時株主総会決議、当該決議に係る監査役の員数は4 名 ) です。監査役の基本報酬の額は、監査役会における監査役の協議により決定しています。 4. 取締役の賞与総額の上限は、年額 6 億円 (2018 年 6 月 19 日第 81 期定時株主総会決議、当該決議に係る取締役の員数は5 名 )です。 各取締役の賞与の額は、第 88 期 (2025 年 3 月期 )の営業利益、当期純利益、ROICの目標および実績を基に算定し、報酬諮問委員会の 審議、答申を踏まえ、取締役会の決議により決定しています。 9 5. 株式報酬は、2021 年 6 月 24 日開催の第 84 期定時株主総会において | |||