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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 12/11 | 15:30 | 6966 | 三井ハイテック |
| 2026年１月期 第３四半期決算（補足説明資料） その他のIR | |||
| 11,925 19,529 21,045 37,562 24,856 減価償却費 7,578 8,603 9,531 11,572 14,518 有利子負債 35,381 48,885 51,046 62,476 76,374 ネット有利子負債 17,632 17,575 17,107 23,228 26,490 EBITDA 11,368 23,563 32,118 29,691 30,536 自己資本比率 49.4% 45.6% 50.3% 49.4% 49.2% ROE 5.6% 21.7% 24.9% 17.6% 11.8% ROIC 3.2% 9.5% 12.0% 7.9% 6.0 | |||
| 12/11 | 13:36 | 3708 | 特種東海製紙 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 捉われない新たな紙需要を開拓し製紙事業の更なる推進につなげます。「 経営基盤の強化 」では人的資本の価値向上策をはじめ、ガバ ナンスの強化、社有林の有効活用と生物多様性の保全・保護に努めます。これらを推進することで、第 6 次中期経営計画の全社 KGIとした営業利 益 50 億円、経常利益 80 億円、ROE7.0%の達成を目指します。 来年度 (2026 年度 )から始まる次期第 7 次中期経営計画については、長期目標からのバックキャスティングにて計画を策定しており、管理指標とし てROICを導入していくことを考えております。なお、第 7 次中期経営計画の開示は2026 年 5 月を予定して | |||
| 12/11 | 13:30 | 2929 | ファーマフーズ |
| 2026年７月期 第１四半期 決算補足説明資料 その他のIR | |||
| 向けた対応について ©︎Pharma Foods International co., Ltd. 23 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について 現状評価 1 資本収益性 ROE ROIC 15.8% 3.1% 8.7% 10.4% 6.8% 4.3% 株主資本 コスト > 25/7 期 ROE 26/7 期 ROE 予 WACC > 25/7 期 ROIC 26/7 期 ROIC 予 将来の収益性を高めるため、挑戦的な投資を継続する段階。 株主資本コストの低減は課題、改善取り組み強化へ。 ©︎Pharma Foods International co., Ltd. ※ 財務指 | |||
| 12/10 | 19:49 | 5991 | 日本発條 |
| ニッパツレポート2025 ESGに関する報告書 | |||
| たい ことを自由にやらせる風土こそが、当社の多角化と持続的成 長を支えてきました。この企業風土は、当社の競争力の源泉 であり、未来にわたって守り抜くべき財産です。 ガバナンス強化と株主対話 取締役会議長としても、ガバナンス強化に向けた取り組み を進めています。2024 年度には国内の投資家の皆さまとの SR 面談に出席し、政策保有株式、社外役員の役割、2026 中 期経営計画の新指標におけるROICの位置づけ、株式報酬制 度など、株主の皆さまから関心が高い重要テーマを中心に率 直な対話を重ねました。いただいたご意見は、経営の透明性 と健全性をさらに高めるための貴重な指針です。 当社は、政策保有 | |||
| 12/10 | 17:48 | 5411 | ＪＦＥホールディングス |
| JFE GROUP REPORT 2025 - 統合報告書 - ESGに関する報告書 | |||
| 産・エンジニアリングの 効率化・コスト競争力向上 改善ドライバー 売上収益成長率 製造原価率 販管費率 売上収益営業利益率 ROIC 44 DXによるインテリジェント製鉄所を目指して JFEグループの価値創造 46 価値創造の源泉 / 鉄の価値 47 技術力で社会に貢献し続ける 付加価値の高いJFEブランドを生み出す ビジネスモデル 48 鉄鋼事業 × 商社事業 49 エンジニアリング事業 50 価値創造プロセス 51 経営上の重要課題 (マテリアリティ) 53 経営上の重要課題に対する取り組み 事業別戦略 56 鉄鋼事業 労働生産性の向上を目的に、各事業において基幹システムの 58 | |||
| 12/10 | 16:00 | 2551 | マルサンアイ |
| 有価証券報告書－第74期(2024/09/21－2025/09/20) 有価証券報告書 | |||
| マイルストーンとして、「 第四次中期 事業計画 」の遂行による事業価値の向上、および「 第一次中期サスティナビリティー計画 」の遂行による社会価値の 向上に努め、当社グループが将来の社会にとって必要とされる企業となるべく、先を見据えた事業展開を行ってまい ります。 (2) 中長期的な経営戦略 10/116 ◎ 事業価値の向上 … 第四次中期事業計画 テーマ ROICの浸透を通じた事業内構造改革 各種コストの高騰 → 相場の影響を受けやすい事業構造からの脱却 ・みそ事業 : 新たな価値創造のために事業再構築を進めてボトムラインを上げる ・豆乳飲料事業 :ブランド価値向上によりトップラインを上げる 1 | |||
| 12/10 | 12:00 | 9244 | デジタリフト |
| 事業計画及び成長可能性に関する事項 その他のIR | |||
| 現に向けて 中期経営計画 DL100 ‐2030‐ を策定 2024 年 9 月期 2025 年 9 月期 実績 実績 前年 対比 2026 年 9 月期 2030 年 9 月期 計画 計画 2025 年 9 月期 対比 売上高 3,326 3,490 4.9% 営業利益 33 187 453.7% 営業利益率 1.0% 5.4% +4.4pt ROE ー 16.3% ー ROA ー 4.7% ー ROIC 3.2% 16.7% +13.5pt WACC ー約 9.3% ー 4,321 10,000 186.5% 210 700 274.3% 4.8% 7.0% +1.7pt 16% 以上 | |||
| 12/09 | 16:00 | 3657 | ポールトゥウィンホールディングス |
| 2026年１月期 第３四半期決算補足資料 その他のIR | |||
| 、ROIC>WACCとなる投資を実施 成長投資方針 Growth Investment Policy 内部強化 Organic Growth • 人的資本投資 • DX 等への投資 外部資源の取り込み Inorganic Growth • 関連事業のM&A • 周辺事業の提携を目的とした投資 • ノウハウ獲得のためのアクハイアリング モニタリング方針 Monitoring Policy • 投資検証は、投資委員会にて年 1 回以上実施 • 投資委員会は、投資の要否・妥当性・投資後の採算性をモニタリング • 当社 WACC( 資本コスト)を8%*と想定し、ROIC10%を目途とした効果検証を行う | |||
| 12/09 | 12:00 | 4080 | 田中化学研究所 |
| 法定事前開示書類（株式交換）（住友化学株式会社） その他 | |||
| 、成長軌道へと回帰するとともに、その先の持続 的成長を遂げていくという想いを込めています。 このスローガンのもとで、本年 4 月から新たな経営 体制をスタートさせています。当面の成長ドライバー となる「アグロ&ライフ」「ICT&モビリティ」 領域への 経営資源の集中により、事業ポートフォリオの高度 化を加速させます。また、ROIC 志向経営を再徹底 することで、収益力・資本効率の改善に注力しま す。 2027 年度の財務目標に関しては、コア営業利益 2,000 億円、親会社の所有者に帰属する当期利益は 1,000 億円、ROE8%、ROIC6%としました。本中 期経営計画で掲げた5つの基本方針 | |||
| 12/08 | 15:47 | 4272 | 日本化薬 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| な水系顔料インクジェットインクの販売拡大 <ライフサイエンス事業領域 > ・医薬事業 : 収益力回復に向けたパイプラインの拡充 2. 資本効率の向上 早期に自己資本を2,500 億円未満まで圧縮するとともに、ROICを用いた部門別管理 ( 全社 ROIC10% 以上 )を推進し、資本効率の向上を目指しま す。 ・ROE8% 達成まで株主総還元性向 100% 以上を実施 ・自己株式取得 : 2025 年度 ~2026 年度の累計取得額は約 320 億円を予定、発行済株式総数の0.5%を超える自己株式は速やかに消却 ・政策保有株式の縮減 (2025 年度末における対純資産比率 10% 未満の目標に | |||
| 12/08 | 15:30 | 6316 | 丸山製作所 |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について その他のIR | |||
| 0.43 倍 に留まっております。この主要因は利益率低迷や計画と実績の乖離による株価低迷にあり、これら の改善が最優先課題であると認識しております。なお、PBR の分析につきましては構成要素である ROE と PER に分解し、それぞれの項目についてその要因を整理しました。 また、各資本コストとの関連につきましては各資本コストの数値を把握するとともに、ROIC、ROE がそれを超える水準を目指してまいります。 (1)ROE 第 8 次中期経営計画 [2022 年 10 月 ~2027 年 9 月 ]の目標数値である 7.5%に、また、世間の一般的 な目標水準である 8.0%~10.0%に届いて | |||
| 12/08 | 14:30 | 4238 | ミライアル |
| 2026年1月期第3四半期決算説明資料 その他のIR | |||
| 経営資源を振り向けます 事業セグメント別の24 年 1 月期見込と29 年 1 月期目標 縦軸 : 市場成長率 [%]( 前成長戦略期間 → 当成長戦略期間 ) 横軸 : 事業別 ROIC [%](23 年度 →28 年度 ) 円の大きさ: 事業別 NOPAT (23 年度 →28 年度 ) 20 EV 市場は半導体よりも市場が 小さく、高い成長が今後も継続 成形機 10 半導体関連市場の 伸びに対応 ウェーハ関連市場は これまで同様成長市場 搬送容器 高機能樹脂 0 0 5 10 15 20 25 30 Copyright 2025 © Miraial Co., Ltd. All | |||
| 12/05 | 19:45 | 5161 | 西川ゴム工業 |
| CSR報告書2025（その１） ESGに関する報告書 | |||
| 成指標 ) 資本コストを低下させ、ROEおよびROICの確実な達成を狙う目的から、新たにKGIとして最適な自己資本比率を55%と定め、2031 年 3 月期まで に下記項目の達成を目指します。 NEW 当社の経営理念は『 己の立てる所を深く掘れそこに必ず泉あらん』であり、研究開発・製品設計・営業・製造など一連の経営資源を既存のドメイン に集中させる戦略のもと、グローバル展開で連結売上高 1,000 億円企業に成長してまいりました。 当社は2024 年 5 月に『2030 年グローバル中長期経営計画 』を策定し、「 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 」を取り入れ、当社 の企業価値 | |||
| 12/05 | 17:30 | 3662 | エイチームホールディングス |
| 2026年7月期 第1四半期 決算説明資料 その他のIR | |||
| 73.0 66.9 70.0 62.5 59.3 ROE( 自己資本当期純利益率、%) 34.9 12.3 -4.3 7.6 -12.5 1.5 9.6 10.8 ROIC(=1÷2、%) 27.9 14.1 7.6 4.3 -2.2 4.2 3.2 6.1 1 税引き後営業利益 ( 百万円 ) 3,284 1,759 884 486 -207 377 390 586 2 投下資本 (=3+4、百万円 ) 11,752 12,452 11,663 11,232 9,088 8,969 12,178 9,592 3 株主資本 ( 百万円 ) 11,566 12,452 11,663 11,232 | |||
| 12/05 | 17:30 | 3662 | エイチームホールディングス |
| 2026年7月期 第1四半期データブック その他のIR | |||
| 181.6 株主資本比率 (%) Shareholder’s equity ratio (%) 56.0 69.2 72.1 72.6 71.3 61.6 64.7 58.8 57.9 自己資本比率 (%) Equity ratio (%) 56.0 69.3 71.9 72.5 73.0 66.9 70.0 62.5 59.3 D/Eレシオ( 倍 ) D/E ratio (times) 0.1 0.0 - - - - - 0.3 0.3 ROE( 自己資本当期純利益率、%) ROE (%) 41.8 34.9 12.3 △ 4.3 7.6 △ 12.5 1.5 9.6 10.8 ROIC(=1 | |||
| 12/05 | 15:30 | 4712 | ＫｅｙＨｏｌｄｅｒ |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応（アップデート） その他のIR | |||
| ては、評価対象となる資本市場の期待値であるROE 水準 8%と株主資本コストをそれぞれ上回る利益 を確保しております。一方、ROICについては、比較対象指標であるWACCとのスプレッド差は隔年で上下しており、不安定な状 態が続いております。今後は、資本コストの低減を図ることで、安定的にROICスプレッドをプラスに維持し、そのスプレッド差を拡 大していくことで、ROEを含めた収益指標において企業価値を高めるための改善が必要であると認識しております。 【 対策・方針 】 1 既存事業の利益水準の引き上げ 3 不採算事業への追加投資による体質改善 2 高収益が期待できる新規事業への追加投資 4 | |||
| 12/05 | 15:00 | 6971 | 京セラ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 者 代表取締役に加えて、財務担当の取締役及び執行役員を中心に株主との面談を実施しています。 2. 対話を行った主な株主の概要 主に国内外の大手アクティブ及びパッシブ投資家をはじめ、多様な投資家との面談を実施しました。 投資家の担当者は、面談テーマによって異なりますが、ファンドマネージャー、アナリストとの面談に加え、テーマによってはESG 担当者、 議決権行使担当者との面談も実施しています。 3. 対話の主なテーマや株主の関心事項 対話の中で取り扱われた主なテーマや、対話により当社が知り得た株主の関心事項は次のとおりです。 (1) 事業収益性の改善・向上 ROEやROIC 等の指標による事業評価 | |||
| 12/05 | 14:34 | 9508 | 九州電力 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ESGデータブックにて開示しております。 ( 九電グループ統合報告書 ) https://www.kyuden.co.jp/ir_library_annual.html ( 九電グループESGデータブック) https://www.kyuden.co.jp/ir_library_esg.html 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2025 年 12 月 5 日 該当項目に関する説明 当社グループでは、ROIC 経営の推進、カーボンニュートラルの実現や人的資本充実に向けた取組みなど、財務・非財 | |||
| 12/05 | 13:34 | 6264 | マルマエ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| アップデート日付 2025 年 11 月 28 日 該当項目に関する説明 当社は、自社の資本コストを把握した上で、業績、将来の社会情勢及び経済情勢を踏まえ策定した、2025 年 7 月 11 日発表の「2025 年 8 月期第 3 四 半期決算補足資料及び中期事業計画策定資料 _Fusion2028」において、2028 年 8 月期に連結売上高 250 億円、営業利益 56 億円、配当性向 35% 以 上、連結 ROIC 15%を経営指標上の定量的目標として設定し、目標達成に向けた具体的な施策及び進捗状況を決算説明会や株主総会で説明し、 投資家・株主の理解を深めるようにしています。今後も、資 | |||
| 12/05 | 10:02 | 2734 | サーラコーポレーション |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 保有します。これらの株式については投下資本利 益率 (ROIC)と投下資本回転率により評価し、資本コストを基に保有意義の分類を行っています。取締役会は上記の分類結果に基づき、毎年全 ての株式について保有継続の検証を行っています。検証の結果、帳簿価額が少額な株式や取引関係が希薄となった企業の株式については適宜 売却を実施し、段階的に保有の縮減を行います。また、当該株式に係る議決権の行使に関しては、投資先企業の経営状況等を踏まえ、当社及び 投資先企業の双方において中長期的な企業価値向上の観点から議案の賛否を判断し議決権を行使します。 【 原則 1-7 関連当事者間の取引 】 当社は取締役による競業 | |||