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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 11/29 | 13:38 | 4433 | ヒト・コミュニケーションズ・ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| でなく、投資家との対話による把握に努める 健全性 :Net D/Eレシオ1 倍以下 ※ 当社の資本コストについては、WACC( 加重平均資本コスト)は約 3.5% 程度と認識しております。2024 年 8 月期におけるROICは約 4%であること から、WACCを上回る水準ですが、今後も係継続的なROICの向上を目指してまいります。 キャッシュ・アロケーション 本中計期間において手元資金並びに事業収益にて創出した約 170 億円を下記のとおり配分する方針 ・M&A100 億円 ・株主還元 30 億円以上 ・内部留保等 40 億円 株主還元 ( 配当方針 ) ・累進配当 ( 基本的に減配しない | |||
| 11/29 | 12:00 | 4008 | 住友精化 |
| 住友精化レポート2025 ESGに関する報告書 | |||
| マテリアル 国内 海外 ROE 6.3% 配当性向 ¥ ROIC 地域別 7.0% 44.4% 1,476 億円 海外 73.6% 国内 26.4% 従業員数 男性育児休業取得率 1,413 人 71.9% 営業利益 ¥ 研究開発費の 売上高に対する比率 設備投資額 温室効果ガス(GHG) 排出量削減率 (Scope1,2) 廃棄物発生量の削減率 GHG 107 億円 1.8 % 203 億円 14 % (2022 年度比 ) 20% (2023 年度比 ) はじめに 住友精化の価値創造経営資本 住友精化の成長戦略サステナビリティコーポレート・ガバナンス データ 住友精化レポート 2025 | |||
| 11/29 | 12:00 | 4783 | ＮＣＤ |
| （訂正）NCDグループ統合報告書 Integrated Report 2025 ESGに関する報告書 | |||
| みを引き続き進めて、 利益率の改善と健全な財務基盤の 確立を通じ、企業価値向上をめざし ます 当社の資本収益性においては、ROEおよびROIC( 投下 資本利益率 )はここ数年当社が認識する資本コスト(8~ 9%)を上回る水準で推移しています。一方で、ROEを構成 さらなる企業価値向上をめざします。 株主・投資家の皆様へ する3 要素に分解すると、総資本回転率および財務レバ 将来のさまざまなリスクに対応しながら、当社グループ レッジが主に寄与しており、売上高当期純利益率は低水準 が持続的に成長していくためには強固な財務基盤の構築 収益力の向上で2025 年 3 月期は増収増益 を達成 取締役専 | |||
| 11/28 | 17:30 | 6457 | グローリー |
| 「グローリーグループ長期成長ストーリー」策定についてのお知らせ その他のIR | |||
| 業利益率 (%) 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 ( 年度 ) これまで培ってきたコア技術 & 大切な顧客基盤 店舗トータルソリューションを推進する 全体戦略 海外事業 国内事業 16 まとめ 非現金事業を成長させ、高収益かつ強固な構造を目指す 非現金事業売上高比率 2025 年度予想 2034 年度狙い 非現金事業 現金処理機事業 25 %:75 % 非現金事業 現金処理機事業 40 %:60 % 営業利益率 売上高 8.6 % 3,400 億円 12.0 % 以上 4,600 億円 ROA= 当期利益 総資産 3.9 % 6.0 % 以上 ROIC= 税引後営業利益 | |||
| 11/28 | 17:15 | 3435 | サンコーテクノ |
| 2026年3月期第２四半期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| % 2022 2023 2024 2025 2026 2027 3 月期 3 月期 3 月期 3 月期 3 月期 3 月期 1 株当たり年間配当金 ( 左軸 ) 配当性向 ( 右軸 ) Copyright © SANKO TECHNO GROUP All Rights Reserved. 26 ROIC( 投下資本利益率 )を意識した経営指標と具体策 要素対応の方向性具体的な取組み 収益性 収益の拡大 土木用アンカー製品をはじめ製品を拡充し、お客様の困り ごとを解決することで収益機会の最大化を図る 全国の営業拠点を活用し機能材商材の販路拡大を図る 安定成長 売上高営業利益率 費用の縮小 自社開発した | |||
| 11/28 | 15:54 | 7513 | コジマ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| す投下資本利益率 (ROIC)を採用しております。 2025 年 8 月期においては、営業利益重視の経営方針を取り進めてきたことで、WACCは約 6%、ROICは6.4%となっております。 当社は、更なる資本効率向上に向けて、当社の配当方針に沿った積極的な配当額の決定に加えて、IR 活動およびサステナビリティ関連の情報 開示の充実や収益力の改善に向けた販売の強化等に努めてまいります。以上により、当社ではWACCを上回るROICの達成を目指してまいりま す。 引き続き、資本コストの現状分析、改善計画や目標の策定および開示、計画に基づいた取り組みの強化を行い、随時アップデートを行うことで、企 業価 | |||
| 11/28 | 15:30 | 2164 | 地域新聞社 |
| 上場維持基準（時価総額基準）の適合に向けた計画に基づく進捗状況（改善期間入り）について ～事業計画及び成長可能性に関する事項～ その他のIR | |||
| 3,500 百万円 アライアンス 人材 34 億 33 億 32 億 3,153 百万円 地域共創 プラットフォーム 31 億 30 億 29 億 2,926 百万円 2,977 百万円 28 億 27 億 26 億 25 億 2023 年 8 月期 ( 実績 ) 2024 年 8 月期 ( 実績 ) 2025 年 8 月期 ( 実績 ) 2026 年 8 月期 ( 計画 ) 202X 年 8 月期 63 05 基本方針 Strategic Plan Ⅹ 超過利潤と時価総額の相関 ROE 株式資本の生産性 ≧ ROIC ≧ ROA > 投下資本の生産性 資本全体の生産性 WACC 調達したコスト 事 | |||
| 11/28 | 15:30 | 3678 | メディアドゥ |
| 2026年2月期 2Q決算FAQ その他のIR | |||
| さい。 A 買収 3 年目以降、ROIC 基準 (8%)を下回ることが見込まれる場合、対象会社のピボット、経営者交代、売却・撤退等 の実施を検討します。近年は以下を実施しました。今後も適切に事業ポートフォリオを見直してまいります。 ・23/2 期 :NagisaのMBOへの応募、マンガ新聞の清算 ・24/2 期 :Jコミックテラスの売却、日本文芸社の役員体制変更、縦スクロールコミック事業における韓国スタジオと 協業したオリジナル作品の制作の終了 ( 流通に注力 )、投資有価証券売却 ・25/2 期 : 日本文芸社の代表取締役交代、ジャイブの紙書籍事業終了 ( 電子書籍の制作・販売に注力 | |||
| 11/28 | 15:30 | 6857 | アドバンテスト |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ( 近縁市場・新規事業領域への展開 ) 3. Drive operational excellence (オペレーショナル・エクセレンスへの取り組みを推進 ) 4. Enhance sustainability (サステナビリティの取り組み強化 ) MTP3では、上記の4つの戦略を通じて収益拡大、収益性改善、資本効率向上を図ることで、企業価値の向上に取り組みます。これに沿い、MTP 3において重視する経営指標を売上高、営業利益率、当期利益、投下資本利益率 (ROIC)、基本的 1 株当たり当期利益 (EPS)とし、これらの向上 に努めます。具体的には、3 年度の平均で売上高 8,350~9,300 | |||
| 11/28 | 15:30 | 428A | サイプレス・ホールディングス |
| 有価証券報告書－第7期(2024/09/01－2025/08/31) 有価証券報告書 | |||
| 当社グループの持続的な事業拡大のために、主要ブランドのフランチャイズ化に向けて検討してまいります。 (4) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標 当社グループは、店舗出店等の投資効率性を示す指標としてROIC( 投下資本利益率 (Return On Investment Capital))を重視しており、また当社グループの成長性を判断する指標として売上収益及び売上収益成長の要素 となる既存店売上高成長率、既存店客数成長率、既存店顧客単価成長率、新規出店数及び累計店舗数の推移、そし て収益性を表す指標として、売上原価率、人件費率、地代家賃比率、EBITDA 及びEBITDA | |||
| 11/28 | 15:00 | 8020 | 兼松 |
| 2026年３月期第２四半期決算説明会 質疑応答（要旨） その他のIR | |||
| が前倒しで発生したことなどが挙げられる。今後は、投資の実行が進むにつれ、負債 をある程度活用し、グロスDERを引き上げ、1.0 倍程度で推移するようコントロールする方針。これにより、 ROICが計画通り8%に着地すれば、ROEは財務目標として公表済みの約 16%になる見通し。 < 質問 3> 中計の新規投資枠 600 億円に対し、400 億円程度の予算が残っている状況。M&Aの環境として、株価も上が り、より多くの資金が必要になる可能性もあるが、キャッシュフローが潤沢な中、レバレッジをかけてでも 大型投資を実行する考えはあるのか。また、その際の株主還元 ( 配当性向 30~35%)とのバランス | |||
| 11/28 | 14:00 | 2674 | ハードオフコーポレーション |
| 2026年３月期 第２四半期 決算説明資料 その他のIR | |||
| C 店 243 184 2 5 84 1 - 12 531 合 計 436 333 15 16 182 5 65 24 1,076 ・+は開店、▲は閉店を表しております。 ・子会社が運営する店舗は直営店に含めております。 ・㈱エコノスの子会社化により、10 月にハードオフ17 店舗、オフハウス17 店舗、ガレージオフ1 店舗、 ホビーオフ18 店舗をFC 加盟店から直営店に移管、ブックオフ16 店舗を追加しております。 14 2026 年 3 月期通期の見通し経営効率 売上高経常利益率 ROIC ( 投下資本収益率 ) ROA ( 総資産経常利益率 ) ROE ( 自己資本当期純利益率 | |||
| 11/28 | 12:00 | 1852 | 淺沼組 |
| 統合報告書「INTEGRATED REPORT 2025」 ESGに関する報告書 | |||
| % ROIC 4.5% 7.1% 7.2% 6.8% 配当性向 70.0% 70.4% 70.1% 70.0% 配当 ( 額 ) 株主還元 配当金額・配当性向推移 40.6 円 ※5 41.0 円 (203.0 円 ) ※4 41.5 円 42.5 円 9 期連続で増配、現中期 3ヵ年計画の株主還元計画は、「 配当性向 70% 以上の維持 」。 さらに、株式を購入しやすい環境とすべく、株式の分割と中間配当制度を導入 ● ROE・ROIC 共に株主資本コスト 5.5%・WACC4.1% ※2 以上を維持、 資本効率を意識した経営を継続 ● ROEは2023 年度の一過性の要素 ※3 を 排除し、減少 | |||
| 11/28 | 11:34 | 3046 | ジンズホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 対応策 : ・持続的成長を支えるため、資本効率指標 ( 例 :ROE、ROICなど)、非財務指標 ( 例 :ESG 関連指標、顧客満足度 ) 及び人財資本指標 ( 採用、従業 員エンゲージメントスコア)の包括的なKPIを構築していきます。 ・各指標が中長期戦略目標達成に向けて適切に機能しているかを評価するため、定期的な見直しを実施します。 ・最重要経営指標の各国統一、ベンチマーキングによるターゲット設定、進捗確認を的確に行っていくために経営ダッシュボードを導入し、取締 役及び経営陣の管理、及び執行による施策執行力の強化を図っていきます。 (ⅲ) 本年の評価結果概要と課題 1. 概要アンケート | |||
| 11/27 | 16:41 | 3697 | ＳＨＩＦＴ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の実現に向けた対応 】 当社グループは「 無駄を無くしたスマートな社会の実現 」に向けて、常に自己変革に挑戦し続けることをビジョンとしております。FY2028からFY2030 をターゲットとして、売上高 3,000 億円を目指し、上場来、高い売上高成長率を継続してまいりました。その中で、資本効率についても意識しており、 直前期のFY2024ではROEは16.4%、ROICは13.3%となっております。 また、取締役に対しては譲渡制限付株式ユニット(RSU) 制度を、従業員に対しては譲渡制限付株式信託 (ESOP) 制度を導入し、株価上昇による 企業価値向上に対してインセンティブを高める施策を実 | |||
| 11/27 | 15:30 | 2590 | ダイドーグループホールディングス |
| 2025年度（2026年1月期）第3四半期決算概要 その他のIR | |||
| 243,700 255,300 175,000 連結営業利益率 2.5% 2% 3% 4% ( 参考 ) 連結営業利益 5,723 5,000 7,800 6,800 アサヒ飲料旧傘下子会社 3 社の連結対象化 およびトルコ飲料事業の飛躍とポーランド子会 社の買収により、上方修正 海外飲料事業の躍進により連結営業利益を 上方修正 連結 ROIC ※3 3.5% 3% 4% 6% 国内飲料事業 ROIC ※3 0.4% 0.4% 4% 13% ※1 2021 年度比 ※2 為替中立ベース ※3 投下資本はセグメントへの投下分 国内飲料事業のROIC 改善が課題となり、 下方修正 自販機 1 台当 | |||
| 11/27 | 13:53 | 8098 | 稲畑産業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| おり、特定の取締役等に個人別の報酬等の決定が委任されるようなことはありません。 また、上記 1)2)3)の各報酬の計算方法の詳細は下記のとおりであります。 1) 固定報酬 当社は取締役 ( 監査等委員である取締役を除く。)の役職別に報酬としての最低保証額を定めております。 2) 業績連動報酬 当社は上記 1)の役職別固定報酬をベースに税金等調整前当期純利益 ( 投資有価証券売却益を除く。)、資本収益性 (ROICとROE)、株価 及び複数の外部評価機関 (FTSE Russell 及びMSCI)によるESGスコアの各水準に応じた係数を掛けて業績連動報酬を計算しております。 取締役 ( 監査等委 | |||
| 11/27 | 13:39 | 9504 | 中国電力 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 率が 低かったことや、長期非稼働資産の増加によって資産効率が低かったこと等を要因として、PBRが1 倍を下回る状況が続いており、利益率や資産 効率の向上に取り組んでいく必要を認識している。 ・足元では島根原子力発電所 2 号機の再稼働による利益率向上、経年火力発電所の廃止、資産売却等による資産スリム化等を進めてきたこと等 により、ROEやROICは改善傾向にある。 ・2025 年 9 月に策定した「 中国電力グループ経営ビジョン2040」においては、資本コストや株価を意識した経営をより進めていく観点も踏まえROEや ROICの目標を設定した。 ・2026 年度から開始するグループ中期経営計画は | |||
| 11/27 | 13:35 | 5233 | 太平洋セメント |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| -cement.co.jp/english/summary/pdf/240514_2.pdf なお、2024 年度のROEは9.5%( 対前年度 +1.4%)、ROICは5.4%( 対前年度 +0.5%)となりました。これは主に、国内セメント事業において販売 価格の値上げや原価改善があったことに加え、海外子会社が増益となったことによるものですが、他方、2024 年度期末のPBRは0.68 倍 ( 対前期末 △0.05 倍 )となっております。PBRはROEとPERの積とも表されますが、26 中期経営計画における成長投資や株主還元の実行により、引き続き、収 益性・資本効率性の向上に取り組むとともに成長期待を高め | |||
| 11/27 | 12:00 | 5989 | エイチワン |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| プレート 1.4% 16.3% 10.8% 48.5% 98.2% 24.4% 0.4% 人的資本 財務資本 知的資本 ● 多様な人材の確保と育成 ・「 女性活躍推進行動計画 」、「 次世代育成支援 行動計画 」に基づく施策推進 ・女性管理職数の増加 ・障がい者雇用率の遵守 ● 従業員のエンゲージメント向上 ・人事評価制度、給与制度の継続的な改善 ● 安全・安心して働ける職場環境の提供 ・騒音及び振動に関する法令の遵守 ・労働安全衛生、健康経営の推進 ● 人権の尊重 ( 地域住民の安全含む) ● 投下資本に対する利益率の向上 ・ROICの向上 ・営業利益の伸長 ● 事業拡大のための成長投資 ・将 | |||