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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 11/12 | 16:00 | 5805 | ＳＷＣＣ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 動報酬 ] 年次業績連動報酬は、変動報酬である短期インセンティブ報酬であります。年次業績連動報酬の金銭による支給額は、当該事業年度の期初に 公表された営業利益およびROICの業績予想値に対し105%を乗じた営業利益目標値およびROIC 目標値における達成度に応じた会社業績指標 のほか、ESG 関連指標、具体的には再生可能エネルギーの社内導入率、温室効果ガス(CO2) 排出量、休業災害度数率およびエンゲージメント スコアに対する達成項目数から決定しております。 報酬の指標、算式および年次業績連動の仕組みなどは以下のとおりです。 1 会社業績指標 営業利益達成率 (A)およびROIC 達成率 (B | |||
| 11/12 | 15:31 | 5071 | ヴィス |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について その他のIR | |||
| ROEは想定する株主資本コスト8% 前後 (※) を超過し、 エクイティスプレッドは、高い水準で成長。 ROEの推移 ROICの推移 (%) 20 17.2 18.8 18.6 21.4 (%) 20 17.3 17.1 18.3 21.3 15 15 10 9.7 10 9.4 5 株主資本コスト:7.9~8.5% 5 WACC:7.9~8.5% 0 0 21/3 22/3 23/3 24/3 25/3 ( 期 ) 21/3 22/3 23/3 24/3 25/3 ( 期 ) ※ 株主資本コストは、CAPMによる算出手法と、PBRおよびROEを用いた算出手法を活用し、両者の結果を比較・衡量した | |||
| 11/12 | 15:30 | 4977 | 新田ゼラチン |
| 中期経営計画の見直し並びに通期連結業績予想及び期末配当予想の修正に関するお知らせ その他のIR | |||
| 10.0 1.0 ROIC(%) 7.0 9.0 2.0 DOE(%) 2.0 3.0 1.0 ※ DOE( 株主資本配当率 )= 配当総額 /( 純資産 - 非支配株主持分 ) なお、現中計のテーマである「 収益力及びキャッシュ創出力の抜本的強化 」に基づく各施策の推進に引 き続き注力し、企業価値の向上に努めてまいります。 2. 通期連結業績予想の修正について (1)2026 年 3 月期通期連結業績予想の修正 (2025 年 4 月 1 日 ~2026 年 3 月 31 日 ) 親会社株主 売上高営業利益経常利益に帰属する 当期純利益 前回発表予想 (A) 百万円百万円百万円百万円 | |||
| 11/12 | 15:30 | 3963 | シンクロ・フード |
| 臨時株主総会の開催日時等の決定並びに臨時株主総会の付議議案及び株主提案に対する当社取締役会意見に関するお知らせ その他のIR | |||
| 資本利益率 (ROIC)といった当社の資本効率が今後低下 するリスクが懸念されている。企業の合併・買収 (M&A)に関して減損処理を続けた過去があるだけに、 資本効率が今後悪化するリスクに歯止めをかけるためには、資本政策の見直しが喫緊の課題であり、 資本構成を再構築することで資本コストの低減を希求する本提案の主旨は、株主共同の利益に資す る。 実際のところ、東京証券取引所が策定したコーポレートガバナンス・コードは、「 原則 5-2. 経営 戦略や経営計画の策定・公表 」において、「 経営戦略や経営計画の策定・公表に当たっては、自社の 資本コストを的確に把握した上で、収益計画や資本政策の基本的な | |||
| 11/12 | 15:30 | 4977 | 新田ゼラチン |
| 長期経営構想の策定について その他のIR | |||
| に加速させるため、2033 年 3 月期をターゲットとする新たな長期経営目標を策定しました。 主要経営目標は以下の通りで、グループ全体の連結売上高は現在の2 倍となる 800 億円、営業利益は 2.5 倍 となる 100 億円の達成を目指します。 ( 単位 : 億円 ) 2026 年 3 月期 2033 年 3 月期 予想 目標 対比 売上高 400 800 +400 営業利益 40 100 +60 営業利益率 10.0% 12.5% +2.5pt ROE 12.0% +1.0pt 13.0% ( 特殊要因 * 除く) (10.9%) (+2.1pt) ROIC 8.3% +3.7pt | |||
| 11/12 | 15:30 | 6287 | サトー |
| 2026年3月期 第2四半期 決算説明資料 その他のIR | |||
| る産業用プリンター。リプレイス 時期に重なり、需要を確実に取り込む 販 売 数 最適化 • 将来的には、現行 48 機種を最適なモデル数 に集約し、新モデルを加えたラインアップ最 適化を進める • 従来の走行距離などの基準による「 予防保守 」 から、使用環境を含めたデータ分析で故障の兆 候を検知する「 予兆保守 」へ進化 モデル数 • 開発効率と在庫回転率を改善し、ROIC 経営 に基づく資本効率性向上を推進 • グローバルで約 30 万台 (FY25–30) 規模の 販売を計画 29 Copyright © SATO Corporation. All rights reserved | |||
| 11/12 | 15:30 | 6197 | ソラスト |
| 2025年度 中間期決算説明資料 その他のIR | |||
| +343 +3.2% 401 310 330 +20 -71 -17.8% その他 46 30 40 +10 -6 -14.5% 9 10 10 +0 +0 +11.0% (C) Solasto Corporation. All rights reserved. 24 Appendix (C) Solasto Corporation. All rights reserved. 25 財務指標 FY2022 FY2023 FY2024 FY2025 Q2 累計 FY2025 修正予想 ROE 15.2% 10.7% 18.4% ー 17.1% ROIC 9.1% 7.9% 10.3% ー 10.5 | |||
| 11/12 | 15:20 | 4667 | アイサンテクノロジー |
| 2026年3月期第2四半期決算補足説明資料 その他のIR | |||
| 力の向上 ROE、ROA、ROICの改善によるPBRの向上 広報・IRの強化と株主還元強化によるPERの向上 Copyright © 2025 Aisantechnology All Rights Reserved. 46 サステナビリティへの取り組みに関して 企業におけるサステナビリティの実現は、2015 年に国連サミットで採択されたSDGsの理念浸透ととも に、グローバルな注目を集めています。その実現に向けてはCSRを基盤としたESG 経営が欠かせません。 以上を受け、サステナビリティの実現に向け、当社グループの社是の下、その取り組みに努める所存です。 詳細については、当社 HPに記載の | |||
| 11/12 | 15:00 | 6768 | タムラ製作所 |
| 2026年3月期第2四半期（中間期）決算説明会資料 その他のIR | |||
| %) (▲1.8pt) 2.3% - 1,660 2,884 1,224 1,700 73.7% (3.2%) (5.0%) (1.8pt) (3.1%) 1,762 2,575 812 46.1% - 942 319 ▲622 ▲66.1% - 為替 ( 米ドル/ 円 ) 期中平均 期末 153.21 145.65 ▲ 7.56 ▲4.93% 145 142.73 148.88 6.15 4.31% 145 一注株 :2025 当たり年配 5 当月 14 日公表数値 配当性向 ROE ROIC 10.0 円 13.0 円 3.0 円 - 10.0 円 36.5% 38.2% 1.7pt | |||
| 11/12 | 14:30 | 5108 | ブリヂストン |
| 2025年第3四半期 決算説明会 その他のIR | |||
| 資本政策 ( 財務活動 ) 2 月発表済 • 企業価値向上に資する投資、最適資本構成 ( 資本効率化 )に向けた施策として、3,000 億円 を上限とする自己株式の取得を実施予定 • 業界トップ水準の格付けを維持しつつ、最適資本構成 の構築とWACC 低減による企業価値向上 ※2 (ROIC- WACCスプレッド拡大 )に資する施策の一環として、 普通社債等にて2,000 億円レベルの資金調達予定 ※2 当社は「 収益性向上 」「 成長投資 」「 財務戦略 」の3 本柱で 持続的な企業価値向上に取り組んでいます。 自己株式の取得、負債の活用を着実に推進 負債の活用 ( 資金調達 ) � 計画通 | |||
| 11/12 | 14:00 | 4008 | 住友精化 |
| 2026年3月期 第２四半期（中間期）決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 円 ) 9,000 11,300 2,300 10,712 経常利益 ( 百万円 ) 9,200 11,000 1,800 11,106 親会社株主に帰属する 当期純利益 ( 百万円 ) 1 株当たり当期純利益 ( 円 ) 6,700 4,400 △2,300 5,961 506.45 336.90 △169.55 450.62 ROE(%) 6.9 4.6 △2.3pt 6.3 ROIC(%) 5.7 7.3 1.6pt 7.0 上記の前提として、第 3~4 四半期の平均為替レートは145.00 円 /$ 及び20.30 円 / 元、ナフサ価格は65,200 円 /KL、年間平均為替レートは | |||
| 11/12 | 14:00 | 5805 | ＳＷＣＣ |
| 2026年3月期 第２四半期 決算補足説明資料 その他のIR | |||
| /download/index.html 23 価値創造企業への進化に向けたDX 経営の加速 10/22 ニュースリリース ROIC 経営のさらなる高度化と、2030 年における「ソリューション提案型企業 」への変革を目指し、新たな経 営戦略の一つとして、デジタル技術を中核に据えた3つのDX 戦略 (デジタルトランスフォーメーション)を推 進していきます。 3つのDX 戦略 1 経営管理レベル (DX1.0) 新システムの導入により、経営情報の 伝達スピードを効率的かつ最適化 2 現場開発レベル (DX2.0) LCDP(ローコードツール)を導入し、 業務のスキルや経験への依存度を抑え、 少人数か | |||
| 11/12 | 13:31 | 8007 | 高島 |
| 2026年3月期中間期決算補足説明資料 その他のIR | |||
| , and amortization 2,131 1,795 1,939 2,304 3,091 3,744 ROE( 自己資本利益率 ) Return on equity 7.6% 5.9% 7.2% 8.3% 22.4% 6.6% ROIC( 投下資本利益率 ) Return on invested capital 6.1% 5.1% 5.2% 5.0% 4.2% 4.4% 株主資本コスト Equity cost 6.3% 5.9% 6.2% 5.6% 5.7% 5.0% WACC( 加重平均資本コスト) Weighted average cost of capital 4.9% 4.4 | |||
| 11/12 | 13:00 | 5020 | ＥＮＥＯＳホールディングス |
| 2025年度 第2四半期決算説明資料 その他のIR | |||
| 期利益 ( 在庫影響除き ) 2,200 2,250 +50 石油製品ほか ±0 ( うちタイムラグ ) (▲270) タイムラグ除き +270 石油・天然ガス開発 ▲50 機能材 +30 電気 +90 再生可能エネルギー ±0 その他 +30 Copyright © ENEOS Holdings, Inc. All Rights Reserved. 5 2 第 4 次中期経営計画の進捗 Copyright © ENEOS Holdings, Inc. All Rights Reserved. ROIC 改善・ガバナンス強化 : グループ会社の組織・体制の再構築 6 ● 筋肉質な経営体質への転 | |||
| 11/12 | 13:00 | 5741 | ＵＡＣＪ |
| （訂正）「2025年度第2四半期 決算説明会資料」の一部訂正についてのお知らせ その他のIR | |||
| ( 目標 9% 以上 ) • 事業利益目標 : 600 億円 • ROIC 目標 : 9% 以上 • 価値創造プロセス • 事業戦略 • 成長シナリオ 資本コスト低減 ( 目標 7% 台 ) 期待成長率の引き上げ • 最適資本構成の実現 ⇒ 格付 A 格の確保 • 配当性向 30% 以上 • サステナブルな事業戦略の策定 • 非財務分野での価値創出 • 情報開示、エンゲージメント強化 エクイティ・スプレッド 1% 以上に拡大 2,000 1,500 1,000 500 0 株価 ( 円 ) PBR( 倍 ) 株価・PBRの推移 PBR *2 1.21 倍 株式価値最大化 (PBR1.0 倍以上 | |||
| 11/12 | 12:00 | 5074 | テスホールディングス |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 及びROICの向上 ▶ P37-50 参照 事業の成長を支える 人財の育成と 社会基盤の形成 S 事業セグメント顧客 フロー型ビジネス エンジニアリング事業 循環型 ビジネスモデル ストック型ビジネス エネルギーサプライ事業 ガバナンス コーポレート・ ガバナンス 2022 年マテリアリティの特定 公正かつ透明性の高い経営 リスク マネジメント [ 産業部門 ] エネルギー多消費型 工場 [ 業務他部門 ] エネルギー多消費型 大規模業務用施設 2025 年特定したマテリアリティを4 分類で整理 ESG [ 基軸 2:サステナビリティ軸 ] マテリアリティ E 環境 S 社会 需要家 事業者 | |||
| 11/12 | 12:00 | 4783 | ＮＣＤ |
| NCDグループ統合報告書 Integrated Report 2025 ESGに関する報告書 | |||
| みを引き続き進めて、 利益率の改善と健全な財務基盤の 確立を通じ、企業価値向上をめざし ます 当社の資本収益性においては、ROEおよびROIC( 投下 資本利益率 )はここ数年当社が認識する資本コスト(8~ 9%)を上回る水準で推移しています。一方で、ROEを構成 さらなる企業価値向上をめざします。 株主・投資家の皆様へ する3 要素に分解すると、総資本回転率および財務レバ 将来のさまざまなリスクに対応しながら、当社グループ レッジが主に寄与しており、売上高当期純利益率は低水準 が持続的に成長していくためには強固な財務基盤の構築 収益力の向上で2025 年 3 月期は増収増益 を達成 取締役専 | |||
| 11/12 | 12:00 | 2282 | 日本ハム |
| 中期経営計画2026進捗説明会 その他のIR | |||
| 円 ) 425 590 610 事業利益率 (%) 3.1 4.1 4.2 ROE(%) 5.1 6.6 7-8 ROIC(%) 4.9 5.3 5-6 成 果 成長 戦略 構造 改革 シャウエッセン伸長 ボールパークの飛躍 ミックス改善 / 最適生産体制 国内豚事業再構築 豪州フィードロット拡充 加工事業・食肉事業合算 60 610 425 590 積 み 残 し Copyright © NH Foods Ltd. All Rights Reserved.( 無断転載禁止 ) 3 エグゼクティブサマリー 4 中期経営計画 2026 進捗と計画 6 中期経営計画 2026 以降の持続的成長に | |||
| 11/12 | 12:00 | 4544 | Ｈ．Ｕ．グループホールディングス |
| H.U.グループホールディングス統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 略の具現化に取り組みます。 Mission ヘルスケアにおける新しい価値の創造を通じて、人 々の健康と医療の未来に貢献する グループが共有する経営資源 価値創造の源泉 P5 INPUT マテリアリティ OUTPUT OUTCOME 製造資本 人的資本 知的資本 社会・関係資本 事業を通じた 社会課題の解決 イノベーションの 創出 新たな価値を創造 する人財の育成 環境負荷の低減 国内外拠点 顧客基盤 R&D/DX パートナーシップ / ネットワーク 財務目標 P18 EBITDAマージン 営業利益率 ROE ROIC 営業キャッシュ・フロー 非財務目標 P38 新 し い 価 値 の 創 造 | |||
| 11/12 | 11:35 | 6727 | ワコム |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 概要とともに、利益創出力の強化と市場からの評価を高めることに より、企業価値の更なる向上を目指すことを公表しています。事業成長としては、連結売上目標 1,500 億円、連結営業利益目標 150 億円を掲げると ともに、資本効率性の指標としては、CAPM 推計や市場の期待水準 ( 株式益利回りの水準 )を踏まえた株主資本コストを8%~10% 程度と推計し、 それを上回るROE 目標 20% 以上、ROIC 目標 18% 以上を設定しています。資本政策としては、「Wacom Chapter 4」 期間中に創出される営業キャッ シュフローに対するキャッシュアロケーションとして、将来に向けた投資 (R | |||