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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 11/10 | 15:30 | 6849 | 日本光電工業 |
| 2026年３月期 第２四半期決算説明会資料 その他のIR | |||
| ROE(27/3 期 ) 5% 15% 12% 全社収益改 ⾰ の実 ⾏ ⽇ 本光電版 ROIC の導 ⼊ 北 ⽶ 事業の成 ⻑ に注 ⼒ グローバルサプライチェーン の進化 キャッシュ・コンバージョン・ サイクルの短縮 サステナビリティ経営の実践 医療課題 環境課題 社会課題 © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 23 成 ⻑ 性 製品競争 ⼒の強化 2026 年 3⽉ 期発売の主な新製品・サービス ソリューション事業 (ITS+DHS) アラームソリューション AlarmSense 26/3 期 2Q:⽶ 国、3Q | |||
| 11/10 | 15:30 | 8869 | 明和地所 |
| 2026年３月期第２四半期 決算説明資料 その他のIR | |||
| え、時をかなでる。」 住まいづくりを追求していく 明和地所株式会社 Copyright © MEIWA ESTATE Co., Ltd. All rights reserved. ポイント1: 顧客満足度調査において高評価を獲得 • 明和地所コミュニティは高い顧客満足度を獲得している • 今後も管理サービスの品質向上に努め、お客様に選ばれる企業を目指す 明和地所コミュニティ株式会社 Copyright © MEIWA ESTATE Co., Ltd. All rights reserved. ポイント2: 投下資本利益率と資本コスト • 当社は、指標としてROICとWACCを用いて経営管理をし | |||
| 11/10 | 15:01 | 4536 | 参天製薬 |
| 半期報告書－第114期(2025/04/01－2026/03/31) 半期報告書 | |||
| ・コンバージョ ン・サイクル管理により運転資本の効率を高めることでキャッシュ創出力の最大化に取り組みま す。その一環として、営業債権の流動化を実施しており、ROIC( 投下資本収益率 )の改善に取り 組んでいます。 2 経営成績 ( 単位 : 億円 ) 前中間連結会計期間当中間連結会計期間対前年同期増減率 売上収益 1,464 1,379 △5.8% コア営業利益 ※1 297 223 △25.0% 営業利益 239 179 △25.0% 中間利益 187 139 △25.9% 親会社の所有者に帰属する 中間利益 188 139 △25.7% E B I T D A※2 343 271 △21.0 | |||
| 11/10 | 15:00 | 8934 | サンフロンティア不動産 |
| 2026年３月期第２四半期（中間期） 決算説明資料 その他のIR | |||
| コストや株価を意識した経営 ROE 向上ドライバー フィロソフィとアメーバ経営の浸透が、社員のエンゲージメントを高め、全員参加型経営によって事業を 推進、財務規律を守りながら、ROICを高め、ROEの向上を目指す。 ROE ( 自己資本利益率 ) ROIC ( 投下資本利益率 ) 売上高 純利益率 総資本 回転率 不動産 再生事業 不動産 サービス事業 高収益事業の維持継続 事業期間の短縮 利益率・資産効率の高い ストックビジネス比率向上 仕入れ力の向上 モノづくり力の向上 販売商品の充実 リーシング力の向上 現場監督・工期管理 提案営業力の向上 顧客の増大 サ ン フ ロ ン テ ィ ア フ | |||
| 11/10 | 15:00 | 6457 | グローリー |
| 2026年３月期 第２四半期（中間期）決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 間連結会計期間より、従来、売上原価に計上していた研究開発費を、販売費及び一般管理費に計 上する方法に変更しております。 キャッシュレス決済の普及や世界的な金融機関の店舗統廃合など、当社を取り巻く事業環境が大きく変化して いる中、当社グループは、『2026 中期経営計画 』において収益力の向上を目指したROIC 経営を推進し、資本コス トを意識した運営を徹底しております。その中で、従来の通貨処理機にソフトウェアプラットフォームを融合さ せることによるDXビジネスの成長を掲げ、コア事業におけるハードウェア開発から新領域事業における新価値創 造に向けた新たなサービス・ソリューション開発まで一貫して推 | |||
| 11/10 | 15:00 | 7914 | 共同印刷 |
| 持続的な企業価値向上に向けた統合的な枠組み整備のお知らせ その他のIR | |||
| ROIC:8% 中期経営計画 ROE:8% 社会価値 社会・関係資本 自然資本 販売設計力 ビジネス推進体制の構築力 事業ポートフォリオ変革 経営基盤の強化 人材力の最大化と制度基盤の強化リスクマネジメントの高度化ガバナンス体制の整備・強化 人 々の豊かな 暮らしへの貢献 サステナブルな 地球環境の実現 外部環境 ( 価値観の変容と多様化 / 環境問題の深刻化 / テクノロジーの進化 / 人口動態の変化 / 都市化の進行 ) copyright © 2025 Kyodo Printing Co.,Ltd. 4 長期戦略の取り組み 組織力強化に向けた施策 持続的な価値創造を支える基盤として | |||
| 11/10 | 14:00 | 8163 | ＳＲＳホールディングス |
| 令和8年3月期第2四半期決算説明資料 その他のIR | |||
| 12 03 主要トピック 15 04 今期の見通し 20 05 資本コストを意識した経営の取組み 24 24 資本コストを意識した経営の取組み ■ 企業価値向上を目指した取組み方針 方針具体的な取組み KPI ROEの向上 ROIC > WACC の徹底 IR 戦略強化 • 既存事業の収益性向上 • 適正な株主還元の実施 • EBITDA 赤字店舗の撲滅と出退店基準の厳格な運用 • ROIの高い設備投資の継続 ( 低賃料の郊外地域への出店、投資回収期間の 短い小型業態の出店継続、店舗モデルの見直しによる建築コストの低減 ) • IR 施策数の増加 ( 統合報告書の発行、英文開示範囲の拡張 | |||
| 11/10 | 13:00 | 5406 | 神戸製鋼所 |
| 2025年度第2四半期 決算説明資料 その他のIR | |||
| ことなどにより、前年同期比増益の628 億円 となった。 2025 年度業績見通し • 下期の需要環境は、自動車は米国関税影響の縮小により前回比増加を見込むものの、建築・土木は引 き続き低調に推移すると想定。 • 経常損益の上期実績は、前回比 +76 億円増益となった。 • 年度の業績見通しについては、上期の増益に加えて、米国関税リスク縮小 +20 億円を見込むものの、 在庫評価影響の悪化 △85 億円などにより、経常損益は前回並みの1,100 億円、当期純損益について も前回並みの1,000 億円を見通す。 ROICについては前回並みの5% 程度となる見通し。 • フリーキャッシュフローは | |||
| 11/10 | 12:00 | 7071 | アンビスホールディングス |
| 2025年9月期決算説明資料 その他のIR | |||
| ん末期等の重症度が 高い方を対象とした ホスピス運営 中規模 日本のがん死 40 万人 が主な対象 低 ROIC 資本集約型 高 成 長 領 域 総 合 医 療 支 援 事 業 医療機関等の 経営支援 大規模 日本の病院 150 万床が対象 高 ROIC ノウハウ集約型 低 ©Amvis Holdings, Inc. 15 全社 – 2026 年 9 月期の通期見通し 総合医療支援事業が伸長するものの、医心館事業の利益率低下に伴い全体としては増収減益の見通し 21/9 期 22/9 期 23/9 期 24/9 期 25/9 期 26/9 期 ( 百万円 ) 実績実績実績実績実績予想 対実績 増 | |||
| 11/10 | 11:00 | 4061 | デンカ |
| 2026年3月期 第2四半期 決算説明会資料（決算概要 および トピックス：経営計画「Mission2030」見直しの方向性） その他のIR | |||
| ( 億円 ) 229 225 229 239 270 269 279 290 設備投資・投融資額 ( 億円 ) 328 369 423 356 394 437 692 600 有利子負債残高 ( 億円 ) 1,121 1,343 1,382 1,370 1,697 1,744 2,177 2,150 ネットDEレシオ 0.40 倍 0.42 倍 0.42 倍 0.40 倍 0.50 倍 0.45 倍 0.61 倍 0.66 倍 ROIC 7.8% 6.6% 6.8% 7.3% 6.7% 2.5% 2.5% 4.2% ROE 10.3% 9.1% 8.8% 9.4% 4.4% 4.0% △4.1 | |||
| 11/10 | 10:52 | 6845 | アズビル |
| 半期報告書－第104期(2025/04/01－2026/03/31) 半期報告書 | |||
| (ROIC)を導入し、投下資本からの収 益性に基づく経営資源活用の最大効率化と事業ポートフォリオ管理を実践することで、当社グループ全体の企業価 値向上 (ROEの向上 )に繋げてまいります。 (6) 資本の財源及び資金の流動性についての分析 azbilグループの資本の財源及び資金の流動性につきましては、前述のとおり健全な財務基盤を維持し、必要な 運転資金等への十分な流動性も確保しております。加えて、パンデミック、大規模な自然災害の発生等、不測の事 態でも事業を継続し、供給責任を果たすことのできる強固な財務基盤を引き続き維持しております。また、安定的 な外部資金調達能力の維持向上のため、当社 | |||
| 11/10 | 10:35 | 7701 | 島津製作所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| /relationship.html 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 アップデート日付 有り 2025 年 6 月 27 日 該当項目に関する説明 当社は、中期経営計画においてROICやROEといった資本コストに関する目標値を定めております(2025 年度目標 ROIC:11.0% 以上、ROE12.5% 以上 )。また、キャピタル・アロケーション方針を定めており、資本効率の向上など、資本コストや株価を意識した経営を実践してまいります。 当社は、毎年中期経営計画の進捗状況の確認および対策の検討を実施しており、現時点で上記目 | |||
| 11/10 | 09:00 | 2220 | 亀田製菓 |
| 亀田製菓グループ中長期成長戦略2030 アップデートに関するお知らせ その他のIR | |||
| 営業利益 *1 140 億円 145 億円 EBITDA 256 億円 260 億円 調整後 ROIC*2 8.0% 5.7% *1 TH FOODS, INC.の完全子会社化に伴うのれん償却等を控除した実質ベースの営業利益 *2 ( 調整後営業利益 ×(1- 実効税率 )/( 有利子負債 + 自己資本の直近 2 期平均 ) 以上亀田製菓グループ 中長期成長戦略 2030 Update ー米菓を世界へ、お米を未来へー ❶ 亀田製菓グループが目指す姿 AGENDA ❷ 業績と中期経営計画の振り返り ❸ 中長期成長戦略 2030 Update 2 1 亀田製菓グループが目指す姿 3 亀田製菓 | |||
| 11/08 | 12:00 | 9401 | ＴＢＳホールディングス |
| TBSグループ 統合報告書2025（2） ESGに関する報告書 | |||
| “ 時 ”で、明日の世界をつくる。 放送の枠を超え コンテンツを無限に広げる 売上高 5,500 億円 営業利益 385 億円 営業利益率 7.0% 放送事業収入 40% 放送外収入 60% ROIC 5.0% 1 人材育成 3つの人材育方成針 社会への貢献と、 世界で愛される コンテンツIP 開発や クリエイティブ強化を 担う人材の育成 1 施策とKPI KPI ・TGUをはじめとする講座・研修により学びと気付きの場を提供 目標 :TGU 年間受講者のべ2 万名 (グループ) ・世界標準を学ぶための海外派遣 目標 :2026 年度末までに若手・中堅社員の10%(グループ) 実績 : 約 200 | |||
| 11/08 | 12:00 | 9401 | ＴＢＳホールディングス |
| TBSグループ 統合報告書2025（1） ESGに関する報告書 | |||
| FUNNEL Model」を通じグループ総力で作り 上げる良質なIPに、EDGE 戦略に則って整備してきた多彩なプラット フォームでレバレッジをかけ、新規事業の飛躍的な成長につなげるこ とで「 時代を超えた価値 (Timeless Value)」を追求・提供するグルー プを目指します。 本中計期間の最終事業年度にあたる2026 年度に、売上 4,500 億 円、営業利益 240 億円の目標を掲げております。同時に当社の経営課 題のひとつである資本効率についてROIC 目標を設定しております。 より効率的な資本政策実現に向け、本中計期間における適切なキャ ピタル・アロケーションを策定しています。 具体 | |||
| 11/07 | 16:55 | 9513 | 電源開発 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| (シナリオ分析、財務インパクトの開示 ) ・統合報告書等開示資料の充実 原則 5-2( 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 【 英文開示有り】に関する開示を含む)【アップデート日付 :2025/06/26】 当社は、現状の分析・評価を踏まえ、ROICを指標に資本効率向上を図るとともに、当社事業固有リスクへの対応に関して市場との対話をより充実 させることで中長期的な企業価値向上に取り組みます。 また、資本効率改善に向けた具体的な取組みに関しては、「J-POWERグループ中期経営計画 2024-2026(2024 年 5 月 9 日公表 )」29 頁において 開示しております。 https | |||
| 11/07 | 16:00 | 2681 | ゲオホールディングス |
| 2026年3月期 第2四半期 決算説明資料 その他のIR | |||
| デジタルコンテンツ事業 ● ※ 重点的に経営資源を投入する取組みをハイライト。 © GEO HOLDINGS CORPORATION 20 将来の展望と各事業の成長イメージ ▎ 現在、ゲオグループの年間売上高は5,000 億円を切る規模だが、2035 年度にグループ連結売上高 1 兆円、グループ 全体で5,000 店舗 (うち海外 1,000 店舗 )を目指している。その目標達成の核はリユース事業になると考え、リ ユース業界の更なる発展に努め、世界中のお客様の日常を豊かにすることを目標に、挑戦し続ける。 各事業の今後数年間の成長イメージ ROIC (バブルサイズは売上高 ) 成熟領域 成長領域 国内 海外 再 | |||
| 11/07 | 15:35 | 6645 | オムロン |
| 2026年3月期 第2四半期決算説明資料 その他のIR | |||
| 益率 11.5% 4.2% 6.7% 7.1% 6500 6000 5500 4.2% 6.7% 7.1% 0.06 0.04 0.02 ROIC 10.4% 1.0% 1.8% 3% 程度 ROE 10.6% 1.1% 2.1% 3% 程度 5000 FY22 FY23 FY24 FY25 ( 見通し) 0 EPS 372.2 円 41.2 円 82.6 円 147.4 円 Copyright: 2025 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 20 参考資料 Copyright: 2025 OMRON Corporation. All Rights | |||
| 11/07 | 15:30 | 3097 | 物語コーポレーション |
| 2026年６月期 第１四半期決算補足資料 その他のIR | |||
| % - 14.7% - 17.7% - ROIC - - - 3.4% - - - 14.3% - - - 12.9% - - - 11.7% - 流動比率 115.5% 111.8% 106.7% 106.4% 118.1% 113.1% 122.3% 99.2% 111.9% 98.3% 114.1% 112.4% 117.9% 111.3% 112.7% 112.3% 123.0% 固定長期適合率 93.9% 94.6% 97.1% 98.5% 94.8% 95.7% 92.9% 101.6% 96.8% 101.7% 95.4% 96.1% 94.4% 96.0% 95.3% 95.9 | |||
| 11/07 | 15:30 | 4208 | ＵＢＥ |
| 2026年３月期 第２四半期（中間期）決算 説明資料 その他のIR | |||
| に合わせた能力拡大とともに、周辺領域におけるM&A 等も 活用し、着実な利益成長を推進。 • 注力ドメインにおける新規事業創出に向けた活動を強化。 PBR= 株主資本コスト CAPMより8% 前後と推計 ROE - 期待成長率 株主資本コスト( 市場 ) 現状 :12% 程度 (=PER8.5 倍程度 ) 損益改善 事業継続リスク低減 期待成長率向上 市況変動影響低減 期待成長率向上 環境変化への対応力向上 施策の着実な遂行と スピードアップ 事業構造改革 • アンモニア、カプロラクタム、ナイロンポリマーの構造改革を着実に実施。 ✓ 収益性の改善を図りROE(ROIC)を向上。 ✓ 市況変動に | |||