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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 03/26 | 17:30 | 4902 | コニカミノルタ |
| 執行役に対する役員報酬制度の改定に関するお知らせ その他のIR | |||
| -ROIC 30% 個人別 評価 重点施策の目標達成度 40% < 株式報酬 > 改定後 改定前 業績連動株式報酬 ROE 60% ROE 80% 中期株式報酬 TSR 連動株式報酬相対 TSR 40% CO2 排出削減量 60% 10% ( 業績連動型 ) エンゲージメントスコア 10% 長期株式報酬役位・在任期間 40% <TSR 連動株式報酬の仕組み> 株主価値向上の強化を目的に、TSR 連動株式報酬を導入いたします。また、比較対象は配当込み TOPIX 成長率、評価期間を直近の 3 事業年度とし、インセンティブの即時性も狙い毎年交付します。 詳細は下表のとおりです。 対応方式 | |||
| 03/26 | 17:14 | 4245 | ダイキアクシス |
| 有価証券報告書－第21期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 利益 11 億 41 百万円 15 億 50 百万円 10.7% 親会社株主に帰属する当期純利益 3 億 52 百万円 11 億円 46.2% 自己資本当期純利益率 (ROE) 3.7% 9.6% - 投下資本利益率 (ROIC) 2.8% 6.0% - なお、詳細につきましては、2025 年 3 月 11 日に公表いたしました「 中期経営計画 (2025-2027)」をご参照下さい。 URL: https://www.daiki-axis.com/official/wp-content/uploads/2025/03/Mid-term-Management- Plan2025 | |||
| 03/26 | 17:00 | 5301 | 東海カーボン |
| 有価証券報告書－第164期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| れます。 短期インセンティブ報酬は、役位に応じて基準額を定め、財務目標指標および個人目標達成度 ( 含サステナビリ ティ目標 )に応じて、基準額の10%~200%の範囲内で支給額を決定します。具体的な評価項目と評価割合は次の とおりです。財務目標指標は、中期経営計画において重視している項目を採用しております。 評価項目 単年度財務目標達成度 ( 売上高、ROS、ROIC、フリーキャッシュフロー) 個人目標達成度 ( 含サステナビリティ目標達成度 ) 評価割合 80% 20% 中長期インセンティブ報酬は、役位に応じて基準額を定め、財務目標指標、ESG 評価機関のスコア・格付改善度 および、個人目 | |||
| 03/26 | 16:46 | 6769 | ザインエレクトロニクス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| しております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容取組みの開示 ( 初回 ) 英文開示の有無 無し 該当項目に関する説明 2024 年 11 月に公表した新中期経営戦略 「Innovate100」(2025-2027)において、以下の財務 KPIを定めております。 売上高 :100 億円以上、ROIC:10% 以上 なお、2026 年 2 月 5 日付 「2025 年 12 月期通期決算説明資料 」(https://www.thine.co.jp/files/topics/4989_ext_07_0.pdf)の“ 新中期経営戦略 「Innov ate100 | |||
| 03/26 | 16:40 | 6592 | マブチモーター |
| 有価証券報告書－第85期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 、「 非財務指標 」ではなく、「 未財務指標 」と表現しております。 15/148 EDINET 提出書類 マブチモーター株式会社 (E01944) 有価証券報告書 財務指標 2030 年目標 売上高 売上高営業利益率 ROIC( 注 1) ROE( 注 2) 3,000 億円 15% 以上 12% 以上 10% 以上 ( 注 )1. ROIC=( 営業利益 ×(1- 実効税率 ))÷( 売掛金 + 棚卸資産 + 固定資産 ( 投資有価証券を除く) - 買掛金 ) 2. 2026 年実績分よりMVPの算入に追加 また、未財務指標の目標は下記の項目となっております。 ・温室効果ガス排出量削減率 | |||
| 03/26 | 16:00 | 3105 | 日清紡ホールディングス |
| 有価証券報告書－第183期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 以下を 目安とし、ROICがWACCを上回ることを事業再設計の判断基準とします。 株主還元は、2026 年度にかけて配当性向 40%を目指し、利益成長を通じて配当水準の向上を図ります。1 株当 たり年間配当 36 円を下限に配当維持または増配を基本方針としながら、成長投資に必要な資金を確保しつつ、 資本構成や中長期的なフリーキャッシュフローの見通し等から自己株式取得を機動的に判断します。 2 資金調達の方針と流動性の分析 当社グループの運転資金や成長投資等の必要資金については、主として営業キャッシュ・フローを財源とし ていますが、必要に応じて有利子負債を効果的に活用し資本効率の向上を図っていま | |||
| 03/26 | 16:00 | 456A | ＨＵＭＡＮ ＭＡＤＥ |
| 事業計画及び成長可能性に関する事項 その他のIR | |||
| 規模 M&Aによるブランド取り込み • 中規模 M&Aによるブランド取り込み • - * 上記は当社の事業規模の中長期的な成長イメージを示したものであり、業績の具体的な数値の推移を保証するものではありません Copyright© HUMAN MADE Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 23 中期財務方針 成長性・収益性・効率性の3つの指標について、中期では30%を目安とする 当社の事業構造は、ブランド(IP)を核にしているため収益力に対して相対的に少ない設備投資、 高いROICという特性がある。この特性の維持・強化と継続的な成長を最適なバランスで成立させる事が重要 成長性収益 | |||
| 03/26 | 16:00 | 456A | ＨＵＭＡＮ ＭＡＤＥ |
| よくある質問と回答（2026年3月） その他のIR | |||
| 、2026 年 3 月 16 日付けで適時開示している通り、個人投資家の皆様にとっても取引がし やすいよう、1 株を 4 株に分割する株式分割を取締役会において決議しています。 Q5. 株主還元について 株主還元についてはどのように考えているか。 目論見書には将来的には株主への利益の配分を検討すると記載があるが、配当以外の手段も 含めどのように考えておけばよいか。 目先は成長投資を優先しつつ、適切なタイミングで配当等を検討 当社の事業モデルは高 ROIC、低 CAPEX が特徴であり、高いキャッシュ創出力を持っていると認 識しています。 そのため、成長投資と株主還元は両立し得ると考えています。 今 | |||
| 03/26 | 15:34 | 6653 | 正興電機製作所 |
| 有価証券報告書－第122期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| ます。 (1) 会社の経営の基本方針 当社グループは、情報と制御の独創技術をコアとし、環境に優しい安全で快適な社会の実現及びCS( 顧客満 足 ) 経営に徹した事業活動を行い、また、人間尊重を基本とした人との出会いを大切にする企業グループを目指 し、グループ経営の高効率化を図り、株主価値の向上を目指すことを基本方針としております。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、2022 年から2026 年を最終年度とする中期経営計画 (SEIKO IC2026)において、目標 とする経営指標として売上高、営業利益、営業利益率、ROE 及びROICを掲げております。最終年度となる 2026 年 | |||
| 03/26 | 15:30 | 148A | ハッチ・ワーク |
| 事業計画及び成長可能性に関する説明資料 その他のIR | |||
| ポートフォリオを強化 成長性 :2025 年度 :2030 年度見通し ※バブルサイズの変化は増収方向性を表す 高成長を維持しつつ、 DXにより収益性向上 月極 イノベーション 新規事業 ビルディング イノベーション 新規出店を 再始動 収益性 (ROIC-WACC) * * ROIC : 月極イノベーション事業 ≒ビルディングイノベーション事業 WACC: 月極イノベーション事業 >ビルディングイノベーション © Copyright 2023, 事業 HATCH WORK CO.,LTD. 4343 01 02 03 04 05 全社戦略 06 07 DX 戦略の基本方針 部署横断的な専門チームを新設 | |||
| 03/26 | 15:17 | 1605 | ＩＮＰＥＸ |
| 有価証券報告書－第20期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| を業績連動 (Performance Share)、残りを非業績 連動 (Non-Performance Share)の株式報酬として構成します。 ・業績連動部分にかかる会社業績指標は、当社の主要財務指標である当期利益、探鉱前営業キャッシュ・フ ロー、ROE、ROIC、総還元性向に加えて、主要な非財務指標である温室効果ガス排出原単位を採用し、これ らの目標達成度に応じて、下表の評価ウェイトに基づき報酬額を算定し、最終的な報酬額は0~200%の範 囲内で変動します。 112/224 EDINET 提出書類 株式会社 INPEX(E00043) 有価証券報告書 ・非業績連動部分は、株主との利害共有 | |||
| 03/26 | 15:16 | 4612 | 日本ペイントホールディングス |
| 有価証券報告書－第200期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| とから、1 強いブランド力、2 充実し た流通網、3 現地に精通したオペレーションの確立などが成功の鍵となります。したがって、これらをベース に市場シェアNo.1を獲得すれば、競合他社による逆転は容易ではなく、No.1の会社は市場シェアを更に伸ば して収益を享受できるなど、好循環サイクルを生み出すことが可能です。 「アセット・アセンブラー」モデルにおける当社グループのM&Aにおいては、1 手堅い成長が見込まれる市 場に位置すること、2 競争優位性 (マネジメント、マージン、キャッシュ・フローなど)を有すること、3 初年 度からのEPSへのプラス貢献や3 年以内でROIC>WACCとなる | |||
| 03/26 | 14:50 | 6694 | ズーム |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| /2763987/00.pdf また、PBRについては1 倍を下回る足元の水準は十分ではないと認識しており、下回っている理由は主としてROEの下落によるものと考えておりま す。今後の施策実行により収益力を強化し、ROEを改善してまいります。さらに、ROICを意識した成長への投資による資本効率の向上と、株主優 待制度の導入や情報開示の充実等により、PBRのさらなる改善に取り組んでまいります。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 以上 20% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 飯島雅宏 356,900 8.25 株式会社サウンドハウス | |||
| 03/26 | 14:12 | 2492 | インフォマート |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 【 分析と評価 】 現在のROE 及びROICは10% 以上の水準で推移しており、当社が認識する株主資本コストを上回る「 正のエクイティ・スプレッド」を創 出していると評価しております。また、市場評価 (PBR・PER)については高い水準を維持しており、これは投資家の皆様からの「 高い成長期待 」の 表れであると認識しております。 【 今後の取組み】 今後も資本コストを上回る収益性を維持・向上させるため、以下の2 点を主軸とした経営を推進します。1 収益性の強化継続 : 高 付加価値化の追求により本業の「 稼ぐ力 」を強化、ROEの質的向上を図ります。2 規律ある資本配分 : 持続的な利益成 | |||
| 03/26 | 13:42 | 6694 | ズーム |
| 有価証券報告書－第43期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| めの指標として売上高及び営業利益を、また、資金の 効率的な運用を実現するための指標として株主資本利益率 (ROE) 及び投下資本利益率 (ROIC)を、重要な指標と考 えております。 (3) 経営環境 当社グループが属する楽器関連機器業界においては、コロナ特需の2021 年をピークに下方傾向にあり、旅行やレ ジャー等の体験消費が旺盛なことや中古市場が拡大傾向にあること、世界的なインフレに伴う特に若年層の可処分 所得の減少や金利差を背景とする急激な為替レートの変動により市況感が低迷していることから需要が減少してお り、先行きの不透明な状況が続いております。 (4) 中長期的な会社の経営戦略 当社 | |||
| 03/26 | 13:00 | 4912 | ライオン |
| 有価証券報告書－第165期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| % + ROIC(※3)に関する業績連動係数 ×35% 業績連動係数 β(※1) = サステナビリティ最重要課題に対する取組みの進捗度に応じて算定した係数 ×30% (※1) 小数点第 2 位未満切り捨て (※2) 事業利益は、売上総利益から販売費及び一般管理費を控除したもので、恒常的な事業の業績を 測る当社の利益指標である (※3) NOPAT( 税引後事業利益 )を期中平均の投下資本 ( 資本合計 + 有利子負債 )で除したもので、投下し た資本に対する効率性と収益性を測る指標である 事業利益に関する業績連動係数およびROICに関する業績連動係数は、2026 年 12 月期の各指標の目標値 | |||
| 03/26 | 12:01 | 6635 | 大日光・エンジニアリング |
| 有価証券報告書－第47期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 見込まれております。 一方、経営環境は、国内景気は日中関係を含む国際情勢の影響を受けつつも、政府の経済対策などに支えられ所得か ら支出への前向きな循環メカニズムが徐 々に強まることが見込まれることから、緩やかな成長を続けると想定されま す。一方、各国の通商政策等の影響を受ける海外経済については、金融・為替の動向も含めて不確実性は引続き高い状 況が見込まれます。 (3) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 新たな「 中期経営計画 Phase2(2024-2026)」においては、ROICに着目したKPIを設定するとともに責任部署 の明確化と目標のブレイクダウンを実施、中期経営計画の諸施策を着 | |||
| 03/26 | 11:44 | 5105 | ＴＯＹＯ ＴＩＲＥ |
| 有価証券報告書－第110期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| を勘案して、適宜、見直しを図るものとする。 3. 業績連動報酬に係る業績指標の内容、その額又は算定方法、及び付与の時期又は条件の決定に関する方針 短期の業績連動報酬は、事業年度ごとの業績向上及び中期経営計画の着実な実行に対する意識を高めるた め、中期経営計画の重要業績評価指標 (KPI: 営業利益、営業利益率、ROE、ROIC)を反映した現金報酬 ( 以 下、賞与 )とし、役位別の基準額を基に各事業年度の目標値と個人目標の達成度合い、及び個人の資質の評価 に応じて算出された額を毎年、一定の時期に支給する。 中長期の業績連動報酬は、中期経営計画に定める業績目標の達成及び中長期的な業績の向上による | |||
| 03/26 | 11:37 | 2429 | ワールドホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| を上回っております。 また、当社はセグメント別にROIC・WACCを管理しており、不動産事業については、デベロップメント事業では、プロジェクト利益率の他、IRRでも管 理しております。 今後もROEが株主資本コストを上回る状態を維持することを重要な前提としながら、各事業に適した利益率・資本効率を管理することで成長投資 を通じて利益額を着実に拡大し、中長期的な企業価値向上につなげてまいります。 詳細につきましては、2025 年度 12 月期決算説明資料にて開示しております。 2025 年度 12 月期決算説明資料 (36ページ) https://world-hd.co.jp/app/wp | |||
| 03/26 | 11:10 | 6561 | ＨＡＮＡＴＯＵＲ ＪＡＰＡＮ |
| 有価証券報告書－第21期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 営指標として、全社及び各事業の売上高及び営業利益を継続的に成長させ、またその成 長率を維持向上させることを重視し、加えて、資本コストや投資家の皆様への還元を意識した経営を実現するた め、WACCを上回るROICを維持すべく、拡大するインバウンド旅行需要を取り込み、収益性の向上と資本効率の改善 により持続的な企業価値の向上を目指しております。 (3) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、日本の旅行会社のリーディングカンパニーを目指す、という長期 Visionの実現に向け、旅行、 バス、ホテルの3つの事業の連携をシステム開発により高度化し、受注機会と収益性の最大化を図ることで、持続的 な企業 | |||