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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 03/26 | 09:10 | 5214 | 日本電気硝子 |
| 有価証券報告書－第107期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| ます。また、企業価値を高めるためには、効率的な事業運営や資本の効率的な活 用が重要になります。このため、当社グループでは、売上高、営業利益、営業利益率、ROE( 自己資本利益率 )、 ROIC( 投下資本利益率 )を重要な経営指標と位置付けています。 (4) 経営環境、中長期的な会社の経営戦略、優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 < 経営環境 > ○ 事業内容 当社グループは、電子・情報の分野におけるガラスをはじめとする特殊ガラス製品及びガラス製造機械類の 製造、販売を行っています。「 電子・情報 」の分野ではディスプレイ事業、電子デバイス事業などのビジネス を、また、「 機能材料 」の | |||
| 03/25 | 18:57 | 4631 | ＤＩＣ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 連動報酬 ):35 賞与 ( 業績連動報酬 ):25 株式報酬 ( 業績連動報酬 ):20 株式報酬 ( 業績連動報酬 ):20 4.2026 年 1 月以降、業績連動報酬のうち、賞与支給に係る指標には、現行の連結営業利益の達成率にROIC 改善率を加えます。各指標の達成 率を役位ごとの基準賞与額に乗じて標準賞与額を算定することとし、この標準賞与額に当該年度の全社もしくは自部門の業績評価及び個人の貢 献度等を加味して賞与支給額を決定します。また、株式報酬には、現行の連結営業利益と親会社株主に帰属する当期純利益に加えて、TSRとR OE 改善率の2つの指標を加えます。 ストックオプションの付与対 | |||
| 03/25 | 18:07 | 4356 | 応用技術 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| は、IR 管掌の担当役員が必要に応じて取締役会または各経営陣幹部へのフィードバックを行う ことで、持続的な企業価値向上への取り組みに活かしてまいります。 (5) 株主との対話においては、情報開示の公平性に十分留意するとともに、法令および社内規程に則り、インサイダー情報を適切に管理しており ます。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容取組みの開示 ( 初回 ) 英文開示の有無 無し 該当項目に関する説明 1. 現状分析 当社の2025 年 12 月期におけるROE( 自己資本当期利益率 )は15.6%、ROIC( 投下資本利益率 )は14.2%となり、いずれの指標も | |||
| 03/25 | 17:42 | 6054 | リブセンス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| す。 株主向けには、株主総会のライブ配信や毎年のアンケートを行うなど、対話と情報提供の充実に努めています。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2026 年 2 月 13 日 該当項目に関する説明 【 現状分析 】 当社の株主資本コストおよびWACCは6~8%と認識しています。 これに対し、2025 年 12 月期のROIC( 投下資本利益率 )は、アルバイト領域における事業環境の変化 (お祝い金規制、競合の投資強化等 )の影響で マイナスとなりました。 【 目標とする指標 】 中長期的に | |||
| 03/25 | 16:30 | 3673 | ブロードリーフ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 終年度である2028 年までの計画を示しております。さらに、PERやPBRの状 況、並びに株主価値向上に向けた取り組みについても開示しております。 なお、当社は現在、単一セグメントで事業を展開していることから、収益性の指標としてROICは現時点では用いておりません。しかし、今後の事業 多角化の進展に応じ、必要に応じてROICの目標設定を検討してまいります。 具体的な内容につきましては、2024 年 12 月期末に公表した決算説明資料をご参照ください。 日本語 :https://ssl4.eir-parts.net/doc/3673/ir_material_for_fiscal_ym | |||
| 03/25 | 16:29 | 6627 | テラプローブ |
| 有価証券報告書－第21期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 利益率と自己 資本利益率 (ROE)を重視しております。さらに、限られた経営資源を有効に活用し、資本効率の向上を図るため、 投下資本利益率 (ROIC)も重要な経営指標として位置付けております。 売上高営業利益率については、20% 台前半の水準を安定的に維持するとともに、さらなる向上を図ってまいりま す。ROEについては株主資本コスト、ROICについては加重平均資本コスト(WACC)をそれぞれ上回る水準を維持する ことを目標としております。 10/115 EDINET 提出書類 株式会社テラプローブ(E24994) 有価証券報告書 (3) 経営環境及び優先的に対処すべき課題等 当社グループが属 | |||
| 03/25 | 16:04 | 3744 | サイオス |
| 有価証券報告書－第29期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 、継続的なキャッシュ・フローの創出のため、EBITDA 及びROICを経営指標としています。このキャッ シュ・フローは、当社グループ成長のための源泉 (Driving Force)である「 人材 」「 研究開発 」「イノベーションを 生み出す企業カルチャー」への投資、及び株主・ステークホルダーへの還元の原資とし、これらの活動を通じて経営の 基本方針の実現を目指します。 (3) 経営戦略 当社グループは、上述のミッションを実現するための経営戦略として、1 人材の採用・育成、2 研究開発への継 続的な投資、3 イノベーションを生み出す企業カルチャーの醸成に注力してまいります。 1 人材の採用・育成 | |||
| 03/25 | 16:00 | 6268 | ナブテスコ |
| 有価証券報告書－第23期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 度から2027 年度の中期経営計画の目標を、以下のとおり設定しました。 ROIC : 10% 以上 株主還元 : DOE 3.5%を目安とした 安定配当および機動的な自社株買い 環境目標 : 2027 年 CO₂ 排出量削減 △50% (2015 年基準 /SBT1.5℃ 目標達成 ) 2025 年度の実績は以下のとおりです。 2025 年度 ( 実績 ) ROIC 4.4% DOE 3.5% CO₂ 排出削減量 (Scope1+2、2015 年度比削減率 ) △43.6% ( 注 ) 1 2026 年 3 月 26 日開催予定の定時株主総会の議案 ( 決議事項 )として、「 剰余金の処分の件 | |||
| 03/25 | 15:47 | 480A | リブ・コンサルティング |
| 有価証券報告書－第14期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 内のEPSへのプラス寄与 )」「 投資効率 ( 買収後 3 年 以内のROICがWACCを超過 )」といった厳格な財務規律を徹底しております。 4 健全な財務基盤の維持と企業価値向上の追求 当社は2025 年 12 月 25 日に東京証券取引所グロース市場へ新規上場いたしました。上場により調達した資金や向 上した信用力を活かし、事業拡大のための投資を機動的に実行できる財務基盤を構築しております。今後も財務 基盤の安定性を維持しながら、成長投資と内部留保の確保、および株主還元の適切なバランスを模索し、継続的 な企業価値の向上に努めてまいります。 13/106 EDINET 提出書類 株式会社リブ | |||
| 03/25 | 15:42 | 4519 | 中外製薬 |
| 有価証券報告書－第115期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| (インパクトマテリアリティ)」の両面から精査しています。 ロシュとの戦略的アライアンスに加え、独自のサイエンス力と技術力を生かし、革新的創薬を柱 とするイノベーションに集中することで、ESGやSDGsに代表される社会課題解決をリードする、世 界のロールモデルを目指しています。これらの取り組みは、社会全体の持続性向上に寄与するとと もに、当社グループの長期的な発展を支える基盤になると確信しています。 (2) 目標とする経営指標 当社グループはイノベーションの創出による企業価値の向上を重視し、革新的な新薬の創出に優 先的に経営資源の配分を行っています。長期にわたる投資効率の指標としてCore ROICを重点 | |||
| 03/25 | 15:35 | 9147 | ＮＩＰＰＯＮ ＥＸＰＲＥＳＳホールディングス |
| 有価証券報告書－第4期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 年 1 月に社内カンパニー制を導入し、マーケット特性 の異なるエリアごとに組織を区分けし、経営資源の適切かつ効率的な再配置を進めてまいりました。関東甲信 越・中部・関西エリアでは売上拡大を伴う利益の最大化を目的として、エリア軸からフォワーディング・ロジス ティクスの事業軸とアカウント営業を主とする顧客軸組織へ、各カンパニー(East: 北海道・東北、West: 中 国・四国・九州 )は資本効率の向上に注力すべく、ROICを経営目標数値として設定し、事業構造の改革による作 業・事務の効率化に取り組んでまいりました。 ≪ 主なKPI≫ ・売上、事業利益、事業利益率 (ロジスティクス日本セグメント | |||
| 03/25 | 15:30 | 3402 | 東レ |
| ビジョン“TORAY VISION 2050”、長期経営方針“TORAY Challenges 2035”ならびに中期経営課題“IGNITION 2028”について その他のIR | |||
| 同時に進めることで、成長の「 質と確度 」を高めることを重視しま す。 基本方針として、ROICを上位概念としながら、成長戦略と構造改革に同じ熱量で取り組 むことで「 経済的価値の向上 」を目指すとともに、事業を通じた環境・社会課題へのソリ ューション提供、環境負荷低減といった「 社会的価値の向上 」を目指します。あわせて、 安全・防災・環境保全、「 人を基本とする経営 」の実践、リスクマネジメント、倫理・コ ンプライアンス、知財・無形資産の活用、ブランディング、DX・AI 活用といった経営基盤 強化にも取り組んでいきます。 IGNITION 2028では、2028 年度の数値目標として | |||
| 03/25 | 15:30 | 480A | リブ・コンサルティング |
| 事業計画及び成長可能性に関する説明資料 その他のIR | |||
| ) Accretive 純資産に対するのれん残 ⾼の⽐ 率を⼀ 定 ⽔ 準 (1.0 倍以内 )に抑制し、 財務の健全性を担保する 買収コストを勘案しても、統合後 2 年以内にEPSへのプラス寄与を 実現し、既存株主の利益希薄化を防ぐ FY25 実績 0.14 倍 ( 買収余 ⼒: 約 29 億円 ) EPS FY24 FY25 53.4 円 99.6 円 03 投資効率 (ROIC) > WACC 買収後 3 年以内に、投下資本利益率 (ROIC)が当社の資本コスト (WACC: 10% 想定 )を超過することを投資条件とする 04 Debt 活 ⽤ 時の規律健全性の維持 Net Debt | |||
| 03/25 | 15:30 | 7358 | ポピンズ |
| 有価証券報告書－第10期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| )、オンライン開催となった2020 年度 ~2022 年 度分を除く。) (2) 目標とする経営指標 当社グループは、第 2 創業期の新経営体制のもと、事業規模の拡大にとどまらず、企業価値を創造する「 利益成 長 」と「 資本効率の規律 」を両立させることを経営の重要課題と位置付けております。 そのため、目標とする経営指標として、利益成長を示す「 営業利益 」に加え、資本効率を評価する「ROIC( 投下資 本利益率 )」 及び「ROE( 自己資本利益率 )」を重視して経営しております。さらに、株主還元の指標として、「 配 当性向 (40% 目途 )」に加え、短期的な利益変動に左右されず配当の予 | |||
| 03/25 | 15:08 | 2501 | サッポロホールディングス |
| 有価証券報告書－第102期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 。顧客体験価値の提供やRTD 事業の強化、海外事業強化といった重点領 域を定めて投資を判断、実行していく 2. 財務戦略 長期目標としてROE10% 以上を設定し、ROICを指標とした財務管理により、資本効率の向上を目指します。ま た、持続的な成長を実現するための財務安全性 ( 格付 A 格 )を確保しながら、適切なキャッシュアロケーションを 行います。 さらに、上記戦略により収益力を向上させ、2024 年から2030 年までの事業利益で年平均 10% 程度の成長を目指し ます。2026 年以降、不動産事業のオフバランスにより資本増加が見込まれ、ROEは一時的に低下する見込みです が、酒類事業へ | |||
| 03/25 | 14:45 | 9672 | 東京都競馬 |
| 有価証券報告書－第102期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| エリアにおける当社 所有施設の建替えに向けた検討を進め、資産価値の最大化に取り組みます。 (※) 都市計画公園に指定されている大井競馬場に新たな体験を生む空間を創造する事業として、アリーナが最も有力 と捉えて計画・検討を続け、今後事業判断を行ってまいります。 (4) 目標とする経営指標 当社グループは、第 4 次中期経営計画 「 未来の空間創造プロジェクト the 1st Furlong」 期間内において、収益性 の観点から売上高、営業利益及び当期純利益、資本効率性の観点から自己資本利益率 (ROE) 及び投下資本利益率 (ROIC)を重要な指標として位置付け、企業価値の向上に努めてまいります | |||
| 03/25 | 14:35 | 4189 | ＫＨネオケム |
| 有価証券報告書－第16期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| ある経営を実践すること 5 多様な人財がいきいきと働くことのできる環境を提供すること 6 責任あるサプライチェーンマネジメントを推進すること 7 「 稼ぐ力 」を強化すること EDINET 提出書類 KHネオケム株式会社 (E32642) 財務 KPI 2025 年 第 5 次中計 (2025 年 ~2027 年 ) 2027 年 ( 最終年 ) 3ヵ年累計 1 営業利益 112 億円 165 億円 449 億円 2 EBITDA 176 億円 236 億円 653 億円 3 ROE 11% 15% ― 4 ROIC 10% 12% ― 5 EBITDAマージン 15% 18% ― 6 一人あ | |||
| 03/25 | 13:14 | 4004 | レゾナック・ホールディングス |
| 有価証券報告書－第117期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 。 12/194 EDINET 提出書類 株式会社レゾナック・ホールディングス(E00751) 有価証券報告書 (2) 長期数値目標 2025 年実績目標 売上収益 1.35 兆円 1 兆円超 EBITDAマージン 15.1% 20% ROIC 6.2% 10% ネットD/Eレシオ 0.83 倍 1.0 倍以下 目標数値の達成により、TSR( 株主総利回り)は中長期的に化学業界で上位 25%の水準を目指します。 2. 経営環境及び当社グループの対処すべき課題 世界経済は、各国のインフレ率推移やアメリカの通商政策の動向等による先行き不透明感は残るものの、需要の 持ち直しを背景に、緩やかな回復が続く | |||
| 03/25 | 12:19 | 6723 | ルネサスエレクトロニクス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2025 年 7 月 22 日 該当項目に関する説明 当社は、持続的な成長と企業価値向上を実現するため、資本を効率的に活用するための様 々な施策を実施しています。自社の資本コストはWAC C(Weighted Average Cost of Capital: 加重平均資本コスト)を採用しており、ROIC(Return On Invested Capital: 投下資本利益率 )が持続的に資本 コストを上回ることを目指し、モニタリングを行っています。個別の投資案件の実行の是非を判断す | |||
| 03/25 | 11:30 | 2931 | ユーグレナ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、今後、投資家との対話を通じて検証してまいります。また、事業 毎にリスク特性が異なることを踏まえ、事業別のROIC・資本コストや資本配分の妥当性を検証し、事業ポートフォリオのリスク認識の解像度を高め る情報発信を強化することで、資本市場との目線ギャップの縮小にも取り組んでいきます。 2. 資本収益性の現状認識 (ROE 等 ) 2025 年度は親会社株主に帰属する当期純利益が約 8 億円の赤字となりましたが、事業構造改善に伴う一時的な特別損失、およびのれん償却費・ M&Aに伴う無形資産 ( 顧客関連資産 ) 償却費等の非キャッシュ費用の影響を調整すると、調整後当期純利益は概ね13 億円程度、調整 | |||