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「 ROIC 」の検索結果
検索結果 3996 件 ( 81 ~ 100) 応答時間:1.052 秒
ページ数: 200 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 03/09 | 14:30 | 4238 | ミライアル |
| 2026年1月期決算説明資料 その他のIR | |||
| 事業セグメント別の24 年 1 月期見込と29 年 1 月期目標 縦軸 : 市場成長率 [%]( 前成長戦略期間 → 当成長戦略期間 ) 横軸 : 事業別 ROIC [%](23 年度 →28 年度 ) 円の大きさ: 事業別 NOPAT (23 年度 →28 年度 ) 20 EV 市場は半導体よりも市場が 小さく、高い成長が今後も継続 成形機 10 半導体関連市場の 伸びに対応 ウェーハ関連市場は これまで同様成長市場 搬送容器 高機能樹脂 0 0 5 10 15 20 25 30 Copyright 2025 © Miraial Co., Ltd. All Rights Reserved | |||
| 03/06 | 14:00 | 9072 | ニッコンホールディングス |
| 株主還元方針の変更(配当方針の変更及び自己株式取得方針の更新) に関するお知らせ その他のIR | |||
| 持しつつ、従来の DOE( 株主 資本配当率 )4% 以上から 6% 以上を新たな指標として導入することといたしました。 また、当社の直近の WACC 水準は 5.0% 程度である一方、ROIC は 4.5% 程度と認識してお り、設備投資や M&A 等の成 ⾧ 投資に対して積極的な負債活用に加え、適正な資本水準を意 識することで ROIC と WACC の差額である付加価値の最大化を目指していく観点から、機 動的な自己株式取得を継続していくことで、積極的な利益還元を図ってまいります。 2. 変更内容 配当方針の変更 2026 年 3 月期 2027 年 3 月期より DOE 4% DOE 6 | |||
| 03/06 | 14:00 | 9072 | ニッコンホールディングス |
| 「第14次中期経営計画の策定」に関するお知らせ その他のIR | |||
| 国内の労働力逼迫に対応したサプライチェーン改革、物流関連法の施行などの大きな環境変 化を新たな収益機会と捉え、事業のさらなる拡大とサステイナブルな社会への貢献を両立させ、企業価値の 向上に取り組んでまいります。 また、当社の課題であるバランスシートの効率性を高め、無駄のない組織づくりを推進します。成長産業 への参入および海外事業の展開を加速させるとともに、投資効率・資本効率の改善、ROE・ROICの向上を通 じて株主の皆さまの期待に応え、強固な財務基盤を構築してまいります。あわせて、省人化・自動化を一層 加速し、事故・品質に関するデータの活用を進めることで、予知・予防型の安全・品質管理をさらに | |||
| 03/04 | 15:30 | 6635 | 大日光・エンジニアリング |
| 2025年12月期決算説明資料 その他のIR | |||
| 益率 ) 920 (2.4%) 638 (1.7%) △282 (△0.7%) 69.4% 経常利益 ( 経常利益率 ) 870 (2.2%) 691 (1.9%) △179 (△0.3%) 79.4% 親会社株主に帰属する当期純利益 510 208 △302 40.9% ROIC 3.8% 2.7% △1.1% ー 棚卸資産回転期間 2.0ヵ月 2.2ヵ月 +0.2ヵ月ー 売上高販管費率 8.4% 8.8% +0.4% ー (ROIC) 有利子負債を前年同期比 △687 百万円圧縮することができましたが、計画どおりの営業利益を達成できず 計画比 △1.1%となりました。 ( 棚卸資産回転期間 | |||
| 03/04 | 15:30 | 2590 | ダイドーグループホールディングス |
| 2025年度(2026年1月期)決算概要 その他のIR | |||
| 長軌道への道筋を確かなものへとしていく ▐ グループミッション2030のロードマップ ▐ 中期経営計画 2026のKPI ※1 売上高成長率 ( 年平均成長率 ) +9% 連結営業利益率 3% 連結 ROIC ※2 4% 連結 ROIC ※1 4% 基本方針 • 既存事業の収益力改善 • 海外飲料事業の選択と集中 • 投資戦略の実施 1.4% ( 実績 ) ( 目標 ) • 国内飲料事業の再成長 • 海外飲料事業戦略の再構築 • 非飲料領域 ※ の強化・育成 ※ 国内飲料事業内のサプリメント通販チャネルを含む 8% 以上 ( 目標 ) • 国内飲料事業 ROIC • 海外飲料事業 ROIC | |||
| 03/04 | 09:00 | 5105 | TOYO TIRE |
| 新中期経営計画「中計’26」策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| の堅持・向上 B/S マネジメントの強化株主還元の強化 営業利益 営業利益率 1,200 億円 18% 以上 強固な収益基盤の構築 ROE ROIC 13% 以上 10% 以上 資本効率の最適化 資本コストの低減 株主資本配当率 * 配当性向 自社株買い総額 安定かつ累進配当 自社株買いの実施 4.5% 30% 以上 1,000 億円 持続的な企業価値向上 * 株主資本配当率 : 「 年間配当金総額 / 期末株主資本 」 期末株主資本は自社株買いによる減少を加味しない 9/24 02 成長戦略技術戦略 | 目指す姿 新技術体系 「THiiiNK * 」による高付加価値商品の開発加速 WLTR | |||
| 03/03 | 16:00 | 6594 | ニデック |
| 第三者委員会の調査報告書の公表及び当社の対応に関するお知らせ その他のIR | |||
| は、3 兆円を目指してきた。」などと述べている。 右肩上がりの成長に向けた永守氏の思いは、ニデックの中期経営計画にも現れている。 ニデックが売上高 1 兆円を達成した直後の 2015 年 4 月に公表した中期戦略目標 (Vision2020)では、2020 年度に、1 連結売上高 2 兆円、2 連結営業利益率 15% 以上、3 ROE( 株主資本利益率 )18% 以上 ( 株主資本比率 60%を前提目標 )を達成することが目標とさ れていた。 また、2021 年 7 月に公表した中期戦略目標 (Vision2025)では、2025 年度に連結売上高 4 兆円、ROIC( 投下資本利益率 )15 | |||
| 03/02 | 15:30 | 9201 | 日本航空 |
| 「JALグループ 経営ビジョン2035」について その他のIR | |||
| りの生産性 1.5 倍以上、2035 年度には 2 倍以上の引き上げを目指し ます。 ◎ 安全 JAL グループの存立基盤である「 安全 」を全ての活動の礎とし、先進テクノロジーとプロフェッショナリズム により、世界最高水準の安全品質を追求し続けます。航空事故・重大インシデント「ゼロ」を継続し、変化する環 境下においても揺るぎない安全を提供してまいります。 日本航空広報部 03-5460-3105 JAL GROUP NEWS 4. 財務戦略・経営目標・経営資源配分 EBIT マージンは 10% 以上、ROIC は 9% 以上を目指すと同時に、自己資本比率は 45% 程度を維持し、 強固な財務 | |||
| 02/27 | 18:30 | 5588 | ファーストアカウンティング |
| 事業計画及び成長可能性に関する事項 その他のIR | |||
| % ROIC( 参考値 ) 2024 年 12 月期 2025 年 12 月期 11.0% 12.2% ROA( 参考値 ) 2024 年 12 月期 2025 年 12 月期 23.0% 7.0% ※2025 年 12 月期より連結財務諸表を作成しているため、増減率は参考値となります。 ※ROE、ROIC 及びROAは、直近 12ヶ月 (LTM) 実績に基づき算出しています。なお、連結初年度のため、期末自己資本に基づいて算出しております。 ※2024 年 12 月期の「ROE/ROA」は税効果会計の影響による一時的な増加です。 28 契約年数別 ARPA - 年毎に増える理由 ● 利用枚数が増加する | |||
| 02/27 | 17:30 | 3612 | ワールド |
| 国際会計基準 IFRS第18号の早期適用に関するお知らせ その他のIR | |||
| を決議いたしましたので、下記のとおりお 知らせいたします。 記 1. 早期適遚用の目的 当社は、これまでも IFRS の適遚用を通じて、財務情報の透明性及び国際的な比較可能性の向上に努め てまいりました。このたび、来期からの次期中期経営計画において IFRS 第 18 号を早期適遚用することに より、当社が次期中期経営計画で重視する ROIC 等の指標と、IFRS 第 18 号における区分 ( 営業・投 資・財務 )の整合性を迅速に図り、以下 3 点の実現を目指します。 (1) グローバルな業績比較の精度向上 世界共通の定義となる「 営業利益 」をいち早く採用し、国内外の競合他社との客観的な業 | |||
| 02/27 | 17:15 | 4245 | ダイキアクシス |
| 2025年12月期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| CAGR 530 億円 売上高 468 億円 4.2% 14.5 億円 営業利益 10.4 億円 11.4% 15.5 億円 経常利益 11.4 億円 10.7% 親会社株主に帰属する 11.0 億円 当期純利益 3.5 億円 46.2% 自己資本比率 25.7% - 31% 親会社株主に帰属する ROE 3.7% - 9.7% 31 財務戦略 | 基本方針 「 成長投資 」へのキャッシュアロケーション枠を設定し、同時に、「 最適な財務レバレッジ」を両立させます それにより、ROICを向上させ、企業価値を増加させます 財務戦略の基本方針 ROIC 推移 成長投資 • 重点投資分野への 積極的な投 | |||
| 02/27 | 16:00 | 4666 | パーク二四(定款上の商号 パーク24) |
| 2026年10月期 第1四半期決算補足資料 その他のIR | |||
| 2Q 累計 3Q 累計通期 株主資本当期純利益率 (ROE) (%) 7.0% 12.0% 18.9% 23.4% 5.7% 5.5% 10.6% 16.5% 6.5% +1.2pt △2.0pt △6.5pt △5.1pt △1.3pt △6.6pt △8.2pt △6.9pt +0.8pt 投下資本利益率 (ROIC*) (%) 2.5% 4.8% 7.8% 11.3% 2.8% 4.7% 7.3% 10.2% 2.5% +0.1pt +0.5pt +0.9pt +2.2pt +0.3pt △0.1pt △0.5pt △1.1pt △0.3pt 総資産当期純利益率 (ROA | |||
| 02/27 | 15:30 | 6814 | 古野電気 |
| 中期経営計画の策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 強化 1 保守メンテナンス事業の更なるグローバ ル展開による収益性の確保 2 モノづくりのスマート化、AI・デジタルを 活用した業務再構築で生産性向上 市況変動に左右されない事業構造への変革 ・主力分野の高収益化と投資強化領域の拡大 ・当社の持つ海外販売チャンネルの活用 2028 年度経営目標 企業規模 売上高 収益性 営業利益率 収益性 ROE/ROIC 株主還元 総還元性向 1,500 億円 10% 以上 10% 以上 40% 相当 FURUNO ELECTRIC CO., LTD. All Rights Reserved. 10 03 2026 年度 -2028 年度中期経営計画 : 新 | |||
| 02/27 | 15:30 | 5805 | SWCC |
| SWCCグループ中期経営計画「Transformation for Growth SWCC 2030」、ビジョン「SWCC VISION 2036」の策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| したが、最終年度となる2026 年度の主要 KPIを1 年前倒しで達成する見込みです。 この進捗を受け、当社グループは 2030 年度を最終年度とする、あらたな中期経営計画 「Transformation for Growth SWCC 2030」を策定いたしました。あわせて、創立 100 周年を迎える 2036 年度までに目指すべき「 当社グ ループのありたい姿 」として「SWCC VISION 2036」を策定いたしましたので、お知らせいたします。 今後も、変化する事業環境を的確に捉えつつ、これまで推進してきた ROIC 経営の高度化を通じて成長を加速 し、高いキャッシュ創出力を備えた | |||
| 02/27 | 15:30 | 3678 | メディアドゥ |
| 2026年2月期 3Q決算FAQ その他のIR | |||
| 期 29/2 期 30/2 期 ( 予想 ) ( 予想 ) ( 予想 ) ※ 25/2 期実績値は新サブセグメントに基づいて算出。23/2 期・24/2 期と同様の旧セグメントに基づく営業損益は-994 百万円 19 通年 | 戦略投資事業全般 株式会社メディアドゥ 26/2 期 3Q 決算 FAQ Q14 事業ポートフォリオの見直し基準について教えてください。 A 買収 3 年目以降、ROIC 基準 (8%)を下回ることが見込まれる場合、対象会社のピボット、経営者交代、売却・撤退等 の実施を検討します。近年は以下を実施しました。今後も適切に事業ポートフォリオを見直してまいります。 ・23 | |||
| 02/27 | 14:30 | 5232 | 住友大阪セメント |
| 業績連動要素を追加することに伴う株式報酬制度の一部変更及び継続に関するお知らせ その他のIR | |||
| るポイント数に対応した株式数に不足する可能性が生じた場合には、上記 (4)の 信託金の上限の範囲内で、本信託に追加で金銭を信託し、当社株式を追加取得することがありま す。 (6) 取締役に交付される当社株式の算定方法及び上限 1 取締役に対するポイントの付与方法等 当社は、取締役会で定める株式交付規程に基づき、各取締役に対し、信託期間中の株式交付 規程に定めるポイント付与日において、役位及び業績目標の達成度等に応じたポイントを付与 します。なお、一部変更後の初回の対象期間は、「 連結 ROIC( 投下資本利益率 )」・「 セメント製 造に関わるエネルギー起源 CO₂ 排出原単位 」・「 従業員 | |||
| 02/27 | 11:00 | 3434 | アルファ |
| 2026年3月期 第3四半期決算説明 その他のIR | |||
| 36,535 67,781 73,148 1 株当たり純資産 ( 円 ) 3,695.98 3,801.35 1 株当たり純利益 ( 円 ) △31.39 96.03 株価 ( 円 ) 1,107 円 2025 年 3 月末日 1,203 円 2025 年 12 月末日 ROE(%) -0.92 - ROIC(%) 3.00% - PER( 倍 ) -37.5 - PBR( 倍 ) 0.31 0.33 (3)キャッシュフロー推移 単位 : 百万円 8,000 6,000 4,000 2,000 0 (2,000) (4,000) (6,000) 22/3 月期 23/3 月期 24/3 月期 25/3 | |||
| 02/27 | 11:00 | 4061 | デンカ |
| 経営計画「Mission 2030」フェーズ2(2026~2028年度)策定のお知らせ その他のIR | |||
| % 5.1% 6.0% 7.0% 8.0% ROIC( 資本効率 ) 7% 以上 10% 以上 2.5% 2.5% 4.2% 5.0% 5.5% 6.0% D/E レシオ( 財務健全性 ) 投資額 (キャッシュベース) 0.6~0.8 倍 ( 信用格付 A 格維持 ) 0.57 0.73 0.75 0.75 0.70 0.7 以下 8 年間 5,700 億円 437 692 610 430 340 330 総還元性向 72% - 57% 8 年累計 50% 水準 年間配当額 ( 円 / 株 ) 100 100 100 株主還元方針を維持 *1:ROE( 資本効率 )に関しては、フェーズ 2 の | |||
| 02/27 | 11:00 | 4061 | デンカ |
| 2026年2月27日経営説明会資料 経営計画「Mission2030」フェーズ2(2026~2028年度) その他のIR | |||
| 歳前後での執行役員への登用 ⇒4 月時点 3 名 • 中長期的な企業価値向上と株主との利害共有の強化 ・ ROIC 起点の事業ポートフォリオマネジメントを強化 成長領域とキャッシュカウの事業構造を明確化し、中長期の 企業価値向上に向けた資源配分ストーリーを株主と共有 • 経営計画の実行確度を高めるモニタリング体制の高度化 ・フェーズ2 計画に基づいたKPIのモニタリングと前提条件の変動に対する 代替戦略や資源再配分など機動的な戦略立案 • 取締役会・経営課題懇談会において企業価値向上の 観点から継続的に中長期的な議論を行う ・取締役会における議論の更なる充実化 大型投資案件 | |||
| 02/26 | 15:30 | 4374 | ROBOT PAYMENT |
| 2025年12月期通期 個人投資家決算質問会 質疑応答の要約 その他のIR | |||
| ( 内部収益率 )などを用いて企業の説明などお願 WACCやROIC, い できませんか? 会社内の議論には単語は出てきませんか? 久野 )ご質問ありがとうございます。いくつかの要素がございますので、順にお答えします。 【A9】( 株主還元の方法についてです。現在の株主還元は、流動性も含めて総合的に検討した上で、配当で まず 還元を先行しています。一方で、昨年は自社株買いを約 3 億円強実施しており、自社株買いも選択肢と の 常に持っています。 して 株主優待については、当社を長く支えていただいているのは主に個人投資家の皆様であるという認識が 個人投資家の皆様にも感謝 | |||