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「 ROIC 」の検索結果
検索結果 3996 件 ( 101 ~ 120) 応答時間:0.69 秒
ページ数: 200 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 02/26 | 10:00 | 6395 | タダノ |
| 2025年12月期(1-12月)決算説明会 その他のIR | |||
| 年度 25 年度 26 年度予想中計 24-26 目標 売上高 291,500 349,477 400,000 330,000 ( 前年比 ) +4.0% +19.9% +14.5% - 営業利益 23,778 18,552 25,000 30,000 8.2% 5.3% 6.3% 9.1% EBITDA 30,675 28,513 35,000 - ROIC 5.0% 4.2% 4.9% 8.0% ROE 3.6% 9.3% 6.7% 9.5% 設備投資 7,720 10,310 13,500 前向き投資 : 30,000 M&A 投資 0 3,018 (TUL) 32,017 | |||
| 02/25 | 16:45 | 8129 | 東邦ホールディングス |
| 当社株券等の大規模買付行為等に係る追加情報提供の要請に関するお知らせ その他のIR | |||
| ・投資回収金額及び投資回収期間を想定していな い等というのは通常ではないと存じますが、そのような投資方針を採られている理由 をご教示ください。 3. 2-5 において、「 現預金の 70%ほどが余剰資金であると想定 」と記載がありますが、 その算定根拠についてご教示ください。また、その他有価証券について「ハードルレ ートを下回る投資リターンしか挙げられておらず」とのことですが、ご想定のハード ルレートの水準及び根拠をご教示ください。このほか、約 15%の ROIC の算出過程に おいて言及されている一部資産の売却等を含む各施策について、その具体的内容及び 検討の妥当性に関する根拠についてご教示く | |||
| 02/25 | 15:30 | 3139 | ラクト・ジャパン |
| 役員報酬制度の一部改定に関するお知らせ その他のIR | |||
| % 25% ROIC( 前年比 ) 20% - ROE( 前年比 ) 0% 25% ROA( 前年比 ) 0% 25% ※ 社長執行役員、副社長執行役員の KPI は連結ベース、営業管掌役員は管掌部門および連結ベー スとします。 2 非金銭報酬 ( 譲渡制限付株式報酬 ): 中長期業績連動報酬 中計と連動した株主資本の効率性向上、継続的な株主利益の最大化、および利益の成長 を目的として、非金銭報酬決定に係る KPI および評価ウエイトを以下のとおり変更いた します。支給額は、従来の最大 130%・最小 70%から変更ありません。 評価ウエイト KPI 改定後 改定前 ROE( 中計達成率 | |||
| 02/24 | 15:30 | 7047 | ポート |
| 2026年3月期第3四半期決算説明会Q&A その他のIR | |||
| モデルが確立されつつあることは大きな手応えとなっています。 来期以降の方針については、原則として事業化する以上、会社全体の業績にインパクトを与え る規模までアクセルを積極的に踏んでいくべきだと考えています。なお、収益性を精査した上 で、今期中に今後の系統用蓄電所事業への本格参入を決定する予定です。 Q. 系統用蓄電所事業への参入により、従来の「BSが重くなりにくいモデル」から変化し、ROICが 悪化する懸念についてどのように考えているか教えてください。 A. 系統用蓄電所事業による有形固定資産の増加はありますが、M&Aに伴うのれん等の無形資産も同 様にBSに影響を与える要素であり、資産の形態を問わ | |||
| 02/20 | 15:30 | 2004 | 昭和産業 |
| 昭和産業グループ経営理念の改定、中期経営戦略の策定、および配当方針の変更に関するお知らせ その他のIR | |||
| を改定いたしました。当社グループのオリ ジンである“ 穀物 ”と“ 人 ”の無限の可能性を追求し、地球環境を含めた社会全体によりそ い、未来につづく幸せをつくってまいります。 2. 長期ビジョン「SHOWA VISION 2035」の策定 (1) 概要と定量 KPI 当社グループは、2035 年のありたい姿として、「 穀物のあらゆる可能性をひろげていく」 を掲げ、戦略を実行してまいります。 2035 年度目標 ROE 9.0% 以上 ROIC ※ 8.0% 以上 営業利益 200 億円以上 ※ ROIC の算出方法は以下の通りとします。 ROIC= 税引後事業利益 ÷ 投下資本 ( 期首期末平 | |||
| 02/20 | 15:30 | 6561 | HANATOUR JAPAN |
| 事業計画及び成長可能性に関する事項の開示 その他のIR | |||
| ROICがWACCを下回る水準 ・FY17 上場以降 ROIC>WACCとなったのはFY17、FY18、FY24、FY25 ⇒ PBRは1 倍以上を維持しているが、外部環境の影響を受けやすい事業であるため、 今後 PBRの悪化も懸念される 方 針 ・日本の旅行会社のリーディングカンパニーを目指すVisionの実現にむけた基盤づくりの3 年間と位置 付ける中期経営計画 「 旅行プラットフォーム企業 」となるべく経営戦略の実行と財務目標の達成 ・ROIC>WACCの定着を目指す ⇒ WACCを充分に上回る水準のROIC 維持 FY28 営業利益 22.9 億円 自己資本金額 70 億 (コロナ禍にて | |||
| 02/20 | 15:30 | 6561 | HANATOUR JAPAN |
| 2025年12月期 決算及び中期経営計画説明会資料 その他のIR | |||
| JAPAN All Rights Reserved. | 24 Management with Awareness of the Cost of Capital 資本コストを意識した経営 資本コストや投資家への還元を意識した経営の実現 www.hanatourjapan.jp 現 状 認 識 ・WACCは、 FY17 上場以降 4~7%で推移、直近 2 年についてはそれぞれ6.8%、6.6% ・日韓情勢悪化のFY19~コロナ禍の影響を受けたFY23 ⇒ 投下資本利益率 ROICがWACCを下回る水準 ・FY17 上場以降 ROIC>WACCとなったのはFY17、FY18、FY24、FY25 | |||
| 02/20 | 15:00 | 6627 | テラプローブ |
| 2025年12月期 決算説明資料 その他のIR | |||
| Reserved. 19 トピックス2-1 市場評価 (PBR・PER) PBR 1.4 倍 PER 17.0 倍 Copyright© 2026 Tera Probe, Inc. All Rights Reserved. 20 トピックス2-2 資本収益性 (ROE・ROIC) ROE 8.6 % ROIC 8.1 % ROE 経営指標目標 株主資本コストを上回る水準 株主資本コスト 10.4%~12.4% WACC 7.8%~9.2% 改善施策 • 純利益の継続的な改善 ROIC 経営指標目標 WACCを上回る水準 出典 : 日本取引所グループ統計情報より当社作成 ROE: ( 親会社株主に帰属する | |||
| 02/19 | 17:30 | 4659 | エイジス |
| 有限会社斉藤ホールディングスによる当社株式に対する公開買付けに関する賛同の意見表明及び応募推奨のお知らせ その他のIR | |||
| グループ経営理念として「Mission」 及び「Values」を定め、当社 グループとしてチェーンストアの発展と豊かな社会の実現に貢献していくことを目指して、日 々の事業活動を 行っております。業界のトップ企業であることを強く自覚し、プロフェッショナルとしてお客様に最高のサー ビスを提供してまいります。 また、当社グループは、株主資本の最適な活用を図るとともに、株主との一層の価値共有を図り会社業績に 連動させるべく、これまでの売上高及び営業利益の拡大に加え、ROE( 注 6)・ROIC( 注 7)を経営指標として 設定することで、事業の成長に取り組んでおります。なお、新たな成長戦略であり、2024 | |||
| 02/19 | 17:00 | 4463 | 日華化学 |
| 中期経営計画「INNOVATION30」全体補足説明資料公開に関するお知らせ その他のIR | |||
| 506 億円 557 億円 570 億円 △ +10.0%、CAGR 3.2%、過去最高 営業利益 26 億円 38 億円 40 億円 ○ +46.4%、未達も大幅増加、過去最高 営業利益率 5.2% 6.9% 7.0% ○ 未達も大幅増加 ROE 8.0% 6.9% 8.0% △ 税金費用増加により未達 ROIC 4.6% 5.1% 7.0% △ 戦略的投資により未達 DOE 1.7% 2.8% - ○ 大きく上昇、3%を目安に拡充 1 株あたり配当金年間 30 円年間 60 円 - ○ 大幅増加、配当方針変更 PBR 0.47 倍 0.74 倍 - △ 上昇も1 倍未満 期末株価 830 | |||
| 02/19 | 16:00 | 4634 | artience |
| 2025年12月期 決算説明会 資料 その他のIR | |||
| ) エンゲージメント向上、DE&I 実現に向けた施策の推進 300 32 S G • 第三者機関によるサーベイを2 年連続で実施し、課題点を改善、スコア向上。 • 外国籍人材の開発・MK・生産・管理部門での採用拡大 ( 実績 12 名 )。 • 新卒女性採用比率の向上 ( 前年 41.2%→26 年度 53.6%)。 • 理念浸透とGROWTHへの意識向上のため、CEOが国内外で座談会を継続開催。 資本効率性向上や株価を意識した経営への取り組み • 自己株式の消却 ※1 、自己株式取得 ※2 、保有株式削減の継続。 • ガバナンス体制の強化、ROEを重視した経営、ROIC 指標の導入。 • 社内取締 | |||
| 02/19 | 14:00 | 7259 | アイシン |
| 2028年中期経営計画の策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| コーポレートガバナンスの強化などのグループ経営の高度化によっ て、経営判断と事業変革の質・確度・スピードを向上。 ・物流改革、工場生産性向上、デジタル基盤の強化などの収益構造改革によって、質の高 い収益構造を実現。 ・ 2030 年に向けて、開発、生産、管理など各機能での AI/DX の活用の拡大を図り、 グローバル人材の開発・確保、ソフトウェア開発エンジニアの採用・育成を強化するな ど、人への投資を加速し、新たな価値を生み出し続けられる環境を整備。 これらの取り組みによって、財務目標としては、売上高 5.3 兆円、営業利益 3,300 億円、営業利益率 6.2%、ROE 10%、ROIC 11%の実現をめざし | |||
| 02/16 | 15:30 | 3445 | RS Technologies |
| 2025年12月期 決算説明会 書き起こし公開のお知らせ その他のIR | |||
| ) 2026 年 12 月期予算 2027 年 12 月期予算 2028 年 12 月期予算 収益性 売上高 59,200 76,707 84,000 105,000 115,000 営業利益 13,108 14,281 15,400 17,500 19,000 営業利益率 22.1% 18.6% 18.3% 16.7% 16.5% 経常利益 15,668 16,635 17,200 19,000 20,000 経常利益率 26.5% 21.7% 20.5% 18.1% 17.4% 親会社に帰属する当期純利益 9,446 9,297 10,000 11,500 13,000 効率性 ROIC | |||
| 02/16 | 15:30 | 6694 | ズーム |
| 中期経営計画の目標数値修正に関するお知らせ その他のIR | |||
| 境変化に対応し、持続的な成長基盤を再構築するため、既存事業の効率化及び不採算領域の整理といっ た構造改革にリソースを優先的に配分し、収益力の回復を最優先課題といたしました。 ・M&A の不成立 : 成長戦略の柱として計画していた大型 M&A 案件が、不成立となりました。 なお、資本効率指標 (ROE 及び ROIC それぞれ 10% 以上 )につきましては、利益水準の低下により 2026 年度中の達 成は困難な見通しとなりました。しかしながら、資本効率を重視する経営方針に変更はなく、中長期的な達成目標と して維持してまいります。 3. 今後の取り組み 今回の修正を真摯に受け止め、2026 年度 | |||
| 02/16 | 14:30 | 5108 | ブリヂストン |
| 2025年 決算説明会 その他のIR | |||
| % △0.7pp 11.1% +0.2pp +0.4pp 親会社の所有者に 帰属する当期利益 2,850 2,035 △19 1,237 +284 3,273 +15 ROIC 8.2% 8.3% + 0.2pp ROE 8.1% 8.6% + 0.5pp 1 株当たり配当金 210 円 230 円 + 20 円 為替レート(USドル) 152 円 148 円 ― 154 円 ― 150 円 ― 為替レート(ユーロ) 164 円 165 円 ― 179 円 ― 169 円 ― ( 単位 : 億円 ) ※1. 売上収益、調整後営業利益、ROIC 及びROEは、「 継続事業 」のみの金額・数値を表示して | |||
| 02/16 | 12:00 | 4631 | DIC |
| 2025年12月期 決算説明資料 その他のIR | |||
| 安が進んだため為替換算調整勘定が 増加 (+296) 自己資本比率 32.7% 37.0% 1 株当たり純資産 ( 円 ) 4,239.67 4,973.39 ROIC *² 3.8% 4.4% ROE 5.6% 7.4% *¹ ネットD/Eレシオ: ネット有利子負債 / 自己資本 *² ROIC: 営業利益 ×(1- 実効税率 28%)/(ネット有利子負債 + 純資産 ) ■ 期末レート 2024 期末 2025 期末 USD/ 円 156.24 156.60 EUR/ 円 161.74 183.76 人民元 / 円 21.41 22.41 COPYRIGHT © DIC | |||
| 02/16 | 12:00 | 4631 | DIC |
| 長期経営計画「DIC Vision 2030」Phase2計画の策定について その他のIR | |||
| 料事 業の黒字化を果たす • 欧州を中心とした需要減少の影響を受け て販売が落ち込み、計画した営業利益に は届かず ROIC (%) D/E レシオ ( 倍 ) 4.2% 4.4% 1.0 倍 0.8 倍 ファンクショナル プロダクツ 3,027 210 2,909 231 ファンクショナル プロダクツ • ケミトロニクスを中心にエレクトロニクス分野 での高付加価値製品の出荷が堅調に推 移した結果、営業利益は計画値を大きく 上回った ※ 全社連結の売上高、営業利益の計画は見直しを行った2024 年 2 月の開示値 全社連結の当期純利益、EBITDA、ROIC、D/Eレシオ及びセグメント別売上高 | |||
| 02/13 | 18:20 | 7071 | アンビスホールディングス |
| 2026年9月期第1四半期決算説明資料 その他のIR | |||
| る 事業内容市場規模収益性診療報酬への依存度 基 盤 領 域 医 心 館 事 業 がん末期等の重症度が 高い方を対象とした ホスピス運営 中規模 日本のがん死 40 万人 が主な対象 低 ROIC 資本集約型 高 成 長 領 域 総 合 医 療 支 援 事 業 医療機関等の 経営支援 大規模 日本の病院 150 万床が対象 高 ROIC ノウハウ集約型 低 ©Amvis Holdings, Inc. 4 医心館事業の環境 • 少子高齢多死社会が到来し、病院完結型から地域完結型医療へと政策転換が進むなか、病院死数は2005 年頃をピークに低下し施設 死シフトが進行 死亡場所 ( 構成比 )の変化 | |||
| 02/13 | 17:30 | 9211 | エフ・コード |
| 2025年12月期 通期 決算説明資料 (事業計画及び成長可能性に関する事項) その他のIR | |||
| | Copyright@f-code | 株式会社エフ・コード | 証券コード:9211 | p 16 当 社 グ ル ー プ の 財 務 モ デ ル ・ M & A 投 資 と 進 捗 資金調達コストに対する利回り 堅調な既存事業成長を背景に長期・低金利での借入を実現 結果、資金調達コスト(4.8%)を大きく上回る事業利回り(ROIC: 約 11%)を創出 以降の投資も適切なレバレッジを維持し、株主価値を継続的に創出 • 負債コスト1.40%、資本コストは15% 前後とさ れる ( 第三者機関調査 ) • 資本及び負債のウェイトは24.9%:75.1% • 結果、WACCは4.8% • 投下資本 | |||
| 02/13 | 16:30 | 3492 | タカラレーベン不動産投資法人 |
| 新投資口発行及び投資口売出しに関する補足説明資料 その他のIR | |||
| せ つつ、基盤事業であるアセットマネジメント事業の成長牽引事業への引き上げを標榜 不動産事業 コア事業 安定的な利益を確保 マーケットシェアの拡大 高付加価値不動産の提供 エネルギー事業 成長牽引事業 発電源の多様化による規模の拡大 キャッシュベースでのROIC 管理 アセットマネジメント事業 基盤事業 AUM 及び利益の増加による報酬の拡大 運用人員体制の強化 その他事業 (ホテル運営 ) 宿泊特化型ホテル開発の加速 運営体制の強化を図り、客室数拡大により 営業利益の増加を目指す 7,000 6,000 5,000 4,000 3,000 2,000 1,000 MIRARTH | |||