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発表日	時刻	コード	企業名
10/26	15:08	5334	日本特殊陶業
Integrated Report 2021 その他
MaaS Safety in automobile driving Development of medical technologies Higher QOL Safety in surgical operations Generated results/ Outputs FY2020 Revenue 427.5 billion yen ROIC 5.5 % Employee satisfaction survey Satisfaction rate: 46.2 % CO2 emissions 250,000 tons Proportion of non-ICE businesses 20.8
10/26	12:00	8892	日本エスコン
Summary of Financial Results for the third quarter 2021 その他
year ending Dec. 2023 Plan Share of profits from leasing *1 14.2% 23.0% 24.0% 26.0% Return on equity (ROE) 21.2% 12.0% 13.0% 13.0% Return on invested capital (ROIC) *2 6.6% 4.0% 4.0% 4.0% Equity ratio 25.8% 29.0% 26.0% 23.0% Share of long-term earnings from real estate *3 9.5% 12.0% 14.0% 18.0% Net
10/25	12:00	9432	日本電信電話
REFINEMENT OF THE NTT GROUP MEDIUM-TERM MANAGEMENT STRATEGY その他
)(2) $25B (FY2023) ― (FY2023) $19B Overseas Operating Income 7% Margin (1) (FY2023) 7% (FY2023) 6% Cost Reductions (3) (In Fixed-Line/Mobile Access Networks) At least ¥(800.0) billion (FY2023) At least ¥(1,000.0) billion (FY2023) ¥(840.0) billion ROIC 8% (FY2023) 8% (FY2023) 7.4% Capex to Sales (4
10/25	09:33	5334	日本特殊陶業
統合報告書 2021 その他
億円 ROIC 従業員意識調査 5.5 % 満足度 46.2 % CO2 排出量 25 万トン 非内燃機関売上比率 20.8 % 対前年度 0.3% 増 対前年度 0.8% 減 対前年度 14.6% 減 対前年度 5.1% 減 対前年度 1.6% 増 ⇒ P.35 リスク・機会とマテリアリティ 168 万 m3 経営資本の 強化 日本特殊陶業株式会社統合報告書 2021 日本特殊陶業株式会社統合報告書 2021 21 22私たちの事業 中長期の成長戦略価値創造の基盤セグメントハイライト財務・会社情報 育てた事業 当社の80 余年の歴史は、プラグの生産からスタートしました。その後、セラミックス
10/23	15:36	9532	大阪瓦斯
統合報告書2021(2/3) その他
事業ポートフォリオ経営の進化 各事業ユニットの自律的な成長を目指すとともに、グループ全体最適の資源配分を実現すること で強靭な事業ポートフォリオを構築し、複数の事業の集合体として進化していきます。ROICの導 目指す姿 入等を通じて各事業ユニットの稼ぐ力を向上させるとともに、事業ポートフォリオマネジメントの 強化とガバナンス向上に取り組みます。 ● ● ● ● 各事業ユニットにおける自律的な経営力・成長力の向上 強靭な事業ポートフォリオの構築 各事業ユニットにおける自律的な経営力・成長力の向上 強靭な事業ポートフォリオの構築 事業ポートフォリオマネジメント強化 (ROIC 導入等
10/23	15:36	9532	大阪瓦斯
統合報告書2021(1/3) その他
が必要です。そうした財務健全性の観点から、新たな経営指 持向上が全ての業務の基盤であるとする「Daigasグループ健康 当社グループは、創業以来、お客さまや社会のお役に立つこと ら、国内・海外でのエネルギーレジリエンスの重要性は益 々 高ま 標であるROICを導入し、各事業がそれぞれバランスシートをよ 経営宣言 」を発表しました。この宣言に基づき、健全な生活習慣 を使命に、時代の変化に即した商品・サービスの提供に努めるな ると思われます。天然ガスサプライチェーンにおける一層の「 安 り意識して活動できるよう経営管理を一層進化させます。中期経 を担保するための行動指針を全従業員に周知し、健康増進
10/23	15:35	9532	大阪瓦斯
INTEGRATED REPORT 2021(2/3) その他
robust business portfolio by promoting each business unit’s autonomous growth and optimally allocating resources throughout the Group. We strive to improve our business portfolio management and governance while enhancing profit earning capabilities of each business unit by introducing ROIC. Improve each
10/23	15:35	9532	大阪瓦斯
INTEGRATED REPORT 2021(1/3) その他
financial soundness, we have introduced ROIC as a new management indicator to improve the control of each Group business operation with more focus on their balance sheets. Under the Medium-Term Management Plan 2023, we aim to achieve an ROIC of about 5% while raising cash flows from operating
10/23	11:20	7012	川崎重工業
Kawasaki Report 2021 その他
ROIC ※ .................................................................................. -1.0% ● 脱炭素化 ● エネルギー問題 ● 人とモノの移動の変化 への対応 ● パンデミック対策 ● 医師の不足、負担増 ● リモートワークを含む 多様な働き方の増大 ● 設備投資 ............................................ 556 億円 ● 生産拠点 日本
10/22	12:14	6857	アドバンテスト
統合報告書 2021 その他
、機動的に還元拡大を検討 ▎バランスシートKPI: 成長と 株主還元の土台 • 財務健全性 : 株主資本比率 50% 以上 • 資本効率 :ROE 20% 以上 • ROICベースの事業・投資管理 期末現金 1,040 億円 FY2017 期末 営業 CF 1,791 億円 キャピタル・アロケーションのイメージ 投資合計 779 億円 配当 458 億円 自己株式取得 159 億円 前中計の 累計実績 還元合計 617 億円 設備投資 302 億円 戦略投資 477 億円 期末現金 1,492 億円 FY2020 期末 営業 CF 見通し 2,200 億円 ~ 成長投資 ( 戦略投資 + 設備投
10/22	12:14	6857	アドバンテスト
Integrated Annual Report 2021 その他
Consider flexibly returning excess cash to shareholders Balancesheet KPI: Foundation for further growth and shareholder returns Financial soundness: Seekappropriate capital level with shareholder equity ratio of 50% or more Capital efficiency: ROE 20% or more ROIC-based business/investment
10/20	07:37	8173	上新電機
統合報告書2021 その他
率は高いESの源泉です。多様な従業員が働きが いを感じられるよう、従業員エンゲージメントに注力します。 「 ジョーシンカード 」は 1989 年のサービス開始以来、長年ご愛顧いただき、現 在 2,000 万人超の会員さまがいらっしゃいます。 投下資本利益率 (ROIC) 配当性向・1 株当たり配当金 延べ有資格者数 ( 家電製品アドバイザー、スマートマスター) 取締役の独立性比率と女性比率 (2021 年 6 月 22 日現在 ) (%) (%) ( 円 ) ( 人 ) ( 人 ) (%) 10.0 8.0 6.0 4.0 2.0 0 8.0 5.0 5.1 4.0 4.1 4.3 2015
10/19	12:00	6264	マルマエ
[Delayed] Presentation Material for Financial Results for the Fiscal Year Ended August 31, 2021 その他
Innovation 2022 Numerical Targets ROIC Total Sales 7.0B yen Operating Profit 2.0B yen Asset-based ROIC 18% Liability-based ROIC14% * Payout Ratio Payout ratio target 30% or above Minimum annual dividend per share 10 yen ESG Promotion of Sustainable Management Medium-to-long term efforts regarding key
10/13	10:34	6869	シスメックス
シスメックスレポート 2021 その他
アグレッシブでいい計画だと思いま すが、中期経営計画のKPIとして、売上高や営業利益などに 加えROICなども活用してはどうかと考えます。それによって 企業価値の向上、その経済価値の増大をより明確に認識で きるし、投資判断にも有用ではないかと思います。 橋本 : 太田さんと同じく、意欲的で非常にチャレンジングな 計画ですが、財務目標の達成に向けて具体的な指標を設定 する必要があると思います。また、各事業分野に携わる人が その目標達成に向けて要因分析し、PDCAをしっかりと回し ながら取り組む意識作りも必要です。さらなる企業規模拡大 の過程においては、例えば大型の投資が成長にプラスになる と判断した場合
10/12	12:00	3086	Ｊ．フロント　リテイリング
Supplementary Information to Financial Results for the First Six Months of the Fiscal Year Ending February 28, 2022 その他
attributable to owners of parent (ROE) (17,962) 81,355 (99,317) (22,000) 4,038 (0.6)% (4.4)% Difference 3.8% 20. Return on assets (ROA) (0.1)% (1.6)% Difference 1.5% 21. 22. 23. Return on invested capital (ROIC) Ratio of interest-bearing liabilities to equity attributable to owners of parent (D/E
10/07	14:34	6287	サトーホールディングス
統合報告書2021 その他
体的にはガバナンスの強化を通じたリスクマネジメント と内部統制の徹底、そして新基幹システムの構築を通じた社内 のDX 化と生産性向上により、従業員がより高付加価値業務に 従事できる環境を整えることです。 財務戦略としては、手元資金と本中計期間に創出するキャッ シュの合計約 500 億円を、株主還元および内部留保とのバラ ンスを勘案しながら、成長分野へ重点的に配分していきます。 この軸になるのがROIC(2020 年度よりROEから目標指標を 変更 )であり、この実現のために最も重要視するのが営業利益 深化 」による売上増に向けて、人的資源や生産設備などに投資 します。これらの事業拡大に向けた成
10/06	12:00	8267	イオン
Brief Summary for 2Q ended Aug. 31, 2021 for Fiscal Year Ending Feb. 28, 2022 その他
Financial Indicators) 2017/8 2018/8 2019/8 2020/8 2021/8 営業収益営業利益率 Operating Profit Margin 2.0% 2.1% 2.0% 0.8% 1.8% 営業収益経常利益率 Ordinary Profit Margin 2.1% 2.1% 1.9% 0.7% 1.8% ⾃⼰ 資本当期純利益率 Return on Equity (ROE) 0.4% 0.9% 0.4% -5.6% 0.5% 投下資本利益率 Return on Invested Capital (ROIC) 1.8% 1.8% 1.6% 0.6
10/05	09:57	6301	小松製作所
コマツレポート2021（統合報告書） その他
算に基づく管理会計 直接原価計算に基づく管理会計 ROE ROIC 成長性 収益性 効率性 借入枠管理・ネットD/Eレシオ 健全性 2016 年、建設機械・車両事業からリテールファイナンス事業 を切り分けて現在の3つのセグメントとなりました。当社製品の お客さま向け金融商品を取り扱うリテールファイナンス事業は、 1988 年に先述の米国ドレッサー社との合弁会社設立時に同社 傘下のリテールファイナンス会社 ( 現在のコマツフィナンシャル パートナーシップ)を取り込んだときに始まりました。その後、 2000 年代初頭まではリテールファイナンス事業の拡大には慎重 でしたが、担保資産となるコマツ製品に
10/05	09:57	6301	小松製作所
Komatsu Report 2021 (Integrated Report) その他
accounting based on direct-cost accounting ROE Borrowing limit management, net debt-to-equity ratio ROIC -10 Growth Profitability Efficiency Financial position countries such as Australia and Belgium. Eventually, these APAs come to account for around half of the Company’s overseas sales on a
10/02	15:36	2146	ＵＴグループ
ＵＴグループ統合報告書2021（後半） その他
% 6.3% 7.0% 8.6% 8.5% 6.9% 売上高営業利益率 6.0% 5.3% 5.9% 6.1% 5.6% 5.9% 6.4% 8.0% 7.9% 6.2% 自己資本利益率 (ROE) 30.9% 31.7% 32.2% 35.3% 39.3% 41.9% 48.6% 45.5% 32.5% 25.3% 総資産利益率 (ROA) *1 10.3% 9.7% 7.8% 7.1% 8.7% 8.8% 11.9% 14.7% 12.4% 8.2% 投下資本利益率 (ROIC) *2 17.7% 17.3% 14.2% 12.2% 14.7% 16.9% 20.5% 28.4% 23.0