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「 ROIC 」の検索結果
検索結果 2317 件 ( 21 ～ 40) 応答時間：0.524 秒
ページ数： 116 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 04/01 | 11:10 | 9531 | 東京瓦斯 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 現に向け、資本市場の声も踏まえながら経営に取り組んでいます。 2026-2028 年度中期経営計画においては、安定した利益成長を目指し、キャピタルリサイクルも活用した成長投資を実現するとともに、資本構成の 適正化による効率改善を進め、2028 年度 ROE9%の達成を目指します。 また、本中期経営計画期間よりセグメント別 ROIC 管理を導入し、各事業の収益性を向上させつつ、リソースの最適配分によるポートフォリオ経営を 徹底していきます。 株主還元については、成長投資とのバランスを踏まえつつ、3 年間累計で2,000 億円以上の株主還元および2028 年度配当 140 円 / 株を目指すな ど | |||
| 04/01 | 10:45 | 6472 | ＮＴＮ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 無及びその額を決定する。賞与の算定に関わる指標は、資本効率を考慮した利益成長の達成度を重視する視点から、連結業績の投 下資本利益率 (ROIC)を基本として設定する。なお、支給は、報酬委員会の決定を経て、年 1 回 6 月に支給する。 カ中長期型インセンティブ( 株式報酬 )は、中期経営計画の主要目標値に対する達成度に基づき当社株式を交付 ( 一定割合は株式を換価して金 銭を給付 )するものとし、中期経営計画の目標達成へのインセンティブと株主価値向上への貢献意欲を高めるとともに、自社株保有の促進を図 る。中長期の業績目標は、経営方針を勘案し重要な経営指標 ( 営業利益率、売上高等 )とする | |||
| 04/01 | 10:41 | 4544 | Ｈ．Ｕ．グループホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の観点からROE( 株主資本利益率 )を、投下資本に対する収益性向上の観点からROIC( 投下資本利益率 )を、それぞれ重要な経営指標と 位置付けています。 また、規律あるBSマネジメントを重視しており、3 億円以上の投資案件についてはCEOの諮問機関である投資委員会が各案件の妥当性確認や論 点整理するなど、決裁前の事前審査機能の強化を図り、投資後のモニタリングを実施しています。投資案件の評価においては、基準となる資本コ ストに一定の事業リスクおよびカントリーリスクを反映したハードルレートを用いており、8~24%の範囲で適用しています。また事業ポートフォリオ 戦略およびROICに基づいた | |||
| 04/01 | 10:35 | 6758 | ソニーグループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 事業の投下資本利益率 (ROIC)を含む資本収益性や資本コストを 適切に把握し、収益力や資本効率等の経営方針に関する目標を提示しています。さらに、その実現のために取り組むべき施策や経営資源の配分 等に関する方針について、説明を行うこととしています。また、これらの経営方針や年度事業計画等のソニーグループの経営の基本方針について は、CEOを中心とする経営陣の考えを原案とし、当社の取締役会にて様 々な観点から十分に審議した上で決定しています。詳細は、以下の開示 資料もご参照ください。 統合報告書 : ( 日 )https://www.sony.com/ja/SonyInfo/IR/library | |||
| 04/01 | 10:00 | 1979 | 大気社 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 安定的な配当と自己株式 の取得により、総還元性向は高い水準を維持し、2029 年 3 月期からはDOE4.5%、2032 年 3 月期からはDOE 5.0%と段階的に水準を引き上げてい く予定です。 当社取締役会においては、資本コストや株価を意識した経営の実現に向け、当社の資本コストとともに、資本収益性を測る指標として、自己資本 利益率 (ROE)や事業毎の投下資本利益率 (ROIC)を適切に把握し、2028 年 3 月期までの全社として目指すROE 水準 (10%)の達成に向けた取 り組みを行っております。また個別の事業投資案件につきましても執行の組織である事業投資委員会等を通じて資本コスト | |||
| 04/01 | 09:51 | 3110 | 日東紡績 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 持することで、引き続き持 続的な成長と中長期的な企業価値の向上に向けて取り組んでいく。なお、中期経営計画 (2024~2027 年度 )においては、全社定量目標においてR OE8% 以上 ( 安定的に資本コストを上回る水準 )、WACCを上回る水準のROICを掲げている。 なお、中期経営計画の定量目標であるROE8%に対し、2024 年度のROEは10.4%となった。引き続き、資本コストや株価を意識した経営を推進し ていく。 ( 資本コストや株価を意識した経営 _P11 参照 ) https://www.nittobo.co.jp/ir/pdf/nittobo_chukei_202405 | |||
| 04/01 | 09:49 | 4205 | 日本ゼオン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 社の足元のPBRは1 倍を下回っており、これを1 倍以上に改善させていくことが重要な経営課題であると考えております。 当社は「 選択と集中 」をキーワードに掲げた中期経営計画 「STAGE30」 第 3フェーズの目標達成に向けた取組みを確実に進め、資本収益性の向上 を目指してまいります。具体的な取組みは以下のとおりです。 ■ 規模的成長・資本効率性を測定する目標値を設定 売上高、営業利益、ROEに加えて、規模的成長を測定するEBITDA、資本効率性を測定するROICを財務目標値として設定しています。第 3フェーズ のキーワードである「 選択と集中 」のもと、ポートフォリオの組み換えを推進し、高 | |||
| 04/01 | 09:45 | 4519 | 中外製薬 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 関する説明 当社は資本コスト(WACC)や自己資本利益率 (ROE)・投下資本利益率 (ROIC)を意識した経営により、イノベーションの創出による企業価値向上に努 めています。 当社グループはイノベーションの創出による企業価値の向上を重視し、革新的な新薬の創出に優先的に経営資源の配分を行っています。長期に わたる投資効率の指標としてCore ROICを重点的に管理するとともに、短中期的にも安定的な利益成長を達成できるよう、機動的で柔軟な事業運 営に努めています。また、株主が提供した自己資本に対する収益性を測るROEも重要な指標であると考え、Core ROICを基盤としつつ、ROEも重 視するこ | |||
| 04/01 | 09:34 | 1333 | Ｕｍｉｏｓ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 アップデート日付 有り 2025 年 12 月 26 日 該当項目に関する説明 当社ではROIC 経営を推進しており、中期経営計画 「For the ocean, for life 2027」(2026 年 3 月期 ~2028 年 3 月期 ) 期間における、収益性向上に向け たKPIをROIC5%と設定いたしました。 企業価値の持続的向上 (PBR1 倍以上 )に向け、収益性改善によるROEの上昇と、成長性・信頼性評価によるPERの向上の両立をめざしてまいり ます。 本方針については、本報告書末 | |||
| 04/01 | 09:31 | 9274 | ＫＰＰグループホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 期間の開始する月の前月の東京証券取引所における当社株式の終値の平均値 b 付与ポイントの算定式 基本ポイント × 業績連動係数 ⅴ. 付与ポイントは、決算短信において公表する目標値に対する業績達成度等に応じて、基本ポイントの0~200%の範囲内で変動させておりま す.。 ⅵ. 業績達成度等を評価する指標は、中期経営計画の目標を達成し当社グループの中長期的な業績及び企業価値向上への取締役等の貢献意 欲をさらに高めることを目的に、2025 年 3 月末日で終了する事業年度までは連結 ROIC、親会社株主に帰属する当期純利益、非財務指標 ( 環境負 荷軽減に資する商品の開発や流通の進捗状況等 ) 等 | |||
| 04/01 | 09:15 | 5711 | 三菱マテリアル |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 月 26 日 該当項目に関する説明 当社は、中期経営戦略 (2026~2028 年度 )の策定に際して、取締役会や戦略経営会議において、自社の資本コストや資本収益性を把握する等 の現状分析を行いました。その内容を踏まえて、中期経営戦略 (2026~2028 年度 )においては、量から質への転換を図り、ROEやROICを財務目標 (KPI)として設定し達成度を計測することにより、持続的な成長を目指していきます。 中期経営戦略 (2026~2028 年度 )の概要、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応の詳細は、当社ホームページをご参照くださ い。 ・中期経営戦略 (2026~2028 | |||
| 04/01 | 08:56 | 2384 | ＳＢＳホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| は、連結自己資本利益率 (ROE)を重要な指標と位置づけており、ROEが株主からの期待収益率にあたる株主資本コストを 上回ることを意識して経営を行っております。直近事業年度 (2025 年 12 月期 )のROEは12.7%となり、株主資本コストを上回って高いエクイティスプ レッドを確保しております。 また、投下資本利益率 (ROIC)につきましては、直近事業年度 (2025 年 12 月期 )において6.6%となり、WACCを上回って推移しております。 当社は、今後の中長期的な企業価値の向上や株主価値の最大化を主眼として、企業の持続的成長を通じて売上高の伸長のみならず利益率の 向上も伴った | |||
| 04/01 | 08:36 | 8043 | スターゼン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| る進化とグローバル市場への挑戦 」をテーマに、「Ⅰ. 市場シェア拡大へのアプローチ」、「Ⅱ. 事業基盤の強靭化 」、 「Ⅲ. 持続成長を支えるコーポレート機能強化 」の3つを基本方針の柱に据え、中長期的な企業価値向上と持続的な成長を実現してまいります。 計画達成に向けては、成長性と資本収益性の向上のために積極的な成長投資を実行し、その効果を原動力に計画最終年度には、EBITDA(210 億 円 )やROIC(6.0% 以上 )、ROE(10.0% 以上 )といった定量目標の達成を実現します。 また、2024 年 11 月に公表したDOE 目標 3.0%の早期達成や、機動的な自己株式の取得を含め | |||
| 03/31 | 17:52 | 6302 | 住友重機械工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 業利益率、ROICの3つの指標を基本に、安全成績やコンプライアンス等の状況を 加味し、社長を最終決定者としてA~Eのランクを決定し、役位毎の基準額にランクに応じて係数を乗じ算定します。なお、当該ランクの決定に際して は、本社関係部門にて確認のうえ、社長が最終的に判断することとしております。これらの指標の適用により、株主の皆様との価値共有を図るとと もに、収益性、成長性、財務規律維持、安全やコンプライアンス等の観点を役員報酬に反映する仕組みとしております。以上をもって、適正性を確 保しております。 基本報酬、業績連動報酬については、役員としての在任期間中定期的に支給します。 株式報酬は、役員報酬 | |||
| 03/31 | 17:00 | 6988 | 日東電工 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 一つとして位置付けております。 ROEは、親会社の所有者に帰属する当期利益率、総資産回転率、財務レバレッジの3つの要素に分解できますが、当社は利益率、資産回転率 の向上に主眼を置いており、短期的なROE 改善のみを目的とした財務レバレッジの活用は行わない方針としています。一方で、事業成長に資す る大型 M&A 案件等により、手元資金以上の資金需要が生じた場合は、負債の活用も検討します。 また、社内の管理指標には、資産効率と財務規律を意識し、営業利益 ( 率 )に加えて、ROICを採用しています。各事業部門に対してハードルレー トを設定し、資本コスト(WACC)を超えるリターンと効率を求め、定期 | |||
| 03/31 | 16:30 | 4392 | ＦＩＧ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 画において設定 していたROEおよびROICのKPIについて、その達成状況を踏まえ、資本コストをより強く意識した水準へ見直しを行い、引き続き重要 KPIとして位置 付けております。 具体的には、株主資本コストを上回るROEおよび加重平均資本コスト(WACC)を上回るROICの実現を基本方針とし、最終年度である2028 年 12 月期において、ROE10.0%、ROIC8.0%の達成を目標としております。 また、市場からの評価向上に向けては、資本効率の改善と持続的な利益成長の両立に加え、中長期的な成長期待の醸成を図ることで、PBR2 倍 を目標として掲げております。今後は、事業ポートフォリオの最 | |||
| 03/31 | 16:18 | 1605 | ＩＮＰＥＸ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| インセンティブである株式報酬については、取締役 ( 社外取締役及び国内非居住者を除く。) 及び執行役員 ( 国内非居住者を除く。)( 以下 併せて「 取締役等 」という。)を対象に、当社の中長期的な業績及び企業価値向上への取締役等の貢献意識を高めることを目的とした業績連動型 の要素と、取締役等の自社株保有を通じて株主との利害共有意識を強化することを目的とした固定型の要素を併せた信託型株式報酬制度を通じ て支給します。業績連動部分にかかる指標は、当社の主要財務指標である当期利益、探鉱前営業キャッシュフロー、ROE、ROIC 及び総還元性向 に加えて、主要な非財務指標である温室効果ガス排出原単位を採用し | |||
| 03/31 | 16:00 | 6727 | ワコム |
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| 概要とともに、利益創出力の強化と市場からの評価を高めることに より、企業価値の更なる向上を目指すことを公表しています。事業成長としては、連結売上目標 1,500 億円、連結営業利益目標 150 億円を掲げると ともに、資本効率性の指標としては、CAPM 推計や市場の期待水準 ( 株式益利回りの水準 )を踏まえた株主資本コストを8%~10% 程度と推計し、 それを上回るROE 目標 20% 以上、ROIC 目標 18% 以上を設定しています。資本政策としては、「Wacom Chapter 4」 期間中に創出される営業キャッ シュフローに対するキャッシュアロケーションとして、将来に向けた投資 (R | |||
| 03/31 | 14:59 | 4183 | 三井化学 |
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| 「ガイドライン」)」とし てとりまとめ、当社ホームページに公表していますのでこちらもご参照下さい。 (ガイドライン) (URL:https://jp.mitsuichemicals.com/jp/corporate/governance.htm) ( 原則 1-4: 株式の政策保有に関する方針 ) 1. 当社は、政策保有株式については、VISION 2030 達成に向けた戦略との整合、その結果としての定量的評価に基づき、中長期的な経済合理性 がない株式、収益の源泉とならない株式については、計画的に縮減することを基本方針としており、毎年、ROIC 等を指標とする定量評価及び 定性評価を行い、取締 | |||
| 03/31 | 14:01 | 1994 | 高橋カーテンウォール工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| コストの指標として使用し、WACCを上回るROIC( 投下資本利益率 )を目指す経営を行っていこうと考え ております。当社のWACCとROICにつきましては、2025 年度決算説明会資料 (P38~39)に開示しております。 https://t-cw.co.jp/ir/presentation/ 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 高橋武治 1,447,873 18.27 高橋敏男 811,512 10.24 高橋宗敏 476,702 6.01 岩崎陽子 473,319 5.97 高橋亜紀子 425,641 | |||