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発表日	時刻	コード	企業名
03/31	14:01	1994	高橋カーテンウォール工業
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コストの指標として使用し、WACCを上回るROIC( 投下資本利益率 )を目指す経営を行っていこうと考え ております。当社のWACCとROICにつきましては、2025 年度決算説明会資料 (P38~39)に開示しております。 https://t-cw.co.jp/ir/presentation/ 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 高橋武治 1,447,873 18.27 高橋敏男 811,512 10.24 高橋宗敏 476,702 6.01 岩崎陽子 473,319 5.97 高橋亜紀子 425,641
03/31	12:38	2503	キリンホールディングス
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://www.kirinholdings.com/jp/company/strategy/management_plan/ 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2026 年 3 月 31 日 該当項目に関する説明 当社グループでは資本コストや企業価値を意識した経営を推進しており、財務 KPIとしてEPSの年平均成長率に加えてROICを採用しています。ま た、株価や時価総額についても事業ポートフォリオとともに取締役会にて定期的に議論を行い、役員報酬制度をEPSやROIC、非財務指標と連動さ せることで、株主目
03/31	11:28	6481	ＴＨＫ
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-1 【 補充原則 5-2-1】 事業ポートフォリオの基本方針 当社は新たな経営方針 「ROE 10% 超の早期実現 」のもと「 事業の選択と集中 」を掲げ、投下資本利益率 (ROIC)と資本コストを厳しく比較・精査 の上、聖域なく事業の選択と集中を進め、中長期的にリターンを高める体制を構築してまいります。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2025 年 3 月 30 日 該当項目に関する説明 当社は2022 年 2 月に、「2026 年度経営目標 」を掲げましたが、ビジネスチャンスが拡
03/31	11:11	7915	ＮＩＳＳＨＡ
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、サステナビリティビジョン( 長期ビジョン)の実現に向け、第 8 次中期経営計画 (3カ年 )を2024 年から運用しています。第 8 次中期経 営計画では、安定的な成長と資本効率性の向上を志向し、これまでに構築した事業ポートフォリオの強化を通じて、利益率の向上と安定化に取り 組んでいます。 事業ポートフォリオの強化を進めるにあたっては、選択と規律ある分散の考え方のもと、それぞれの事業の成長ステージに応じた評価指標 ( 営業 利益率、売上高成長率、ROICなど)に基づき、継続的に評価・モニタリングを行い、その結果を資本配分および事業ポートフォリオの見直しに反映 しています。これにより、収益性の改善を図り、中長
03/31	09:47	2501	サッポロホールディングス
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績連動報酬に係る業績指標の内容及び業績連動報酬の額の算定方法の決定に関する方針 ( 報酬等を与える時期又は条件の決定に関す る方針を含む) 業績連動報酬は、前年度の職務遂行に応じた金銭による業績連動報酬とする(ただし、上記 2とあわせて、株主総会で決議がなされた報酬限度 額の枠内とする)。その算定に際しては、各事業年度のROE、ROIC、EBITDAの目標値に対する達成度合い、個人評価の結果にて算出された額を 毎年 4 月に一括して支給する。 4 自社株報酬の内容及び額若しくは数又はその算定方式の決定に関する方針 ( 報酬等を与える時期又は条件の決定に関する方針を含む) 自社株報酬は、業績連動
03/30	18:06	4189	ＫＨネオケム
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目指しており、その道筋として第 5 次中期経営計画において「 新 たな成長ステージへ」を基本方針と定め「 稼ぐ力の強化 」、「 将来への布石 」、「 経営基盤の強化 」を基本戦略として推進することで、更なる企業価 値向上を図ってまいります。 当社の資本コストについては、複数の第三者による試算も合わせて、毎年、経営会議において検証しております。 2025 年の当社の自己資本利益率 (ROE)は 11%、投下資本利益率 (ROIC)は 10%と、それぞれ株主資本コスト、加重平均資本コスト(WACC)を上 回っており、直近の株価純資産倍率 (PBR)は1.4 倍程度となっております(2026 年 3
03/30	15:31	4919	ミルボン
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(2022-2026)の 見直しを実施 ・見直し後の中期事業構想では、最終年度 (2026 年度 )の売上高は据え置くものの、営業利益の目標を108 億円 ( 営業利益率 18.6%)から84 億円 ( 同 14.5%)に引き下げ、これに伴ってROE、ROICの目標値も引き下げる → 現状の経営環境に合わせた見通しを示すとともに、次に「 長期の展望 」と、収益力改善のための「 利益構造改革 」の施策を説明 3 長期の展望 ・ 「 利益構造改革 」の先にある国内安定成長の実現と海外成長加速により、長期的に売上高 1,000 億円を目指す ・ 「 利益構造改革 」を通じた収益力改善に加え、自己株式取
03/30	14:37	6592	マブチモーター
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目に関する説明 当社は、当社製品による貢献領域の拡大や高付加価値製品の拡大、効率的な事業運営などを通じた事業成長によるリターン最大化、及び、 戦略的投資の拡大や株主還元の強化を通じた資本効率の改善の両輪に取り組むことにより、ROICとROEの向上を早期に実現することを 目指しております。 なお、企業価値向上に向けた収益性の改善と資本政策につきましては、当社ウェブサイト及び2025 年統合報告書 (P14~P16)に掲載して おります。 ( 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 :https://www.mabuchi-motor.co.jp/investor/management
03/30	14:26	4912	ライオン
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、サステナブルな社会への貢献と事業の成長を目指すべく中長期 経営戦略フレーム「Vision2030」を策定しており、アジアを中心に習慣づくりを通じた社会価値、経済価値の創出を目指しております。 また、2025 年からの中期経営計画 「Vision2030 2nd STAGE」では、「 収益力の強靭化 」をテーマとし、国内事業の収益構造改革と海外事業の 成長加速に重点をおいた施策をスピーディに実行し、利益ある成長を実現することで企業価値の向上を目指します。 - 1 - <2030 年の目指す指標 > 〇 経済価値の創出 【 持続的な収益性向上 】 ・EBITDAマージン※1:16% 超 ・ROIC※2
03/30	13:28	7122	近畿車輛
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。 ・対話で得られた株主の意見を経営陣幹部及び取締役会に随時フィードバックしております。 ・情報開示にあたっては、関連法規や社内規定を遵守し、インサイダー情報管理に留意しております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 無し アップデート日付 2025 年 7 月 8 日 該当項目に関する説明 当社は、2024 年 6 月に新たに公表した「 近畿車輛株式会社中期経営計画 2028」の中で、2027 年度以降のROIC( 投下資本利益率 )3.5%~6.0% (3 年間平均 )を目標とし、2025 年 5 月にその進捗
03/30	12:18	6524	湖北工業
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、加えて社内セミナーを定期的に開催するなどインサイダー情報の管理徹底に努めております。 (5) 年に2 回、実質株主判明調査を実施し、実質株主の把握に努めております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2026 年 3 月 30 日 該当項目に関する説明 当社は、毎年、3 年間の中期経営計画を公表し、その中で、売上高、営業利益、ROICやROEといった各種経営指標に関する目標値を定めており ます。また中期経営計画の達成に向けた各事業部門及び当社グループにおける重点施策及び各種 KPIを策定し
03/27	20:17	4293	セプテーニ・ホールディングス
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けては、資本コストを上回るリターンの持続的な創出が極めて重要であると考えており、WACCを上回るROICを実現するため の利益水準を意識した予算策定方針の設定、モニタリングを行っております。この実現に向け、中期経営計画において、早期にROEを2 桁台とす ることを目標として掲げております。また、経営資源の最適化を目的として事業継続基準を定め、継続的なモニタリングと事業ポートフォリオの見直 しを行っております。2025 年 12 月期は事業会社 1 社を連結除外、1 社を清算いたしました。 キャピタルアロケーションについては、「 高成長実現のための各事業・領域への成長投資の積極的な実行と充実した
03/27	18:17	4004	レゾナック・ホールディングス
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ROIC 水準を安定的に達成し、中長期的には「 世界で戦える会社 」に求められるROIC 10%の達成を目指します。 2. 成長と還元を両立する資本政策の推進 資本効率を重視した経営管理を通じ、企業価値の源泉となるフリーキャッシュフロー創出力の更なる向上を図ります。株主還元は株主総利回り(T SR)を重視し、長期的な成長性や財務体質改善とのバランスを取った資本政策を推進していきます。 2025 年度通期決算説明会 CEO 説明資料長期ビジョンアップデート https://www.resonac.com/sites/default/files/2026-02/vision2025q4.pdf 統
03/27	18:02	2216	カンロ
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経営戦略や経営計画の策定・公表 】 当社は、長期ビジョン「Kanro Vision 2.0」 及び2025 年を初年度とする6ヶ年の「 中期経営計画 2030」を策定・公表し、今後の重点戦略・財務目標を 示しました。長期ビジョンの実現に向けた財務・資本戦略の基本方針 (ROIC 経営により成長投資をドライブし、レバレッジ活用等により資本コストを 低減 )を着実に推進し、企業価値の向上を図ります。営業 CFを最大化し、グミライン新設をはじめとする想定資本コストを上回る規律ある投資を積 極的に実行すべく、中計期間のキャッシュアロケーションを示しました。財務数値目標としては、2030 年度 : 売上
03/27	16:30	5110	住友ゴム工業
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た経営の実効性を高めていき ます。 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応についての取り組み内容は、以下のとおりです。1 構造改革 選択と集中の早期完遂により事業ポートフォリオを最適化 成長事業へ経営資源のリソースをシフト 2 成長戦略 当社独自技術の発展、ESG 経営の推進、DX 経営の実践 欧州・北米・豪州でのDUNLOPブランド拡大、プレミアム化の推進 3 財務戦略 ROIC・キャッシュフロー経営の推進・浸透、政策保有株式の縮減 4IR 強化 証券アナリスト・機関投資家との能動的な面談の実施、見学会や事業・技術説明会の積極的開催 これらの取り組みの結果、2027 年目標は事業利
03/27	16:20	4922	コーセーホールディングス
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当社グループは、自社の資本コストを踏まえた上で中長期ビジョンを策定し、その中で、目標とする経営指標として、営業利益率、EBITDA マージ ン及び ROIC を掲げ、決算説明会及び当社ウェブサイト等で開示しています。特に、ROIC は、2024 年 11 月発表の中長期ビジョンより新たな経営 指標として追加しました。事業の収益性向上と投下資本の効率性改善により、資本効率性を改善させていきます。また、会社の持続的な成長と中 長期的な企業価値の向上を実現する上で、事業ポートフォリオの見直しや設備、研究開発ならびに人材への投資等に経営資源の配分を行ってい きます。 2025 年 12 月期の決算にお
03/27	16:09	6268	ナブテスコ
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求しています。その実現に向けて、2025 年度に発表した中期経営計画において、 「ROIC 10% 以上 」「 株主還元 :DOE 3.5%を目安とした安定配当および機動的な自社株買い」「 環境目標 : 2027 年 CO2 排出量削減 △50%」を目標に掲げています。 (https://www.nabtesco.com/cms/wp-content/uploads/Results_Briefing_Material_for_FY2024-1.pdf) 資本効率をより意識した経営を推進するために、取締役会で「 事業ポートフォリオに関する事業方針 」を策定して おり、毎年 1 回、各
03/27	16:08	6498	キッツ
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アップデート日付 有り 2026 年 3 月 27 日 該当項目に関する説明当社は、取締役会において、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について、当社の現状を評価・分析し、企業価値向上に向け た今後の方針・具体策を決議しており、株主資本コストをCAPMの手法による算定及び当社への期待収益率の2つの視点から分析しています。現 状、当社の資本収益性は投資家の期待収益率を上回っているものの、中長期的な収益の成長性については引き続き市場の信頼を獲得していくこ とが今後の課題であると認識しています。 このため、当社は、「ROIC 経営 」、「 財務戦略 」、「 成長戦略 」、「ESG 経営
03/27	15:51	9147	ＮＩＰＰＯＮ　ＥＸＰＲＥＳＳホールディングス
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況 > ・企業価値向上 ( PBR 向上 )に向けた取組みの件、事業ポートフォリオに関する基本方針並びに戦略の件、政策保有株式に関する保有適否 検証の件、NXグループ経営計画 2028の進捗について、2024 年度 ROIC 実績について、 M&A 案件 PMI 進捗状況、グループの事業再編の経過 について、システムリスクに関する定期報告、コンプライアンスに関する定期報告、安全管理に関する定期報告、サクセッションプランにおけるある べき社長像の策定について、取締役会実効性評価の結果について、内部監査結果報告、 IR 推進室の取組み事項と計画、並びに機関投資家との 対話状況について ・取締役会の
03/27	15:30	7944	ローランド
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名報酬委員会に報告することで、報酬の適正性・公正性を監督しています。 - 役員報酬の体系 - 社外取締役を除く取締役及び執行役員 ( 委任型 )の報酬は、当社グループの持続的な成長のための健全なインセンティブとして機能する水準と構 成となるよう体系化し、役位に応じて定められた割合により、概ね固定報酬 ( 月俸金銭報酬 )を30~50%、連結業績に連動する賞与を 20~25%、株 式報酬 (PSU、RS)を25~50%とする報酬構成としています。賞与は、連結営業利益及び当該取締役の管掌範囲における業績目標に連動する金銭 報酬とし、株式報酬は、中期経営計画で目標と定める連結 ROICに連動して、当