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「 ROIC 」の検索結果

検索結果 2324 件 ( 41 ~ 60) 応答時間:0.854 秒

ページ数: 117 ページ

直近7日間 直近1ヶ月 開示日の指定なし
発表日 時刻 コード 企業名
04/01 09:31 9274 KPPグループホールディングス
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
期間の開始する月の前月の東京証券取引所における当社株式の終値の平均値 b 付与ポイントの算定式 基本ポイント × 業績連動係数 ⅴ. 付与ポイントは、決算短信において公表する目標値に対する業績達成度等に応じて、基本ポイントの0~200%の範囲内で変動させておりま す.。 ⅵ. 業績達成度等を評価する指標は、中期経営計画の目標を達成し当社グループの中長期的な業績及び企業価値向上への取締役等の貢献意 欲をさらに高めることを目的に、2025 年 3 月末日で終了する事業年度までは連結 ROIC、親会社株主に帰属する当期純利益、非財務指標 ( 環境負 荷軽減に資する商品の開発や流通の進捗状況等 ) 等
04/01 09:15 5711 三菱マテリアル
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月 26 日 該当項目に関する説明 当社は、中期経営戦略 (2026~2028 年度 )の策定に際して、取締役会や戦略経営会議において、自社の資本コストや資本収益性を把握する等 の現状分析を行いました。その内容を踏まえて、中期経営戦略 (2026~2028 年度 )においては、量から質への転換を図り、ROEやROICを財務目標 (KPI)として設定し達成度を計測することにより、持続的な成長を目指していきます。 中期経営戦略 (2026~2028 年度 )の概要、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応の詳細は、当社ホームページをご参照くださ い。 ・中期経営戦略 (2026~2028
04/01 08:56 2384 SBSホールディングス
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は、連結自己資本利益率 (ROE)を重要な指標と位置づけており、ROEが株主からの期待収益率にあたる株主資本コストを 上回ることを意識して経営を行っております。直近事業年度 (2025 年 12 月期 )のROEは12.7%となり、株主資本コストを上回って高いエクイティスプ レッドを確保しております。 また、投下資本利益率 (ROIC)につきましては、直近事業年度 (2025 年 12 月期 )において6.6%となり、WACCを上回って推移しております。 当社は、今後の中長期的な企業価値の向上や株主価値の最大化を主眼として、企業の持続的成長を通じて売上高の伸長のみならず利益率の 向上も伴った
04/01 08:36 8043 スターゼン
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る進化とグローバル市場への挑戦 」をテーマに、「Ⅰ. 市場シェア拡大へのアプローチ」、「Ⅱ. 事業基盤の強靭化 」、 「Ⅲ. 持続成長を支えるコーポレート機能強化 」の3つを基本方針の柱に据え、中長期的な企業価値向上と持続的な成長を実現してまいります。 計画達成に向けては、成長性と資本収益性の向上のために積極的な成長投資を実行し、その効果を原動力に計画最終年度には、EBITDA(210 億 円 )やROIC(6.0% 以上 )、ROE(10.0% 以上 )といった定量目標の達成を実現します。 また、2024 年 11 月に公表したDOE 目標 3.0%の早期達成や、機動的な自己株式の取得を含め
03/31 17:52 6302 住友重機械工業
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業利益率、ROICの3つの指標を基本に、安全成績やコンプライアンス等の状況を 加味し、社長を最終決定者としてA~Eのランクを決定し、役位毎の基準額にランクに応じて係数を乗じ算定します。なお、当該ランクの決定に際して は、本社関係部門にて確認のうえ、社長が最終的に判断することとしております。これらの指標の適用により、株主の皆様との価値共有を図るとと もに、収益性、成長性、財務規律維持、安全やコンプライアンス等の観点を役員報酬に反映する仕組みとしております。以上をもって、適正性を確 保しております。 基本報酬、業績連動報酬については、役員としての在任期間中定期的に支給します。 株式報酬は、役員報酬
03/31 17:00 6988 日東電工
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一つとして位置付けております。 ROEは、親会社の所有者に帰属する当期利益率、総資産回転率、財務レバレッジの3つの要素に分解できますが、当社は利益率、資産回転率 の向上に主眼を置いており、短期的なROE 改善のみを目的とした財務レバレッジの活用は行わない方針としています。一方で、事業成長に資す る大型 M&A 案件等により、手元資金以上の資金需要が生じた場合は、負債の活用も検討します。 また、社内の管理指標には、資産効率と財務規律を意識し、営業利益 ( 率 )に加えて、ROICを採用しています。各事業部門に対してハードルレー トを設定し、資本コスト(WACC)を超えるリターンと効率を求め、定期
03/31 16:30 4392 FIG
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画において設定 していたROEおよびROICのKPIについて、その達成状況を踏まえ、資本コストをより強く意識した水準へ見直しを行い、引き続き重要 KPIとして位置 付けております。 具体的には、株主資本コストを上回るROEおよび加重平均資本コスト(WACC)を上回るROICの実現を基本方針とし、最終年度である2028 年 12 月期において、ROE10.0%、ROIC8.0%の達成を目標としております。 また、市場からの評価向上に向けては、資本効率の改善と持続的な利益成長の両立に加え、中長期的な成長期待の醸成を図ることで、PBR2 倍 を目標として掲げております。今後は、事業ポートフォリオの最
03/31 16:18 1605 INPEX
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インセンティブである株式報酬については、取締役 ( 社外取締役及び国内非居住者を除く。) 及び執行役員 ( 国内非居住者を除く。)( 以下 併せて「 取締役等 」という。)を対象に、当社の中長期的な業績及び企業価値向上への取締役等の貢献意識を高めることを目的とした業績連動型 の要素と、取締役等の自社株保有を通じて株主との利害共有意識を強化することを目的とした固定型の要素を併せた信託型株式報酬制度を通じ て支給します。業績連動部分にかかる指標は、当社の主要財務指標である当期利益、探鉱前営業キャッシュフロー、ROE、ROIC 及び総還元性向 に加えて、主要な非財務指標である温室効果ガス排出原単位を採用し
03/31 16:00 6727 ワコム
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概要とともに、利益創出力の強化と市場からの評価を高めることに より、企業価値の更なる向上を目指すことを公表しています。事業成長としては、連結売上目標 1,500 億円、連結営業利益目標 150 億円を掲げると ともに、資本効率性の指標としては、CAPM 推計や市場の期待水準 ( 株式益利回りの水準 )を踏まえた株主資本コストを8%~10% 程度と推計し、 それを上回るROE 目標 20% 以上、ROIC 目標 18% 以上を設定しています。資本政策としては、「Wacom Chapter 4」 期間中に創出される営業キャッ シュフローに対するキャッシュアロケーションとして、将来に向けた投資 (R
03/31 14:59 4183 三井化学
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「ガイドライン」)」とし てとりまとめ、当社ホームページに公表していますのでこちらもご参照下さい。 (ガイドライン) (URL:https://jp.mitsuichemicals.com/jp/corporate/governance.htm) ( 原則 1-4: 株式の政策保有に関する方針 ) 1. 当社は、政策保有株式については、VISION 2030 達成に向けた戦略との整合、その結果としての定量的評価に基づき、中長期的な経済合理性 がない株式、収益の源泉とならない株式については、計画的に縮減することを基本方針としており、毎年、ROIC 等を指標とする定量評価及び 定性評価を行い、取締
03/31 14:01 1994 高橋カーテンウォール工業
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コストの指標として使用し、WACCを上回るROIC( 投下資本利益率 )を目指す経営を行っていこうと考え ております。当社のWACCとROICにつきましては、2025 年度決算説明会資料 (P38~39)に開示しております。 https://t-cw.co.jp/ir/presentation/ 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 高橋武治 1,447,873 18.27 高橋敏男 811,512 10.24 高橋宗敏 476,702 6.01 岩崎陽子 473,319 5.97 高橋亜紀子 425,641
03/31 12:38 2503 キリンホールディングス
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://www.kirinholdings.com/jp/company/strategy/management_plan/ 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2026 年 3 月 31 日 該当項目に関する説明 当社グループでは資本コストや企業価値を意識した経営を推進しており、財務 KPIとしてEPSの年平均成長率に加えてROICを採用しています。ま た、株価や時価総額についても事業ポートフォリオとともに取締役会にて定期的に議論を行い、役員報酬制度をEPSやROIC、非財務指標と連動さ せることで、株主目
03/31 11:28 6481 THK
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-1 【 補充原則 5-2-1】 事業ポートフォリオの基本方針 当社は新たな経営方針 「ROE 10% 超の早期実現 」のもと「 事業の選択と集中 」を掲げ、投下資本利益率 (ROIC)と資本コストを厳しく比較・精査 の上、聖域なく事業の選択と集中を進め、中長期的にリターンを高める体制を構築してまいります。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2025 年 3 月 30 日 該当項目に関する説明 当社は2022 年 2 月に、「2026 年度経営目標 」を掲げましたが、ビジネスチャンスが拡
03/31 11:11 7915 NISSHA
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、サステナビリティビジョン( 長期ビジョン)の実現に向け、第 8 次中期経営計画 (3カ年 )を2024 年から運用しています。第 8 次中期経 営計画では、安定的な成長と資本効率性の向上を志向し、これまでに構築した事業ポートフォリオの強化を通じて、利益率の向上と安定化に取り 組んでいます。 事業ポートフォリオの強化を進めるにあたっては、選択と規律ある分散の考え方のもと、それぞれの事業の成長ステージに応じた評価指標 ( 営業 利益率、売上高成長率、ROICなど)に基づき、継続的に評価・モニタリングを行い、その結果を資本配分および事業ポートフォリオの見直しに反映 しています。これにより、収益性の改善を図り、中長
03/31 09:47 2501 サッポロホールディングス
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績連動報酬に係る業績指標の内容及び業績連動報酬の額の算定方法の決定に関する方針 ( 報酬等を与える時期又は条件の決定に関す る方針を含む) 業績連動報酬は、前年度の職務遂行に応じた金銭による業績連動報酬とする(ただし、上記 2とあわせて、株主総会で決議がなされた報酬限度 額の枠内とする)。その算定に際しては、各事業年度のROE、ROIC、EBITDAの目標値に対する達成度合い、個人評価の結果にて算出された額を 毎年 4 月に一括して支給する。 4 自社株報酬の内容及び額若しくは数又はその算定方式の決定に関する方針 ( 報酬等を与える時期又は条件の決定に関する方針を含む) 自社株報酬は、業績連動
03/30 18:06 4189 KHネオケム
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目指しており、その道筋として第 5 次中期経営計画において「 新 たな成長ステージへ」を基本方針と定め「 稼ぐ力の強化 」、「 将来への布石 」、「 経営基盤の強化 」を基本戦略として推進することで、更なる企業価 値向上を図ってまいります。 当社の資本コストについては、複数の第三者による試算も合わせて、毎年、経営会議において検証しております。 2025 年の当社の自己資本利益率 (ROE)は 11%、投下資本利益率 (ROIC)は 10%と、それぞれ株主資本コスト、加重平均資本コスト(WACC)を上 回っており、直近の株価純資産倍率 (PBR)は1.4 倍程度となっております(2026 年 3
03/30 15:31 4919 ミルボン
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(2022-2026)の 見直しを実施 ・見直し後の中期事業構想では、最終年度 (2026 年度 )の売上高は据え置くものの、営業利益の目標を108 億円 ( 営業利益率 18.6%)から84 億円 ( 同 14.5%)に引き下げ、これに伴ってROE、ROICの目標値も引き下げる → 現状の経営環境に合わせた見通しを示すとともに、次に「 長期の展望 」と、収益力改善のための「 利益構造改革 」の施策を説明 3 長期の展望 ・ 「 利益構造改革 」の先にある国内安定成長の実現と海外成長加速により、長期的に売上高 1,000 億円を目指す ・ 「 利益構造改革 」を通じた収益力改善に加え、自己株式取
03/30 14:37 6592 マブチモーター
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目に関する説明 当社は、当社製品による貢献領域の拡大や高付加価値製品の拡大、効率的な事業運営などを通じた事業成長によるリターン最大化、及び、 戦略的投資の拡大や株主還元の強化を通じた資本効率の改善の両輪に取り組むことにより、ROICとROEの向上を早期に実現することを 目指しております。 なお、企業価値向上に向けた収益性の改善と資本政策につきましては、当社ウェブサイト及び2025 年統合報告書 (P14~P16)に掲載して おります。 ( 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 :https://www.mabuchi-motor.co.jp/investor/management
03/30 14:26 4912 ライオン
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、サステナブルな社会への貢献と事業の成長を目指すべく中長期 経営戦略フレーム「Vision2030」を策定しており、アジアを中心に習慣づくりを通じた社会価値、経済価値の創出を目指しております。 また、2025 年からの中期経営計画 「Vision2030 2nd STAGE」では、「 収益力の強靭化 」をテーマとし、国内事業の収益構造改革と海外事業の 成長加速に重点をおいた施策をスピーディに実行し、利益ある成長を実現することで企業価値の向上を目指します。 - 1 - <2030 年の目指す指標 > 〇 経済価値の創出 【 持続的な収益性向上 】 ・EBITDAマージン※1:16% 超 ・ROIC※2
03/30 13:28 7122 近畿車輛
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。 ・対話で得られた株主の意見を経営陣幹部及び取締役会に随時フィードバックしております。 ・情報開示にあたっては、関連法規や社内規定を遵守し、インサイダー情報管理に留意しております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 無し アップデート日付 2025 年 7 月 8 日 該当項目に関する説明 当社は、2024 年 6 月に新たに公表した「 近畿車輛株式会社中期経営計画 2028」の中で、2027 年度以降のROIC( 投下資本利益率 )3.5%~6.0% (3 年間平均 )を目標とし、2025 年 5 月にその進捗